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        國企政工隊伍建設面臨的問題簡述

        2018-11-10 08:08:28高泗波
        世界家苑 2018年10期
        關鍵詞:隊伍建設措施問題

        高泗波

        摘 要:社會經(jīng)濟發(fā)展迅速的同時,政治文化也隨之發(fā)生了相應的改變,在國企的發(fā)展中,由于我國經(jīng)濟現(xiàn)階段處于上升階段,發(fā)展的多樣化使得各行各業(yè)都在爭先找尋商機,努力尋求適合自身的發(fā)展軌跡,這就導致了現(xiàn)階段的商業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)一種“擁擠”的狀態(tài),為了找尋商機,抓住商機,國企之間免不了會進行對商業(yè)項目的競爭,現(xiàn)代社會又出現(xiàn)了一個新的國企名詞———核心競爭力。為了提升國企的市場競爭力和核心競爭力,國企從各個方面進行整體的改革,力求在飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會中處于不敗之地,保持國企的長期穩(wěn)定發(fā)展。

        關鍵詞:國企政工;隊伍建設;問題;措施

        1認識國企政工工作對于核心競爭力的意義

        在國企的發(fā)展過程中,良好的國企運作是必不可少的,而保持國企運作的優(yōu)良性并不單是依靠員工的工作水平和領導者的管理水平,更要依靠一個國企的獨特理念,當國企的文化形成一個系統(tǒng)明了的體系時,不論國企內(nèi)部的人員更替,還是歲月流逝,這種企業(yè)的文化一直會影響著國企的發(fā)展,而打造國企的文化傳承就需要一代一代的領導階層不斷的進行改革,與時俱進,讓國企的發(fā)展變成有生命力、蓬勃向上的發(fā)展,將時事政治與國企的文化內(nèi)涵相融合,打造屬于時代,又彰顯國企特色的文化理念。這樣,國企的發(fā)展才能夠長久,國企在市場競爭中才能脫穎而出,創(chuàng)造出屬于自己的專屬理念與品牌。

        2產(chǎn)生的原因分析

        我國社會主義市場經(jīng)濟制度改革不斷深入發(fā)展,我國國有國企中的一部分職工包括干部的思想觀念都產(chǎn)生了一定的變化,從最初的一元化逐漸轉變成了多元化觀念。在傳統(tǒng)的國有國企發(fā)展過程中,其中的干部和員工價值觀念都比較單一,就是單純的愛國主義和集體主義,但是在后期隨著我國改革的不斷深入發(fā)展,其中有一些多元化的思想進入到國企當中,其中不乏有一些劣質(zhì)思想的存在,很多實用主義、個人主義以及拜金主義等趁機進入到了員工的價值觀中?,F(xiàn)代化社會國企逐漸完善,如果在思想政治工作中還應用傳統(tǒng)的管理觀念,無法滿足國企的現(xiàn)代化發(fā)展需求,例如說黨組織無法從根本上劃清楚新三會和老三會的權限責任,就很容易導致政工工作的開展受到影響。在國企內(nèi)部工作人員的工作結構和工作方法都產(chǎn)生了變化,因此員工的收入水平和適應能力也有了一定的差距,一部分年輕的國企員工可能主體觀念和競爭意識比較強,因此具有一定的求利性和競爭性,還有一部分老員工過于排斥新工作形式,造成了國企內(nèi)部的矛盾產(chǎn)生,影響了國企的穩(wěn)定發(fā)展。

        3國有國企政工隊伍建設目前面臨的主要問題

        3.1制度設計造成的思想政治工作弱化

        經(jīng)濟體制改革引進了先進的管理理念,推行了現(xiàn)代國企管理制度,董事會與黨委會并存,有的黨委書記由董事長兼任,有的董事會與黨委會是同一套班子,致使國企的領導在把握思想政治工作和經(jīng)濟建設兩者關系時偏重于經(jīng)濟建設而忽視了思想政治工作,是造成思想政治工作弱化的制度原因。

        3.2國企政工隊伍人才匱乏,后勁不足

        現(xiàn)在很多國有國企片面追求經(jīng)營業(yè)績,重視專業(yè)技術人才的引進培養(yǎng),這本來也無可厚非。但是,不應該忽視政工隊伍的建設和充實。國企思想政治工作綜合性很強,對政工人員和政工隊伍素質(zhì)的要求很高。但事實上不少國企的政治工作者知識結構單一,有的不懂生產(chǎn)業(yè)務,缺乏崗位歷練。很多優(yōu)秀人才認為從事政工沒有前途,自己的才華得不到充分展示,不愿去搞政工,使政工隊伍出現(xiàn)了高素質(zhì)人才匱乏,后備力量不足和老齡化、能力弱化等情況。

