黃云霞

一、我國企業(yè)以人為本管理現(xiàn)狀

（1）重使用輕開發(fā)的用人制度。我國目前的企業(yè)管理中仍然存在很多不合理的用人制度，管理者由于沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)員工開發(fā)的重要性，對(duì)企業(yè)員工的聘用僅停留在員工當(dāng)前的知識(shí)和水平，為了節(jié)約企業(yè)成本甚至都沒有員工培訓(xùn)，注重親屬、關(guān)系的管理模式依然存在。

（2）企業(yè)管理模式單一，無具體可行的方案。企業(yè)管理方案的科學(xué)性并切實(shí)可行對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，而當(dāng)前我國很多企業(yè)管理缺乏具體可行的方案，很多管理方案都只是一種形式，很難付諸實(shí)踐，實(shí)踐性不強(qiáng)；同時(shí)很多中小企業(yè)大都是模仿別的企業(yè)管理方式，沒有根據(jù)自身情況擬一套符合自身的管理模式，導(dǎo)致管理質(zhì)量低下。

（3）激勵(lì)機(jī)制不完善，職工工作積極性有待提高。人本管理不僅只為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，更加注重發(fā)展員工，使企業(yè)在為員工謀求共同利益基礎(chǔ)上共同發(fā)展，目前我國一些企業(yè)的激勵(lì)政策、激勵(lì)機(jī)制還不完善，無法使員工各盡其用、充分發(fā)揮員工自身潛力和優(yōu)勢(shì)，員工也就無法在這個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值。

二、我國企業(yè)以人為本管理策略

（1）進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高員工職業(yè)水平。一個(gè)企業(yè)要想獲得長久發(fā)展并在同類企業(yè)中具有競(jìng)爭力就必須組織員工培訓(xùn)，提高職工能力是獲取持久競(jìng)爭力的唯一途徑，員工通過培訓(xùn)獲得從事專業(yè)崗位的技能、獲取知識(shí)更新的成果，員工知識(shí)技能提高就能為企業(yè)贏得持久的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，員工培訓(xùn)是對(duì)人力資源的開發(fā)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)合理用人、長久留人的重要方式。

（2）完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性。激勵(lì)是現(xiàn)代管理的核心，貫穿于管理過程的始終，在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，以人為本的管理核心就是人，這就要求管理者尊重人、關(guān)注人、理解人、重視員工發(fā)展需求，如增加員工薪酬、提高津貼、按勞分配所得等，給員工合理、公平、公正的工資待遇，努力激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的凝聚力，最終實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的目標(biāo)。

（3）依法保障職工合法權(quán)益，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。員工的合法權(quán)利只有在法律上得到充分保障，員工才能更安心更踏實(shí)地為企業(yè)工作，每個(gè)員工選擇工作都希望得到理想的收益，并且其合法權(quán)益受到法律保護(hù)，如果員工在工作過程中的一些私密信息被公開，員工應(yīng)該享有的合法權(quán)益沒有得到，那么他們就會(huì)對(duì)該工作甚至該公司產(chǎn)生抵觸、不滿、怨恨的情緒，員工自然也就失去了認(rèn)真工作的動(dòng)力。

（4）從心理認(rèn)知上認(rèn)同每個(gè)員工，給員工應(yīng)有的信任。每個(gè)員工都希望自己能得到企業(yè)管理者的信任，這是無可厚非的，只有當(dāng)企業(yè)給員工必要的信任，而員工也有被企業(yè)接受和認(rèn)可的需求欲望，這些需求和欲望就是員工維持自己的工作熱情、促進(jìn)自身進(jìn)步成長基本推動(dòng)力；同時(shí)在生活上關(guān)心員工、體貼員工、把員工冷暖放在心上,力所能及地幫助員工,為員工解決實(shí)際問題也會(huì)讓員工努力成為一個(gè)好員工，切忌給高素質(zhì)員工下達(dá)死命令。

（5）學(xué)會(huì)傾聽員工的意見和要求，做好員工管理工作。在企業(yè)發(fā)展過程中，一些知識(shí)水平較高、有思想、有抱負(fù)的員工可能會(huì)對(duì)企業(yè)管理和工作中發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象有自己的觀點(diǎn)和看法，此時(shí)員工就會(huì)向企業(yè)或是管理者表達(dá)自己的想法以證明自身的價(jià)值，他們當(dāng)然也就希望領(lǐng)導(dǎo)能知道自己的意見和建議，以此為自己帶來榮譽(yù)和利益；作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須時(shí)刻觀察員工的情緒和需求，讓員工敢于透露自己的心聲，讓員工的困難、需求等得到關(guān)注和幫助，讓他們感受到企業(yè)工作中的溫暖，保護(hù)和增強(qiáng)員工的工作熱情。

三、我國企業(yè)以人為本的總體目標(biāo)

企業(yè)管理過程中總是在不斷尋求優(yōu)化企業(yè)管理的方法，那么作為一個(gè)企業(yè)自然是以盈利作為根本目標(biāo)，希望建設(shè)良好的企業(yè)文化，好的企業(yè)文化離不開好的領(lǐng)導(dǎo)者，更離不開優(yōu)秀的企業(yè)員工，把以人為本作為建設(shè)企業(yè)文化的主線、通過員工培訓(xùn)培養(yǎng)企業(yè)高素質(zhì)高水平人才、完善薪酬管理制度以及創(chuàng)新各種激勵(lì)政策措施等為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)收。實(shí)施以人為本的管理也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必不可少的管理方式。企業(yè)始終以人為出發(fā)點(diǎn)，圍繞激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性為中心，將企業(yè)變成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，將員工培養(yǎng)成進(jìn)取型員工，能夠?qū)⑷瞬欧旁谧钅艹浞质┱蛊洳湃A的位置上，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。

綜上所述，以人為本的企業(yè)管理就是要把人放在企業(yè)管理的第一位置，人是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最重要資源，無論是管理企業(yè)還是治理國家，都只有堅(jiān)持以人為本才能使這個(gè)組織得以永續(xù)發(fā)展，在企業(yè)管理中用人的發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，這種以人為中心致力于個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相協(xié)調(diào)是每個(gè)員工和企業(yè)的共同追求。