張義

摘要：本篇文章首先對促進現(xiàn)代化企業(yè)運營管理發(fā)展的作用進行闡述，從企業(yè)運營目標(biāo)不明確、企業(yè)戰(zhàn)略管理不全面、缺少完善的管理機制三個方面入手，對現(xiàn)代化企業(yè)運營管理存在的主要問題進行解析。并以此為依據(jù)，提出促進現(xiàn)代化企業(yè)運營管理發(fā)展的優(yōu)化對策。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化企業(yè) 運營管理 發(fā)展趨勢

在當(dāng)前我國社會經(jīng)濟全面發(fā)展背景下，這給現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展提供條件的同時，也加劇了企業(yè)之間的競爭。為了能夠在這種環(huán)境中長遠發(fā)展，就要給予企業(yè)運營管理充分注重。通過加強運營管理力度，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)自身綜合競爭水平的提升，在給企業(yè)創(chuàng)造更好效益的基礎(chǔ)上，促進現(xiàn)代化企業(yè)健康發(fā)展。下面，本文將進一步對現(xiàn)代化企業(yè)運營管理發(fā)展趨勢進行闡述和分析。

一、促進現(xiàn)代化企業(yè)運營管理發(fā)展的作用

1.促進企業(yè)整體效益的提升。管理作為促進企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，在企業(yè)運營中發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)前，我國大部分現(xiàn)代化企業(yè)正面臨著全面改革和升級，原始的運營管理方式已經(jīng)無法迎合企業(yè)發(fā)展需求，就要實現(xiàn)運營管理模式的創(chuàng)新。現(xiàn)代化企業(yè)需要采用運營管理的方式，對企業(yè)現(xiàn)有資源加以科學(xué)分配，同時憑借現(xiàn)有生產(chǎn)要素，促進生產(chǎn)質(zhì)量的提升。只有企業(yè)整體效益得到了提高，才能實現(xiàn)自身綜合競爭實力的增強，從而推動企業(yè)長遠發(fā)展。

2.促進企業(yè)運營健康發(fā)展。人力資源作為當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)運營管理不可或缺的一部分。企業(yè)開展管理工作的主要作用就是實現(xiàn)人才價值的升華和激發(fā)。現(xiàn)代化企業(yè)在開展人力資源管理工作時，采用的管理方式一般以現(xiàn)代化管理為主，對人的思想、行為等進行約制，從而實現(xiàn)人的主觀能動性的提升。此外，通過加大人力資源管理，能夠在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個高素養(yǎng)、高質(zhì)量的團體，促進企業(yè)運營目標(biāo)的實現(xiàn)，在提升企業(yè)整體管理水平的基礎(chǔ)上，促進企業(yè)運營健康發(fā)展。

二、現(xiàn)代化企業(yè)運營管理存在的主要問題

1.企業(yè)運營目標(biāo)不明確。當(dāng)前，大部分企業(yè)在運營管理過程中，過于注重經(jīng)濟效益，而忽略了自身擔(dān)具的社會職責(zé)。以某企業(yè)為例，該企業(yè)是一家大規(guī)模的現(xiàn)代化企業(yè)，內(nèi)部職工數(shù)量繁多，同時崗位較為繁瑣，假設(shè)缺少一個明確的運營管理標(biāo)準(zhǔn)，將會約制企業(yè)的今后發(fā)展。效益作為企業(yè)運營管理的核心內(nèi)容，但是核心之外的其他管理工作也不可忽略。假設(shè)企業(yè)沒有將企業(yè)自身效益和社會效益進行充分融合，一味的注重效益獲取，沒有實現(xiàn)運營管理目標(biāo)的設(shè)定和明確，從而影響現(xiàn)代化企業(yè)運營管理發(fā)展。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理不全面。大部分企業(yè)雖然已經(jīng)意識到戰(zhàn)略管理在企業(yè)運營發(fā)展中起到了作用，同時也落實了戰(zhàn)略管理工作，但是從實際角度來說，缺少對戰(zhàn)略管理真正含義的了解。因此，企業(yè)在開展戰(zhàn)略管理工作的過程中，往往停留在理論或者其他企業(yè)管理模式的借鑒上，沒有結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求和特性，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理自身作用無法全面發(fā)揮。部分企業(yè)給運營管理提出了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，過于重視運營規(guī)模的擴充，沒有注重內(nèi)部管理，導(dǎo)致企業(yè)運營管理發(fā)展不盡如人意。

