簡 卉 （安徽淮南平圩發(fā)電有限責任公司，安徽 淮南 232000）

施工現(xiàn)場管理工作包括施工現(xiàn)場安全管理和施工現(xiàn)場物料管理。由于社會市場經濟對建設項目建設的影響導致了人民生活水平的不斷提高，對建設項目質量的要求也越來越高。要求施工單位綜合分析當前施工項目的主客觀原因，并結合具體施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場管理措施。采用多種方法提高建設項目管理的工作效率，進一步提高建設項目的整體質量水平。

1 工程實例

例如對某個地區(qū)的某個工程項目進行分析，該建筑物屬于高層建筑，樓層高度為幾十層，地下室有3層，總面積約21200m2。建筑物的結構采用現(xiàn)澆剪力墻進行施工，工程級別為一級，目前已投入使用。

圖1 施工現(xiàn)場平面布置圖

2 實施建筑工程施工現(xiàn)場管理工作完善體系

2.1 落實各部門之間工作交流，建立符合實際的施工規(guī)劃

如何提高建筑工程項目施工現(xiàn)場質量水平，需要施工單位根據(jù)當?shù)貙嶋H情況和這一建筑物建筑要求來完成施工，建立完善的建筑管理工作機制，選取信譽較高、評價較高單位來合作，加強相關部門之間的聯(lián)系。例如，統(tǒng)籌規(guī)劃監(jiān)察機構和施工部門各項工作，能夠保障建筑施工現(xiàn)場質量水平，從而使建筑施工方案更加完善。除此之外，施工單位對于工程項目管理工作需進行改善，根據(jù)實際情況全面分析這一地區(qū)建筑施工的進度，建立健全科學的施工方案，明確表明施工單位的責任，確保高層建筑施工管理人員能夠參與施工。通過動態(tài)化管理作為輔助手段。

2.2 改進現(xiàn)場制度設計與管理流程

總結經驗作為開端，通過逐步分解不同類型的工程項目結構，從而建立符合實際的建設標準，能夠推動建設部門的發(fā)展。要求施工部門具有長遠發(fā)展的眼光，制定出符合長期發(fā)展工程項目的施工計劃，制定標準的建筑方案，其中包括外部展示、結構、崗位、管理流程、作業(yè)標準程度、薪酬等設計內容，在工程建設過程中實行標準化管理，不同的方法用于改進建筑部門的標準化工作管理指南。大多通過人生價值和生產價值兩者進行有機結合，從而充分激發(fā)導向作用，采取規(guī)范、凝聚、激勵三大功能來激發(fā)工作人員的積極性，使工作人員對自身要求實現(xiàn)質的飛躍，除此之外實現(xiàn)分工明確的崗位責任制度，明確指示具體任務。在進行建筑項目工作時，必須發(fā)揮出項目管理層的顯著作用，帶領員工更好的工作，提高團隊整體精神面貌，從而推動現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展。

2.3 提高施工現(xiàn)場安全工作預防能力，完善工程質量管理制度

施工部門需要完善施工現(xiàn)場安全管理制度，提高施工現(xiàn)場的安全性。能夠推動建筑工程項目安全管理建設，建立符合工作人員科學管理的責任機制，能夠最大限度地解決安全隱患問題，可以有效降低項目建設過程中出現(xiàn)安全事故以及糾紛事故，以減少經濟損失。并且，施工部門還應該逐步改善質量管理體系，通過嚴格劃分，從實際情況出發(fā)，作為提升建筑工程施工現(xiàn)場管理效益的重要保障。施工單位需結合質量管理體系，按時舉行各種會議，要求施工單位全部參與進來，施工承包單位應主動匯報建筑物施工進度，指出當前高層建筑所面臨的難題和后期工作規(guī)劃，另外監(jiān)理機構應積極匯報工作情況。例如，施工部門在施工的過程中應接受監(jiān)督部門的督查，對施工情況的詳細了解也是當前建筑工程施工中的一個主要問題。施工部門應依據(jù)建筑工程項目工作人員的匯報將工程建設推進程度作為出發(fā)點，總結出一系列解決問題的辦法和建議。

