摘 要：現(xiàn)代企業(yè)管理制度普遍存在各種漏洞與不足，對企業(yè)的管理和發(fā)展造成嚴(yán)重的阻礙。隨著正向激勵考核管理模式的出現(xiàn)，扭轉(zhuǎn)了以往管理被動、員工工作情緒消極的局面，極大地調(diào)動了員工的積極性，使得企業(yè)管理者的管理工作能夠順利開展。然而正向激勵考核管理模式的應(yīng)用仍存在著一些明顯的缺陷，影響企業(yè)的管理效率，由此，本文就正向激勵考核管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用實(shí)踐提出一些建議。

關(guān)鍵詞：正向激勵；考核管理模式；創(chuàng)新實(shí)踐

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)用的不斷發(fā)展和完善，越來越多的企業(yè)意識到企業(yè)績效考核的重要性，然而受各種因素的影響，企業(yè)在實(shí)施績效考核的過程中遇到了各種困境，使得企業(yè)管理者的管理工作陷入僵局，員工的消極工作情緒高漲，企業(yè)的生產(chǎn)效率無法提升。綜合多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們發(fā)現(xiàn)員工是作為企業(yè)管理和實(shí)施管理的對象，在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)驗(yàn)管理過程中的重要性不言而喻，因此，我們要想真正的提升企業(yè)的生產(chǎn)和管理效率，必須積極調(diào)動企業(yè)員工的積極性、強(qiáng)化企業(yè)管理。

一、正向激勵考核管理模式概述

美國著名的心理學(xué)家伯爾赫斯·弗雷德里克·斯金納（Burrhus Frederic Skinner），提出從行為學(xué)的基礎(chǔ)上，以條件反射操作的實(shí)踐激勵強(qiáng)化理論，并將激勵分為了正向激勵和負(fù)向激勵的兩種。正向激勵在企業(yè)管理實(shí)施過程中，其實(shí)施的方法主要是物質(zhì)措施和精神措施，其中物質(zhì)措施主要包括獎金獎品發(fā)放、工作業(yè)績提成、年假等，精神激勵的措施主要有表揚(yáng)、表彰等精神層面的信任和肯定。負(fù)向激勵則的措施主要是對員工的不當(dāng)行為予以批評、罰款等，正向激勵考核管理模式是通過正向激勵的措施和手段，作用于企業(yè)員工，從而產(chǎn)生一種積極正面的激勵影響。正向激勵考核管理模式的應(yīng)用，進(jìn)一步強(qiáng)化了人體的正向強(qiáng)化作用，通過積極、正面、有效的激勵作用機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，繼而提升企業(yè)的生產(chǎn)和管理效率。建立科學(xué)有效的正向激勵考核管理模式的基礎(chǔ)，是建立科學(xué)合理的考核激勵指標(biāo)，并在實(shí)施的過程中不斷地進(jìn)行改革和完善，從而形成系統(tǒng)規(guī)范并具有真實(shí)行政管理效率的考核管理方式。

二、正向激勵考核管理模式實(shí)施問題

我國的企業(yè)和社會正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)所面臨的國際國內(nèi)環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，企業(yè)的管理思想也發(fā)生了深刻的變化，在此形勢下，正向激勵考核管理模式的實(shí)施過程中出現(xiàn)了正向激勵管理機(jī)制不健全、正向激勵效果無明顯效果等問題。

1.正向激勵理念理解錯誤

當(dāng)前我國企業(yè)的管理現(xiàn)狀面臨著一系列弊端，如企業(yè)晉升關(guān)系戶、獎懲考核激勵缺乏等現(xiàn)象，造成這種現(xiàn)象的主要問題是由于企業(yè)對于正向激勵理念的錯誤理念，存在“得過且過”的管理不作為的思想，這種思想對于企業(yè)的管理造成了極大的阻礙。國內(nèi)的很多企業(yè)由于對正向激勵考核管理模式應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的缺乏和管理理念的錯誤解讀，使得企業(yè)管理在應(yīng)用過程中存在明顯的激勵目標(biāo)不明確，激勵手段不合理問題，使得正向激勵機(jī)制無法真正的發(fā)揮積極正面的作用。另外，還有企業(yè)正向激勵考核管理模式缺乏公平公正的處理機(jī)制，使得企業(yè)員工在最初接觸正向激勵考核管理模式的時(shí)候，會有一種極其不信任的心情，從而無法以正向激勵的積極作用，調(diào)動員工生產(chǎn)和管理的積極性。

2.薪酬晉升制度的缺失

當(dāng)前我國企業(yè)的晉升管理制度的不足是企業(yè)員工流失的主要原因之一，而正向激勵考核管理模式下的績效考核制度并沒有真正的彌補(bǔ)這一缺陷。企業(yè)的晉升渠道并不暢通，職業(yè)之間的競爭日常激烈，經(jīng)常會出現(xiàn)“僧多粥少”的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)潛規(guī)則，徹底破壞企業(yè)的晉升渠道。正向激勵考核管理模式下，企業(yè)對于員工的培養(yǎng)力度不到位，考核機(jī)制不健全，使得正向激勵考核的作用無法切實(shí)發(fā)揮，極大的影響員工的工作熱情和積極性。另外，在薪酬制度方面的缺失主要表現(xiàn)在，物質(zhì)獎勵辦法的不合理，一些企業(yè)的管理者一味的以精神激勵的實(shí)施激勵，卻缺乏相應(yīng)的物質(zhì)，如工資、獎金獎勵等實(shí)質(zhì)的獎勵，這一方式無法真正的滿足員工的切身利益，也就無法真正的激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

