徐鴻飛

摘 要：在社會經(jīng)濟(jì)水平不斷提升下，技術(shù)也得以普遍應(yīng)用。在石油工程外部項目，為了促進(jìn)財務(wù)管理工作的積極發(fā)展和執(zhí)行水平的提升，需要使用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，促使當(dāng)前財務(wù)環(huán)境的優(yōu)化性。在文章中，基于石油工程外部項目財務(wù)管理模式的分析，為其提出幾點具體措施。

關(guān)鍵詞：石油工程 外部項目 財務(wù)管理

一、石油工程外部項目的財務(wù)管理模式

第一，自主模式。在石油工程外部項目中，自主模式的應(yīng)用，是基于外部項目的負(fù)責(zé)人員、負(fù)責(zé)小組對財務(wù)內(nèi)容進(jìn)行管理。自主模式不需要受公司的控制。同時，石油工程外部項目的負(fù)責(zé)人員可以實現(xiàn)經(jīng)營工作、預(yù)算工作等，也能干預(yù)材料購買、人員調(diào)配工作，促進(jìn)各個環(huán)節(jié)的執(zhí)行。同時，外部項目也會根據(jù)公司的任務(wù)，實現(xiàn)科學(xué)預(yù)算工作，也能保證工作目標(biāo)的合理完成。自主模式具備獨立性特征，在整體上更為靈活，能為員工調(diào)配工作提供方便，縮短決策周期。但是，在使用期間，容易造成資金流失，產(chǎn)生較大的材料消耗，使用成本也會更高。

第二，控制模式。在石油工程外部項目中，控制模式的使用和自主模式存在較大不同。一般情況下，石油工程外部項目為總公司的一部分，需要對各個項目負(fù)責(zé)與承擔(dān)，石油工程外部項目的成本控制、經(jīng)營工作和決策工作都需要總公司來執(zhí)行。這種模式的使用，為一種金字塔方式，在管理工作中，不僅能展現(xiàn)其規(guī)范性，在人員調(diào)配、財務(wù)項目管理工作中更嚴(yán)格。但是，控制模式使用期間，具備較差靈活性，需要較長決策周期，不僅管理方式更傳統(tǒng)，面對較多的管理層次，也無法增強(qiáng)人員工作積極性，影響工作的決策效果。

二、石油工程外部項目財務(wù)管理工作意義

在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展下，各個地經(jīng)濟(jì)、文化都得以滲透和發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)水平的提升，促進(jìn)石油工程行業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步。面對我國和國外的競爭環(huán)境，我國的石油工程也越來越嚴(yán)峻，面對更大挑戰(zhàn)。石油行業(yè)在該發(fā)展要得以生存，就要做好財務(wù)管理工作，保證整體水平的提升，并在最大程度上降低企業(yè)的運(yùn)營成本，以促使經(jīng)濟(jì)效益的最大化實現(xiàn)。石油工程外部項目是石油行業(yè)的主要部分，能促進(jìn)石油企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，作為其中的關(guān)鍵部分，需要在積極發(fā)展下，做好技術(shù)交流工作，實現(xiàn)資源的相互共享和利用，也能對傳統(tǒng)的石油工程外部項目財務(wù)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以促使其符合國際環(huán)境。所以說，提升石油工程外部項目的財務(wù)管理水平，為其構(gòu)建完善的財務(wù)管理模式，是現(xiàn)代社會和石油工程改革發(fā)展中的重要部分，基于管理模式的分析，為其提出有效的管理措施，并在各個方面進(jìn)行完善，這樣才能實現(xiàn)新發(fā)展。

