馬曉穎

摘要：新時期背景下，國內煤礦企業(yè)的發(fā)展速度明顯加快，國內經(jīng)濟結構實現(xiàn)了全面升級與轉型，煤礦企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中也一定要與時俱進。為進一步獲取理想的經(jīng)濟效益，煤礦企業(yè)應給予企業(yè)資源管理必要的重視?；诖?。文章將煤礦企業(yè)資源管理作為重點研究內容，闡述其在煤礦經(jīng)濟效益中發(fā)揮作用的有效路徑。希望有所幫助。

關鍵詞：資源管理 煤礦企業(yè) 經(jīng)濟效益 關系 解讀

煤炭資源是我國能源的支柱性產業(yè)，有效地推進了國民經(jīng)濟的發(fā)展與進步?；趪鴥冉?jīng)濟結構的全面優(yōu)化，煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的提高能夠為其可持續(xù)發(fā)展帶來積極的影響，實現(xiàn)煤炭資源利用效率的有效增強，與新形勢對于能源企業(yè)要求相吻合。要想不斷增加煤礦經(jīng)濟效益，不僅要有政府機構與市場宏觀性調控作為支持，也要給予煤炭企業(yè)資源管理必要的重視。由此可見，深入研究資源管理與煤礦經(jīng)濟效益關系具有一定的現(xiàn)實意義。

一、資源管理概述

所謂的煤礦企業(yè)資源管理，具體指的就是礦產資源和企業(yè)人力資源管理。在我國，煤礦資源屬于重要能源，引起存儲量逐漸下降，所以煤礦產業(yè)在實際發(fā)展的過程中要重視開發(fā)的合理性，以便獲取更為可觀的資源利用效率，為能源的可持續(xù)發(fā)展提供必要的保障。而煤礦資源管理工作的不斷強化，能夠使礦井壽命得以延長，進而獲取長久經(jīng)濟效益。

近年來，國內煤礦企業(yè)開始意識到礦產資源管理的重要性，將資源管理工作上擺在首要地位，而煤礦資源管理的合理性對煤礦企業(yè)的生存發(fā)展具有決定性影響，直接關系其自身經(jīng)濟效益。為此，煤炭企業(yè)人力資源管理工作需要在滿足煤礦人力資源管理目標要求的基礎上，科學合理地引入人才并優(yōu)化分配，這就要求企業(yè)要加強內部員工管理，組織其參與技能培訓活動，并貫徹落實績效考核工作。煤礦企業(yè)開展資源管理的主要目的就是對現(xiàn)代管理思想加以充分利用，深度開發(fā)、整合并優(yōu)化不同的資源，以保證資源發(fā)展的可持續(xù)性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益?？偟膩碇v，煤礦企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟的發(fā)展，就一定要借助資源管理模式的靈活應用。

二、以資源管理促進煤礦經(jīng)濟效益提升的有效路徑

根據(jù)以上對資源管理內涵的研究與分析發(fā)現(xiàn)，在煤礦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，科學合理地引入資源管理方式具有一定的可行性。為此，作為煤礦企業(yè)，在未來建設與發(fā)展中，要想不斷增強自身競爭實力，實現(xiàn)健康成長與可持續(xù)發(fā)展，就必須給予資源管理應有的重視。以下將重點闡述資源管理在煤礦經(jīng)濟提升方面發(fā)揮作用的方法，以供參考。

（一）給予礦產資源管理必要的重視

第一，深入開發(fā)并利用煤礦資源。因為煤炭資源是不可再生資源，通過合理開發(fā)煤礦資源，能夠進一步提高資源的有效利用率，并保證煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的有效增強，推進煤礦企業(yè)的進一步發(fā)展。其中，煤礦資源開發(fā)合理程度與利用效果，能夠真實地反映企業(yè)礦產資源管理的水平。加大煤礦資源的管理力度，要求煤礦企業(yè)經(jīng)濟引入現(xiàn)代化設備，充分發(fā)揮高專業(yè)水平人才的作用，以保證煤礦企業(yè)生產的產業(yè)鏈得以延伸，比如將煤泥與煤矸石等礦產廢渣當作二級能源加以再次利用和使用，能夠很大限度的提高礦產資源的利用率。以F集團有限公司萬年礦為例，在成立以來，科學合理地調整礦產開發(fā)地區(qū)，使得礦井的開發(fā)和煤炭生產與利用得以完美對接，促進了正規(guī)化的循環(huán)，同時也為礦區(qū)礦產資源的深入開發(fā)與利用提供了保障，進一步推動了自身的全面發(fā)展?，F(xiàn)階段，F(xiàn)集團有限公司萬年礦的年生產能力超過150萬噸，使得礦區(qū)整體生產更加穩(wěn)定，同時也探索了煤電發(fā)展模式、煤電化生產模式等。煤礦企業(yè)通過對以上經(jīng)營模式的運用，項目的建設周期縮短，能夠在短時間內獲得投資的回報，與煤礦資源綜合利用政策目標相吻合。由此可見，在給予煤礦資源開發(fā)利用高度重視的基礎上，同樣為礦產區(qū)煤礦企業(yè)提供了全新的經(jīng)濟增長點。

