謝靜

摘 要 隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)今企業(yè)之間的競爭變得愈加激烈。當(dāng)今企業(yè)之間的競爭實(shí)則就是價(jià)格競爭，這就需要全面加強(qiáng)對(duì)有關(guān)成本的管理工作。在統(tǒng)籌預(yù)算、分析、實(shí)際管控過程中，標(biāo)準(zhǔn)成本法就降低企業(yè)成本、提高企業(yè)管理水平方面的優(yōu)越性是傳統(tǒng)的成本核算方法無法比擬的，也是現(xiàn)代化企業(yè)成本管理的重要手段?；诖耍疚氖紫忍骄繕?biāo)準(zhǔn)成本法原理，分析標(biāo)準(zhǔn)成本法在實(shí)際使用中的作用，進(jìn)而提出相應(yīng)的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞 標(biāo)準(zhǔn)成本法 企業(yè) 應(yīng)用 作用 原理

一、引言

標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種新型的成本管理理念，也稱為“標(biāo)準(zhǔn)成本制度”，是指先設(shè)定成本規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并將對(duì)比實(shí)際發(fā)展、實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)成本，找到不同之處的原因所在，明確經(jīng)濟(jì)主體并消除差異，是一種強(qiáng)化成本控制的手段。從本質(zhì)上說，標(biāo)準(zhǔn)成本法不僅是一種成本計(jì)算制度，更是一種完善的管理系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)全面提高利潤。傳統(tǒng)成本管理方法在成本計(jì)算中存在滯后性，而標(biāo)準(zhǔn)成本法則可以避免此類問題，在實(shí)際使用中可以及時(shí)提供成本信息，并具有易操作性和嚴(yán)謹(jǐn)性，在當(dāng)今企業(yè)中的應(yīng)用愈加廣泛。

二、基本原理

標(biāo)準(zhǔn)成本法在當(dāng)今西方發(fā)達(dá)國家的應(yīng)用十分廣泛，也被稱為“標(biāo)準(zhǔn)成本制度”。該項(xiàng)方法主要是應(yīng)用了標(biāo)準(zhǔn)化成本測定，得出針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化成本，通過對(duì)比成本標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際發(fā)生成本，通過對(duì)比可以得出成本差異，從而找出產(chǎn)生成本差異的原因，最終起到加強(qiáng)企業(yè)成本控制的作用。標(biāo)準(zhǔn)成本法相比傳統(tǒng)的成本管理方法，其不僅注重最終成本管理結(jié)果，而且還關(guān)注前期、過程、事后的控制，幫助企業(yè)管理人員找出產(chǎn)生成本差的主要原因，最終實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

三、標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)管理中應(yīng)用的作用

（一）實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理

標(biāo)準(zhǔn)成本法的一大特點(diǎn)是首先按照企業(yè)的生產(chǎn)能力與經(jīng)營狀況，根據(jù)預(yù)計(jì)的消耗量、材料價(jià)格及能力成本編制標(biāo)準(zhǔn)成本，并將其分配到各成本中心，進(jìn)而達(dá)到分層、分權(quán)管理的目的，讓各層級(jí)能更好地體現(xiàn)主人翁精神，強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化管理。標(biāo)準(zhǔn)成本的另一大特點(diǎn)為可進(jìn)行相應(yīng)的成本差異分析，通過分析材料價(jià)格差異、材料消耗差異、人工成本差異、制造費(fèi)用費(fèi)率差異等，可以及時(shí)得出造成成本偏差的原因，并告知相應(yīng)的經(jīng)營管理層及相應(yīng)部門，針對(duì)現(xiàn)階段的運(yùn)營情況和問題，挖掘造成成本差異的原因，在指定期間內(nèi)提出針對(duì)性解決方案。標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)施中需要落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，讓各個(gè)成本控制主體人員更加清晰，這樣即可明確崗位權(quán)責(zé)，強(qiáng)化成本管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本管理目標(biāo)。

（二）提供更加真實(shí)的目標(biāo)成本

在企業(yè)競爭愈加激烈的背景下，只有企業(yè)具備更加科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠提高市場競爭力，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，通過企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、各項(xiàng)技術(shù)等方面的資料來明確標(biāo)準(zhǔn)化的成本，與有關(guān)執(zhí)行部門參加至標(biāo)準(zhǔn)擬定的工作里，在考慮有效生產(chǎn)與作業(yè)的基礎(chǔ)上，對(duì)人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化估算，得出產(chǎn)品制造所需費(fèi)用等，結(jié)合企業(yè)資源、經(jīng)營等預(yù)算的開銷，進(jìn)一步審查、考核標(biāo)準(zhǔn)化成本，可在擬定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)成本的管控，減少在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的成本，并且可以保證企業(yè)成本信息更加真實(shí)、可靠。

（三）提高成本管理效率和水平

應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法能夠讓所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（成本活動(dòng)）按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行記賬，包括材料入庫、材料領(lǐng)用、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)等，當(dāng)期損失要加入標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際成本所展現(xiàn)的一個(gè)差異，能極大地簡化產(chǎn)品成本核算程序、報(bào)表制作工作，企業(yè)也能得到更可靠、科學(xué)、準(zhǔn)確的算法，減少企業(yè)成本核算的中間環(huán)節(jié)。同時(shí)，還可以充分利用成本差異，并將成本差落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人身上，找出產(chǎn)生成本差的因素，并對(duì)指定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行成本控制和調(diào)節(jié)，構(gòu)建一個(gè)反應(yīng)靈敏的反饋機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)成本初期、成本中期的控制，避免只強(qiáng)調(diào)期末成本核算，從而提高企業(yè)成本管理質(zhì)量與效率。此外，通過應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，可以為企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等各方面成本提供有效信息，結(jié)合成本控制標(biāo)準(zhǔn)要求，讓成本更細(xì)致、準(zhǔn)確，減少了經(jīng)營活動(dòng)中存在的決策性風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)管理水平得以大幅度提升。

