江富偉?彭爽爽

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)取得了非常明顯的進步，成品房的建設在建筑工程中具有重要地位。成品房的建設具有一定的復雜性，必須采取專業(yè)技術(shù)，按照一定的施工流程，不斷提升施工管理水平。本文闡述了成品房施工管理的重要性，對成品房施工管理存在的問題進行分析，提出成品房施工管理的創(chuàng)新措施，為實際工作提供一定的借鑒與參考。

關鍵詞：成品房；施工管理；創(chuàng)新

1 成品房施工管理的重要性

1）增強企業(yè)的競爭力。管理工作的好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。

2）建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

3）工藝技術(shù)的創(chuàng)新。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結(jié)構(gòu)更復雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備越先進，技術(shù)管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

2 成品房施工管理存在的問題

隨著科學技術(shù)的進步，成品房的規(guī)模和復雜性持續(xù)增加，工程施工周期長，項目個性化強。由于成品房的復雜性，就有必要實行專業(yè)化協(xié)作。目前我國成品房施工項目管理工作中還存在諸多問題，主要有以下幾點：

1）管理模式不合理

我國建筑企業(yè)經(jīng)濟效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我國建筑工程的管理模式是由計劃經(jīng)濟的管理模式傳承下來的，大型國有企業(yè)在這一點上體現(xiàn)得尤為明顯。具體表現(xiàn)為：以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法，建筑企業(yè)按固定建制組織生產(chǎn)，違背了工程建設的客觀規(guī)律，使建筑施工企業(yè)無法根據(jù)成品房的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，不可避免地造成資產(chǎn)利用率低下。

2）管理方法的落后

工期制定方面。制定進度計劃依靠以往積累的經(jīng)驗，“拍腦袋”定工期。編制方法只使用簡單的橫道圖，而不使用先進的網(wǎng)絡計劃技術(shù)。

人員素質(zhì)方面。目前，施工項目的直接作業(yè)人員普遍存在素質(zhì)不高的現(xiàn)象。技術(shù)人員流動性非常大，難以進行統(tǒng)一的技術(shù)業(yè)務培訓，技術(shù)水平參差不齊，施工質(zhì)量難以得到保證，因此有些技術(shù)方案難以實行，造成每個成品房之間的質(zhì)量差別非常大。

控制方面。在成品房的實施過程中，控制的理論和方法應用得比較少，尤其是前饋控制和日常控制沒有落實到具體的應用上。量化的控制手段更是不多見，采用的控制方法隨意性非常大。

3）組織結(jié)構(gòu)不科學

地域性公司和各工程公司沒有獨立經(jīng)營權(quán)，易導致決策不及時，難以適應市場的變化，同時也難以調(diào)動各分公司的積極性。直線職能制組織結(jié)構(gòu)適用于產(chǎn)品固定的生產(chǎn)制造型企業(yè)，對于市場變化快，產(chǎn)品具有單件性的建筑業(yè)是不適用的。一些建筑工程公司沒有考慮新產(chǎn)品的開發(fā)和新事業(yè)的開拓而科學設置部門，工程公司中各部門多數(shù)按專業(yè)劃分，每建設一個項目就要調(diào)動所有專業(yè)的工程公司，造成資源的浪費。由于建筑行業(yè)具有生產(chǎn)能力的不均衡性，在任務不飽滿的情況下，企業(yè)也要承擔大量固定工資，加重企業(yè)負擔。

4）材料供應缺乏系統(tǒng)管理

材料供應中最突出的問題是暫時不需要的材料被擱置和大量囤積，由于缺乏足夠的資金，急需的材料不能及時使用，影響了施工的進度。大多數(shù)建筑公司的供應管理系統(tǒng)不完善，導致這種情況的出現(xiàn)。當前，在進度計劃體系中，材料計劃和倉儲計劃被排除在外，材料的進場時間、數(shù)量和使用方式?jīng)]有得到明確的落實。比如，鋼筋、水泥、混凝土等大宗材料，往往采取大批量進貨的方式，投入了大量的資金，占用了大片場地，在操作不當?shù)那闆r下，容易造成材料的浪費和資金的損失。此外，當時，材料供應計劃難以隨著工程進度和工期的變化而靈活調(diào)整，使大量廢棄的材料不合理涌入施工現(xiàn)場，由于資金被大量占用，一旦后續(xù)資金出現(xiàn)困難，成品房的建設將受到影響。

