揭玉琪

摘 要：水力發(fā)電企業(yè)作為水力發(fā)電站與經(jīng)濟(jì)社會(huì)之間的紐帶，發(fā)揮著無(wú)可替代的作用，一個(gè)好的發(fā)電企業(yè)將會(huì)更好利用水電站的資源，打造更好的企業(yè)形象，創(chuàng)造更大的價(jià)值。但目前我國(guó)部分地區(qū)的發(fā)電站設(shè)備老舊、管理水平低下，嚴(yán)重影響了電站的正常工作，所以，管理運(yùn)營(yíng)好這些水力發(fā)電企業(yè)，發(fā)揮出應(yīng)有的功能獲取較為可觀的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益尤為重要。因此，本文致力于探討水力發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的研究制定與實(shí)施，促進(jìn)其發(fā)展。

關(guān)鍵詞：水力發(fā)電企業(yè)；標(biāo)準(zhǔn)制定；實(shí)施措施

GE總裁杰克·韋爾奇先生曾說(shuō)過(guò)：“公司最重要的事是將賭注押在我們所選擇的人的身上”。社會(huì)在發(fā)展過(guò)程中也一直在強(qiáng)調(diào)人文主義，強(qiáng)調(diào)人的作用，企業(yè)想要發(fā)展，“人”就是其中一個(gè)核心要素，任何規(guī)則的制定與實(shí)施、任務(wù)的完成與反饋、方式的創(chuàng)新與改進(jìn)等都有“人”的痕跡貫穿其中。水力發(fā)電企業(yè)要制定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，一定程度上要依靠員工的創(chuàng)造性與積極性，所以抓住“人”這一核心，從維修、物資管理、安全生產(chǎn)等各方面完善制定水力發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有一套相對(duì)成熟的管理系統(tǒng)，促進(jìn)水力發(fā)電企業(yè)有序有效發(fā)展。

1 建立規(guī)范化組織機(jī)構(gòu)，制定明確化工作目標(biāo)

一個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)，離不開(kāi)一個(gè)規(guī)范化的組織，離不開(kāi)一套完善的管理系統(tǒng)，離不開(kāi)明確的工作目標(biāo)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的水力發(fā)電企業(yè)，做好組織內(nèi)部的經(jīng)費(fèi)、人員、票據(jù)落實(shí)等工作是基礎(chǔ)，想要打好基礎(chǔ)第一步，工作人員是首要保障，成立標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)小組、管理委員會(huì)，保證企業(yè)的人員頂層設(shè)計(jì)，加之以兼職性的人員作為補(bǔ)充，為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部發(fā)展提供良好的組織保障；建設(shè)一系列標(biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，利用新興網(wǎng)絡(luò)為水力發(fā)電企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)發(fā)展提供技術(shù)保證，需要對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)的歸檔口管理部門(mén)、管理標(biāo)準(zhǔn)歸檔口管理部門(mén)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)歸檔口管理部門(mén)等都做出明確規(guī)定，提高工作質(zhì)量。

建立規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)還需要制定明確化的工作目標(biāo)配合。與組織結(jié)構(gòu)管理一般無(wú)二，需要建立一個(gè)層次分明、邏輯順序清晰、目的明確、有效性強(qiáng)得這一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)體系，與組織管理相配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的在線管理、建立一套完善的信息管理系統(tǒng)；保證監(jiān)督機(jī)制與評(píng)價(jià)機(jī)制在工作運(yùn)行過(guò)程中要保證切實(shí)有效，標(biāo)準(zhǔn)符合企業(yè)與人員的共同利益，自評(píng)與互評(píng)相結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理各方面標(biāo)準(zhǔn)的建立與完善，由量變達(dá)到質(zhì)變的這樣一個(gè)飛躍。

2 精心規(guī)劃，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)體系

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系算是企業(yè)運(yùn)行的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，企業(yè)能夠通過(guò)去創(chuàng)建工作現(xiàn)狀、頭腦風(fēng)暴法、集群眾之力等方法去鉆研分析標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系中的問(wèn)題，做到提出問(wèn)題，精心規(guī)劃，得到一個(gè)詳盡的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的計(jì)劃。精心規(guī)劃，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系，要做到自上而下、自下而上這樣一個(gè)反復(fù)斟酌、醞釀、研討，滲入組織管理層，編制出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系，經(jīng)過(guò)層層審核、研討、最終確定標(biāo)準(zhǔn)化體系。上下反復(fù)回環(huán)這樣來(lái)配合標(biāo)準(zhǔn)化工作，集思廣益，由下向上層層遞進(jìn)一些優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)和成果；由上向下，發(fā)揮指令，把握頂層建筑，而且結(jié)合，缺一不可。

3 深入鉆研，營(yíng)造濃厚的“研學(xué)標(biāo)準(zhǔn)”氛圍

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制定是基礎(chǔ)，在基礎(chǔ)之上工作就需要去執(zhí)行，做到有章可循、有法可依、有標(biāo)準(zhǔn)可辦事。標(biāo)準(zhǔn)是較為嚴(yán)肅性，工作人員時(shí)間久了容易產(chǎn)生懈怠性，積極性不高，在此基礎(chǔ)上就可以采取以活動(dòng)帶興趣、以學(xué)習(xí)帶提升等多種方式來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性，營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)濃厚的氛圍，注重員工的工作積極性，注重對(duì)員工標(biāo)準(zhǔn)化工作的培訓(xùn)。一方面，企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展一些與企業(yè)專業(yè)相關(guān)的活動(dòng)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性，從活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)平時(shí)工作中存在的問(wèn)題，取長(zhǎng)補(bǔ)短，彌補(bǔ)不足；另一方面，可以邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家定期進(jìn)行講座培訓(xùn)，操作演示，編制印發(fā)一些標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)手冊(cè)，頒發(fā)部分專業(yè)文件材料，以此推動(dòng)員工的學(xué)習(xí)性，將標(biāo)準(zhǔn)化深入貫徹落實(shí)，并且可加以考核輔助，進(jìn)一步推進(jìn)員工的自主學(xué)習(xí)性，提高企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化水平。以上兩方面都是對(duì)員工的要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)積極主動(dòng)起到先鋒模范帶頭作用，共同參與考核、貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，積極宣傳，努力為企業(yè)營(yíng)造人人愛(ài)標(biāo)準(zhǔn)、人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人掌握并熟練運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍而不懈奮斗。

