王碩

近年來(lái)，受益于風(fēng)力發(fā)電、太陽(yáng)能技術(shù)的日益成熟和政府的大力支持，我國(guó)風(fēng)力發(fā)電、太陽(yáng)能發(fā)電行業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，投運(yùn)風(fēng)電場(chǎng)和太陽(yáng)能電場(chǎng)大量增加，如何利用現(xiàn)代管理知識(shí)和管理技術(shù)探索適合風(fēng)電場(chǎng)和太陽(yáng)能電場(chǎng)特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)于提高新能源企業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展至關(guān)重要。

傳統(tǒng)的新能源公司管理模式比較粗放，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)因?yàn)槟芰Σ蛔愣鵁o(wú)法獲得經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收，因此改變傳統(tǒng)的管理方式，采取規(guī)范的企業(yè)管理，是現(xiàn)代新能源企業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)。

作為一名在電力行業(yè)做過(guò)多年的經(jīng)濟(jì)管理人員，就新能源發(fā)電企業(yè)在規(guī)范化管理的方面淺談一下建議和措施：

一、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，高層管理人員處于金字塔的頂端，在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用。因此企業(yè)應(yīng)從高層管理的指揮者入手，著力提高高層管理人員的經(jīng)濟(jì)管理水平和能力。一方面要加強(qiáng)對(duì)管理者相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)的透徹領(lǐng)悟，另一方面要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者的組織能力，合理分配下級(jí)管理人員在經(jīng)濟(jì)管理中的工作崗位，與其它各級(jí)管理部門(mén)人員進(jìn)行有效溝通，通過(guò)提高企業(yè)高層管理人員的知識(shí)水平與組織能力，幫助企業(yè)建立更加完善的經(jīng)濟(jì)管理體系。

二、加強(qiáng)人力資源管理，注重人文關(guān)懷和企業(yè)文化，實(shí)施人才戰(zhàn)略

企業(yè)文化是實(shí)施企業(yè)制度與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要思想保障，是企業(yè)制度創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)；企業(yè)對(duì)人的約束有兩種：一種是外在約束，如企業(yè)規(guī)章制度；另一種是內(nèi)在約束，如作為價(jià)值理念的企業(yè)文化，企業(yè)文化能使員工自覺(jué)主動(dòng)地執(zhí)行企業(yè)制度，貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。理想的企業(yè)文化，應(yīng)該是使員工感到寬松和諧的，有一定的壓力，也有更多的動(dòng)力，能夠不時(shí)取得成功感和成就感的愉悅的工作氛圍，在管理中要把人的因素放在第一位，把樹(shù)立員工的自主意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)新精神作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，放在企業(yè)管理的核心地位。把員工作為企業(yè)發(fā)展的根本，為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，搭建一個(gè)施展才華，謀求發(fā)展的管理平臺(tái)。

電力企業(yè)屬于人才密集型行業(yè)，不僅對(duì)技術(shù)的要求比較高，而且對(duì)人才有同樣的要求，因此企業(yè)需要加大對(duì)人才的吸收與培養(yǎng)，使企業(yè)有充足的人才儲(chǔ)備。例如，將企業(yè)員工分派到各地去學(xué)習(xí)較為先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)，并通過(guò)員工的自身突破，從而使企業(yè)成為重科技的新能源企業(yè)，同時(shí)，也可以通過(guò)設(shè)立職工等級(jí)考試，提高企業(yè)人才的培養(yǎng)。

三、明確管理主體，規(guī)范生產(chǎn)及管理模式

1.制度管理規(guī)范化：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、做好計(jì)劃管理工作。為提高計(jì)劃管理水平，使計(jì)劃工作預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確、科學(xué)、合理，隨時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行定期和不定期分析平衡，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供可靠的依據(jù)，應(yīng)按照統(tǒng)一計(jì)劃、分級(jí)管理、相互配合、各負(fù)其責(zé)的原則，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)行分類(lèi)編制和匯總平衡，使計(jì)劃成為既實(shí)事求是，又留有余地的工作目標(biāo)。