四、標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）樹立標(biāo)準(zhǔn)成本管理理念

標(biāo)準(zhǔn)成本管理理念需要整個(gè)企業(yè)從上至下樹立及應(yīng)從三方面進(jìn)行推動(dòng)，即企業(yè)管理層、生產(chǎn)技術(shù)等供應(yīng)鏈部門中層管理部門及人員、會(huì)計(jì)部門及人員。首先，企業(yè)高層管理人員需要樹立起科學(xué)成本管理思想，與企業(yè)長短期目標(biāo)結(jié)合，構(gòu)建有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，使其在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮積極作用。其次，在企業(yè)中層部門，各成本中心的管理者應(yīng)該結(jié)合各自的生產(chǎn)、技術(shù)的特點(diǎn)，讓生產(chǎn)、技術(shù)、成本相結(jié)合，幫助企業(yè)全體人員樹立標(biāo)準(zhǔn)成本理念，進(jìn)行相應(yīng)的成本差異分析、管控，不斷提高管理人員、相關(guān)崗位人員的專業(yè)素養(yǎng)，發(fā)揮其中流砥柱的作用。最后，要全方位提升會(huì)計(jì)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法的認(rèn)識(shí)，一是需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)考試的重視程度，開展校企合作方法，幫助會(huì)計(jì)專業(yè)大學(xué)生養(yǎng)成良好的會(huì)計(jì)思想和技能，將《管理會(huì)計(jì)》《財(cái)務(wù)管理》等列入高等教育，從而培養(yǎng)更多的會(huì)計(jì)人才；二是加大有關(guān)工作人員的崗位培訓(xùn)工作，對(duì)他們開展標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)培訓(xùn)，養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)意識(shí)，要求企業(yè)定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行再教育，特別是分析、管理能力的培訓(xùn)。由此可見，想要充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本法的效能，最主要的還是要有人才的支持，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)更新、能力提升。

（二）循序漸進(jìn)推行標(biāo)準(zhǔn)成本法

想要充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本法的價(jià)值，需要遵循“循序漸進(jìn)”的原則。明確標(biāo)準(zhǔn)成本法實(shí)施的目標(biāo)，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，重視標(biāo)準(zhǔn)成本在各個(gè)不同項(xiàng)目間的實(shí)施，同時(shí)將這些制度一項(xiàng)一項(xiàng)在實(shí)處落實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定要結(jié)合企業(yè)原始資料、各項(xiàng)成本、檢測體系，主要用作企業(yè)日常經(jīng)營的成本標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)日常所設(shè)計(jì)的成本活動(dòng)都列入標(biāo)準(zhǔn)成本體系，把成本計(jì)劃、管理、分析相結(jié)合，第一時(shí)間總結(jié)實(shí)際發(fā)生的成本，反饋實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本差異。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)成本法還需要結(jié)合獎(jiǎng)懲措施，根據(jù)不同的成本差異指標(biāo)，第一時(shí)間將成本差異細(xì)化到負(fù)責(zé)人員，督促相關(guān)責(zé)任人對(duì)成本實(shí)際進(jìn)行調(diào)整，確保企業(yè)成本管理的合理性、科學(xué)性，加強(qiáng)對(duì)人為因素的控制，激發(fā)職工工作的積極性，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本法的效益。

（三）在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中融入標(biāo)準(zhǔn)成本法

在國際發(fā)達(dá)國家中，很多企業(yè)都將標(biāo)準(zhǔn)成本法加入ERP系統(tǒng)，取得了不錯(cuò)的效益。但目前國內(nèi)多數(shù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)無法支持標(biāo)準(zhǔn)成本法，影響了此方法的運(yùn)用和進(jìn)程。隨著會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)核算方法與國際的接軌，標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)勢會(huì)越來越突顯，同時(shí)，會(huì)有更多的國有、民營企業(yè)采用此先進(jìn)的成本核算方法，這就需要對(duì)現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行功能擴(kuò)展，充分發(fā)揮政府引導(dǎo)之力，讓各企業(yè)能積極運(yùn)用這一方法，簡單來說，就是為此方法的開展提供政策支持和良好環(huán)境，讓國內(nèi)ERP系統(tǒng)支持應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法，協(xié)調(diào)各個(gè)方面的成本差異，包括計(jì)量存貨差異、處理產(chǎn)品差異、標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)科目等，這樣可簡化成本核算程序，重新設(shè)定財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作。從而跟上國際發(fā)展步伐，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用與發(fā)展。

五、結(jié)語

標(biāo)準(zhǔn)成本法作為一種新型的成本管理手段，在當(dāng)今西方發(fā)達(dá)國家應(yīng)用得十分廣泛，也是我國企業(yè)未來成本管理發(fā)展的重要潮流。根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，順應(yīng)國際發(fā)展態(tài)勢，將標(biāo)準(zhǔn)成本法與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的ERP進(jìn)行融合，這樣才能充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用。

（作者單位為重慶啤酒股份有限公司）

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