        3.3學習意識和創(chuàng)新精神的缺乏

        社會發(fā)展和國企經(jīng)營形勢的變化,使人們的思維方式和價值取向趨于多元化,國企政工工作面臨的新問題層出不窮,政治工作的壓力和難度日趨增大。但很多國企政工人員卻思想保守,不愿投入精力去學習,對社會和國企形勢不了解,對新問題不敏感,對新知識不渴求。工作中也習慣于按老思路、老方法、老套路去看問題、辦事情,使國企思想政治工作水平一直停滯不前,無法滿足新時代對國企思想政治工作的要求。

        3.4政工組織人員配置不合理

        很多國有國企的政工機構設置和人員配置不合理。隨著黨政“一肩挑”的無限擴展,很多干部身兼數(shù)職,兼而不管、首尾難顧的現(xiàn)象普遍存在。很多國企的基層政工組織機構不健全,政工人員的職責不清晰,任務不明確,工作成效無考核。這種混合式的政治工作機構已難以適應現(xiàn)代思想政治工作的要求,成為當前國企政工隊伍建設的障礙。

        4加強國企政工隊伍專業(yè)化建設之策

        4.1正視政工工作的價值

        正確認識思想政治工作的價值,不斷提升政工干部的地位。要樹立“五線”意識,即把思想政治工作作為一切工作的生命線、行業(yè)發(fā)展的動力線、安全生產(chǎn)的放心線、職工隊伍穩(wěn)定的保障線、行業(yè)管理的效益線的高度來看待,克服政工干部沒有“出息”和“邊緣人”的看法,發(fā)揮其引導和“保駕”作用。

        4.2優(yōu)化政工隊伍的結構

        拓展選人用人途徑,嘗試通過“三個一批”,即交流一批、培訓一批、選調(diào)充實一批的途徑,優(yōu)化政工隊伍的結構,多選調(diào)一些具有高學歷和專業(yè)背景的優(yōu)秀年輕人充實到政工崗位,發(fā)揮黨政“雙向進入”和“交叉任職”的體制優(yōu)勢,讓行政管理崗位和生產(chǎn)技術部門中符合條件的黨員進入政工隊伍,對有突出業(yè)績的優(yōu)秀政工干部,在職稱評審、評優(yōu)選先中予以傾斜,吸引更多優(yōu)秀人才進入政工隊伍。

        4.3強化激勵機制穩(wěn)定政工隊伍

        拓寬政工人員職業(yè)發(fā)展通道,合理規(guī)劃職業(yè)生涯,讓他們都能看到自身發(fā)展的前途。建立健全切實有效的激勵機制,讓政工從業(yè)人員從個人全面發(fā)展的角度看到干好政工工作大有可為。并適當提高他們的政治、經(jīng)濟待遇,鼓勵基層黨組織向上一級黨組織推薦優(yōu)秀的政工人才,為國企政工干部真正搭建提高素質(zhì)、豐富閱歷、施展才華的平臺。

        4.4加強教育培訓提升政工隊伍素質(zhì)

        加強教育培訓,僅靠組織手段是不夠的,必須堅持組織培養(yǎng)和自身努力相結合。一方面各級組織要采取各種辦法、多種形式,通過多渠道、多層次、有計劃、有步驟地開展正規(guī)的系統(tǒng)培訓提升政工干部的專業(yè)素養(yǎng);另一方面,政工干部也要加強自我學習,不斷改變技能單一的狀況,做到既懂黨建政工知識,又熟悉生產(chǎn)經(jīng)營工作。

        4.5加強政工工作與科技文化的結合

        在新時代進行國企政工管理方式的創(chuàng)新就必須要加強信息化建設,利用網(wǎng)絡技術和新媒體作為新手段,用互聯(lián)網(wǎng)科技將思政工作的范圍拓寬,更加方便快捷,也更符合當代人們的生活習慣。通過把抽象的思想工作變得具體,落實每一項思政任務,通過網(wǎng)絡開展工作對國企內(nèi)部的政工管理流程進行優(yōu)化,提升國企政工管理的工作效率。

        結束語:綜上所述,新形勢下的國企想要在市場競爭中立于不敗之力,必須加大對國企政工工作的創(chuàng)新管理,要注重員工的思想政治和具體機制的培訓,順應新形勢的發(fā)展,符合時代要求。保證國企健康的持續(xù)發(fā)展,提高國企的市場競爭力。

        參考文獻

        [1]蘭世兵.論新形勢下國企政工管理方式創(chuàng)新[J].廣東科技,2014,23(20):183-184.

        [2]劉華.論國企政工工作存在的問題與對策[J].國企技術開發(fā),2013,32(14):53-54.

        [3]歐俊校.國企政工與人力資源管理工作的難點和對策研究[J].管理觀察,2016(07):126-128.

        [4]劉榮.新形勢下國企政工管理方式創(chuàng)新[J].江西建材,2016(22):265+269.

        [5]李鵬.新時期國企政工管理方式創(chuàng)新方式分析[J].東方國企文化,2015(06):77+79.

        [6]馬金利.新時期國企政工隊伍建設現(xiàn)狀及對策分析[J].科技與國企,2013(16):259-260.

        (作者單位:青島西海岸城市建設工程有限公司)

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