3 成品房施工管理的創(chuàng)新措施

3.1 加強工作人員的建設意識

施工建設單位的重點就是做好成品房的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，要做好這方面的工作，就要求工作人員樹立科學自律意識。成品房是一項復雜的結(jié)構(gòu)工程，其要求也比較多，它的施工周期也比較緊張，施工強度和難度都較大，與此同時，還有很高的技術(shù)要求，這要求工作人員達到一定的指標，這樣才能保障建設單位所承接的項目的質(zhì)量和安全。所以，讓全體施工人員明確建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益是非常重要的，這就需要做好質(zhì)量控制，做到相互促進。換一句話說，就是要讓全體人員明確質(zhì)量建設中質(zhì)量控制和安全管理的重要性，只要正確了解了這個，才能使成品房的社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一，從而培養(yǎng)先進的和積極的工作意識，全面的創(chuàng)新自己的思想觀念，讓自己的行為落實到施工工程中去。

3.2 建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)

要想做好工程的質(zhì)量建設，那就需要建立質(zhì)量管理組織部門，應該由技術(shù)部門、監(jiān)理單位下設部門和工程部門共同構(gòu)成其參與人員。所以，為提高項目施工的質(zhì)量，就需要廣大工作人員的共同努力、共同合作和共同參與，這對于設立質(zhì)量組織機構(gòu)有重要的意義。與此同時，還要明確其責任，讓其做好技術(shù)管理和指揮監(jiān)理工作。同時，還可以設立管理小組，使他們遵守崗位職能的相關規(guī)范，嚴格要求自己，遵守建設單位的各項管理制度，從而發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理控制中所存在的問題，以便加強對成品房質(zhì)量控制的管理水平。

3.3 控制成品房的建筑原材料質(zhì)量

要做好成品房的質(zhì)量控制，最主要的就是合理控制和管理建筑原材料。就像在項目完工后的試運階段一樣，如果房屋結(jié)構(gòu)受到損壞，這就是因為工程的質(zhì)量建設沒有過關，就需要加強房屋建設施工階段的質(zhì)量控制，保證其嚴謹性和規(guī)范性，發(fā)揮相關人員的管理職能。現(xiàn)在建設所用的材料一般都是鋼筋、水泥和粉煤灰等，所以重視其質(zhì)量是非常有必要的，要注重對其的檢驗，只有原材料的質(zhì)量過關了，才能合理控制工程質(zhì)量。

3.4 在施工時要做好工地試驗

要想發(fā)揮出成品房的質(zhì)量控制和管理職能，那就必須做好工地試驗，它有助于控制施工質(zhì)量。要想達到這個要求，就必須提高試驗人員的業(yè)務技能和自身素質(zhì)，不僅如此，還要保證其具有強烈的責任心。如果施工產(chǎn)品沒有達到要求，那么試驗室必須能及時交出材料，保證數(shù)據(jù)的可靠性。如果資料不合格，遭到擅自修改，那一定會帶來嚴重的后果。通過多年的工程施工質(zhì)量管理可知，要想設計出合格的產(chǎn)品，就必須要有合格的施工人員和試驗人員。

4 結(jié)語

在經(jīng)濟的快速發(fā)展下，成品房的建設進度不斷加快，促進了城市化規(guī)模的不斷擴大。對于成品房的施工管理進行研究具有非常重要的實際意義，不僅與人們的切身利益息息相關，還關乎建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。當前，管理模式不合理、管理方法的落后、組織結(jié)構(gòu)不科學、材料供應缺乏系統(tǒng)管理等問題異常突出，需要加強工作人員的建設意識，建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，控制成品房的建筑原材料質(zhì)量，在施工時要做好工地試驗，促進成品房施工管理的進一步發(fā)展，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。

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