陳鳳

摘 要：近年來我國經(jīng)濟(jì)整體水平的飛速提升與發(fā)展， 建筑工程事業(yè)也面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。某種程度上來說， 這項(xiàng)工作的開展不僅關(guān)系著建筑企業(yè)的效益和信譽(yù)， 同時(shí)對于企業(yè)的生存也將產(chǎn)生重要影響。因此，在這種背景下對建筑工程管理和施工質(zhì)量控制提出相應(yīng)的策略就顯得十分必要。基于此， 本文就將對提升建筑工程管理和施工質(zhì)量控制展開研究， 進(jìn)一步分析相關(guān)的策略， 希望對這項(xiàng)工作的開展起到更積極的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 施工質(zhì)量控制 有效策略

中圖分類號(hào)：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2018）04（b）-0061-02

我國整體經(jīng)濟(jì)水平在不斷提升，城市化建設(shè)的水平也有明顯的提升。建筑行業(yè)是城市化發(fā)展中的支撐部分。在建筑行業(yè)逐漸穩(wěn)定的時(shí)候，建筑工程和施工管理方面的缺失對于整體發(fā)展有不利的影響。針對這種問題，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對建筑工程的管理，做好施工質(zhì)量的控制，這對推動(dòng)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展有重要意義。

1 存在的問題

實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中，建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)還有缺失，這無疑會(huì)影響建筑工程工作的順利開展。

首先，在目前建筑工程管理體制中，施工單位多是以分包的形式工作。此種模式有一個(gè)缺點(diǎn)，就是不能很清晰地明確各方的工作職責(zé)，易導(dǎo)致工程程序混亂，也會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工和管理的難度加大。在實(shí)際過程中，施工人員和管理人員未嚴(yán)格根據(jù)制度施工，很多施工管理只做表面，忽視內(nèi)里，給建筑工程施工帶來諸多不便，對建筑施工質(zhì)量也帶來很大的影響。

其次，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展，工程施工技術(shù)水平也有了很大的提升和進(jìn)步。建筑工程施工過程涉及的環(huán)節(jié)比較多，對施工質(zhì)量要求也高。工程當(dāng)中的技術(shù)環(huán)節(jié)要根據(jù)施工要求來完成，施工技術(shù)的難度也較大。在這樣的環(huán)境下，傳統(tǒng)的施工模式較為簡單，在實(shí)際施工中比例大，加之很多施工人員中農(nóng)民工占比較多，整體文化水平低，對施工的專業(yè)知識(shí)以及技術(shù)問題上并不是很了解。這就會(huì)在一定程度上影響施工的質(zhì)量。

最后，在工程的管理和施工質(zhì)量管理上質(zhì)量監(jiān)督是不可或缺的。目前，相關(guān)部門對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的時(shí)候有職責(zé)缺失的現(xiàn)象，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明現(xiàn)象屢見不鮮，監(jiān)管力度也嚴(yán)重不夠，對建筑工程以及施工質(zhì)量都產(chǎn)生了很大影響。

2 建筑工程管理和施工控制策略

2.1 做好工程材料監(jiān)管

作為建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程材料的質(zhì)量對工程的質(zhì)量影響較大。因此，加強(qiáng)對工程材料的監(jiān)管十分重要。對工程材料的監(jiān)管措施提出以下幾點(diǎn)建議：第一，合理選擇采購人員，安排負(fù)責(zé)的采購人員先對材料市場中供應(yīng)商篩選， 做好采購工程中材料的檢查工作，避免假冒偽劣的產(chǎn)品混入工程施工中，劣質(zhì)材料的使用對于工程質(zhì)量的不利影響是巨大的。第二，監(jiān)督工程管理人員遵守和落實(shí)好規(guī)章制度，嚴(yán)格根據(jù)工程的進(jìn)程發(fā)放工程材料，定期清點(diǎn)材料的庫存，以免材料丟失或短缺。

2.2 加強(qiáng)工程人員質(zhì)量控制意識(shí)

在建筑工程中，施工人員的專業(yè)水平和素質(zhì)是建筑工程開展的人力基礎(chǔ)，而領(lǐng)導(dǎo)的決策水平對建筑工程的質(zhì)量也有很大的影響。因此，做好建筑工程人力基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)、提升施工人員的質(zhì)量、安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度和流程十分重要。要讓建筑工程管理以及施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范的技術(shù)要求，就要不斷地強(qiáng)化工程建筑人員、管理人員以及所有參與工程項(xiàng)目人員的質(zhì)量控制意識(shí)。

