摘要：文章首先分析了新經(jīng)濟背景下企業(yè)開展統(tǒng)計管理工作中現(xiàn)存問題，總結為重視程度低以及觀念、技術方法落后等方面。在此基礎上重點探討新經(jīng)濟背景下。全面提升企業(yè)統(tǒng)計管理實用性的有效措施，為企業(yè)創(chuàng)造出更安全有利的發(fā)展內(nèi)部環(huán)境，從而對新經(jīng)濟背景下的市場發(fā)展變化風險更好地適應。

關鍵詞：新經(jīng)濟；企業(yè)統(tǒng)計；統(tǒng)計管理

一、新經(jīng)濟背景下企業(yè)統(tǒng)計管理中存在的問題

1.企業(yè)統(tǒng)計管理重視度低

基于新經(jīng)濟背景下企業(yè)在統(tǒng)計管理中領導重視程度較低，導致企業(yè)統(tǒng)計管理體系仍然采用傳統(tǒng)方法，并沒有順應市場形成新的現(xiàn)金統(tǒng)計管理模式。統(tǒng)計管理是提升企業(yè)在新經(jīng)濟背景下財務安全性的有效措施，企業(yè)在運營中將管理重點放在企業(yè)銷售業(yè)績提升層面，統(tǒng)計管理作為基礎工作卻并沒有得到重視。目前統(tǒng)計大多數(shù)只是將財務產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行填表，并沒有開展長期經(jīng)營預算，仍然停留在宏觀層面。但企業(yè)的統(tǒng)計工作卻滲透在各個部門，在細微環(huán)節(jié)中仍然需要專業(yè)人員來完成。受重視程度較低的因素影響，企業(yè)統(tǒng)計管理工作人員大部分屬于兼職，缺乏專業(yè)人才培養(yǎng)以及投入。適應新經(jīng)濟背景下的發(fā)展特征，在統(tǒng)計管理方面也需要不斷創(chuàng)新完善。

2.傳統(tǒng)統(tǒng)計管理理念影響

新經(jīng)濟環(huán)境是不斷發(fā)展進步的企業(yè)統(tǒng)計管理仍處于傳統(tǒng)理念中，并沒有形成具有實際意義的創(chuàng)新統(tǒng)計管理模式，導致企業(yè)在市場環(huán)境中不能合理利用新經(jīng)濟背景所創(chuàng)造的條件。統(tǒng)計工作與應用工作之間的聯(lián)系性也并沒有體現(xiàn)在管理計劃中新經(jīng)濟背景下企業(yè)。統(tǒng)計管理理念落后也是造成市場綜合競爭能力下降的主要因素，統(tǒng)計管理工作受傳統(tǒng)管理理念影響根深蒂固難以改變，長時間在此環(huán)境下企業(yè)自身管理需求也將得不到滿足，必然會被新經(jīng)濟潮流所淘汰。

3.統(tǒng)計管理效率較低

統(tǒng)計管理效率是檢驗統(tǒng)計管理工作的重要衡量標準之一，統(tǒng)計管理不僅在數(shù)據(jù)精準程度上要達到預期標準，管理效率也要有所提升。處于新經(jīng)濟背景下企業(yè)統(tǒng)計管理中存在的明顯問題是管理效率不足，管理效率以及統(tǒng)計質(zhì)量不能兼顧，通常是以降低效率來實現(xiàn)提升質(zhì)量，但這樣并不是長久計劃，尤其是企業(yè)處于新經(jīng)濟背景下的激烈市場競爭環(huán)境中。統(tǒng)計管理效率低會導致企業(yè)處于市場競爭的被動階段，使得企業(yè)逐漸對整個市場失去控制能力，只能在新經(jīng)濟背景下任人宰割，可持續(xù)發(fā)展計劃也難以實現(xiàn)。