2.4 加大工程施工現(xiàn)場資料保存以及材料管理，確保隱蔽性工作能夠順利進行

目前，建筑工程最重要的是材料。管理材料的過程中，應該按照采購、儲存和使用三個步驟來對施工現(xiàn)場進行管理。在施工材料未到達施工現(xiàn)場時，監(jiān)理部門應按規(guī)定執(zhí)行，綜合全面進行施工材料監(jiān)察，及時發(fā)現(xiàn)問題。一旦施工材料的標準不符合要求時，應該立刻處理相關善后工作，經過處理后達到要求標準才能正常使用，盡可能避免沒有達到要求的施工材料進入施工場地，導致材料丟失浪費等一系列問題。另外還要求建筑工程必須具備建筑施工標準、建筑規(guī)劃圖、變更設計文本等，以上內容都將作為監(jiān)理部門檢驗的重點，它也是現(xiàn)場施工的程序性文件。建筑材料應在施工期間備份。施工單位必須完成高層建筑隱蔽工程驗收工作，要求施工單位完成隱蔽工作情況，及時報告相關隱蔽工程的檢查情況。通過建筑各參與方一起完成監(jiān)理、驗收等環(huán)節(jié)，確定達到標準方可進行接下來的施工。

2.5 加強監(jiān)理質量管理

在加強監(jiān)理質量管理的過程中，施工單位應該清楚監(jiān)理部門的重要作用，能夠通過簽訂合同來實現(xiàn)自身權益，監(jiān)理方應該依據(jù)合同規(guī)定去執(zhí)行建筑施工，并且嚴格要求施工人員，努力提高監(jiān)理質量管理能力。施工部門按時通過月報的形式進行匯報，監(jiān)理工作人員總結近期建筑工程施工所面臨的問題，例如驗收、質量未達標、返工等問題，需要及時掌握施工項目的進度，清楚實時發(fā)生的情況。作為基礎開展施工工作，其中要求監(jiān)理部門進入工程項目施工現(xiàn)場調查工作，詳細了解施工現(xiàn)場的施工進度，這些包括施工技術、施工設備、施工人員等，以提高施工現(xiàn)場管理的能力。例如：對于員工管理崗位管理，施工單位逐步改善現(xiàn)場管理人員，通過施工現(xiàn)狀的不同方面跟進班級，并在施工現(xiàn)場進行操作監(jiān)督活動。明確指出施工現(xiàn)場監(jiān)察的重點，特別是重點崗位和不足，避免發(fā)生返工問題。如圖2所示為某砌磚工程質量排列圖。

圖2 某砌磚工程質量排列圖

2.6 強化施工質量管理

高層建筑的建設要求施工單位從多個方向提高工程施工管理能力，通過綜合治理進一步保證施工質量。另外監(jiān)理工作人員應加強施工單位質量的管理，綜合管理這一高層建筑工程項目，實施積極有效舉措完成動態(tài)控制，迎接建筑施工的驗收，防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題，按時完成各項檢查，迅速處理好出現(xiàn)的安全問題，確保施工項目施工工作正常，進一步提高施工現(xiàn)場管理工作能力。

3 結束語

建筑工程中施工現(xiàn)場管理工作作為建筑工程質量中必不可少的內容，應該將它放在重要位置，充分重視其作用，進一步落實建設工作，加強同施工方的信息交流，從不同角度對施工單位進行監(jiān)督。不僅如此施工方對工程施工現(xiàn)場材料的管理必須足夠重視，認真完成隱蔽性工程驗收工作，保證施工質量管理和監(jiān)理力度的實施，通過施工現(xiàn)場安全管理制度進一步提高建筑施工現(xiàn)場管理能力。因此提高施工單位自身競爭實力，可以獲得更多經濟效益，建立完善的建筑工程施工管理機制，可以推動建筑工程事業(yè)不斷向前發(fā)展，從而使社會經濟取得飛速發(fā)展。