康華娟

摘 要：在目前的時(shí)代背景下，信息化以及市場(chǎng)化等已經(jīng)成為企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理中的主要特點(diǎn)，因此在該背景下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略的探討就顯得極為重要。該文以經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀入手，針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的一些問(wèn)題提供一些見(jiàn)解。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì) 模式創(chuàng)新 策略

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概況分析

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概念是指企業(yè)管理人員為了達(dá)到預(yù)期的利潤(rùn)制定的一系列措施。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，想要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就要進(jìn)行科技的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的管理制定進(jìn)行不斷完善。就目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的管理理念相對(duì)落后；管理力度欠缺；管理組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)等?？偠灾?，其根本原因就是管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式?jīng)]有足夠的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到改革的意義所在。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施具有綜合性的特征，其具體包括者生產(chǎn)技術(shù)管理、內(nèi)部審核以及人力資源管理等。因此企業(yè)在進(jìn)行管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，必須對(duì)管理理念進(jìn)行了解，并且促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新不但可以提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，而且還可以使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)有更好適應(yīng)性，增加其經(jīng)濟(jì)效益。

二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題

（一）內(nèi)控管理嚴(yán)重缺位

企業(yè)在后期的管理中往往會(huì)出現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)松散的問(wèn)題，即管理的高層人員和基礎(chǔ)的工作人員之間缺乏溝通了解，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的動(dòng)力缺乏。許多企業(yè)在具體的經(jīng)濟(jì)管理中比較常用的成本控制的方法是財(cái)務(wù)審計(jì)，但是該方式會(huì)導(dǎo)致管理授權(quán)模糊等問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)很難進(jìn)行目標(biāo)的全面控制。所以在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)控管理的時(shí)候企業(yè)管理人員必須對(duì)有足夠的重視。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善

我國(guó)企業(yè)目前存在著許多問(wèn)題，如內(nèi)部管理管理缺乏全面性、人力資源管理制度混亂、財(cái)務(wù)管理缺失以及組織結(jié)構(gòu)管理制度欠缺等。造成其產(chǎn)生的主要因素是：一是企業(yè)的監(jiān)管不到位，企業(yè)的監(jiān)管欠缺會(huì)使資源得不到充分的利用；二是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況不匹配，其現(xiàn)實(shí)的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于制度的更新速度；三是缺乏約束性，制度在運(yùn)用的時(shí)候?qū)θw員工達(dá)不到一定的約束效果，進(jìn)行人員管理方面的制度內(nèi)容不完善，進(jìn)而導(dǎo)致員工的管理意識(shí)不夠；四是管理制度不夠健全，許多制度在制定后沒(méi)有真正的落實(shí)下去，因此許多的問(wèn)題得不到有效的處理。

（三）管理的觀念落后

企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候往往會(huì)采用以前較為老舊的觀念進(jìn)行管理，就目前的情況來(lái)看，危機(jī)管理理念的塑造相當(dāng)重要。就企業(yè)目前的情況來(lái)看，相當(dāng)一部分企業(yè)管理人員的危機(jī)意識(shí)較弱，對(duì)新興的管理模式缺乏了解與重視。除此以外，很多企業(yè)只重視自身的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r沒(méi)有足夠的重視，因此導(dǎo)致了高層的管理人員和基礎(chǔ)的工作人員之間沒(méi)有足夠的溝通，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理過(guò)于形式化，嚴(yán)重影響了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（一）管理觀念的創(chuàng)新

想要解決好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念落后的現(xiàn)狀，就需要加強(qiáng)進(jìn)行管理理念創(chuàng)新的宣傳，使其得到所有管理人員的關(guān)注度。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益為主的觀念的轉(zhuǎn)變，將可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)；進(jìn)行創(chuàng)新機(jī)制的完善，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新環(huán)境進(jìn)行不斷完善，營(yíng)造一個(gè)好的創(chuàng)新的氛圍，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略以及危機(jī)管理的創(chuàng)新。

（二）企業(yè)內(nèi)控管理的強(qiáng)化

對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷完善，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行全面的管理，財(cái)務(wù)管理機(jī)制的關(guān)鍵點(diǎn)是進(jìn)行企業(yè)預(yù)算的管理，需要按照實(shí)際情況進(jìn)行好方案的制定；對(duì)企業(yè)的監(jiān)督以及管理體系進(jìn)行不斷強(qiáng)化，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略的探討的時(shí)候，必須對(duì)目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行歸納分析，并且針對(duì)這些問(wèn)題提出一些見(jiàn)解與解決的措施，進(jìn)而使這些經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略能夠真正的使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平得到一定的提高。

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