4.企業(yè)統(tǒng)計指標不合理

企業(yè)開展統(tǒng)計管理中所設定的指標也與實際情況偏離，目標難以實現(xiàn)或者實現(xiàn)過于輕松都會導致統(tǒng)計管理失去意義。新經(jīng)濟背景下企業(yè)所面對的市場競爭環(huán)境有明顯改變，如果仍然使用傳統(tǒng)統(tǒng)計管理措施，將會增大企業(yè)的競爭壓力，甚至會出現(xiàn)由于統(tǒng)計管理開展實效而造成的財務風險問題。此類問題在未來長期發(fā)展計劃中需要重點規(guī)劃，新經(jīng)濟背景下是否能夠順應市場發(fā)展特征，制定出長期統(tǒng)計管理計劃，也是決定企業(yè)競爭能力的關鍵因素。因此企業(yè)必須有針對性的制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的統(tǒng)計指標，是統(tǒng)計指標可以規(guī)范化操作和發(fā)展。

二、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計工作發(fā)展的方向

1.擴大開展范圍

企業(yè)的統(tǒng)計管理工作與企業(yè)中的其他工作有著緊密的聯(lián)系，因此，統(tǒng)計管理工作開展范圍會逐漸向企業(yè)整體發(fā)展，在新經(jīng)濟背景下企業(yè)所開展的統(tǒng)計工作重視程度應有明顯提升。這就要求企業(yè)的統(tǒng)計管理工作要具備能夠發(fā)現(xiàn)市場環(huán)境中存在的各項資源，總結傳統(tǒng)統(tǒng)計管理經(jīng)驗的同時，運用新型技術方法的能力。從而全面提升統(tǒng)計工作的效率以及質(zhì)量，才能對新經(jīng)濟環(huán)境下的資源利用率能達到更高標準。

2.提升實用性

企業(yè)統(tǒng)計管理想要合理的開展，其必須要具備的一個因素就是實用性，因為這關乎企業(yè)的發(fā)展命運。企業(yè)的統(tǒng)計管理不應該只是停留在理論層面，而是更應該發(fā)揮出實用性。新經(jīng)濟背景下所產(chǎn)生的創(chuàng)新企業(yè)統(tǒng)計管理技術，可將企業(yè)統(tǒng)計管理有理論層面逐漸引入到實踐層面，全面提升統(tǒng)計管理的實用性可以為企業(yè)財務系統(tǒng)帶來安全保障。通過企業(yè)開展的統(tǒng)計管理來建立起企業(yè)內(nèi)部與市場之間的聯(lián)系性，幫助企業(yè)認清自身發(fā)展模式中存在的問題，結合新經(jīng)濟背景發(fā)展變化特征，制定出符合企業(yè)內(nèi)部需求與市場變化規(guī)律的統(tǒng)計管理體系。

3.創(chuàng)新統(tǒng)計理念與統(tǒng)計模式

相對于傳統(tǒng)企業(yè)統(tǒng)計模式，新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)面對的競爭環(huán)境改變，在管理理念、管理措施以及管理指標中均有明顯的變化，面對這樣的管理措施通過雖然傳統(tǒng)統(tǒng)計工作中企業(yè)已經(jīng)總結了大量經(jīng)驗，面對新經(jīng)濟背景環(huán)境，原有經(jīng)驗并不適合，如果仍然使用傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法，不僅浪費時間，還會造成統(tǒng)計成本因此而增大。當前處于新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)統(tǒng)計管理工作也在由原有模式逐漸轉換為電子信息模式。數(shù)字化與智能化是企業(yè)統(tǒng)計管理的未來發(fā)展模式，當前統(tǒng)計管理工作也正在由傳統(tǒng)理念相電子信息層面過度，所用技術以及開展模式均得到不同程度的創(chuàng)新。實現(xiàn)統(tǒng)計工作的信息化，將數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的存儲、檢索、統(tǒng)計功能取代手工統(tǒng)計加工整理工作，這樣的采集工作不僅準確，而且及時有效，相對以前的統(tǒng)計方式，更加規(guī)范和科學。

結語

新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要不斷發(fā)展壯大，就應該在企業(yè)統(tǒng)計工作方面進行全面改進，只有企業(yè)統(tǒng)計工作內(nèi)容和方式進行改變，才能使企業(yè)向好的方向發(fā)展。企業(yè)管理程度高低已經(jīng)成為一個國家現(xiàn)代化水平和綜合國力的重要標志，因此加強企業(yè)統(tǒng)計工作的管理，不僅為企業(yè)，更是為國家經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻！

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作者簡介：

侯曼曼（1992.6- ），女，漢族，河南周口，研究生，研究方向：微觀計量經(jīng)濟學。