章東聲 房青

【摘 要】隨著市場經(jīng)濟的全球化與互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展下，各行各業(yè)的競爭越來越激烈，現(xiàn)代物流也越來越信息化、國際化、規(guī)范化，在電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)購物的影響下，現(xiàn)代物流營運面臨著需要達(dá)到具有現(xiàn)代、多功能為一體的綜合性模式，而企業(yè)管理的重點是財務(wù)管理，營運資金管理在財務(wù)管理中有著非常重要的作用，在如今這個信息技術(shù)發(fā)達(dá)的時代，現(xiàn)代物流需要引入價值鏈和營運資金管理兩大理論，并分析價值鏈視角下現(xiàn)代物流營運資金的優(yōu)勢，通過完善和優(yōu)化價值鏈、創(chuàng)建現(xiàn)代信息技術(shù)平臺來構(gòu)建價值鏈視角下現(xiàn)代物流營運資金管理的模式，以實現(xiàn)現(xiàn)代物流營運資金的高效管理。

【關(guān)鍵詞】價值鏈；現(xiàn)代物流；營運資金管理

資金就像企業(yè)的血液，直接影響著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，在經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展影響下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)、新潮的網(wǎng)絡(luò)購物都影響著現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展與改革，越來越多的物流公司認(rèn)識到營運資金管理的重要作用，并積極完善和應(yīng)用到公司的管理工作中，價值鏈管理這種新型的管理模式也隨之產(chǎn)生，為了增強物流業(yè)的核心競爭力、持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，越來越多的物流公司嘗試從價值鏈的視角下來加強企業(yè)的營運資金管理，構(gòu)建和諧統(tǒng)一的價值鏈管理和營運資金管理，促使自身的經(jīng)濟效益提升。

一、價值鏈管理的營運資金管理優(yōu)勢

1.營運資金的管理范疇擴大

從價值鏈的視角下實施企業(yè)的營運資金管理，從時間和空間上都有助于拓展企業(yè)的經(jīng)營范圍和管理范疇。在價值鏈下的營運資金管理，不僅實現(xiàn)了不受空間限制的企業(yè)內(nèi)部價值鏈的營運資金管理的優(yōu)化，還打破了時間限制，給外部價值鏈?zhǔn)捍偈箲?zhàn)略規(guī)劃和科學(xué)部署得以實現(xiàn)，同時還實現(xiàn)了企業(yè)外部價值鏈與內(nèi)部價值鏈的和諧統(tǒng)一，優(yōu)化了營運資金的布局，使企業(yè)的營運資金運用更加合理有效，提高了企業(yè)整體的規(guī)劃部署。

2.企業(yè)價值鏈管理的一體化

與傳統(tǒng)的營運資金管理不同，價值鏈管理模式下的營運資金管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一了資金流、信息流、業(yè)務(wù)流。這種一體化的管理模式使?fàn)I運資金管理介入到企業(yè)財務(wù)管理的每個環(huán)節(jié)和流程中，財務(wù)管理也就更加集中、科學(xué)有效。及時了解財務(wù)數(shù)據(jù)與營運資金情況，以便于更加合理的去規(guī)劃和分布，合理規(guī)避其中的缺點，優(yōu)化了價值鏈管理模式，使運作的效率更高，滿足市場所需，提高企業(yè)的市場競爭力，營運資金管理的作用得到充分的發(fā)揮。

3.穩(wěn)定公司盈利

在價值鏈的指導(dǎo)下的營運資金管理模式，協(xié)調(diào)統(tǒng)一了企業(yè)內(nèi)外的資金鏈條，調(diào)動了企業(yè)資金管理的統(tǒng)一整體性，并將價值鏈管理模式運用到財務(wù)管理的各項工作中，提高了營運資金的效率和管控水平，提升資金的使用效率，實現(xiàn)價值鏈管理和營運資金管理的升級融合，企業(yè)營運資金利益最大化得以實現(xiàn)。