第一，開展培訓(xùn)活動(dòng)，提升參與人員的工程管理和質(zhì)量控制認(rèn)知水平，規(guī)范施工人員操作，確保人員的專業(yè)技術(shù)能力，以保障工程質(zhì)量可靠，管理有效。

第二，在建筑工程的建設(shè)過程中，相關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)重視，可以通過成立工程管理及施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督小組，落實(shí)好建筑工程項(xiàng)目中的管理工作。

2.3 優(yōu)化施工方式

優(yōu)化施工方式對于工程質(zhì)量的控制是有直接影響的。關(guān)于如何優(yōu)化建筑工程的施工方式，實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量管理提出以下幾點(diǎn)建議。

（1）結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，針對這些情況做好詳細(xì)的分析，然后制定合理科學(xué)的施工方案。

（2）對建筑工程的施工工藝、施工技術(shù)以及設(shè)計(jì)等進(jìn)行綜合分析，對其可實(shí)時(shí)性進(jìn)行分析，保證項(xiàng)目實(shí)施可行。

（3）通過引進(jìn)或者采取更高效和合理的施工方式提升工程的質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)效益的最大化。

2.4 構(gòu)建高效合理的控制機(jī)制，健全工程管理體系

建筑工程管理和施工質(zhì)量水平得到提升的同時(shí)，也要建立相關(guān)的制度作為保障?？梢越⒏咝У目刂茩C(jī)制，做好管理體系的構(gòu)建：結(jié)合當(dāng)前工程已有管理機(jī)制和實(shí)際情況，對當(dāng)前的管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化或創(chuàng)新，形成符合實(shí)際又高效的管理體系，這對于提升整個(gè)建筑工程的管理和施工質(zhì)量是保障；對不同施工階段存在的問題或者現(xiàn)狀進(jìn)行分析，依據(jù)實(shí)際施工質(zhì)量的要求，構(gòu)建施工管控機(jī)制，科學(xué)處理干擾因素。

2.5 提升信息技術(shù)利用率，做好全過程管理

信息化時(shí)代，信息技術(shù)也可以在工程管理和施工質(zhì)量上得到應(yīng)用。通過利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑管理和施工控制的智能化和信息化，提升工程管理水平和質(zhì)量控制效果。而適應(yīng)信息時(shí)代，提升建筑工程管理和施工質(zhì)量水平，也要善于利用信息技術(shù)。對此，可以通過建立工程信息管理系統(tǒng)，利用系統(tǒng)實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督，把控工程的全過程管理。同時(shí)，在提升建筑工程管理水平、施工質(zhì)量控制水平中做好過程質(zhì)量管理，對工程招投標(biāo)、施工階段和竣工階段等全過程做好綜合管理，提升材料、設(shè)備可靠性，最終提升工程的質(zhì)量控制水平。

2.6 加強(qiáng)培養(yǎng)建筑工程管理人員綜合素質(zhì)

工程管理人員作為建筑工程質(zhì)量控制中的人為因素，要加強(qiáng)工程的管理工作需要從這些人員素質(zhì)培養(yǎng)著手，只有人員綜合素質(zhì)加強(qiáng)了，才能提升管理工作的質(zhì)量和效率，也才能更好更快地處理施工中存在的問題。首先，作為管理人員一定要有安全責(zé)任意識(shí)，在對其進(jìn)行培訓(xùn)過程中注重其專業(yè)管理水平的培養(yǎng)，同時(shí)加強(qiáng)其實(shí)踐能力，豐富其管理經(jīng)驗(yàn)；其次，做好考核和激勵(lì)管理，優(yōu)化管理方式，充分發(fā)揮其職能作用，提升積極性，為施工質(zhì)量做好人員保障。

2.7 實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制度

要保障建筑工程質(zhì)量目標(biāo)的完成，可以成立經(jīng)由項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部，讓總工程師協(xié)調(diào)好建筑工程施工質(zhì)量工作，下設(shè)技術(shù)部以及質(zhì)檢部，主要負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)管工作，編制好相關(guān)細(xì)則和責(zé)任制度，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，根據(jù)規(guī)范規(guī)范好管理，使得施工質(zhì)量管理有序、規(guī)范化實(shí)施。

3 結(jié)語

總而言之，在實(shí)際建筑工程進(jìn)行中，做好管理工作，保障施工的質(zhì)量是非常重要的任務(wù)，這也是提升建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益的保障。因而，作為建設(shè)單位，必須重視工程管理和施工質(zhì)量的控制，采取有效的方法及措施，以保障工程質(zhì)量為主要目標(biāo)，也為推動(dòng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展出一份力。

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