張金玲｜文

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筆者認(rèn)為，對(duì)于“專項(xiàng)治理”行動(dòng)，必須要摒棄那些“運(yùn)動(dòng)式”的做法，應(yīng)從設(shè)計(jì)的時(shí)候就抓住縱向與橫向之間的邏輯關(guān)系，使得工作既有輕重緩急，又環(huán)環(huán)相扣，進(jìn)而避免其成為“一陣風(fēng)”。

第一，“專項(xiàng)治理”必須階段性地朝縱深發(fā)展。目前很多管理者在策劃“專項(xiàng)治理”行動(dòng)時(shí)，往往過(guò)于追求“大而全，大而多”，畢其功于一役，恨不得在一個(gè)行動(dòng)，一張檢查表中囊括所有治理項(xiàng)目。而這通常會(huì)導(dǎo)致策劃與現(xiàn)實(shí)有脫節(jié)，執(zhí)行難以到位，同時(shí)使接受治理的單位疲于應(yīng)付，甚至產(chǎn)生抵觸情緒。對(duì)此，“專項(xiàng)治理”組織單位應(yīng)根據(jù)不同治理對(duì)象的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和目前工作重點(diǎn)，制定合乎實(shí)際的“專項(xiàng)治理”階段，或從基礎(chǔ)入手，或從迫在眉睫的重大隱患入手，然后根據(jù)工作的開(kāi)展情況，指導(dǎo)下一階段治理工作，以使整個(gè)工作有延續(xù)性，不斷地朝縱深發(fā)展。對(duì)于接受治理單位來(lái)說(shuō)，應(yīng)先從容易解決的或者關(guān)鍵的問(wèn)題入手，以有效推動(dòng)工作，這樣基層員工在感情也易于接受，在行動(dòng)上會(huì)更加支持配合。

第二，“專項(xiàng)治理”應(yīng)與橫向廣泛聯(lián)系。萬(wàn)事萬(wàn)物都不是孤立存在的，有著廣泛的聯(lián)系。管理者不能只著眼于一點(diǎn)，而是要分析形成隱患的原因，抓住主要矛盾，設(shè)定主要治理對(duì)象；同時(shí)也不能忽視次要矛盾，還應(yīng)設(shè)定次要治理對(duì)象。在人力、物力允許的范圍內(nèi)，主、次治理對(duì)象可以同時(shí)開(kāi)展，齊頭并進(jìn)。但考慮到資源的分配，應(yīng)具體問(wèn)題具體對(duì)待，先治理主要對(duì)象，后治理次要對(duì)象；或者根據(jù)先易后難的原則，先治理次要對(duì)象，后治理主要對(duì)象。以筆者較為熟悉的煤氣行業(yè)為例，實(shí)際上單純的煤氣管理是不存在的。從煤氣的理化性質(zhì)，到煤氣的設(shè)備設(shè)施，從生產(chǎn)、儲(chǔ)存、凈化、運(yùn)輸，到使用、檢修，是一個(gè)非常復(fù)雜的綜合管理系統(tǒng)。一個(gè)簡(jiǎn)單的煤氣動(dòng)火作業(yè)，就可能包含了氮?dú)獯祾?、CO檢測(cè)、可燃?xì)怏w檢測(cè)、高處作業(yè)、電焊作業(yè)、起吊作業(yè)等多項(xiàng)內(nèi)容。所以一個(gè)專項(xiàng)治理活動(dòng)開(kāi)展完后，迅速地轉(zhuǎn)入與之關(guān)聯(lián)的另一個(gè)專項(xiàng)治理，能夠使整個(gè)工作既有延續(xù)性，也形成一個(gè)有機(jī)整體，自然排除了“一陣風(fēng)”的弊端。對(duì)于同時(shí)開(kāi)展的幾個(gè)“專項(xiàng)治理”活動(dòng)，盡管看似相對(duì)獨(dú)立，也要設(shè)法使其處于相互支援的位置，盡量做到資源共享。如在治理運(yùn)輸企業(yè)的時(shí)候，可以“順便過(guò)問(wèn)”一下冶金企業(yè)的內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)和外部運(yùn)輸，這樣不僅針對(duì)性強(qiáng)，甚至還可能獲得專門治理冶金企業(yè)都得不到的效果。