顧奇峰

【摘 要】由于金融危機的影響，我國中小企業(yè)面臨著更為嚴峻的形勢，其生存問題一直是中小企業(yè)的命門。中小企業(yè)生存的關鍵在于企業(yè)內(nèi)部財務管理，面對金融危機的沖擊，我國許多中小企業(yè)暴露出了的自身不夠健全的現(xiàn)象，如何加強中小企業(yè)財務管理是一個重要問題，本文就此進行了研究。

【關鍵詞】金融危機；中小企業(yè)；財務管理；影響；應對措施

一、前言

隨著我國社會主義現(xiàn)代化的飛速發(fā)展，國內(nèi)各行各業(yè)均得到了極大的發(fā)展。政治、經(jīng)濟、文化、社會、法律等諸多環(huán)境的完善，為當代國內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境和堅實的基礎。在這一時代背景的影響下，國內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展的速度十分迅速，不但已經(jīng)覆蓋了眾多行業(yè)與領域，而且還逐漸從小做大成為了國內(nèi)大型企業(yè)投資與吸收的重點對象。支持中國中小企業(yè)的發(fā)展，將會對國內(nèi)經(jīng)濟市場形成百家爭鳴的重要局面，以及幫助區(qū)域經(jīng)濟的飛速發(fā)展注入不竭的動力。

二、金融危機對中小企業(yè)的沖擊

1.自身的現(xiàn)金管理意識較弱，使得資金鏈的危險較大

在平時的企業(yè)考核中，我國的中小企業(yè)因為自身規(guī)模較小，還有資金的原因，大部分的精力都放在了自身的利潤方面，而對于現(xiàn)金流不重視，所以對于現(xiàn)金流的管理，中小企業(yè)往往是缺乏一定的科學認知的。很多的中小型企業(yè)都認為，自身的現(xiàn)金應該是越多越好，多的現(xiàn)金能夠保證自己處于一個安全的狀態(tài)之下，這就忽略了對于資金的正確使用，資金的使用是有成本的，過多的現(xiàn)金儲存會導致現(xiàn)金的閑置，現(xiàn)金一旦無法參與到周轉(zhuǎn)生產(chǎn)之中，就失去了自身的作用，也就變得效率低下。另外，一些中小企業(yè)則是對于自身的資金使用沒有一個合理的安排，過多地購買一些房產(chǎn)或者是物品進行儲存，這些對于資金的占用是巨大的，會使得企業(yè)自身在需要資金使用的時候變得無法應對，從而陷入了財政困難的境地。企業(yè)的應收賬款是必須要做的一項工作，對于中小企業(yè)來講，應收賬款基本都是一個擺設，沒有一個嚴格的制度進行管理，也缺少相應的催收方式，使得自身的資金周轉(zhuǎn)極為緩慢，資金的回收也較為困難，出現(xiàn)了很多呆賬或者爛賬的現(xiàn)象，這對于中小企業(yè)的影響是不可挽回的。

2.財務成本的控制不強，自身的風險抗擊性也較差

我國的很多中小型企業(yè)都還處于一種粗放式的經(jīng)營模式下，其自身的生產(chǎn)成本一直居高不下，管理方面也不太予以重視，對于資源的浪費是很大的。尤其是一些規(guī)模不大不小的中小企業(yè)，對于利潤的重視大大超過了對于資源的重視，其中很多的管理者，對于自身企業(yè)所使用的原材料、成品以及固定資產(chǎn)的管理都是不到位的，出現(xiàn)了一些問題也沒有人進行管理，對于資源的浪費極其嚴重。在生產(chǎn)的過程中，對于原材料的采購沒有合理的預算，對于自身的生產(chǎn)力也沒有了解，導致一些不必要的消耗，而我國的中小企業(yè)在人員管理方面，往往因為一些不恰當?shù)娜蚊瑢е铝巳肆Y源的浪費，自身企業(yè)結構也缺少規(guī)劃，造成了一些沒有必要的支出，使得自身成本過高，但是這些往往都不被重視，在市場較為良好的時候，這些問題自然而然就被掩蓋了起來，但是一旦陷入了市場困境，自身成本的消耗會使得自身變得捉襟見肘，這些問題就會凸顯出來。金融危機的出現(xiàn)，生產(chǎn)成本過高的企業(yè)在談判的時候就會處于下風，使得自己的市場占有率越來越低，企業(yè)的競爭力也下降，很難在市場本身就不景氣的情況之下，贏得自己經(jīng)營的主動權，這種連鎖型的反應會使得企業(yè)面臨著倒閉的風險，所以我國中小企業(yè)對于財務成本不加以控制，在金融危機時就會變得脆弱不堪。

3.財務管理的層次較低，在金融危機面前顯得力不從心

我國中小企業(yè)的財務管理基本還處于一種較低的層次上，自己的管理手段與方法都很落后，平時的財務管理工作基本都是以現(xiàn)金作為資金管理，沒有從大局上對企業(yè)的運營狀況進行把握，而且自身的危機意識也較為薄弱，對于市場不景氣、自身銷售狀況不佳的情況下，表現(xiàn)出來的是慌亂。財務風險的意識較差，對于危機的意識較差，處理危機的手段也很簡單，不能夠應對危機帶來的影響。一旦危機到來，自身的準備本來就不充分，應對較為倉促，沒有一個合理的應對手段，一旦出現(xiàn)應對失敗，也沒有一個后續(xù)跟進的措施，只能夠任由危機的發(fā)展，造成的嚴重后果是不堪設想的。隨著時間的流逝，企業(yè)的經(jīng)營狀況是越來越差，只能夠把希望寄托在政府政策方面，不過這也只能是杯水車薪，在大部分情況下，企業(yè)的發(fā)展還是要靠自己，不能依靠政策以及危機的消失，不分析自身在危機中所處困境的原因，就很難對于財務管理有著充分的認識，也沒有一些合理的財務管理對策，在金融危機面前被動是必然的。

