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        基于案例,提升幼兒園保教培訓(xùn)實(shí)效性

        2018-11-07 11:05:54
        幼兒100 2018年30期
        關(guān)鍵詞:案例幼兒園培訓(xùn)

        2012年頒布的《幼兒園教師專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解讀》將幼兒園教師列為專(zhuān)業(yè)人員。所謂專(zhuān)業(yè),一是指在所從事工作中具有不可替代性,二是指需要接受專(zhuān)門(mén)性的培訓(xùn)?!?-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》中指出應(yīng)“指導(dǎo)幼兒園和家庭實(shí)施科學(xué)的保育與教育,促進(jìn)幼兒身心全面和諧發(fā)展”。這就要求面向幼兒園保教人員的培訓(xùn)與考核應(yīng)首先實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化和系統(tǒng)化。

        幼兒園的保健醫(yī)生、教師、保育員都是幼兒身心全面和諧發(fā)展的支持者、指導(dǎo)者、促進(jìn)者。面向這個(gè)群體的保教主題培訓(xùn),不僅應(yīng)考慮到知識(shí)性?xún)?nèi)容的系統(tǒng)普及,更應(yīng)注重實(shí)踐操作中的處理辦法培訓(xùn),使得受培訓(xùn)者在獲得科學(xué)處理方法的同時(shí),面對(duì)每日工作現(xiàn)場(chǎng)能夠熟練辨別,快速反應(yīng),正確處置。因此,培訓(xùn)實(shí)施者應(yīng)高度關(guān)注幼兒園保教工作中常見(jiàn)典型案例,使其成為專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)中最好的現(xiàn)場(chǎng)教材。

        【案例一:甄別、照料特殊需要兒童】

        案例回放:

        中午11∶20,小一班的教室里,小朋友們都在安靜地進(jìn)餐。忽然老師發(fā)現(xiàn)小亮的嘴巴似乎比平常要腫大一些,便把小亮帶到保健室。保健醫(yī)生仔細(xì)觀察,發(fā)現(xiàn)小亮的前胸、后背、耳后已經(jīng)出現(xiàn)了紅色的斑點(diǎn)。幼兒園一邊安排保健醫(yī)生帶小亮前往醫(yī)院,一邊聯(lián)系小亮的媽媽前往。醫(yī)生經(jīng)過(guò)查看病癥,詢(xún)問(wèn)幼兒園的午餐內(nèi)容、小亮既往病史,確診為食用了幼兒園午餐內(nèi)的大蝦而產(chǎn)生的海鮮過(guò)敏。醫(yī)生給小亮開(kāi)了簡(jiǎn)單的抗過(guò)敏藥物,建議回家休息,清淡飲食。小亮的媽媽也自責(zé),孩子有海鮮過(guò)敏史,作為家長(zhǎng)應(yīng)該將這種情況提前告知老師,就完全可以避免今天事情的發(fā)生。

        保教培訓(xùn)記錄:

        培訓(xùn)人員:幼兒園保教主任、各班級(jí)班主任、保育員、保健醫(yī)生

        培訓(xùn)時(shí)間:當(dāng)天下午4∶30

        培訓(xùn)程序與內(nèi)容:

        1.小一班教師詳細(xì)介紹事件經(jīng)過(guò)、處置辦法。

        2.保教主任組織大家就“發(fā)現(xiàn)幼兒食物過(guò)敏第一時(shí)間如何處置?”“如何避免幼兒食物過(guò)敏?”展開(kāi)討論。

        3.保健老師總結(jié)大家的討論,對(duì)全體人員進(jìn)行幼兒食物過(guò)敏處理辦法的培訓(xùn)。

        4.討論設(shè)計(jì)《幼兒健康情況篩查表》,其中包含幼兒健康狀況、遺傳病史、既往病史、過(guò)敏項(xiàng)、禁忌藥物、禁忌活動(dòng)等項(xiàng)目,并要求家長(zhǎng)認(rèn)真篩查,如實(shí)填寫(xiě),幼兒園則承諾為每一個(gè)幼兒保密,資料不外傳。

        保教主任反思:

