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        淺論在戰(zhàn)略人力資源管理理論指導(dǎo)下事業(yè)單位人事管理職能的轉(zhuǎn)變

        2018-10-27 11:01:52王曉云
        財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2018年7期
        關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)變事業(yè)單位

        王曉云

        摘 要:事業(yè)單位是一個(gè)比較獨(dú)立但又具有特殊作用的社會(huì)公共部門,為我國(guó)社會(huì)服務(wù)提供科教文衛(wèi)等的服務(wù)。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,人事管理不斷發(fā)展,事業(yè)單位的人事管理的職能也不斷的改革發(fā)展。本文基于的情況之下,結(jié)合戰(zhàn)略人力資源管理理論深入探究了事業(yè)單位人事管理職能中的定位問題,并提出了人事管理職能轉(zhuǎn)變的方向和實(shí)現(xiàn)途徑。

        關(guān)鍵詞:人事管理職能 事業(yè)單位 轉(zhuǎn)變 人力資源管理理論

        隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展,人力資源管理理論也不斷完善和改革,如今已經(jīng)發(fā)展到戰(zhàn)略人力資源管理的階段,同時(shí)管理職能也不斷的改變。在新的人力資源管理下,人力資源管理開始從輔助型轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略型,開始從以往被動(dòng)的方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)形式,開始由強(qiáng)制性轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝怨芾怼K怨芾砺毮艿囊苍诓粩嗟母镄屡c發(fā)展。

        一、目前事業(yè)單位人事管理職能中的問題

        (一)人事管理職能與發(fā)展戰(zhàn)略之間不能有效的結(jié)合

        事業(yè)單位的人事管理在很大程度上是排除在單位的戰(zhàn)略制定的規(guī)劃上,也就是說人事管理只是簡(jiǎn)單的被動(dòng)執(zhí)行單位給的任務(wù),這就造成了人事管理與單位發(fā)展的戰(zhàn)略不能有效的結(jié)合,影響了單位的工作效率。

        在實(shí)際的單位管理中,人事管理人員雖然是在做行政類工作,但實(shí)際上只是被動(dòng)的執(zhí)行單位的規(guī)劃,并沒有和上級(jí)有有效的溝通交流,這就造成了單位上層和下層有嚴(yán)重的脫節(jié),影響單位的整體發(fā)展。這是單位戰(zhàn)略溝通交流機(jī)制嚴(yán)重缺乏的結(jié)果,長(zhǎng)此以往,單位內(nèi)的人員沒有共同的目標(biāo),會(huì)造成各自為政的情況出現(xiàn),嚴(yán)重影響了單位內(nèi)人員的凝聚力。所以單位內(nèi)不能為制定戰(zhàn)略而談戰(zhàn)略,要實(shí)際結(jié)合人事管理的實(shí)際情況。

        (二)沒有較為健全的激勵(lì)機(jī)制

        在一般的事業(yè)單位中,員工的工資往往沒有什么較大的差異,這嚴(yán)重影響了員工工作的積極性。在單位中,往往以資歷輩分為主,在一定程度上忽略了員工的才能,這樣的制度嚴(yán)重缺少活力。

        (三)人事管理與單位內(nèi)成員缺少交流

        人事管理這個(gè)部門與員工之間的關(guān)系式十分緊密的,特別是在如今的事業(yè)單位中,人事管理更多的不是一個(gè)職能部門,在很大程度上與業(yè)務(wù)部門的功能相同。這也就要求了人事管理人員要加強(qiáng)與普通員工之間的交流,要明白自己的定位,是一個(gè)服務(wù)型部門而不是權(quán)利部門,不能狐假虎威,只是簡(jiǎn)單的發(fā)號(hào)施令,要做好與普通員工之間的交流。

        二、人事管理職能轉(zhuǎn)變的方向

        (一)結(jié)合戰(zhàn)略人力資源管理,在觀念上改變

        戰(zhàn)略人力資源管理是一種新的人力資源管理模式,運(yùn)用這種模式將更加充分發(fā)揮出單位內(nèi)人才的作用。運(yùn)用這種新的模式,能夠幫助單位更好的有效的制定單位發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略的實(shí)施,讓單位的戰(zhàn)略最終能夠得到實(shí)現(xiàn)。也就是說,人事管理可以作為單位上下級(jí)溝通的橋梁,參與單位的戰(zhàn)略制定之中,一方面反映上下級(jí)各自的意見,另一方面也更好的保證了戰(zhàn)略的實(shí)施。

        (二)行為方式向服務(wù)型轉(zhuǎn)變

        事業(yè)單位本身就是一種服務(wù)型單位,作為事業(yè)單位的人力部門,更要做好服務(wù)的工作。在實(shí)際工作中,積極的與普通員工進(jìn)行交流,了解員工的實(shí)際情況。在其他方面,也要將員工作為服務(wù)對(duì)象,從而吸引更多的優(yōu)秀人才。

        三、人力資源管理職能轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)的途徑

        (一)人力資源職能在招聘中的改變

        首先,人力資源在進(jìn)行招聘時(shí),一定分析目前單位內(nèi)的人才規(guī)模和實(shí)際需求,進(jìn)行有針對(duì)性的招聘,從源頭上確保人員素質(zhì)。其次,在招聘的實(shí)際操作中,要有層次的,多方法的招聘方式,運(yùn)用多種渠道,對(duì)人才進(jìn)行多層次的招聘。最后,在招聘后,要對(duì)招聘員工進(jìn)行有效的實(shí)際成果評(píng)估,確定其對(duì)單位的實(shí)際價(jià)值。當(dāng)然,在招聘的時(shí)候,一定要根據(jù)單位的戰(zhàn)略方向,進(jìn)行合理分析,確定招聘什么樣的人才,招聘多少人才。

        (二)人力資源職能在員工培訓(xùn)中的轉(zhuǎn)變

        事業(yè)單位人事管理部門不能只是簡(jiǎn)單的執(zhí)行任務(wù),在新的戰(zhàn)略人力資源管理下,可以為自己的部門制定適合自己?jiǎn)挝坏娜肆ε嘤?xùn)體系對(duì)單位的員工進(jìn)行分析,確定什么樣的人才該進(jìn)行什么樣的培訓(xùn),該達(dá)到什么效果等等。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,事業(yè)單位人力資源管理一定要合理分析自己的問題,明確人事管理的職能。并在實(shí)際工作中,不斷嘗試融入單位發(fā)展的戰(zhàn)略,為單位創(chuàng)造更多的價(jià)值。

        參考文獻(xiàn):

        [1]馬燕梅.淺論在戰(zhàn)略人力資源管理理論指導(dǎo)下事業(yè)單位人事管理職能的轉(zhuǎn)變[N].北京宣武紅旗業(yè)余大學(xué)學(xué)報(bào),2011,(01):56-60+67.

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