三、企業(yè)財務管理的應對策略探討

1.加強財務風險意識

在金融危機的背景下，企業(yè)必須在資金流動過程中對收入資金和支出進行明確的資金劃分，對資金使用情況進行合理的界定，在資金管理中現(xiàn)金流通禁止使用，以避免資金管理流失給企業(yè)帶來商業(yè)財務風險。對于企業(yè)來說，首先，要建立科學高效的財務管理工作，那就要求財務管理部門必須具備高質(zhì)量、高水平的財務管理人員，加強基礎工作，在工作中嚴格按照規(guī)章制度辦事；其次，明確企業(yè)內(nèi)部原則，明確不同部門在財務管理工作中的作用，以及自己應該擔負起怎樣的責任；最后，財務管理部門要考慮到各方的利益，充分調(diào)動其他部門參與財務管理的積極性，這樣一來可以有效地實現(xiàn)權、責、利的結合，使企業(yè)內(nèi)部財務關系更加清晰。

2.重視財務管理人才建設并加強風險意識管理

在國際金融危機時期，企業(yè)的現(xiàn)金流，就像企業(yè)的生命線一樣，影響著企業(yè)的發(fā)展。如果沒有現(xiàn)金流，企業(yè)將失去生存能力。風險管理部門應派專人觀察和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和銷售的現(xiàn)金流入和流出情況。在經(jīng)過批準的情況下，可直接干預應付賬款和應收賬款的支付，及時發(fā)出現(xiàn)金流量預警信息。面對金融危機，企業(yè)應分析行業(yè)現(xiàn)狀，結合企業(yè)發(fā)展和財務管理，理清企業(yè)思路，明確企業(yè)發(fā)展方向，加強財務戰(zhàn)略管理。

3.中小企業(yè)財務預警系統(tǒng)建立的策略研究

（1）增強中小企業(yè)資金池管控，建立預警系統(tǒng)

中小企業(yè)先天性的條件決定了他們存在著資金流動性低的問題，通常一眼就可以看完整年的資金支出情況。有效的盤活資金，充分利用資金，使資金用到實處變得更為有效，將會對中小企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。因此，中小企業(yè)可以在現(xiàn)有對市場的拓展需求前提下，建立中小企業(yè)自身的資金結算中心，使中小企業(yè)能夠?qū)⑺匈Y金歸于一處，并可以借此對所有資金的開支情況給與充分掌握，并針對大額資金的支付給與嚴格控制，讓每一份資金的使用均能夠給中小企業(yè)的現(xiàn)在或者是未來創(chuàng)造效益。與此同時，中小企業(yè)也應當加強對資金預警機制的建立，對超出單筆限定額度資金、沒有經(jīng)過多方會簽的資金采用報警機制，使企業(yè)股東能夠及時獲取資金的使用狀況，讓中小企業(yè)的成長與管理環(huán)境得到凈化，為中小企業(yè)管理注入現(xiàn)代管理的活力。

（2）增強中小企業(yè)財務預算，及時分析預算外因素中小企業(yè)在預算管理方面存在著不足，也通常是導致其出現(xiàn)財務風險的重要因素。盲目的開拓市場，而不重視投拓項目所能夠產(chǎn)生的毛利，將會造成投資資金使用效率降低，也會造成了投資后面臨大額的應收賬款回收壓力。因此，針對中小企業(yè)而言，其除了需要建立財務核算體系之外，還應當逐漸跳出來，從管理會計的角度，制定好每年的企業(yè)預算，并及時對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控，對預算執(zhí)行結果進行分析。與此同時，可以積極使用較為先進的ERP管理系統(tǒng)，針對中小企業(yè)建立相應的財務指標，及時對預算的執(zhí)行情況和整個企業(yè)的財務狀況進行系統(tǒng)化分析與決策，并針對預算外事項開支，或者是不符合現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展的項目投資進行報警。通過使用系統(tǒng)化的智能性監(jiān)控，將能夠極大節(jié)約中小企業(yè)在風險管理方面的成本，并可以彌補中小企業(yè)在財務風險重視程度不足，以及現(xiàn)有工作人員缺乏預算管理經(jīng)驗的不足，使中小企業(yè)真正將風險管理落到實處，并滲透到企業(yè)每個年度、每個月度的日常工作當中，使中小企業(yè)建立起有效的財務預警系統(tǒng)，為中小企業(yè)今后的市場拓展和經(jīng)營管理創(chuàng)造條件。

四、結束語

雖然我國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，財務管理方面也有了很大的進步，但是，隨著金融危機對全球資本市場的沖擊，企業(yè)面臨的財務風險越來越大。財務風險存在于財務管理工作的各個方面，任何工作失誤環(huán)節(jié)都可能帶來財務風險，企業(yè)經(jīng)營者和管理者在整個財務管理工作中必須始終存在風險意識。及時了解公司財務運作的實際情況，優(yōu)化財務結構，規(guī)避風險，改善不良經(jīng)營狀況，實現(xiàn)企業(yè)目標，確保企業(yè)的生存和發(fā)展。

參考文獻：

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