4 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展生產(chǎn)工作，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)有效落地

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后，應(yīng)做到強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)宣貫，加強(qiáng)執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。通過(guò)班組、部門(mén)、廠級(jí)三個(gè)層面的宣貫專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)新標(biāo)準(zhǔn)的適用性與一致性，并同時(shí)廢除舊標(biāo)準(zhǔn)。

4.1 科學(xué)管理，標(biāo)準(zhǔn)有效落地

將管理標(biāo)準(zhǔn)流程圖、標(biāo)準(zhǔn)制度采用目視化管理，在視覺(jué)上實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)化工作。通過(guò)班組辦公室、庫(kù)房、實(shí)驗(yàn)室、大倉(cāng)庫(kù)以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理，從管理上實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)落地。嚴(yán)格按有效相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，特別是相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的“文件與記錄”，嚴(yán)格控制日常工作表單出于標(biāo)準(zhǔn)文本，進(jìn)而部分常用表單信息化，更方便執(zhí)行與使用，簡(jiǎn)化工作處理流程。當(dāng)出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的記錄不合理或缺失時(shí)，再進(jìn)行動(dòng)態(tài)修改修訂，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)成為工作的依據(jù)與法寶，從細(xì)節(jié)上融入標(biāo)準(zhǔn)。

4.2 將信息化深入到標(biāo)準(zhǔn)化管理中

標(biāo)準(zhǔn)化管理作為水電廠管理的基礎(chǔ)與核心，優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，廣泛應(yīng)用各水電企業(yè)。建立多種職能的系統(tǒng)平臺(tái)，將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及流程植入系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)信息化、信息流程化、流程表單化，有力地保障了標(biāo)準(zhǔn)的落地。在企業(yè)技術(shù)平臺(tái)上，不斷研究并組建設(shè)備多組態(tài)系統(tǒng)，將設(shè)備分析、運(yùn)行指標(biāo)分析、維護(hù)分析等在平臺(tái)上運(yùn)作，將各種專業(yè)的業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)作為標(biāo)準(zhǔn)落地的保障，通過(guò)信息化保障了標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)信息化有力支撐了標(biāo)準(zhǔn)化。

4.3 實(shí)施監(jiān)督，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

在標(biāo)準(zhǔn)化工作一步步的有序推進(jìn)過(guò)程中，積極學(xué)習(xí)與探索世界先進(jìn)的電廠管理模式、先進(jìn)的管理思想，不斷地進(jìn)行整合優(yōu)化與實(shí)施監(jiān)督。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人匯報(bào)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)記錄與照片，現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)明確執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)為有效版本等多種形式，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。讓員工認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)不僅是生產(chǎn)力，還是我們工作的依據(jù)與法寶，工作必須有“標(biāo)準(zhǔn)”可依，有“標(biāo)準(zhǔn)”必依，有“標(biāo)準(zhǔn)”保護(hù)自己的辛勤勞動(dòng)與權(quán)益，使員工“有執(zhí)行能力”轉(zhuǎn)為“有執(zhí)行力”。

5 跟蹤改進(jìn)，完善標(biāo)準(zhǔn)體系，達(dá)到高質(zhì)量、高效率

隨著社會(huì)的進(jìn)步，科技、文化、政治、經(jīng)濟(jì)等的高速發(fā)展，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系也要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐。隨著管理的更高需求，為了促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系的升級(jí)，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)管理、生產(chǎn)安全管理、物資管理、行政管理等方面進(jìn)行微小修改，繼續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容與四性（實(shí)用性、系統(tǒng)性、一致性、協(xié)調(diào)性），建立健全三大標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)內(nèi)部通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系的自我評(píng)價(jià)（多方面功能檢測(cè)）工作，對(duì)整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化體系在運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行充分、合理、有效的檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、研討問(wèn)題、解決問(wèn)題，最后促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的提升。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，及時(shí)應(yīng)用國(guó)際、國(guó)家最新標(biāo)準(zhǔn)，走在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的前沿，保證標(biāo)準(zhǔn)的可執(zhí)行性及先進(jìn)性，使標(biāo)準(zhǔn)化管理在水電企業(yè)發(fā)展中起到重大推動(dòng)力。

6 結(jié)語(yǔ)

標(biāo)準(zhǔn)化的管理從來(lái)就不是固定不變的，應(yīng)該有更高水平的追求。水力發(fā)電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)更應(yīng)該是緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方針政策，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)；以提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平為重要內(nèi)容；以增強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)的管理水平為重要內(nèi)容，盡力達(dá)到建設(shè)國(guó)家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代水電廠標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)水利發(fā)展企業(yè)整體水平的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]石莉蘋(píng). 國(guó)網(wǎng)下屬水力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].重慶大學(xué)，2011.

[2]邱宏志. 基于BSC-GRA的水力發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)價(jià)研究及應(yīng)用[D].重慶大學(xué)，2012.

[3]王樂(lè).水力發(fā)電企業(yè)成本控制與經(jīng)營(yíng)管理分析[J].黑龍江水利科技，2014，42（11）：279-280.