楊懷山

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程規(guī)模上、數(shù)量上都得到了進一步發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了跨越式發(fā)展，行業(yè)之間的競爭也變得愈加激烈。建筑企業(yè)若是想要在企業(yè)競爭中謀得更多一席之地，就要增強建筑工程管理工作的有序實施，確保建筑工程的施工質量提升。本文就對建筑工程的管理影響因素與對策進行分析，具體內容僅供參考。

關鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對策

引言：現(xiàn)在我國建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟中的重要支柱，現(xiàn)在我國的房價持續(xù)上漲，城市化建設加快，建筑企業(yè)在利潤的驅使下，不斷在進行建筑工程。現(xiàn)在有的企業(yè)不重視建筑工程管理，注重建筑投標、建筑的實施，對建筑管理的重視程度不夠，建筑管理組成機構都是臨時的，沒有起到建筑工程科學管理的意義，建筑工程管理對建筑的各個領域都起到促進作用，必須重視建筑工程管理，這是建筑工程質量保障的重要因素。

1建筑工程管理的影響因素分析

1.1主觀因素

人的主觀意念對建筑工程管理有著直接影響因素，這種主觀影響是根本性的。在建筑行業(yè)傳統(tǒng)管理理念的影響下，各行業(yè)發(fā)展建筑行業(yè)發(fā)展都是因其不飽和需求提供強勁動力，由此建筑工程管理意識的逐漸增強，傳統(tǒng)管理方式還是要充分滿足建筑工程的階段性管理工作需求。在我國建筑工程管理人員的觀念比較陳舊，管理人員的主觀理念上可能無法接受全新的管理體制與管理方法，這種傳統(tǒng)管理理念與方法都會嚴重阻礙著建筑工程管理工作的發(fā)展。盡管當前各級建筑行業(yè)主管部門出臺了相關建筑工程管理文件與管理規(guī)定，建筑工程管理的方向上都變得愈加完善。實際管理制度被下發(fā)到各建筑單位執(zhí)行情況也不夠明朗，大部分建筑企業(yè)對這些制度與規(guī)定多是“上有政策，下有對策”的態(tài)度，為了有效應付上級檢查，只做表面性工作，這些規(guī)定與制定也得到真正地發(fā)揮與落實，建筑工程管理工作成效也不大，造成建筑企業(yè)工程管理困擾普遍存在。[2]

1.2客觀因素

建筑企業(yè)都在追求利潤，對建筑管理不是很重視，忽略建筑工程管理在建筑施工中起到的重要作用。建筑主管部門的監(jiān)管力度不足，這一客觀性因素對建筑工程的管理工作產(chǎn)生了重要的影響。此外，受多種因素的影響，政府建筑行業(yè)主管部門沒有將協(xié)助建筑工程單位加強管理的權利與義務進行全面的實施與落實。其次，我國建筑工程監(jiān)理單位以及監(jiān)理體制的發(fā)展起步較晚，這在一定程度上也影響了我國建筑工程管理工作的有序進行。

2加強建筑工程管理實施的對策

2.1建立健全建筑工程管理體系

以往我國建筑工程的管理理論研究比較缺乏，使得我國建筑工程管理體系存在很大不足，實際管理活動也缺乏理論指導，對建筑工程管理活動的開展產(chǎn)生很大阻礙作用。隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，相關政府部門應當積極引導企業(yè)應用全新的管理思路與科學的管理方法，并以此創(chuàng)新型管理思路，指導管理實踐活動。當然，在建筑工程管理體系的實際建立中，要與我國建筑行業(yè)發(fā)展特點結合在一起，組織工作經(jīng)驗豐富的管理人員與專家深入管理體系的探討，完善建筑行業(yè)中現(xiàn)有的管理體系，保證創(chuàng)新型建筑工程管理體系得到有效建立，滿足建筑行業(yè)的實際發(fā)展需求。

2.2增強工作人員的建筑工程管理意識

科學、高效的建筑工作團隊是建筑工程管理質量的關鍵，一般建筑工程管理團隊是由項目經(jīng)理、其他領導成員共同組成的，通過終身責任制的實施，建立其工程管理工作任務和責任，具體落實到個人工作中。而且，要進一步增強管理人員的重要管理理念，建立出建筑工作人員的管理意識，開展精準、合理的管理工作。在建筑工程施工前，管理團隊就要按照具體工程規(guī)模、工程人數(shù)、工程內容等，制定出科學合理的施工進度計劃，并根據(jù)具體施工要求，進行建設資金和建筑材料的合理化使用，達到建筑施工成本的有效控制，保證建筑工程進度。[1]

2.3加強對施工人員的安全管理

安全管理是建筑施工的重要環(huán)節(jié)，建筑行業(yè)一旦出現(xiàn)安全管理問題都是重大安全事故，必須加強施工人員安全管理宣傳意識，建立安全管理委員會，對施工人員進行安全生產(chǎn)知識普及，提高施工人員的安全技能，這是減少安全事故發(fā)生的根本因素。建筑行業(yè)需要重視安全管理，提高施工人員的安全意識，完善建筑工程質量的重要保障。

2.4加強政府與監(jiān)理單位的監(jiān)管

綜合施工監(jiān)理系統(tǒng)的建立，有助于優(yōu)化建筑工程的質量管理，確保施工管理工作的順利開展，在建筑施工的實際開展中，相關監(jiān)理工作要被當作是重點內容，要有專業(yè)的監(jiān)督人員進行具體工作。專業(yè)的監(jiān)理人員不止要有較強的責任心，還要全面了解監(jiān)理工作，進行建筑工程施工環(huán)節(jié)的全方位監(jiān)督。在具體建立工作開展中，要實現(xiàn)監(jiān)理單位與建筑單位的聯(lián)系，各盡職責，確保建筑工程質量，發(fā)揮建筑工程管理作用。[3]

2.5提升工作人員的綜合素質

在建筑工程的實際施工中，從圖紙設計一直到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)，都需要有具體的工作人員來負責，因此工作人員的素質會直接影響到建筑工程管理的整體水平。企業(yè)內部要開展具體的教育培訓活動，進一步提升人員素質，企業(yè)要根據(jù)崗位不同，制定出不同培訓計劃。管理人員、施工人員的培訓工作中，要側重于對管理人員、施工人員的工作技能水平的提升，促使管理人員對施工過程中進行各種技術的有效應用。就管理人員的實際培訓來說，要側重于對管理知識的培訓工作，進行先進管理理念的有效應用，保證管理人員的管理意識的有效增強，實現(xiàn)建筑工程管理水平的有效提升。

結語

經(jīng)過對建筑工程管理的影響因素分析發(fā)現(xiàn)，其可以分為主觀因素與客觀因素，在建筑工程實際管理過程中要注意對主客觀因素的重點分析與把握，規(guī)避其中的不利影響，發(fā)揮其積極影響，推動我國建筑行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。建筑工程管理工作的具體實現(xiàn)，需要增強相關部門、企業(yè)與決策者的管理意識，進行管理方法的不斷優(yōu)化創(chuàng)新，與時代發(fā)展需求相適應，建立建筑工程管理機制，促使建筑工程管理工作的有效開展。

參考文獻

[1]王洋.淺析建筑工程管理的影響因素與對策[J].民營科技，2018（09）：185.

[2]高磊.關于建筑工程管理的影響因素分析與對策探討[J].建材與裝飾，2016（07）：150-151.

[3]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].財經(jīng)問題研究，2015（S1）：67-70.

（作者單位：山東睿工項目管理有限公司）