2.人員管理規(guī)范化：定員是勞動(dòng)人事管理的基礎(chǔ)，是按定員定額組織生產(chǎn)的首要條件，企業(yè)應(yīng)本著精簡(jiǎn)、節(jié)約、統(tǒng)一、效能的原則進(jìn)行合理定員。凡使用設(shè)備和實(shí)行工時(shí)定額的生產(chǎn)崗位，應(yīng)根據(jù)具有設(shè)備的臺(tái)數(shù)、開(kāi)動(dòng)單臺(tái)設(shè)備需要的人數(shù)、應(yīng)開(kāi)動(dòng)的班次和計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)量進(jìn)行定員。定員既要根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的改變而隨時(shí)調(diào)整，又要保持相對(duì)的穩(wěn)定，一般情況下，每年要進(jìn)行一次復(fù)查，從而不斷適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

3.設(shè)備管理規(guī)范化：為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的設(shè)備管理工作，保證安全供電，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合現(xiàn)有的管理機(jī)制，及時(shí)修訂設(shè)備管理的方針、目標(biāo)，合理分配和使用設(shè)備更新改造資金、大修理基金。組織開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)，不斷改造設(shè)備、改革工藝，提高設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和技術(shù)水平，及時(shí)編制設(shè)備使用安全技術(shù)操作規(guī)程和維修保養(yǎng)制度，確保設(shè)備狀態(tài)完好。對(duì)主要的運(yùn)行設(shè)備做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，認(rèn)真巡視檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，做好原始記錄，達(dá)到數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤。同時(shí)，定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高排除故障水平，完成檢查、調(diào)整、修理任務(wù)。對(duì)于設(shè)備管理工作，應(yīng)建立健全預(yù)防性修理制度，做到有計(jì)劃的預(yù)先進(jìn)行檢查和維修，以保證設(shè)備經(jīng)常處一直正常狀態(tài)，減少計(jì)劃外修理，保證生產(chǎn)的需要。

4.能源管理規(guī)范化：本著搞好能源科學(xué)管理的節(jié)能技術(shù)進(jìn)步的要求，實(shí)行目標(biāo)管理，健全節(jié)能降耗保證體系。組織能量平衡測(cè)試，進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造及新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用。組織本企業(yè)挖潛、革新、改造、提高能源利用率。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行單機(jī)考核，并對(duì)該設(shè)備建立原始記錄、臺(tái)賬，逐月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，隨時(shí)糾正浪費(fèi)能源現(xiàn)象，利用節(jié)能講座等多種形式開(kāi)展節(jié)能教育活動(dòng)，努力提高企業(yè)員工節(jié)能意識(shí)，普及節(jié)能知識(shí)。

5.生產(chǎn)管理規(guī)范化：由于風(fēng)電企業(yè)總公司與各風(fēng)電場(chǎng)間多屬集散型的管理模式，風(fēng)電場(chǎng)多數(shù)分布在遠(yuǎn)離中心城鎮(zhèn)的山間、草原、荒灘等地帶，布局分散，因此如何實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中控制、區(qū)域檢修維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)少人值守、規(guī)范統(tǒng)一管理的專(zhuān)業(yè)化扁平管理至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)積極優(yōu)化現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式，探索新型風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)檢機(jī)制，在全企業(yè)層面建立一套符合新能源特色的安全生產(chǎn)管理制度、管理要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享。同時(shí)，結(jié)合各區(qū)域風(fēng)電場(chǎng)的實(shí)際情況，因地制宜地制定對(duì)應(yīng)的運(yùn)檢管理模式。

四、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，合理策劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，引入投資理念

隨著電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)逐漸激烈，電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，想要真正進(jìn)入到市場(chǎng)中，最重要的就是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，要有全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想，從自身特點(diǎn)、發(fā)展?fàn)顩r以及社會(huì)需求等方面入手，在目標(biāo)制定的準(zhǔn)備階段，全面搜集與企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相關(guān)的資料信息，改變企業(yè)的投資理念，將其轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)價(jià)值的投資，通過(guò)市場(chǎng)的需求，嚴(yán)格考察投資計(jì)劃，綜合考慮項(xiàng)目投資環(huán)境，謹(jǐn)慎投資。

通過(guò)以上思路的初步探討，得出的結(jié)論是：在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)制度下的規(guī)范性管理息息相關(guān)，只有實(shí)施規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中立于不敗之地。