蔡慧娟

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，資金的流通、保值以及增值是每個(gè)企業(yè)的實(shí)際目的。為更好地保障企業(yè)內(nèi)部資金或其他更方面的安全以及更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營，便需要財(cái)務(wù)管理發(fā)揮其獨(dú)特的積極作用。誠然，財(cái)務(wù)管理主要是管理企業(yè)內(nèi)部價(jià)值層面的有關(guān)信息，所以一直都受到企業(yè)經(jīng)營者著重關(guān)注。本文從財(cái)務(wù)控制建設(shè)的現(xiàn)狀及意義出發(fā)，簡要分析其企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理方面存在的一些問題，從而提出相關(guān)優(yōu)化辦法，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè) 內(nèi)部控制 優(yōu)化管理

一、簡述企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制建設(shè)的現(xiàn)狀及其意義

不斷加快的社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程，及其企業(yè)之間日益激烈的競(jìng)爭，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)與加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理成為生存發(fā)展的必然著力點(diǎn)。然而，就企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的目前狀態(tài)而言，其在管理方面仍然存在很多問題。

首先，財(cái)務(wù)管理觀念停滯不前，仍舊有一些企業(yè)不能及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信信狀況即沒有有效處理好財(cái)務(wù)信息不公開影響到的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量問題。其次，企業(yè)在管理過程中不夠重視成本和效益統(tǒng)籌理念，在一定程度上會(huì)忽視其內(nèi)部控制建設(shè)。再者來說，就目前的多數(shù)企業(yè)的而言至今還未有一套有益于自身發(fā)展的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。換句說，企業(yè)初步使用的內(nèi)部控制制度需要在快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行革新，即要立足于正確的企業(yè)內(nèi)部控制制度整體理念以及充分考慮制度的實(shí)際操作性的情況下進(jìn)行相關(guān)改善工作。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的問題分析

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)

大多企業(yè)都較為重視其經(jīng)濟(jì)效益，而不多加關(guān)注企業(yè)發(fā)展管理方面的問題。于此，這也就直接表明企業(yè)管理者還不夠重視內(nèi)控管理工作以及內(nèi)控制度的重要性。于大多數(shù)企業(yè)而言，內(nèi)部控制制度還沒有得到建立健全，甚至是完全沒有發(fā)揮出它的積極作用。所以說，若企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的控制力不強(qiáng)，且內(nèi)控管理意識(shí)薄弱則企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)容易存在管理漏洞和缺陷。

（二）會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容不夠完善

在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)工作非常重要，即一旦會(huì)計(jì)核心工作方面出現(xiàn)狀況就很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真或是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失效等問題。如企業(yè)財(cái)務(wù)核算的數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確或是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生財(cái)務(wù)賬目和賬表混亂等情況都不能真實(shí)有效地反映出企業(yè)資金的運(yùn)營狀況。此外，會(huì)計(jì)信息內(nèi)容不合法的現(xiàn)象依舊可以在某些企業(yè)發(fā)現(xiàn)。這種企業(yè)往往會(huì)為眼前的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行一些不法行為，即私自修改或是隱瞞財(cái)務(wù)賬務(wù)以躲避有關(guān)管理部門的檢查。

三、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的措施

（一）建立財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)機(jī)制

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理事務(wù)的角度上。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富的增長，企業(yè)管理者需要全面分析企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略及發(fā)展目標(biāo)做到合理科學(xué)經(jīng)營。其次，對(duì)于企業(yè)發(fā)展，有效避免財(cái)務(wù)經(jīng)營方面的貨幣風(fēng)險(xiǎn)，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度也是很有必要的。于此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該考量運(yùn)行過程中的各種需要，做好及時(shí)調(diào)整和改善財(cái)務(wù)目標(biāo)的工作以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。換句話說，也就是企業(yè)要制定適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)目標(biāo)使得實(shí)施的每一項(xiàng)舉措都有利于企業(yè)的最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）提高信息化技術(shù)的運(yùn)用水平

信息技術(shù)伴隨著科技的發(fā)展日益被各個(gè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，誠然，在財(cái)務(wù)管理工作中，信息技術(shù)也存在其重要效力。在計(jì)算數(shù)據(jù)方面，相比于人力計(jì)算的計(jì)算機(jī)技術(shù)具有無法比擬的準(zhǔn)確度和時(shí)效性。即計(jì)算機(jī)技術(shù)擁有綜合處理財(cái)務(wù)工作的能力，能夠設(shè)置自動(dòng)糾錯(cuò)程序，為其企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作報(bào)備更為準(zhǔn)確的資金運(yùn)算結(jié)果。與此同時(shí)，計(jì)算機(jī)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作方面的應(yīng)用在很大程度上可以降低企業(yè)的人力資源消耗。對(duì)比于以往的手工記賬等方式，過于繁雜的財(cái)務(wù)工作會(huì)影響財(cái)務(wù)賬目的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，而計(jì)算機(jī)技術(shù)則可以很好地簡化這類問題從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)束語

終上所述，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中的作用是無可替代的?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理工作有利于企業(yè)優(yōu)化內(nèi)控體系，更有利于保障企業(yè)內(nèi)控的有效運(yùn)行。因此，企業(yè)要想取得健康發(fā)展需要將財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制有效結(jié)合起來。

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