王旭

[摘 要]在經(jīng)濟社會飛速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由原本的簡單的商業(yè)競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕偁?，企業(yè)文化在企業(yè)品牌的形成過程中有著潛移默化的作用，而領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的掌舵人，也對企業(yè)文化的形成有著一定的影響，文章旨在分析企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系，并提出合理化建議。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；領(lǐng)導(dǎo)能力；軟實力；文化建設(shè)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.36.084

1 企業(yè)文化概述

企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。在經(jīng)濟社會飛速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由原本的簡單的商業(yè)競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕偁帲髽I(yè)文化對于企業(yè)品牌的形成有著至關(guān)重要的影響，而企業(yè)品牌和社會聲譽已成為企業(yè)競爭的有力基石和決定企業(yè)在競爭過程中得失成敗的重要因素之一。那么了解企業(yè)文化的第一步，就是正確認(rèn)識企業(yè)文化，了解企業(yè)文化的特征和作用，只有不斷提升企業(yè)文化，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。當(dāng)今社會，企業(yè)文化作為一種社會現(xiàn)象，早已被人們所認(rèn)識和重視，也作為企業(yè)的一項軟實力，被原來越多的人們所認(rèn)識和重視。企業(yè)的競爭力在市場中可以分為三個層面：即產(chǎn)品層、制度層、核心層。而企業(yè)文化作為核心層的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該得到企業(yè)的重視，才能幫助企業(yè)擁有更好的、更加長遠(yuǎn)的全球化發(fā)展，幫助企業(yè)更好地做大做強。

2 常見的企業(yè)文化類型

我們通常將企業(yè)文化可分為權(quán)力導(dǎo)向型、角色導(dǎo)向型、任務(wù)導(dǎo)向型、人員導(dǎo)向型這四種類型。

2.1 權(quán)力導(dǎo)向型

權(quán)力導(dǎo)向型常見于家族企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)。這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往對企業(yè)保持絕對的控制，組織結(jié)構(gòu)也是傳統(tǒng)的企業(yè)框架，所以，這類文化是小業(yè)主企業(yè)的典型模式，注重于領(lǐng)導(dǎo)的獨裁，然而隨之而來的問題就是在企業(yè)運營過程中會忽視員工的個人價值以及一般的福利。這類企業(yè)的缺點在于員工的向心力不強，人員流動性較強，甚至缺乏工作熱情，企業(yè)也經(jīng)常會因為這些問題而蒙受損失。

2.2 角色導(dǎo)向型

角色導(dǎo)向型常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機構(gòu)。在這類企業(yè)中，往往更加注重操作的合法性、員工的忠誠度以及每個人對于企業(yè)的責(zé)任感，盡可能地追求理性和秩序。但這一類型的企業(yè)必須具備嚴(yán)格的工作規(guī)章和程序，所有的分歧需要由規(guī)章制度來解決。這類企業(yè)文化具有穩(wěn)定、持續(xù)的優(yōu)點，但往往不太適合動蕩的經(jīng)濟環(huán)境。

2.3 任務(wù)導(dǎo)向型

任務(wù)導(dǎo)向型文化和其他的文化類型相比具有矩陣式、無連續(xù)性的特點，往往適用于項目式的工作，一般在新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是高新科技產(chǎn)業(yè)較為常見。這類企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的是企業(yè)員工是否可以成功地解決問題，對于員工的評價標(biāo)準(zhǔn)也往往依托于他們是否能為企業(yè)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。這一企業(yè)文化類型強調(diào)的是速度和靈活，具有很強的適應(yīng)性，更加適用于較為動蕩的經(jīng)濟環(huán)境。但同樣不可避免的，有較高的成本。

2.4 人員導(dǎo)向型

人員導(dǎo)向型文化在企業(yè)實際的社會再生產(chǎn)過程中幾乎是不存在的，這類企業(yè)的特征是強調(diào)員工個人價值的最大化，企業(yè)的生存依賴于員工。在這類企業(yè)中，職權(quán)往往是多余的，所以這一文化類型常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司，而不是一般的合伙人企業(yè)、有限責(zé)任公司等。

3 企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者掌管著企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營，掌控著企業(yè)的發(fā)展方向，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)的生存發(fā)展中有著非常重要的作用。在無數(shù)的商業(yè)案例中，我們經(jīng)常能夠看到，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生，同樣，我們也能發(fā)現(xiàn)，很多失敗的領(lǐng)導(dǎo)者將本來繁榮發(fā)展的企業(yè)搞垮，只得宣告破產(chǎn)。由此我們不難看出，領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化間必定有著非常重要的關(guān)系。

