孫立英

摘 要：企業(yè)基建項目的財務(wù)管理是企業(yè)管理中一項重要內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)其他各項工作有序高效開展，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升起到十分重要的影響。新階段下企業(yè)根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)情勢，依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，面對企業(yè)基建財務(wù)管理的問題，不斷構(gòu)建和完善財務(wù)管理體系適應(yīng)新情勢下新要求。

關(guān)鍵詞：企業(yè)基建 財務(wù)管理 思考

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的不斷加快，企業(yè)基建財務(wù)管理作為財務(wù)管理的重要組成，其健康發(fā)展關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展，目前企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模因此基建項目不斷增多，企業(yè)的財務(wù)審計和核算出現(xiàn)一定混亂局面問題日益嚴(yán)重，基建項目的財務(wù)管理工作勢必引起企業(yè)的高度關(guān)注，本文對基建項目財務(wù)管理過程中遇到的問題及解決進(jìn)行分析，促進(jìn)基建項目平穩(wěn)有序的開展，規(guī)避財務(wù)管理過程中可能遇到的風(fēng)險和問題，充分合理的使用企業(yè)的資金，讓企業(yè)基建財務(wù)管理更加科學(xué)更加的有效的應(yīng)用到企業(yè)管理中去。

一、企業(yè)基建財務(wù)管理的現(xiàn)狀及遇到問題

企業(yè)負(fù)責(zé)基建項目的財務(wù)人員僅僅扮演常規(guī)性審核角色，對項目的實時財務(wù)狀況缺乏必要的監(jiān)督和控制，首先財務(wù)制度建設(shè)不夠完善、管理經(jīng)驗不足，企業(yè)傳統(tǒng)的管理制度未能適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展要求，同時財務(wù)管理的制度不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的快速發(fā)展，基建項目財務(wù)內(nèi)容日益多樣化，而企業(yè)的財務(wù)管理制度確未跟進(jìn)這種變化，制度設(shè)置老化落后，再加上財務(wù)人員在應(yīng)對新變化上管理經(jīng)驗缺乏，對國家投資體制改革的內(nèi)容未能及時學(xué)習(xí)，即使會計制度體系不斷的更新，但考慮到基建項目本身的特點，財務(wù)人員在脫離工程本身實際情況下做出基本原則性的判斷，脫離實際，并且對工程本身缺乏基本了解，財務(wù)分析有滯后和不合理的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致項目預(yù)算數(shù)字和財務(wù)決算的數(shù)字相差甚遠(yuǎn)，未能對基建項目的執(zhí)行相應(yīng)的合理審查工作，最終影響基建項目的財務(wù)管理的評定，延誤項目的交付及后期使用等問題。其次資金管理不善及資金到位遲緩，影響基建工程的進(jìn)度及質(zhì)量，根據(jù)項目的差異，有些項目獲得國家專項資金支持，其資金的到位速度即使用規(guī)范性更好，而企業(yè)自籌資金的存在銀行放貸慢導(dǎo)致資金的滯后現(xiàn)象，而財務(wù)管理未能提前遇見工程上資金風(fēng)險，未能給與風(fēng)險評估和判斷，勢必導(dǎo)致基建項目的延誤。

二、如何加強企業(yè)基建財務(wù)管理

（一）加強從業(yè)人員素質(zhì)

首先從財務(wù)管理的工作人員著手，基建項目的企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展不斷完善自我，提高個人的專業(yè)素質(zhì)，同時構(gòu)建和學(xué)習(xí)基建工程相關(guān)的知識體系，了解基建的項目流程和概預(yù)算測算，做好工程風(fēng)險防控，財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)提高了，他們的素質(zhì)直接影響基建項目會計核算的準(zhǔn)確性，企業(yè)需要增加對財務(wù)人員的職業(yè)培訓(xùn)，讓財務(wù)人員與其他各部門的工作有個了解，參與涉及工程項目的資金管控的會議，讓他們系統(tǒng)的全面的了解項目，從而讓項目的資金使用更加合理。

（二）建立有效的財務(wù)制度

制度的完善對企業(yè)的發(fā)展很重要，而作為企業(yè)，應(yīng)該嚴(yán)格參照國家各項基本建設(shè)管理和基本建設(shè)財務(wù)管理的要求，同時應(yīng)根據(jù)單位的實際情況，建立和完善基建項目財務(wù)管理的規(guī)定，對財務(wù)人員在職能規(guī)范和操作上有一定的指導(dǎo)和規(guī)范作用，由于基建項目比較特殊，涉及到資金的使用比較敏感，因此秉承財務(wù)公開的原則，對工程的預(yù)算、工程招標(biāo)、成本的控制、各項支出的明細(xì)等對外公布，避免因經(jīng)費支出不透明影響工程項目，有效的財務(wù)制度約束的財務(wù)人員的行為，保證基建項目合理的開展，資金運轉(zhuǎn)正常，從而保障基建項目的順利實施。

（三）完善財務(wù)核算監(jiān)督機制

有效財務(wù)制度的建立后還需要完善財務(wù)核算的監(jiān)督機制，才能在項目進(jìn)行過程中保證企業(yè)財務(wù)工作額改進(jìn)，并在制度的實行過程中及時調(diào)整不適合的財務(wù)制度，保證企業(yè)基建項目平穩(wěn)健康的運行。

三、結(jié)束語

基建工程項目中財務(wù)管理占據(jù)重要位置，做好財務(wù)管理可以有效規(guī)避資金風(fēng)險，降低項目的資金使用，提高后期財務(wù)核算的準(zhǔn)確性。企業(yè)基建財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的健康運行，而目前企業(yè)基建財務(wù)管理上出現(xiàn)的狀況，對企業(yè)未來的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高有著制約，加強企業(yè)財務(wù)管理刻不容緩，我們應(yīng)該適時的調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理制度適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王文婷 桂 鵬 葉 芳 吳長炳.淺析基建財務(wù)管理與風(fēng)險控制[J].企業(yè)論壇，2017，（2）：84-86.

[2]唐姝.淺論基建工程項目會計核算與財務(wù)管理[J].財經(jīng)界，2015，（2）：246.