        幼兒園的一日活動(dòng)安排、作息時(shí)間設(shè)置、伙食等,都是針對(duì)3-6歲正常兒童設(shè)定,而非針對(duì)特殊情況個(gè)體。所以,幼兒的身體健康狀況,包括有無(wú)遺傳性疾病、有無(wú)過(guò)敏史、有無(wú)飲食禁忌、有無(wú)既往病史等,都直接關(guān)系到每一個(gè)孩子的健康以及幼兒園保育保健工作的組織。進(jìn)行了健康篩查,不僅對(duì)幼兒是更為細(xì)致的保育與保護(hù),同時(shí)也是對(duì)幼兒園自身的一種保護(hù)。

        【案例二:把好入園離園關(guān)】

        案例回放:

        下午4:00,各個(gè)班級(jí)門(mén)前都排滿(mǎn)了接孩子的隊(duì)伍。中班的陳老師在組織放學(xué)。隨著一聲“小明”的叫聲,小明小朋友一下?lián)涞搅艘粋€(gè)陌生女士的懷里。這位女士一邊把手里的零食塞給小明,一邊拉著小明的手往校門(mén)走。這時(shí),班主任陳老師攔住了他們。陳老師拉著小明問(wèn):“小明,不是爸爸媽媽來(lái)接的,能不能走呢?”然后對(duì)這位女士說(shuō):“您是小明家的親戚還是朋友?如果不是孩子的父母來(lái)接,雖然孩子認(rèn)識(shí),還是不能讓孩子跟您走。我們和小明的父母聯(lián)系一下吧?!苯?jīng)過(guò)和小明父母聯(lián)系,確認(rèn)小明媽媽因?yàn)榧笔伦卟婚_(kāi),才委托和小明熟悉的同事幫忙接孩子。班主任比較負(fù)責(zé)任,主動(dòng)提出幫著看護(hù)小明,等到小明媽媽處理完事情,再過(guò)來(lái)接走孩子。事后,小明媽媽對(duì)班主任老師非常感謝,也表示自己的做法不太妥當(dāng),今后不能委托同事、朋友接送孩子,以確保孩子的安全。

        保教培訓(xùn)記錄:

        培訓(xùn)人員:幼兒園保教主任、各班級(jí)班主任、幼兒園保安

        培訓(xùn)時(shí)間:中午1∶00

        培訓(xùn)程序與內(nèi)容:

        1.保教主任對(duì)陳老師的做法提出了表?yè)P(yáng),請(qǐng)陳老師分享自己的處理細(xì)節(jié)及思考。

        2.保教主任組織學(xué)習(xí)《未成年人保護(hù)法》中關(guān)于幼兒監(jiān)護(hù)責(zé)任的部分,明確幼兒園接送制度中的要求,除幼兒直系親屬外其他人不得從班級(jí)接走幼兒。

        3.組織大家研討:幼兒園的安全管理工作中還有無(wú)隱患?

        4.請(qǐng)幼兒園保安就入園、離園期間存在的問(wèn)題及工作困難談自己的想法。

        5.針對(duì)研討的內(nèi)容重新修訂完善幼兒園入離園管理制度。

        保教主任反思:

        當(dāng)父母將孩子送到班級(jí),班級(jí)教師就對(duì)孩子有了監(jiān)護(hù)、照顧、保護(hù)的權(quán)利與責(zé)任。除了孩子的直系親屬之外,任何認(rèn)識(shí)孩子或者孩子認(rèn)識(shí)的人,都不具備從班級(jí)將幼兒接走的權(quán)利。班主任陳老師的做法不僅是對(duì)于孩子的保護(hù),同時(shí)也是對(duì)老師自身、對(duì)幼兒園的一種保護(hù)。借助這個(gè)案例,幼兒園進(jìn)一步鞏固完善了幼兒園入離園安全管理制度,統(tǒng)一了教職工面對(duì)類(lèi)似問(wèn)題的處理辦法。

        【案例三:自主進(jìn)餐程序優(yōu)化】

        案例回放:

        幼兒園實(shí)施自主進(jìn)餐之后,許多保育員對(duì)于自主進(jìn)餐的價(jià)值缺乏正確的認(rèn)識(shí),自主進(jìn)餐實(shí)施的最初階段,幼兒吃飯慢、撒飯的情況以及取餐器皿餐具的增加,都給保育員的工作增加了負(fù)擔(dān)。因此在工作中出現(xiàn)了被動(dòng)配合、埋怨較多等情況。面對(duì)保育員老師的這些負(fù)面情緒,班級(jí)教師的思想也呈現(xiàn)了不同狀態(tài),有的教師希望回到最初教師指導(dǎo)照顧幼兒用餐的階段,有的教師則對(duì)保育員老師進(jìn)行認(rèn)識(shí)和方法上的指導(dǎo),通過(guò)分擔(dān)保育方面增加的一些工作量來(lái)盡力推進(jìn)自主進(jìn)餐工作的實(shí)施。

        業(yè)務(wù)園長(zhǎng)和保教主任選取了在自主進(jìn)餐環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入嘗試且取得良好進(jìn)展的中三班進(jìn)行了觀摩,進(jìn)行了完整進(jìn)餐過(guò)程的觀察記錄,并與班級(jí)三位成員就自主進(jìn)餐開(kāi)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題、處理辦法、經(jīng)驗(yàn)、困惑進(jìn)行了交流。征得班級(jí)成員的同意,決定選取這個(gè)班級(jí)作為案例組織全園進(jìn)行研討。

        保教培訓(xùn)記錄:

        培訓(xùn)人員:幼兒園業(yè)務(wù)園長(zhǎng)、保教主任、各班級(jí)全體人員

        培訓(xùn)時(shí)間:下午放學(xué)后

        培訓(xùn)程序與內(nèi)容:

        1.業(yè)務(wù)園長(zhǎng)以“自主進(jìn)餐價(jià)值”為主題開(kāi)展培訓(xùn)。明晰三個(gè)版塊內(nèi)容“什么叫自主進(jìn)餐”“自主進(jìn)餐對(duì)兒童的價(jià)值”“自主進(jìn)餐常見(jiàn)問(wèn)題的解決”。

        2.業(yè)務(wù)園長(zhǎng)分享中三班自主進(jìn)餐環(huán)節(jié)觀察記錄,按照時(shí)間段、環(huán)境創(chuàng)設(shè)、幼兒行為、教師分工、存在問(wèn)題幾個(gè)版塊進(jìn)行了剖析。

        3.中三班教師、保育員分別從自己工作的角度分享做法、經(jīng)驗(yàn)。

        4.中三班教師提出班級(jí)目前自主進(jìn)餐現(xiàn)狀中沒(méi)有解決的問(wèn)題和困惑。

        5.業(yè)務(wù)園長(zhǎng)、保教主任組織全體人員圍繞問(wèn)題、困惑展開(kāi)研討,并形成解決方案。

        6.在本次研討的基礎(chǔ)上,形成自主進(jìn)餐基本流程、環(huán)境調(diào)整方案、教師職責(zé)劃分。

        7.預(yù)報(bào)下一期“自主進(jìn)餐”教研主題、時(shí)間、主持人、任務(wù)單。

        保教主任反思:

        自主進(jìn)餐推行困難的主要原因有兩個(gè)。一是教師和保育員沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到“幼兒園一日生活皆課程”,還是把進(jìn)餐環(huán)節(jié)作為一項(xiàng)任務(wù),忽視了其間包含的教育價(jià)值。二是自主進(jìn)餐作為課程改革的一個(gè)項(xiàng)目,遇到問(wèn)題、困難是必然的。但是如何解決問(wèn)題、克服困難,每個(gè)班級(jí)、每位成員的能力是不同的。因此,幼兒園應(yīng)從園級(jí)層面及時(shí)組織研討,分享經(jīng)驗(yàn),解決問(wèn)題,支持教師、保育員在課程調(diào)整的過(guò)程中獲得方法,建立自信。

        問(wèn)題導(dǎo)向、追求實(shí)效。幼兒園教研與培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)在班級(jí),關(guān)注點(diǎn)在幼兒,落腳點(diǎn)在改變教師的理念和行為。以案例為基點(diǎn)的保教培訓(xùn)與研討,來(lái)源于教師日常工作,關(guān)注于幼兒的發(fā)展與需求,因此能夠喚起教師的共鳴,激發(fā)教師的興趣,起到以案例解決問(wèn)題,以分享推廣經(jīng)驗(yàn)的實(shí)效。

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