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        標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)管理中的作用及應(yīng)用

        2018-11-07 11:39:44謝靜
        經(jīng)營者 2018年15期
        關(guān)鍵詞:原理作用應(yīng)用

        謝靜

        摘 要 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,當(dāng)今企業(yè)之間的競爭變得愈加激烈。當(dāng)今企業(yè)之間的競爭實(shí)則就是價(jià)格競爭,這就需要全面加強(qiáng)對有關(guān)成本的管理工作。在統(tǒng)籌預(yù)算、分析、實(shí)際管控過程中,標(biāo)準(zhǔn)成本法就降低企業(yè)成本、提高企業(yè)管理水平方面的優(yōu)越性是傳統(tǒng)的成本核算方法無法比擬的,也是現(xiàn)代化企業(yè)成本管理的重要手段?;诖耍疚氖紫忍骄繕?biāo)準(zhǔn)成本法原理,分析標(biāo)準(zhǔn)成本法在實(shí)際使用中的作用,進(jìn)而提出相應(yīng)的應(yīng)用策略。

        關(guān)鍵詞 標(biāo)準(zhǔn)成本法 企業(yè) 應(yīng)用 作用 原理

        一、引言

        標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種新型的成本管理理念,也稱為“標(biāo)準(zhǔn)成本制度”,是指先設(shè)定成本規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),并將對比實(shí)際發(fā)展、實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)成本,找到不同之處的原因所在,明確經(jīng)濟(jì)主體并消除差異,是一種強(qiáng)化成本控制的手段。從本質(zhì)上說,標(biāo)準(zhǔn)成本法不僅是一種成本計(jì)算制度,更是一種完善的管理系統(tǒng),能夠幫助企業(yè)全面提高利潤。傳統(tǒng)成本管理方法在成本計(jì)算中存在滯后性,而標(biāo)準(zhǔn)成本法則可以避免此類問題,在實(shí)際使用中可以及時(shí)提供成本信息,并具有易操作性和嚴(yán)謹(jǐn)性,在當(dāng)今企業(yè)中的應(yīng)用愈加廣泛。

        二、基本原理

        標(biāo)準(zhǔn)成本法在當(dāng)今西方發(fā)達(dá)國家的應(yīng)用十分廣泛,也被稱為“標(biāo)準(zhǔn)成本制度”。該項(xiàng)方法主要是應(yīng)用了標(biāo)準(zhǔn)化成本測定,得出針對企業(yè)特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化成本,通過對比成本標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際發(fā)生成本,通過對比可以得出成本差異,從而找出產(chǎn)生成本差異的原因,最終起到加強(qiáng)企業(yè)成本控制的作用。標(biāo)準(zhǔn)成本法相比傳統(tǒng)的成本管理方法,其不僅注重最終成本管理結(jié)果,而且還關(guān)注前期、過程、事后的控制,幫助企業(yè)管理人員找出產(chǎn)生成本差的主要原因,最終實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

        三、標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)管理中應(yīng)用的作用

        (一)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理

        標(biāo)準(zhǔn)成本法的一大特點(diǎn)是首先按照企業(yè)的生產(chǎn)能力與經(jīng)營狀況,根據(jù)預(yù)計(jì)的消耗量、材料價(jià)格及能力成本編制標(biāo)準(zhǔn)成本,并將其分配到各成本中心,進(jìn)而達(dá)到分層、分權(quán)管理的目的,讓各層級能更好地體現(xiàn)主人翁精神,強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化管理。標(biāo)準(zhǔn)成本的另一大特點(diǎn)為可進(jìn)行相應(yīng)的成本差異分析,通過分析材料價(jià)格差異、材料消耗差異、人工成本差異、制造費(fèi)用費(fèi)率差異等,可以及時(shí)得出造成成本偏差的原因,并告知相應(yīng)的經(jīng)營管理層及相應(yīng)部門,針對現(xiàn)階段的運(yùn)營情況和問題,挖掘造成成本差異的原因,在指定期間內(nèi)提出針對性解決方案。標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)施中需要落實(shí)相關(guān)責(zé)任人,讓各個(gè)成本控制主體人員更加清晰,這樣即可明確崗位權(quán)責(zé),強(qiáng)化成本管理,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本管理目標(biāo)。