二、現(xiàn)代物流的價值鏈和營運資金管理

1.闡述現(xiàn)代物流價值鏈

價值鏈主要是指企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、售后產(chǎn)品等活動與輔助這些過程的研發(fā)、人事、財務(wù)、采購等活動的集合，因此形成了這條包含了商品流、物流、資金流和信息流的動態(tài)價值鏈。這些都是與企業(yè)創(chuàng)造價值相關(guān)聯(lián)的過程，但其中有些過程并不都能為企業(yè)創(chuàng)造價值，因此需要充分發(fā)揮價值鏈上有效活動的優(yōu)勢。現(xiàn)代物流是指原材料、成品等實際物品從廠家到買方的流動過程的相關(guān)信息。

這一流動過程包括了加工服務(wù)業(yè)、運輸業(yè)、裝卸業(yè)、配送業(yè)、信息業(yè)等多個行業(yè)，這條具有多項功能的綜合服務(wù)供應(yīng)鏈，也是一種跨越多個行業(yè)，多個區(qū)域和部門復(fù)合型產(chǎn)業(yè)，以交通運輸站點為基礎(chǔ)，以客戶為核心建立的物流信息平臺，通過第三方物流將產(chǎn)品最終送達(dá)的過程。現(xiàn)代物流創(chuàng)造價值主要包含物流企業(yè)內(nèi)在功能的價值和與之相關(guān)的供應(yīng)鏈上信息技術(shù)、流通加工服務(wù)等增值價值；產(chǎn)品在銷售過程中的市場管理及咨詢等衍生的價值；現(xiàn)代物流的價值鏈除了基本的接貨、倉庫儲存、裝卸貨、輸送、分發(fā)及售后活動，還包括輔助這些活動的組織機構(gòu)、技術(shù)研發(fā)過程、人力資源和相關(guān)的物資采購。這些現(xiàn)代物流的內(nèi)在價值與外在價值的活動整合，實現(xiàn)了現(xiàn)代物流價值鏈提升企業(yè)的價值。

2.現(xiàn)代物流營運資金管理概述

營運資金是維持企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動常規(guī)運行所需資金的總稱，包括流動負(fù)債和流動資產(chǎn)。因此營運資金的管理就是管理現(xiàn)代物流業(yè)在一定時間內(nèi)的流動資產(chǎn)和流動負(fù)債，監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營活動中的資金流及管控理財活動中的資金流，以保證企業(yè)的還債能力和盈利能力的這一系列管理活動。營運資金管理不止是經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各種賬款、收據(jù)、員工薪酬等的管理，還需要管理在理財活動中產(chǎn)生的短期借款及投資、股份利息的收發(fā)等。我國的現(xiàn)代物流發(fā)展的速度非?？?，物流管理體系也在不斷完善和規(guī)劃，但我國的現(xiàn)代物流畢竟起步較晚，所以仍然存在物流成本高、管理水平落后、效益較低等問題。

3.現(xiàn)代物流價值鏈與營運資金管理的關(guān)聯(lián)

產(chǎn)品在流動過程中涉及到供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商和消費者，這個商品流過程中需要轉(zhuǎn)移貨物，也都屬于現(xiàn)代物流的客戶范疇。一家物流企業(yè)很難勝任這一系列過程，因此需要聯(lián)合多家現(xiàn)代物流企業(yè)來共同為客戶提供兩個具有一定距離的貨物運輸、裝卸搬運、儲存包裝、加工流通并配送，及這一系列活動的信息處理，這提供綜合性服務(wù)的過程即是物流。在商品流動的過程中也對應(yīng)產(chǎn)生了資金的流動，企業(yè)需要合理規(guī)劃和管控這些資金以便企業(yè)更好的發(fā)展，這就是資金流。市場和客戶提供了對應(yīng)的資金后需要物流業(yè)提供實時的商品流動過程，這些包含商品流、物流和資金流的過程都是信息流的來源和需要傳播的對象，這個過程稱之為信息流。這些流程都凸顯了現(xiàn)代物流行業(yè)價值鏈管理與營運資金管理密不可分的關(guān)系。

