張立

摘要：近些年，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市進程不斷深化，我國建筑行業(yè)有了很大的發(fā)展，因此，對現(xiàn)代工程經(jīng)濟管理的風險防范策略進行探討，不但能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑企業(yè)生產(chǎn)成本投資有著很好的參考，并且也對于市場經(jīng)濟環(huán)境的改善有著良好的作用，從而合理的確保工程建設行業(yè)有效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟管理 風險防范 策略

引言

我國當前階段的工程經(jīng)濟管理水平仍然有待提升，才能將工程施工中存在的管理風險一一排除掉，在這一要求下，對工程施工過程中的經(jīng)濟管理風險進行分析并積極找出防范措施是十分有必要的。

一、工程經(jīng)濟管理的重要性

對工程經(jīng)濟管理主要就是需要對工程風險實現(xiàn)管理，以此來對風險合理的預測以及控制。工程經(jīng)濟管理當中的風險因素很多，并且對于所存在對這些風險主要就是在工程項目實施中產(chǎn)生，有著很大的復雜性。采用工程經(jīng)濟當中對風險的合理管理以及控制，在一定意義上將工程的安全性能夠提高，對其可能將項目所產(chǎn)生的損害風險實現(xiàn)合理的識別和分析，以此來做好相應的預防措施，以此來將風險降低，或者對工程項目不會造成損壞，有效的實現(xiàn)成本的合理管控。在這種狀態(tài)下，因為市場競爭不斷優(yōu)化，對建筑企業(yè)帶來的壓力也在增大，這就需要強化對經(jīng)濟管理的重視，對其中所存在的風險有效及時的識別，同時采用科學合理的對策來應對，這是現(xiàn)階段建筑企業(yè)發(fā)展主要的保證之一。

二、工程經(jīng)濟管理中存在的風險

1.內(nèi)部控制業(yè)務與工程風險管理的對接失效風險。內(nèi)部控制業(yè)務體系的建設是提升新時期工程經(jīng)濟管理風險控制整體水平的關(guān)鍵性因素，一些工程經(jīng)濟管理業(yè)務的辦理人員在進行工程經(jīng)濟風險控制業(yè)務設計的過程中，內(nèi)部控制業(yè)務并不能完全與工程經(jīng)濟管理政策的執(zhí)行需要保持一致，造成一些工程經(jīng)濟風險控制業(yè)務在進行原則性業(yè)務制定的過程中，并不能按照長效機制的具體建設要求進行審計性質(zhì)工作的有效設計，導致很多內(nèi)部控制業(yè)務僅僅可以單獨完成基礎性辦理，并不能憑借更具連貫性的工程經(jīng)濟管理業(yè)務辦理體系實施集中統(tǒng)一辦理，最終造成一些工程經(jīng)濟風險控制業(yè)務雖然可以在設計的階段具備一定的理論先進性，卻難以適應工程經(jīng)濟管理業(yè)務的辦理環(huán)境要求，使得事后審查機制的價值難以得到完整的實現(xiàn)。

2.招標風險。對于招標風險主要就是企業(yè)在實際的招標當中，一些投標企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益的增加同時確保中標，在這當中應用不正當?shù)姆绞絹砀倶?，以此造成施工當中相關(guān)款項的拖欠和工程變更情況產(chǎn)生，造成工程經(jīng)濟風險出現(xiàn)?，F(xiàn)階段，在工程項目的招標當中還缺少相應法律的規(guī)定，這樣就在一定意義上使得招標風險是其主要的影響因素之一。

3.工程合同簽訂風險。合同簽訂風險主要指的就是在工程施工前，企業(yè)按照自身的實際情況實現(xiàn)工程項目工期預測以及階段性的目標編制，工程的發(fā)包人和承包人在對合同的簽訂當中會有工程經(jīng)濟風險存在的可能。這種風險大部分都是因為合同條款不是很明確以及不完整，特別是施工安全以及材料和工期方面因素的影響，使得工程經(jīng)濟風險產(chǎn)生。