        (二)提供更加真實(shí)的目標(biāo)成本

        在企業(yè)競爭愈加激烈的背景下,只有企業(yè)具備更加科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,才能夠提高市場競爭力,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。在標(biāo)準(zhǔn)成本法下,通過企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、各項(xiàng)技術(shù)等方面的資料來明確標(biāo)準(zhǔn)化的成本,與有關(guān)執(zhí)行部門參加至標(biāo)準(zhǔn)擬定的工作里,在考慮有效生產(chǎn)與作業(yè)的基礎(chǔ)上,對人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化估算,得出產(chǎn)品制造所需費(fèi)用等,結(jié)合企業(yè)資源、經(jīng)營等預(yù)算的開銷,進(jìn)一步審查、考核標(biāo)準(zhǔn)化成本,可在擬定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)加強(qiáng)對各項(xiàng)成本的管控,減少在經(jīng)濟(jì)活動中的成本,并且可以保證企業(yè)成本信息更加真實(shí)、可靠。

        (三)提高成本管理效率和水平

        應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法能夠讓所有的經(jīng)濟(jì)活動(成本活動)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行記賬,包括材料入庫、材料領(lǐng)用、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)等,當(dāng)期損失要加入標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際成本所展現(xiàn)的一個(gè)差異,能極大地簡化產(chǎn)品成本核算程序、報(bào)表制作工作,企業(yè)也能得到更可靠、科學(xué)、準(zhǔn)確的算法,減少企業(yè)成本核算的中間環(huán)節(jié)。同時(shí),還可以充分利用成本差異,并將成本差落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人身上,找出產(chǎn)生成本差的因素,并對指定經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行成本控制和調(diào)節(jié),構(gòu)建一個(gè)反應(yīng)靈敏的反饋機(jī)制,加強(qiáng)對成本初期、成本中期的控制,避免只強(qiáng)調(diào)期末成本核算,從而提高企業(yè)成本管理質(zhì)量與效率。此外,通過應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法,可以為企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等各方面成本提供有效信息,結(jié)合成本控制標(biāo)準(zhǔn)要求,讓成本更細(xì)致、準(zhǔn)確,減少了經(jīng)營活動中存在的決策性風(fēng)險(xiǎn),讓企業(yè)管理水平得以大幅度提升。

        四、標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)管理中的應(yīng)用

        (一)樹立標(biāo)準(zhǔn)成本管理理念

        標(biāo)準(zhǔn)成本管理理念需要整個(gè)企業(yè)從上至下樹立及應(yīng)從三方面進(jìn)行推動,即企業(yè)管理層、生產(chǎn)技術(shù)等供應(yīng)鏈部門中層管理部門及人員、會計(jì)部門及人員。首先,企業(yè)高層管理人員需要樹立起科學(xué)成本管理思想,與企業(yè)長短期目標(biāo)結(jié)合,構(gòu)建有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系,使其在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮積極作用。其次,在企業(yè)中層部門,各成本中心的管理者應(yīng)該結(jié)合各自的生產(chǎn)、技術(shù)的特點(diǎn),讓生產(chǎn)、技術(shù)、成本相結(jié)合,幫助企業(yè)全體人員樹立標(biāo)準(zhǔn)成本理念,進(jìn)行相應(yīng)的成本差異分析、管控,不斷提高管理人員、相關(guān)崗位人員的專業(yè)素養(yǎng),發(fā)揮其中流砥柱的作用。最后,要全方位提升會計(jì)人員對標(biāo)準(zhǔn)成本法的認(rèn)識,一是需要加強(qiáng)對會計(jì)考試的重視程度,開展校企合作方法,幫助會計(jì)專業(yè)大學(xué)生養(yǎng)成良好的會計(jì)思想和技能,將《管理會計(jì)》《財(cái)務(wù)管理》等列入高等教育,從而培養(yǎng)更多的會計(jì)人才;二是加大有關(guān)工作人員的崗位培訓(xùn)工作,對他們開展標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)培訓(xùn),養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)意識,要求企業(yè)定期對會計(jì)人員進(jìn)行再教育,特別是分析、管理能力的培訓(xùn)。由此可見,想要充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本法的效能,最主要的還是要有人才的支持,實(shí)現(xiàn)會計(jì)人員的知識更新、能力提升。