3.缺少完善的管理機制。大部分企業(yè)在建立運營決策的過程中，僅僅注重企業(yè)內(nèi)部的意見，忽略了外部意見。并且，企業(yè)需要全面推行扁平化組織框架，沒有全面開展考核監(jiān)管工作，再加上缺少完善的管理體系，導(dǎo)致運營管理問題頻頻出現(xiàn)，從而約制現(xiàn)代化企業(yè)今后發(fā)展。此外，賬單和資金管理水平有待提升，過于注重應(yīng)收賬款管理，忽略現(xiàn)金流量管理，是現(xiàn)階段現(xiàn)代化企業(yè)運營管理存在的主要問題。

三、促進現(xiàn)代化企業(yè)運營管理發(fā)展的優(yōu)化對策

1.明確企業(yè)運營管理目標(biāo)。在當(dāng)前市場競爭逐漸加劇的背景下，現(xiàn)代化企業(yè)為了得到長遠發(fā)展，就要結(jié)合時代發(fā)展需求，實現(xiàn)運營管理理念和模式的優(yōu)化，設(shè)定明確的運營管理標(biāo)準(zhǔn)，從而促進現(xiàn)代化企業(yè)健康發(fā)展。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)運營管理需求和市場發(fā)展情況，把現(xiàn)代化運營管理理念和目標(biāo)運用到企業(yè)中，在運營管理目標(biāo)的引導(dǎo)下，促進運營管理工作的開展，從而實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)運營管理水平的提升。

2.提升戰(zhàn)略管理力度。要想實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提升，就要從多個方面入手，例如把企業(yè)戰(zhàn)略長期標(biāo)準(zhǔn)和短期標(biāo)準(zhǔn)進行融合，同時根據(jù)企業(yè)運營發(fā)展情況進行改進，實現(xiàn)現(xiàn)代化運營管理戰(zhàn)略目標(biāo)的優(yōu)化和完善，做到統(tǒng)籌全局，利用長遠的發(fā)展眼光制定戰(zhàn)略決策，并把企業(yè)擔(dān)具的社會職責(zé)融合其中，落實到戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)的宣傳工作，保證戰(zhàn)略管理工作的順利開展。

3.構(gòu)建完善的管理機制。通過構(gòu)建完善的管理機制，不但可以實現(xiàn)企業(yè)整體工作效率的提升，還能促進企業(yè)現(xiàn)有管理體系的優(yōu)化和完善。在法人機制的作用下，可以協(xié)調(diào)和梳理決策運營與監(jiān)管之間的關(guān)系，從而推動現(xiàn)代化企業(yè)運營監(jiān)管和決策的長遠發(fā)展。另外，提升企業(yè)知名度，將企業(yè)運營潛力充分激發(fā)，在市場中占據(jù)穩(wěn)定份額，增強企業(yè)核心水平，從而給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

4.加強財務(wù)管理。企業(yè)在完成財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化工作之后，還要實現(xiàn)財務(wù)管理內(nèi)容的優(yōu)化，對企業(yè)現(xiàn)有資源加以科學(xué)管理。在當(dāng)前企業(yè)全面發(fā)展背景下，資產(chǎn)管理將會受到國家政策環(huán)境的影響，隨著政策環(huán)境的改變而發(fā)生變化，進而引發(fā)風(fēng)險出現(xiàn)。所以，這就需要企業(yè)給予財務(wù)管理充分注重，加大財務(wù)管理力度，做好財務(wù)風(fēng)險防范工作，提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險處理水平。另外，企業(yè)還要構(gòu)建一支高能力的財務(wù)管理團隊，對企業(yè)各個運營情況進行監(jiān)管，及時找出存在的問題，并加以處理，從而保證企業(yè)運營管理安全。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展步伐的不斷加快，在競爭激勵的背景下，企業(yè)要想占據(jù)平穩(wěn)地位，就要加強企業(yè)運營管理力度，采用合理的運營管理形式，給企業(yè)今后發(fā)展褒獎護航。企業(yè)管理工作人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)真實運營狀況，實現(xiàn)運營管理模式的優(yōu)化，及時找出存在的問題并加以修整，從而確保企業(yè)的長遠發(fā)展。