三、工程經(jīng)濟風險的防范策略

1.工程技術(shù)與經(jīng)濟管理有效結(jié)合。在工程的施工過程中，對于發(fā)生的施工實際情況與圖紙設計的不相符，大多數(shù)的造價師缺席對施工方案的研究，施工方案的設計只是根據(jù)工程的設計的圖紙進行工程的預算，施工方案的設計缺少經(jīng)濟管理的內(nèi)容，缺乏從經(jīng)濟角度進行預算的分析，導致工程預算的不規(guī)范，而且在實際施工中的費用與工程預算存在偏差。

2.提升內(nèi)部控制業(yè)務的有效性。首先，工程經(jīng)濟管理工作人員需要對經(jīng)濟業(yè)務領(lǐng)域的風險危害性加以分析，并在危險因素尚未產(chǎn)生破壞情況下的管控措施加以設計，使內(nèi)部控制業(yè)務可以更加完整具備與常規(guī)風險管理業(yè)務的對接有效性。除此之外，要加強對新時期工程經(jīng)濟風險管理控制具體措施的關(guān)注，并且結(jié)合內(nèi)部控制業(yè)務體系的優(yōu)化建設經(jīng)驗，對更多經(jīng)濟管理工作的風險控制機制進行價值研究，保證工程風險管控的具體工作可以適應風險性因素的優(yōu)化處置需求。內(nèi)部控制業(yè)務的具體優(yōu)化還需要結(jié)合制度建設的方式進行風險控制措施連貫性控制，使工程的經(jīng)濟管理風險控制體系可以在實踐性活動的優(yōu)化處置過程中實現(xiàn)業(yè)務明確。

3.規(guī)范合同管理。（1）在對合同的擬定當中需要雙方簽訂，按照實際要求，在對合同擬定好之后需要和市場的物資報價相結(jié)合，實施全面的審核。（2）需要按照公平以及公正的原則來對合同實施簽訂，需要在對合同內(nèi)容認可的角度上實施簽訂，避免相關(guān)風險產(chǎn)生，以至于產(chǎn)生相應的糾紛和索賠。并且，在實際的施工當中若是產(chǎn)生和合同要求不相符合的情況，通常就需要按照合同要求對其及時的糾正，在有，必要的時候按照合同約定來實施索賠。在施工當中，還會產(chǎn)生合同變更或者合同解除的狀況，這就需要按照合同的實際要求對責任實施劃分，同時加強審查，采用科學合理的對策來對風險實現(xiàn)控制，盡可能的將其所產(chǎn)生的損失降低。

4.有效的控制工程的投標的報價。在工程企業(yè)的經(jīng)濟管理中，一定要對投標的報價工作給予足夠重視，結(jié)合工程企業(yè)的管理水平對投標的工程進行科學的評估和詳細的工程項目成本的測算，并對工程的投標的報價確定一個能夠認可的最低的價格作為招標報價的底線。在進行競標的過程中，要保持思路清晰，頭腦靈活，防止出現(xiàn)由于企業(yè)遭遇壓價給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失。招標方與投標方對招標的工程要有一個詳細的了解，提高招標工作的準確性，對招標工作的流程的規(guī)范性給予一定的關(guān)注，對雙方的工作權(quán)利和義務要有一個清晰的認識。根據(jù)招標工程的具體情況制定合理的、科學的施工方案、預算以及報價，堅持做到公平、公正、公開和平等互利的原則。

四、結(jié)語

工程經(jīng)濟管理業(yè)務的推進是提升工程經(jīng)濟管理風險控制水平的關(guān)鍵，因此，針對新時期經(jīng)濟活動的優(yōu)化處理特點，對工程經(jīng)濟管理需求進行明確，并制定與實際活動相關(guān)的風險因素優(yōu)化管理措施，對提升新時期工程經(jīng)濟管理業(yè)務質(zhì)量，具有十分積極的意義。