王碩

近年來，受益于風力發(fā)電、太陽能技術的日益成熟和政府的大力支持，我國風力發(fā)電、太陽能發(fā)電行業(yè)獲得了長足的發(fā)展，投運風電場和太陽能電場大量增加，如何利用現(xiàn)代管理知識和管理技術探索適合風電場和太陽能電場特點的經濟管理模式，對于提高新能源企業(yè)盈利能力，實現(xiàn)健康發(fā)展至關重要。

傳統(tǒng)的新能源公司管理模式比較粗放，在市場競爭中會因為能力不足而無法獲得經濟創(chuàng)收，因此改變傳統(tǒng)的管理方式，采取規(guī)范的企業(yè)管理，是現(xiàn)代新能源企業(yè)發(fā)展的主要任務。

作為一名在電力行業(yè)做過多年的經濟管理人員，就新能源發(fā)電企業(yè)在規(guī)范化管理的方面淺談一下建議和措施：

一、完善企業(yè)經濟管理體系

在企業(yè)的經濟管理工作中，高層管理人員處于金字塔的頂端，在經濟管理中發(fā)揮著重要的作用。因此企業(yè)應從高層管理的指揮者入手，著力提高高層管理人員的經濟管理水平和能力。一方面要加強對管理者相關經濟法規(guī)的透徹領悟，另一方面要提高企業(yè)經濟管理者的組織能力，合理分配下級管理人員在經濟管理中的工作崗位，與其它各級管理部門人員進行有效溝通，通過提高企業(yè)高層管理人員的知識水平與組織能力，幫助企業(yè)建立更加完善的經濟管理體系。

二、加強人力資源管理，注重人文關懷和企業(yè)文化，實施人才戰(zhàn)略

企業(yè)文化是實施企業(yè)制度與經營戰(zhàn)略的重要思想保障，是企業(yè)制度創(chuàng)新與經營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎；企業(yè)對人的約束有兩種：一種是外在約束，如企業(yè)規(guī)章制度；另一種是內在約束，如作為價值理念的企業(yè)文化，企業(yè)文化能使員工自覺主動地執(zhí)行企業(yè)制度，貫徹企業(yè)經營戰(zhàn)略。理想的企業(yè)文化，應該是使員工感到寬松和諧的，有一定的壓力，也有更多的動力，能夠不時取得成功感和成就感的愉悅的工作氛圍，在管理中要把人的因素放在第一位，把樹立員工的自主意識，調動員工的積極性和創(chuàng)新精神作為企業(yè)管理的重要內容，放在企業(yè)管理的核心地位。把員工作為企業(yè)發(fā)展的根本，為員工營造一個良好的工作生活環(huán)境，搭建一個施展才華，謀求發(fā)展的管理平臺。

電力企業(yè)屬于人才密集型行業(yè)，不僅對技術的要求比較高，而且對人才有同樣的要求，因此企業(yè)需要加大對人才的吸收與培養(yǎng)，使企業(yè)有充足的人才儲備。例如，將企業(yè)員工分派到各地去學習較為先進的經濟技術，并通過員工的自身突破，從而使企業(yè)成為重科技的新能源企業(yè)，同時，也可以通過設立職工等級考試，提高企業(yè)人才的培養(yǎng)。

三、明確管理主體，規(guī)范生產及管理模式

1.制度管理規(guī)范化：建立健全各項規(guī)章制度、做好計劃管理工作。為提高計劃管理水平，使計劃工作預測的準確、科學、合理，隨時掌握生產經營狀況，進行定期和不定期分析平衡，為各級領導的正確決策提供可靠的依據(jù)，應按照統(tǒng)一計劃、分級管理、相互配合、各負其責的原則，圍繞生產經營計劃實行分類編制和匯總平衡，使計劃成為既實事求是，又留有余地的工作目標。

2.人員管理規(guī)范化：定員是勞動人事管理的基礎，是按定員定額組織生產的首要條件，企業(yè)應本著精簡、節(jié)約、統(tǒng)一、效能的原則進行合理定員。凡使用設備和實行工時定額的生產崗位，應根據(jù)具有設備的臺數(shù)、開動單臺設備需要的人數(shù)、應開動的班次和計劃生產任務量進行定員。定員既要根據(jù)組織機構的調整和生產經營計劃的改變而隨時調整，又要保持相對的穩(wěn)定，一般情況下，每年要進行一次復查，從而不斷適應生產經營的需要和提高企業(yè)經濟管理水平。

3.設備管理規(guī)范化：為進一步加強企業(yè)的設備管理工作，保證安全供電，提高經濟效益，結合現(xiàn)有的管理機制，及時修訂設備管理的方針、目標，合理分配和使用設備更新改造資金、大修理基金。組織開展技術開發(fā)，不斷改造設備、改革工藝，提高設備的技術狀態(tài)和技術水平，及時編制設備使用安全技術操作規(guī)程和維修保養(yǎng)制度，確保設備狀態(tài)完好。對主要的運行設備做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，認真巡視檢查設備的運行狀態(tài)，做好原始記錄，達到數(shù)字準確無誤。同時，定期對員工進行技術培訓，提高排除故障水平，完成檢查、調整、修理任務。對于設備管理工作，應建立健全預防性修理制度，做到有計劃的預先進行檢查和維修，以保證設備經常處一直正常狀態(tài)，減少計劃外修理，保證生產的需要。

4.能源管理規(guī)范化：本著搞好能源科學管理的節(jié)能技術進步的要求，實行目標管理，健全節(jié)能降耗保證體系。組織能量平衡測試，進行節(jié)能技術改造及新技術、新材料、新設備的推廣應用。組織本企業(yè)挖潛、革新、改造、提高能源利用率。對重點設備實行單機考核，并對該設備建立原始記錄、臺賬，逐月進行統(tǒng)計分析，隨時糾正浪費能源現(xiàn)象，利用節(jié)能講座等多種形式開展節(jié)能教育活動，努力提高企業(yè)員工節(jié)能意識，普及節(jié)能知識。

5.生產管理規(guī)范化：由于風電企業(yè)總公司與各風電場間多屬集散型的管理模式，風電場多數(shù)分布在遠離中心城鎮(zhèn)的山間、草原、荒灘等地帶，布局分散，因此如何實現(xiàn)遠程集中控制、區(qū)域檢修維護、現(xiàn)場少人值守、規(guī)范統(tǒng)一管理的專業(yè)化扁平管理至關重要。企業(yè)應積極優(yōu)化現(xiàn)有經濟管理模式，探索新型風電場運檢機制，在全企業(yè)層面建立一套符合新能源特色的安全生產管理制度、管理要求，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享。同時，結合各區(qū)域風電場的實際情況，因地制宜地制定對應的運檢管理模式。

四、以市場為導向，合理策劃企業(yè)經濟目標，引入投資理念

隨著電力市場的競爭趨勢逐漸激烈，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，想要真正進入到市場中，最重要的就是對市場進行調研，準確把握市場需求，要有全局和長遠的戰(zhàn)略思想，從自身特點、發(fā)展狀況以及社會需求等方面入手，在目標制定的準備階段，全面搜集與企業(yè)經濟目標相關的資料信息，改變企業(yè)的投資理念，將其轉變?yōu)槭袌鰞r值的投資，通過市場的需求，嚴格考察投資計劃，綜合考慮項目投資環(huán)境，謹慎投資。

通過以上思路的初步探討，得出的結論是：在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的生存與發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度下的規(guī)范性管理息息相關，只有實施規(guī)范化的經濟管理模式，企業(yè)才能在市場經濟的浪潮中立于不敗之地。