三、價值鏈視角下現(xiàn)代物流營運資金管理

1.更新現(xiàn)代物流資金管理觀念

現(xiàn)代物流首先應(yīng)該樹立以價值鏈管理的管理觀念，價值鏈管理當(dāng)作現(xiàn)代物流業(yè)管理的重要選擇和思想引導(dǎo)，融合價值鏈管理模式和思路，科學(xué)合理規(guī)劃發(fā)展道路，優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的資源配置，合理有效的管控現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的營運資金，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。其次將營運資金管理應(yīng)用到現(xiàn)代物流價值鏈管理的每個環(huán)節(jié)活動中，優(yōu)化整個價值鏈過程，運用現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)對現(xiàn)代物流的全部流程的營運資金管理，使資金流動更加合理有效，達(dá)到價值鏈視角下現(xiàn)代物流價值最大化管理目標(biāo)。

2.完善價值鏈管理模式

協(xié)調(diào)統(tǒng)一資金流、信息流、業(yè)務(wù)流，將價值鏈管理思路融入到現(xiàn)代物流營運資金管理中，并深入貫徹到現(xiàn)代物流的每個活動環(huán)節(jié)中，并分析價值鏈管理模式下營運資金的每個流程及步驟，針對可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險提前做好預(yù)案及防御措施，規(guī)避各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險。同時分析價值鏈中的增值和非增值活動，辨別行業(yè)內(nèi)部與外部活動，完善物流業(yè)和供應(yīng)鏈的縱向價值鏈，對上提供各種信息技術(shù)、流通加工，對下定期提供培訓(xùn)、咨詢管理等增值、延伸服務(wù)，完善物流企業(yè)之間的橫向價值鏈，將不能適應(yīng)目前市場變化的企業(yè)從價值鏈中淘汰，使各個企業(yè)越來越優(yōu)秀，實現(xiàn)價值鏈的合理高效。

3.優(yōu)化價值鏈流程

價值鏈營運資金管理的前提是商品流，管理的基礎(chǔ)是物流，而價值鏈營運資金管理的重點是資金流，保障價值鏈營運資金管理的是信息流。只有同時優(yōu)化這四個流程才更能體現(xiàn)出價值鏈視角下營運資金管理的意義和作用。首先要明確商品流過程中從供應(yīng)商、生產(chǎn)商到銷售商及消費者都是物流行業(yè)的客戶群，優(yōu)化商品流過程，為客戶群提供優(yōu)質(zhì)、快速便捷的服務(wù)。其次是優(yōu)化物流管理，將現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)定位成復(fù)合型產(chǎn)業(yè)，延伸市場及增值活動，提高行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。再次是優(yōu)化資金流管理，將有限的資金合理分配到現(xiàn)代物流業(yè)相關(guān)的各個環(huán)節(jié)，使資金的作用得到最大發(fā)揮。最后是優(yōu)化管理信息流，現(xiàn)代物流行業(yè)在運營過程中的其他所有環(huán)節(jié)是信息流的來源，特別是資金流涉及的各個環(huán)節(jié)，所以加強管理信息流實際就是加強管理與資金流相關(guān)的環(huán)節(jié)，提高資金的利用率，并通過處理信息數(shù)據(jù)來提升應(yīng)對風(fēng)險的能力。

4.創(chuàng)建信息技術(shù)平臺

我國的物流也雖然在快速的發(fā)展，但相比發(fā)達(dá)國家還是相對落后，所以應(yīng)當(dāng)融入現(xiàn)代高端技術(shù)來管理現(xiàn)代物流行業(yè)的資金，將現(xiàn)代信息技術(shù)融合運用到價值鏈的各個環(huán)節(jié)中，創(chuàng)建符合現(xiàn)代物流的信息技術(shù)平臺，發(fā)揮價值鏈管理營運資金的作用，促使物流業(yè)的快速發(fā)展。

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