摘 要：建筑與人們的生活息息相關，因此，加強建筑工程的施工管理具有直接的現(xiàn)實意義。但是在具體的操作執(zhí)行過程中，建筑工程的施工管理含義非常的廣泛，需要從不同的維度加以準確管控。目前，我國建筑工程的施工問題還有很多漏洞，嚴重制約了建筑施工的有效性與整體質量管控，需要積極采取有效措施，加強與完善建筑工程的施工管理。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；應用分析

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑逐漸被賦予了多元化的需求，在滿足基礎使用作用的同時，對建筑有了更多維度的內涵與延展，因此，人們對建筑的要求也逐漸越來越高。但是，目前的建筑管理還存在諸多問題，極大的制約了建筑工程的開展質量與操作進度，因此，需要積極采取有效措施，保障建筑工程施工管理的順利進行。

一、建筑工程施工管理存在的問題

（一）管理模式不規(guī)范

目前，建筑工程施工管理的不規(guī)范是一個普遍存在的問題，在我國現(xiàn)階段的建筑施工過程中，施工的管理權限存在很大的問題。在規(guī)范的操作流程下，施工管理本應該是由建筑企業(yè)加以完成，但是在實際的執(zhí)行操作過程中卻由施工方參與承接，對于完善的施工管理大多成為了一句空話，并沒有嚴格起到規(guī)范管理的作用，對于管理效果的管控更是無從談起。

（二）安全管理意識模糊

現(xiàn)在對于部分企業(yè)來說，貫徹落實安全生產還僅僅停留在口號層面，并沒有完整落實在施工操作的每一環(huán)節(jié)，確保安全生產的基礎設施缺乏，管理層認為對生產安全的資金投入全無必要，不能深刻認識到加強安全管理對于施工生產的現(xiàn)實意義。安全管理的責任認定模糊，遇見安全生產問題不能第一時間尋求有效解決辦法，各部門之間相互責任推諉，造成這一情況的都是由于缺乏必要的安全責任監(jiān)管。對于建筑行業(yè)來說，大部分的施工操作都存在安全隱患，最為常見的是高空作業(yè)，對于大型機械設備的操作，倘若在建筑施工團隊內部缺乏必要的安全管控責任意識，缺乏基本的安全施工保護設備，一旦發(fā)生施工安全事故，就回造成很嚴重的負面影響，不僅僅會造成經(jīng)濟損失，還會延誤施工進度，最后影響整個施工工程的目標達成。

（三）施工監(jiān)管的不規(guī)范

規(guī)范的施工建筑監(jiān)管也是保障施工質量的重要操作環(huán)節(jié)。目前，不少施工建筑單位在施工過程中缺少相應的監(jiān)管體系，對于施工過程的監(jiān)管存在缺失，甚至出現(xiàn)不按照施工規(guī)范執(zhí)行的操作情況，在材料選購時，倘若缺少相應的監(jiān)管措施，會導致不少施工方為了節(jié)省成本，而選擇低質偽劣的材料，在施工過程中選擇不合適的施工材料，導致整體的施工質量都會受到影響。在建筑項目的施工過程中，倘若缺少必要的施工監(jiān)管，就會導致偷工減料的情況發(fā)生。所以，規(guī)范合理的施工監(jiān)管制度的建立對于提升施工質量具有關鍵性的影響因素。

二、加強建筑施工管理的措施

（一）提高思想意識

思想意識的充份重視才能促發(fā)行動的產生，目前，部分建筑企業(yè)對于建筑工程的項目管理意識缺乏，甚至出現(xiàn)企業(yè)管理人員難以準確理解建筑工程的項目管理，項目管理的落地實施更加無從談起。所以，思想意識的缺乏直接制約了建筑工程項目管理的效果發(fā)揮，為有效改善這一施工情況，需要讓相關的企業(yè)管理人員，項目施工操作人員了解到施工管理的重要性和必要性，從思想意識上解決項目工程管理工作欠缺的問題。

（二）加強準備管理

嚴謹詳細的準備工作影響著整個施工工程的開展質量，比如說，對于施工人員的培訓管理，施工設備的提前選擇與準備，項目施工的進度與計劃編寫等等。在諸多項目準備工作中，加強對施工項目的進度計劃編寫最為重要，在編寫施工進度時，需要施工人員進行實地考察，結合項目的實際施工情況，進行施工進度的計劃編寫。為保障施工進度的準確執(zhí)行，需要施工操作人員嚴格把控施工時間節(jié)點，并且靈活依據(jù)具體的施工情況做出準備調整。只有將建筑施工項目的準備工作認真執(zhí)行，才能夠充分保障每一施工環(huán)節(jié)貫徹落實。

（三）加強施工的質量管理

加強建筑工程施工項目的質量管理是提升整體項目管理效果的重要操作環(huán)節(jié)，為有效實現(xiàn)這一質量管理目標，首先需要加強對設計圖紙的管理。施工操作人員需要保證設計圖紙的內容要求規(guī)范合理，在進行建筑施工項目的實際操作之前，需要設計人員進行施工項目的實地勘察，在對施工項目的地形特點充分了解，詳細調查之后，進行設計圖紙內容的準備把控。

其次，加強建筑工程的質量管理需要施工人員選擇優(yōu)質的施工材料，對于施工項目的材料管理進行嚴格的把控，并且在具體的施工過程中，也需要做好材料的抽查工作，確保將材料的質量管理把握規(guī)范，保證建筑上所使用的每一種材料都符合質量要求，減少不必要的施工風險；在施工過程中，要嚴格執(zhí)行按圖施工，依照所制定的施工進度計劃進行施工，保證每一道工序的質量合格，并做好質量檢查工作；在工程建設完成后，對整體建筑進行質量檢查，保證最后交工的建筑是優(yōu)質產品。

結束語

作為建設項目建設工程中的核心要素，對建設工程的成功與否起著 關鍵性的影響作用。是實現(xiàn)項目投資、質量和進度控制目標的一項重要 內容。工程施工過程中容易出現(xiàn)員工的素質水平低，勘探工作不夠科學、合理，監(jiān)管人員監(jiān)管不嚴等問題。針對目前的工程質量管理中存在的各 種實際問題，我們只有注重科學發(fā)展觀，用理論指導實踐控制工作，按照 工程建設的實際特點，全面落實質量管理責任，加強現(xiàn)場要點控制，才能 真正提高工程質量管理建設水平。

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作者簡介

唐得明，1983年10月，男，漢，重慶市江北區(qū)人，本科，助理工程師，研究方向：建筑工程施工管理、節(jié)能環(huán)保技術運用。

（作者單位：重慶市江北區(qū)建設工程質量監(jiān)督站）