3.精神激勵與企業(yè)發(fā)展不匹配

我國企業(yè)在實(shí)施正向激勵考核管理模式的過程中，以精神激勵實(shí)施正向激勵作用的時(shí)候，其理念往往與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況并不匹配，從而無法取得預(yù)期的效果。同時(shí)，雖然我國很多企業(yè)都考試實(shí)施正向激勵考核管理模式，但是受傳統(tǒng)管理理念的影響一時(shí)是無法根除的。因此，往往在以精神激勵的方式實(shí)施正向激勵時(shí)，在內(nèi)容方面往往缺乏深入性和創(chuàng)新性，大多仍是以傳統(tǒng)的管理理念和口號進(jìn)行管理，一味強(qiáng)調(diào)員工對企業(yè)要無私奉獻(xiàn)。這種“員工必須無私奉獻(xiàn)”的口號是一種美好的愿景，但在新時(shí)代背景下，對于員工來說未免有些苛刻，也與現(xiàn)實(shí)的情況不符，因此也就無法達(dá)到正向激勵的作用。

三、正向激勵考核管理模式創(chuàng)新改革措施

結(jié)合新時(shí)代背景下，正向激勵考核管理模式的內(nèi)容有了全新的解釋，由此，本文結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)實(shí)施正向激勵考核管理模式實(shí)施出現(xiàn)的一些問題和不足，針對性的提出一系列的創(chuàng)新改革措施，提升正向激勵考核管理模式的實(shí)施效果。

1.強(qiáng)化監(jiān)督考核正向激勵作用

針對當(dāng)前企業(yè)中普遍存在的關(guān)系戶、潛規(guī)則等弊端，企業(yè)必須進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督考核正向激勵作用，減少企業(yè)管理過程中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象。具體措施從以下方面予以著手：一是實(shí)施預(yù)防式的監(jiān)督管理制度，推行日?？己酥贫?，深入基層了解員工的切實(shí)情況，防微杜漸。二是進(jìn)一步改革完善考核獎懲制度，設(shè)置科學(xué)合理的業(yè)績考核指標(biāo)，尊重員工的勞動成果，并在實(shí)施的過程中，多方面的改革優(yōu)化考核管理制度，簡化考核流程，減輕基層員工的工作負(fù)擔(dān)，從而真正的發(fā)揮考核的激勵作用。三是鼓勵員工承擔(dān)失誤，并予以適度的容忍空間，使得員工能夠勇于承擔(dān)失誤的責(zé)任，并在之后的工作中避免更大的失誤，提升工作的有效程度。

2.完善薪酬管理晉升制度

針對企業(yè)正向激勵考核管理模式下存在的薪酬晉升管理制度的不足，企業(yè)必須針對性的完善相應(yīng)的薪酬管理晉升制度，從而最大程度的極大員工的積極性和工作熱情。具體措施從以下方面予以著手：一是物質(zhì)激勵是正向激勵作用機(jī)制中最為有效的手段，因此，企業(yè)必須著力解決關(guān)乎員工切實(shí)利益的薪酬管理制度，并根據(jù)不同的地區(qū)薪酬標(biāo)準(zhǔn)予以適度的調(diào)整。二是推進(jìn)薪酬制度改革，結(jié)合企業(yè)不同的崗位和工作難度進(jìn)行科學(xué)的薪酬管理的科學(xué)調(diào)整，并進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)福利補(bǔ)貼制度，使得員工的付出能夠獲得與之對應(yīng)的收入。三是規(guī)范職業(yè)晉升制度，積極拓寬基層員工的晉升考核制度，從而落實(shí)公平、公正的考核管理制度，激發(fā)員工的積極性。

3.加大正向激勵作用的宣傳

針對企業(yè)存在的精神激勵理念的不匹配的問題，很大程度上是由于對于正向激勵理念的理解的不到位，因此，企業(yè)應(yīng)加大對正向激勵左右的宣傳。具體措施從以下方面予以著手：一是強(qiáng)化思想方面的教育培訓(xùn)工作，在基層員工開展現(xiàn)代化的理念的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從而能夠深入的學(xué)習(xí)正向激勵理念。二是開展正向激勵理念的宣講工作，引導(dǎo)員工樹立科學(xué)的管理和工作理念，依照企業(yè)的管理章程進(jìn)行活動。三是樹立典型示范的帶頭作用，引導(dǎo)員工自檢自查，消除工作中的不良情緒，強(qiáng)化正向激勵的作用。

總之，在新的時(shí)代背景下，我國企業(yè)和社會面臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，正向激勵考核管理模式的應(yīng)用是未來企業(yè)發(fā)展的大勢所趨。因此，本文就企業(yè)實(shí)施正向激勵考核管理模式出現(xiàn)的一些問題，從強(qiáng)化監(jiān)督考核正向激勵作用、完善薪酬管理晉升制度、加大正向激勵作用的宣傳等方面，提升正向激勵考核管理模式實(shí)施的效果，使企業(yè)管理發(fā)展走上現(xiàn)代化、可持續(xù)的發(fā)展道路。

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作者簡介：張明（1984.11- ），男，漢族，山東省濟(jì)寧市人，大學(xué)，經(jīng)濟(jì)師，兗礦集團(tuán)有限公司，研究方向：經(jīng)營管理