楊海芹

摘要：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展推動(dòng)著我國(guó)進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為社會(huì)生產(chǎn)生活的主要信息處理技術(shù)，其不僅影響了基礎(chǔ)社會(huì)群體信息獲取渠道，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更加嚴(yán)格的要求。本文以“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的新挑戰(zhàn)為入手點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+” 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新業(yè)態(tài)，其不僅推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新態(tài)勢(shì)的轉(zhuǎn)化，也為知識(shí)社會(huì)創(chuàng)新2.0互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)的轉(zhuǎn)化提供了充足的驅(qū)動(dòng)力。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體逐漸體現(xiàn)了虛擬化的趨勢(shì)，各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)也逐漸將自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)態(tài)進(jìn)行了有機(jī)融合。為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展生命力，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施進(jìn)行適當(dāng)分析非常重要。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的新要求

（一）服務(wù)共享化

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)模式不斷優(yōu)化，以往以實(shí)體經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷為主體的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也逐漸轉(zhuǎn)化為以電子商務(wù)為主的虛擬營(yíng)銷模式。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)虛擬化交易，從客觀上對(duì)財(cái)務(wù)服務(wù)效率提出了新的要求。

（二）數(shù)據(jù)作業(yè)平臺(tái)化

在常規(guī)管理過程中，成本收益管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，財(cái)務(wù)信息的收集、分類與整理等工作主要依托企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，通過模塊構(gòu)建的方式進(jìn)行統(tǒng)一處理。通過原始單據(jù)掃描錄入、單據(jù)審核、業(yè)務(wù)對(duì)賬、報(bào)表生成、稅務(wù)處理、數(shù)據(jù)分析和績(jī)效評(píng)價(jià)等模塊功能的集成化構(gòu)建，可以最大限度的提高財(cái)務(wù)工作效率。

（三）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一化

在以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，需要進(jìn)行大量繁瑣的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核對(duì)與核算，影響了財(cái)務(wù)管理效率，制約了財(cái)務(wù)分析的深度。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可在統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行的背景下，將倉(cāng)儲(chǔ)、物流、生產(chǎn)、銷售等進(jìn)行有機(jī)整合，從而實(shí)現(xiàn)一體化財(cái)務(wù)資源管控，在提高工作效率的同時(shí)，也對(duì)數(shù)據(jù)深度挖掘應(yīng)用提出了更高的要求。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施

（一）財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，柔性管理模式成為企業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)管理的主要模式，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與柔性管理模式的融合，將企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了有機(jī)整合，最終形成了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理形式。在財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理模式下，各種網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用，為實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)跟蹤管理提供了有效的渠道。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)交易市場(chǎng)中電子虛擬貨幣也成為主要的企業(yè)財(cái)務(wù)資源流通形式，資金流通愈發(fā)便捷、高效，大大降低了企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理成本。在此背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員就需要充分利用自身職權(quán)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等資源流通新形勢(shì)，提高自身對(duì)社會(huì)財(cái)務(wù)資源的認(rèn)知度。同時(shí)依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代財(cái)務(wù)資源共享特性，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理情況，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)將整體企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行集中處理。通過企業(yè)內(nèi)部及下屬機(jī)構(gòu)資金信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中處理，可將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)核算等進(jìn)行有機(jī)整合，便于企業(yè)精細(xì)化柔性管理效率的進(jìn)一步提升。在企業(yè)財(cái)務(wù)柔性化精細(xì)管理過程中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)為企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的主要協(xié)調(diào)及執(zhí)行模塊。其主要在基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算工作開展的前提下，結(jié)合以往財(cái)務(wù)系統(tǒng)處理形式，進(jìn)行應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、薪資核算、總賬報(bào)表、固定資產(chǎn)核算等模塊的合理設(shè)置。同時(shí)通過資金流通軟件的設(shè)置，將企業(yè)內(nèi)部資金儲(chǔ)蓄與銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效連接，從而便于資金資源集中管理模式的穩(wěn)定運(yùn)行。而針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷等工作，財(cái)務(wù)共享服務(wù)使得各業(yè)務(wù)單位的交易數(shù)據(jù)得到集中存儲(chǔ)，通過相應(yīng)功能軟件產(chǎn)品的運(yùn)用，可以實(shí)現(xiàn)費(fèi)用報(bào)賬共享。

（二）財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新是整體企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的關(guān)鍵模塊。一方面其主要在統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)管理情況，綜合采用影像系統(tǒng)、條形碼、二維碼、掃描工具等相關(guān)系統(tǒng)，進(jìn)行共享服務(wù)IT工具的設(shè)置，從而實(shí)現(xiàn)付款單、報(bào)銷單、收款單等相關(guān)單據(jù)的集中處理。在IT系統(tǒng)建設(shè)過程中，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一體化處理非常重要。若相應(yīng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)無法有效結(jié)合，不僅會(huì)影響財(cái)務(wù)單據(jù)的有效流轉(zhuǎn)，而且會(huì)制約整體財(cái)務(wù)信息流通共享服務(wù)。在IT系統(tǒng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化管理過程中，主要在統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理終端的運(yùn)行下，從數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)交易處理、數(shù)據(jù)報(bào)告發(fā)出、財(cái)務(wù)績(jī)效成本核算等幾個(gè)方面進(jìn)行交互處理。同時(shí)結(jié)合重復(fù)化、標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)交易環(huán)節(jié)的單獨(dú)管理，可有效提高整體財(cái)務(wù)管理效率。另一方面在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建完畢之后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還需要根據(jù)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制特征，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模塊功能的不斷更新優(yōu)化。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的渠道及財(cái)務(wù)管理形式都發(fā)生了明顯的變化，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供了良好的機(jī)遇，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的完整性和全面性也成為其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要影響因素。因此在實(shí)際財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可依據(jù)現(xiàn)階段市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行情況，通過財(cái)務(wù)信息模塊的合理設(shè)置，對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)信息進(jìn)行遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，便于及時(shí)了解企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、儲(chǔ)備、銷售信息，開展動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理。在動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理過程中，首先相應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)優(yōu)先選擇金融創(chuàng)新產(chǎn)品，摒棄以往落后的金融籌集方式，最大限度地分散融資風(fēng)險(xiǎn)；其次在投資活動(dòng)管理過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息優(yōu)勢(shì)，對(duì)內(nèi)部企業(yè)產(chǎn)權(quán)控制及局部固定產(chǎn)權(quán)進(jìn)行優(yōu)化整合。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展過程中，各種信息技術(shù)的出現(xiàn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新優(yōu)化提供了良好的機(jī)遇。而在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作業(yè)平臺(tái)化、數(shù)據(jù)一體化模式的應(yīng)用，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。因此，相應(yīng)企業(yè)管理人員應(yīng)明確互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)自身財(cái)務(wù)管理的新要求，從財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)管理流程等方面進(jìn)行全方位創(chuàng)新優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理效率的提升。

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