第二，優(yōu)化配置礦產資源。對于煤礦企業(yè)而言，為不斷增強經(jīng)濟效益，一定要優(yōu)化配置煤礦資源，科學合理地規(guī)劃生產流程，堅決不允許出現(xiàn)違規(guī)的行為。由于煤礦企業(yè)屬于能源支柱性的產業(yè)，整個行業(yè)的發(fā)展將對國家經(jīng)濟發(fā)展產生直接的影響。近年來，我國將重點放在GDP提高方面，對實體企業(yè)進行不斷鼓勵，使其有效地擴大經(jīng)營的范圍，所以國內部分煤礦企業(yè)的規(guī)模也隨之拓展，使得煤炭的開采范圍有所增加。在煤礦資源存儲量明顯下降與國家環(huán)保意識強化的基礎上，傳統(tǒng)的盲目擴大煤礦開采范圍方法已經(jīng)被摒棄，而在法律法規(guī)方面，明確指出杜絕煤礦企業(yè)不合理行為。如果開采作業(yè)與規(guī)定要求不吻合，必然會帶來煤礦資源的嚴重浪費，嚴重制約能源企業(yè)未來的發(fā)展，甚至不利于國家經(jīng)濟的穩(wěn)定性。

現(xiàn)階段，國內大規(guī)模礦區(qū)的煤礦資源開采與開發(fā)同步開展，有效地促進了煤礦企業(yè)的轉型發(fā)展，但同樣也引發(fā)了行業(yè)內部發(fā)展秩序混亂的情況。由此可見，資源管理機制的科學合理性，為礦產資源配置的合理性與統(tǒng)籌規(guī)劃提供了必要的保證，能夠有效地開采煤礦資源，并充分利用和開發(fā)二次資源，有效地規(guī)避了煤礦企業(yè)一味追求經(jīng)濟效益的問題。

（二）加大人力資源管理力度

在科學管理并利用礦產資源的過程中，煤礦企業(yè)要想獲得更為可觀的經(jīng)濟效益，就一定要高度重視對于內部人力資源的管理。

1.人力資源管理體系的優(yōu)化調整

在國家經(jīng)濟轉型的關鍵時期，煤礦企業(yè)要想實現(xiàn)進一步地發(fā)展，就一定要注重對現(xiàn)代化技術與專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)，促進其自身的進步。長期以來，煤礦企業(yè)的管理模式都是粗放型，而在現(xiàn)代煤礦企業(yè)發(fā)展模式背景下，企業(yè)內部人力資源部門的管理工作人員，應對原有人力資源管理體系加以改進，在引入專業(yè)人才的基礎上，通過相關激勵措施使其對企業(yè)產生歸屬感，進而為企業(yè)經(jīng)濟效益的全面提高提供必要的前提保障。與此同時，對人力資源管理體系加以調整，借助長遠眼光，確保人力資源管理部門在企業(yè)內部的地位得以轉變，給予人力資源管理工作高度重視。除此之外，綜合衡量企業(yè)在開發(fā)礦產資源與再次利用方面的實際需求，進一步細化人力資源管理部門職能，確保人力資源管理形式更明確。要想全面推進煤炭企業(yè)的健康發(fā)展，在實際運營中獲取經(jīng)濟效益，就一定要結合國內外的市場環(huán)境，構建與國家政策和市場經(jīng)濟相適應的人力資源管理體系。

2.煤礦企業(yè)發(fā)展文化的合理構建

在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的過程中，企業(yè)文化是其核心所在。而煤礦企業(yè)發(fā)展文化的合理構建，能夠有效地凝聚內部員工凝聚力，以保證員工的奮斗與努力目標統(tǒng)一，為煤礦企業(yè)的發(fā)展與進步提供必要的保障，增強自身的經(jīng)濟效益。在煤礦企業(yè)內部，一線工作人員對于安全問題的重視度較高，所以，在構建企業(yè)文化的過程中，也必須高度重視安全生產的問題。在煤礦企業(yè)運轉方面，安全生產管理是不容小覷的內容。煤礦企業(yè)應給予內部工作人員人身安全與精神需求必要的重視，以保證工作人員的激情與積極性被調動起來。

以F集團有限公司萬年礦為例，在當前發(fā)展的過程中，將安全第一與綜合治理的理念融入到實踐中，并踐行以人為本和安全為天的理念，始終將安全發(fā)展觀作為基礎，全面建設企業(yè)安全文化，加大了業(yè)務保安管理力度，在安全生產長效機制構建方面給予了高度重視。在此基礎上，還對企業(yè)的安全生產文化進行了豐富性地改進，形成了企業(yè)內部健全的安全管理機制與安全生產的長效機制，消除了工作人員的后顧之憂。通過以人為本安全生產管理理念的應用，使得F集團有限公司萬年礦實際的經(jīng)營收入顯著提高，并且從原有的煤炭生產銷售主營業(yè)務方面，逐漸延伸到物流、電力與煤焦化等業(yè)務領域，不斷擴展了自身的規(guī)模。

根據(jù)以上案例分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化的優(yōu)秀性，為其未來的健康成長與可持續(xù)發(fā)展提供了必要的保障。而在新形勢下，安全生產理念在確保員工工作安全的同時，還應當強化生產過程對于生態(tài)環(huán)境的安全性。這樣一來，才能夠為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎，進而達到經(jīng)濟與環(huán)保效益共贏的目標。

三、結束語

綜上所述，煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益和資源管理之間存在緊密的聯(lián)系，所以在實踐過程中，應給予礦產資源與煤炭企業(yè)人力資源管理工作高度重視，以期能夠與煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益提升的發(fā)展需求相適應，為經(jīng)濟結構轉型與升級背景下的煤礦企業(yè)發(fā)展提供有價值的參考依據(jù)。在文中，針對煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益與資源管理的問題展開了全方位地研究與思考，為煤礦企業(yè)未來的發(fā)展提出了具有可行性的完善策略。