企業(yè)的文化擁有一個共同點，那就是必須被本企業(yè)的職工所認(rèn)同，這也就是我們常說的，企業(yè)共同的價值取向。在實際的經(jīng)營管理過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者如果是從本企業(yè)內(nèi)部成長起來的，那么，企業(yè)文化已經(jīng)在無形當(dāng)中對他產(chǎn)生了影響，具體表現(xiàn)在他的決策和價值取向；反之，如果是從外部聘請引入的領(lǐng)導(dǎo)，那么在初期領(lǐng)導(dǎo)某些方面的觀念就會與企業(yè)文化產(chǎn)生一定的碰撞，雙方必然會有一個相互適應(yīng)的磨合期。企業(yè)文化本身具有一個較為穩(wěn)定的、連續(xù)的特征，它產(chǎn)生的作用也不是一蹴而就的，相反的，它是起到一種潛移默化的作用。所以，領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)管理的日常過程中，要有意識地去打造企業(yè)文化，而這一過程，可能要經(jīng)過長時間的統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，進(jìn)而才能貫徹落實到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)中去，形成統(tǒng)一的意志，才能發(fā)揮出企業(yè)文化的推動作用。

總的來說，企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系是一個相互影響、相互依存的關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中，首先要明確自身的定位，找到自身所應(yīng)該扮演的角色，而企業(yè)文化在形成的過程中，也無疑會受到領(lǐng)導(dǎo)者工作作風(fēng)的影響。同時，隨著企業(yè)的發(fā)展以及規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)文化類型也會隨之發(fā)生一定的改變，這與領(lǐng)導(dǎo)者意識的轉(zhuǎn)變和管理水平的提高也有著一定的關(guān)系，所以，二者之間相互促進(jìn)、相互改變，密不可分。

4 給領(lǐng)導(dǎo)者的可行性建議

4.1 提高自身水平，倡導(dǎo)創(chuàng)新意識

領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的領(lǐng)頭羊，可以說是企業(yè)的掌舵人，掌舵人的水平和能力往往能夠影響企業(yè)的發(fā)展和走向。那么領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理過程中就應(yīng)該不斷地加強學(xué)習(xí)，從管理理念到自身知識水平，不斷提高自身水平，才能更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。除此以外，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該鼓勵員工在原有的基礎(chǔ)上敢于向傳統(tǒng)挑戰(zhàn)，針對企業(yè)現(xiàn)存問題進(jìn)行大膽的創(chuàng)新創(chuàng)造，無論是管理模式還是前沿技術(shù)，都應(yīng)該不斷進(jìn)行總結(jié)，在經(jīng)驗的積累上進(jìn)行突破，倡導(dǎo)創(chuàng)新意識，為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液。

4.2 發(fā)揮指導(dǎo)作用，建立激勵機制

在企業(yè)運營過程中，領(lǐng)導(dǎo)者往往并不會真正參與到一線的實際工作中去，正所謂“上者勞人，中者勞心，下者勞力”，領(lǐng)導(dǎo)者往往承擔(dān)著企業(yè)的頂層設(shè)計工作，負(fù)責(zé)人員的安排、分工。但作為一名優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該對企業(yè)的各項工作爛熟于心，在實踐過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并及時進(jìn)行指導(dǎo)，憑借自身的實踐經(jīng)驗及智慧，幫助下屬解決問題，提高員工解決問題的能力，真正發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)的作用，給得了方法，拿得出意見，才能真正成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。同時，為了更好地發(fā)揮員工的主觀能動性，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該最大限度地激勵員工，發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點、長處和成績，取長補短、長善救失，合理設(shè)置多種激勵誘因，在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)進(jìn)行激勵，將容易出現(xiàn)的消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素，讓員工真正融入企業(yè)，愿意為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

4.3 成本轉(zhuǎn)化資本，培育明日之星

在企業(yè)文化建設(shè)過程中，作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該要樹立一定的榜樣模范，發(fā)揮榜樣先鋒作用，“讓精英帶動大眾，讓大眾走向精英”。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才、培養(yǎng)人才，能夠在使用中發(fā)現(xiàn)人才，在使用中培養(yǎng)人才。在節(jié)約成本的同時加大對于人才培養(yǎng)的投資，讓成本合理地轉(zhuǎn)化為資本，為優(yōu)秀員工的成長創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，從文化素質(zhì)、崗位技能、管理水平、責(zé)任意識等多方面綜合培養(yǎng)人才，為企業(yè)培育更多的儲備干部，讓這些優(yōu)秀的人才發(fā)揮榜樣示范作用，在自己的崗位上為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

參考文獻(xiàn)：

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