        (二)循序漸進(jìn)推行標(biāo)準(zhǔn)成本法

        想要充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本法的價(jià)值,需要遵循“循序漸進(jìn)”的原則。明確標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)施的目標(biāo),與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合,重視標(biāo)準(zhǔn)成本在各個(gè)不同項(xiàng)目間的實(shí)施,同時(shí)將這些制度一項(xiàng)一項(xiàng)在實(shí)處落實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定要結(jié)合企業(yè)原始資料、各項(xiàng)成本、檢測體系,主要用作企業(yè)日常經(jīng)營的成本標(biāo)準(zhǔn),將企業(yè)日常所設(shè)計(jì)的成本活動都列入標(biāo)準(zhǔn)成本體系,把成本計(jì)劃、管理、分析相結(jié)合,第一時(shí)間總結(jié)實(shí)際發(fā)生的成本,反饋實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本差異。同時(shí),標(biāo)準(zhǔn)成本法還需要結(jié)合獎懲措施,根據(jù)不同的成本差異指標(biāo),第一時(shí)間將成本差異細(xì)化到負(fù)責(zé)人員,督促相關(guān)責(zé)任人對成本實(shí)際進(jìn)行調(diào)整,確保企業(yè)成本管理的合理性、科學(xué)性,加強(qiáng)對人為因素的控制,激發(fā)職工工作的積極性,充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本法的效益。

        (三)在會計(jì)信息系統(tǒng)中融入標(biāo)準(zhǔn)成本法

        在國際發(fā)達(dá)國家中,很多企業(yè)都將標(biāo)準(zhǔn)成本法加入ERP系統(tǒng),取得了不錯的效益。但目前國內(nèi)多數(shù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)無法支持標(biāo)準(zhǔn)成本法,影響了此方法的運(yùn)用和進(jìn)程。隨著會計(jì)準(zhǔn)則、會計(jì)核算方法與國際的接軌,標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)勢會越來越突顯,同時(shí),會有更多的國有、民營企業(yè)采用此先進(jìn)的成本核算方法,這就需要對現(xiàn)行會計(jì)核算體系進(jìn)行功能擴(kuò)展,充分發(fā)揮政府引導(dǎo)之力,讓各企業(yè)能積極運(yùn)用這一方法,簡單來說,就是為此方法的開展提供政策支持和良好環(huán)境,讓國內(nèi)ERP系統(tǒng)支持應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法,協(xié)調(diào)各個(gè)方面的成本差異,包括計(jì)量存貨差異、處理產(chǎn)品差異、標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)科目等,這樣可簡化成本核算程序,重新設(shè)定財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作。從而跟上國際發(fā)展步伐,推動標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用與發(fā)展。

        五、結(jié)語

        標(biāo)準(zhǔn)成本法作為一種新型的成本管理手段,在當(dāng)今西方發(fā)達(dá)國家應(yīng)用得十分廣泛,也是我國企業(yè)未來成本管理發(fā)展的重要潮流。根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀,順應(yīng)國際發(fā)展態(tài)勢,將標(biāo)準(zhǔn)成本法與會計(jì)準(zhǔn)則下的ERP進(jìn)行融合,這樣才能充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用。

        (作者單位為重慶啤酒股份有限公司)

        參考文獻(xiàn)

        [1] 林芳,張俊龍.淺談標(biāo)準(zhǔn)成本法在我國的發(fā)展困境及出路[J]. Chinas Foreign Trade, 2011(10):96-98.

        [2] 鄧如星,廖佳.論標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用[J].今日財(cái)富(金融發(fā)展與監(jiān)管),2011 (11):87-88.

        [3] 龍?jiān)?淺談標(biāo)準(zhǔn)成本法在H公司ERP管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018(12):855-856.

        [4] 韓芳.淺析標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用[J].智富時(shí)代,2014(10):73-74.

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