侯培新

摘 要 通過落實安全“六個到位”、樹立安全“三境界”，扎實做好企業(yè)安全工作，為促進企業(yè)改革發(fā)展提供可靠的安全保障。

關鍵詞 安全工作 安全生產 六個到位 三境界

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A

“人命關天，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線”。習總書記為安全生產工作提出了嚴格的“紅線”要求，做好企業(yè)安全工作必須把“紅線意識”當成原則，不能突破；當成標準，不可降低；當成責任，不能逃避。

1落實“六個到位”

思想認識要到位。要抓好安全生產法規(guī)和企業(yè)安全生產規(guī)章制度的宣傳教育工作，使領導干部時刻牢記“責任重于泰山”的教導，增強抓好安全工作的主動性和責任感。提高職工群眾對安全工作重要性的認識，樹立我要安全的自覺意識，從我做起，從現(xiàn)在做起，從本職崗位做起，自覺遵守安全生產各項規(guī)定，從思想上筑牢安全生產防線。

制度執(zhí)行要到位。安全工作涉及國家財產和群眾的生命安全，關乎社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展，工作中來不得半點含糊，必須丁是丁卯是卯地嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到用制度規(guī)范行為，用制度評判工作優(yōu)劣，用制度保障各項工作到位。對存在的問題要及時進行處理，不護短，不遷就，不搞下不為例，該獎的獎，該罰的罰，以維護制度的嚴肅性。

技術培訓要到位。“工欲善其事，必先利其器?！卑踩ぷ魇且豁椄呒夹g含量的工作，既有其復雜性、艱巨性的一面，也有其規(guī)律性的一面。要做好安全工作，光有一腔熱情還不夠，必須從提高能力入手，加強安全技術培訓，使管理者懂安全，操作者會安全，為安全工作提供智力支持和能力保證。

檢查考核要到位。要克服安全工作中的疲勞心理、厭戰(zhàn)情緒和應付思想，使干部職工始終繃緊安全生產這根弦，推動全局工作上水平，保證長效安全，就要經(jīng)常組織開展多種形式的檢查和考核，檢查考核時做到深入、細致、科學、嚴格，全面覆蓋，不留死角，不留盲區(qū)，考核結果要與單位和個人的先進評比、經(jīng)濟利益掛鉤，實行安全工作一票否決。

經(jīng)費投入要到位。要重視對安全工作的經(jīng)費投入，從提高經(jīng)濟運行質量和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長遠目標出發(fā)，堅持向安全工作要經(jīng)濟效益和社會效益。在新建、改建和擴建生產裝置時，堅持安全生產設施與生產主體工程“三同時”的原則，加大對硬件設施和隱患治理的投入，做到該投入的經(jīng)費一分不少，不安全的效益一分不要，提高本質安全的能力。

隱患治理要到位。隱患險于明火，防范勝于救災。俗話說：小洞不補，大洞吃苦。安全工作中出現(xiàn)的事故隱患，要落實專人負責，在第一時間內進行徹底整改，使隱患沒有藏身之處和滯留之時。對整改情況要進行檢查驗收，整改不合格或隱患沒有完全排除的堅決不能投入生產，堅決杜絕麻痹、湊合和僥幸思想，提高安全生產保障系數(shù)。

2樹立安全生產“三境界”

一是想安全，意識決定成敗。

“想安全”是安全意識的養(yǎng)成。現(xiàn)實工作中，為什么不安全的事件時有發(fā)生，不是人們不要安全，不是做不到，而是“想不到”。這樣的事例在我們日常生產工作中比比皆是。因此，凡事有想才有希望，不想，則一事難成。人的生命最寶貴，寶貴的生命不能僅僅依靠別人的監(jiān)督來保障，關鍵是要靠自己來把握、來珍惜。安全生產是員工的第一工作責任，如何把握、如何珍惜？想工作的風險性，想工作崗位場所存在的安全隱患，想不遵章守紀的后果。思考如何安全地完成工作任務，問自己有沒有能力完成這些工作任務，問完成這些工作任務還缺乏什么。問工作發(fā)生意外的應急措施是什么?！跋搿本褪前盐眨邦A防”就是珍惜。沒有安全意識，事故就會不請自來。提升員工的安全意識是關鍵。個人安全為小家，企業(yè)安全為國家。讓每位員工都明白“安全為了誰”。安全制度才能形成有效的保護，安全教育才能成為善意的提醒，安全行為才能成為一種習慣，安全教育才能入耳入腦入心，安全意識才能扎根靈魂深處。

二是會安全，避免無知者無畏。

“會”的前提是“懂”，是“明白”，是“知道”，懂什么是風險，明白為什么“要安全”，知道怎樣做才安全，即懂得安全風險分析知識，掌握崗位隱患排查技能，熟悉應急處置預案。知道如何進行安全操作，把“想安全、要安全”體現(xiàn)在行為上。

“會“的基礎是明確安全責任、嚴格遵守安全操作規(guī)程、努力掌握安全知識技能。當出現(xiàn)緊急情況時，會采取應急措施，處置得當。這些知識是平常的學習、實踐活動的經(jīng)驗積累，甚至血的教訓。

“會”是一種信心，是一種能力，是負責任的一種表現(xiàn)。誰都知道干工作會伴隨著風險，干得越多風險越大，但我們不能為規(guī)避風險就不去干工作。安全生產是“干”出來的，不是“想”來的?！皶踩保馕吨约河心芰θケＷo自己和他人的人身安全，有能力保護企業(yè)和國家的財產安全?！皶辈拍茏龅椒础叭`”，才能做到“四不傷害”。

從“想”到“會”，需要培訓，培訓是連接員工從“想安全”到“會安全”的橋梁。在現(xiàn)實中，很多事故的發(fā)生，不是人們不重視安全，而是源于對事件危險性的無知，源于不懂安全知識，不會安全操作。因此，學習培訓是“會”的關鍵，是安全生產的重要抓手。安全培訓不到位是最大的隱患，說的就是這個道理。通過學習和培訓，讓員工真正明白“安全為了誰”。

三是能安全。“發(fā)現(xiàn)隱患是成績，治理隱患是績效”。

“能安全”是一種自信，是“會安全”追求的結果。強化安全意識，掌握安全技能，做安全的明白人，是對自己、對家人、對他人、對企業(yè)負責的表現(xiàn)，是家人的期盼、員工的福利、企業(yè)的效益。“能安全”取決于“人機互補、人機制約”的安全系統(tǒng)，依靠加強員工的安全意識、提升全員的安全技能、嚴格地執(zhí)行規(guī)章制度以及全員工作做實做到位來支撐。我們創(chuàng)建安全生產示范線最終追求的目標是“人、機、物、環(huán)、管”的和諧統(tǒng)一和平安無事，而這些是以全員“能安全”來體現(xiàn)。

要樹立“一切事故都是可以預防和避免的”、“違章就是事故”的理念，進一步完善責任體系，著力解決“落責”、“明責”、“知責”、“履責”、“問責”的問題。