三、石油工程外部項目財務(wù)管理工作的執(zhí)行措施

（一）增強(qiáng)石油工程外部項目的經(jīng)營權(quán)威

在現(xiàn)代管理工作中，促進(jìn)管理模式的創(chuàng)新性，是將自主模式和控制模式進(jìn)行結(jié)合。保證管理工作的靈活應(yīng)用，增強(qiáng)工作人員的積極性，也要對決策工作進(jìn)行改進(jìn)，以免經(jīng)營工作的單一化、死板化。所以，在總體發(fā)展形式下，需要促進(jìn)石油工程外部項目財務(wù)經(jīng)營管理權(quán)威的提升。工作中，需要為其建設(shè)完善的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，分別在工作中對財務(wù)、員工進(jìn)行監(jiān)督。實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督工作，主要是對石油工程外部項目成本、材料、固定金額進(jìn)行監(jiān)督，重點分析其是否存在偷稅漏水、材料浪費現(xiàn)象，保證能對工程成本實現(xiàn)良好控制。對員工進(jìn)行監(jiān)督，是重點分析工作人員積極性，分析其是否存在私自挪用公款的現(xiàn)象，對其存在的問題進(jìn)行監(jiān)督，以免貪污現(xiàn)象的產(chǎn)生。監(jiān)督工作的執(zhí)行，能對財務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行解決，分析資金的實際數(shù)額、具體流向等，保證財務(wù)管理指標(biāo)的合理性。還要明確石油工程外部項目的權(quán)威性，工作中，財務(wù)管理小組要做好定期審計、檢查工作，對各個財產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)研究以及驗收，也能更準(zhǔn)確的核對工程賬務(wù)。當(dāng)責(zé)任人對石油工程外部項目不負(fù)責(zé)的時候，任何組織和個人都不允許購買設(shè)備、資料等，也無法對發(fā)票進(jìn)行報銷。還要對石油工程外部項目的各個財務(wù)信息進(jìn)行收集，重點研究材料、設(shè)備價格以及工作人員的勞務(wù)費用等，掌握材料成本信息等，以促進(jìn)預(yù)算工作、審計工作的準(zhǔn)確執(zhí)行。

（二）強(qiáng)化財務(wù)管理工作意識

為了促進(jìn)財務(wù)管理工作水平的提升，首要條件是增強(qiáng)財務(wù)人員的管理意識。基于完善的管理意識，能促進(jìn)行為的完善化和優(yōu)化改進(jìn)。增強(qiáng)財務(wù)人員的思想意識，分別加強(qiáng)人員的預(yù)算管理意識和風(fēng)險意識。第一，預(yù)算管理意識。因為預(yù)算管理工作與財務(wù)管理工作存在較大關(guān)系，為其中的主要部分，增強(qiáng)人員的預(yù)算管理意識，能在后期實現(xiàn)核算工作。對于石油工程外部項目，工作核算期間將浪費大量的人力、物力以及財力等。所以，實現(xiàn)工程預(yù)算工作，促進(jìn)工程進(jìn)度的合理控制，增強(qiáng)工程的整體施工質(zhì)量，以免產(chǎn)生資金浪費現(xiàn)象。同時，為了降低工程成本，促使工程效益的提升，也需要增強(qiáng)人員的預(yù)算管理意識。第二，項目風(fēng)險意識。石油工程外部項目的風(fēng)險，主要會產(chǎn)生在工程前期、中期和后期各個階段，面對更大的施工風(fēng)險。這種風(fēng)險現(xiàn)象主要表現(xiàn)在：人員傷亡、材料損害、工期延遲等。當(dāng)產(chǎn)生風(fēng)險的時候，將增加財務(wù)損失，也不會促進(jìn)石油工程外部項目的積極發(fā)展。因此，在這種發(fā)展情況下，需要財務(wù)管理工作人員積極應(yīng)對，增強(qiáng)項目的風(fēng)險意識，保證能在最大程度上降低損失。

（三）石油工程外部項目財務(wù)概算預(yù)算調(diào)整

概算工作需要做好采集工作，保證能按照作業(yè)要求，在獲得批準(zhǔn)下，促進(jìn)項目施工設(shè)計書的實現(xiàn)。同時，還要對工程資料進(jìn)行處理，根據(jù)公司安排的資料和信息，對地質(zhì)、工程設(shè)計等進(jìn)行的定額概算，保證在一定權(quán)限范圍內(nèi)，對其上報。在預(yù)算管理工作中，需要對施工圖進(jìn)行預(yù)算管理，基于工程造價管理部門的組織編制，按照一定原則對其預(yù)算，也能按照一定權(quán)限對各個部門進(jìn)行組織審查，保證為財務(wù)工作的執(zhí)行提供有效依據(jù)。

四、結(jié)束語

在現(xiàn)有發(fā)展工作中，石油工程外部項目得以完善，也促使行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。財務(wù)管理工作為企業(yè)中的核心部分，與企業(yè)發(fā)展效益存在較大關(guān)系。當(dāng)企業(yè)財務(wù)管理水平降低，將引發(fā)財務(wù)危機(jī)，也會影響企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作。所以，為了促使石油工程外部項目財務(wù)管理工作的積極發(fā)展，提高國際競爭地位，需要在工作中，確立工作目標(biāo)、建立監(jiān)督機(jī)制、管理機(jī)制等，并根據(jù)實際發(fā)展情況降低項目成本，實現(xiàn)資金的合理控制，以促進(jìn)財務(wù)管理水平的穩(wěn)定提升。

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