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        工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理研討

        2018-10-26 10:08:08周雪梅
        科技資訊 2018年16期
        關(guān)鍵詞:成本控制財(cái)務(wù)管理

        周雪梅

        摘 要:財(cái)務(wù)管理是工業(yè)企業(yè)管理的核心,財(cái)務(wù)管理將綜合企業(yè)的資金進(jìn)行管理,使其滲入到企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)之中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。因此,想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最高價(jià)值和股東的最大利益,就必須加強(qiáng)對(duì)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本控制和財(cái)務(wù)管理。本文通過對(duì)我國工業(yè)企業(yè)成本管理和財(cái)務(wù)管理的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并針對(duì)其存在的問題給出加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)措施。

        關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè) 成本控制 財(cái)務(wù)管理

        中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3791(2018)06(a)-0112-02

        財(cái)務(wù)管理主要任務(wù)為集資、分配、投入資金,經(jīng)過反復(fù)斟酌,控制集資投資及股利分布。為使工業(yè)企業(yè)成本達(dá)到最大效率利用,首先應(yīng)理清工業(yè)企業(yè)成本與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系,以達(dá)成或超過預(yù)定成本限額為目的,利用以成本會(huì)計(jì)為主的方式確立預(yù)期成本限額,其后按限額支出與成本,對(duì)照實(shí)際成本與預(yù)期成本兩者間的差異,將企業(yè)活動(dòng)成果與成本間進(jìn)行比對(duì),找出其中阻礙企業(yè)發(fā)展的不利因素,指出并進(jìn)行修正,最終消除此不利因素。由此可見,工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理有著密不可分的關(guān)系。

        1 工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系

        近年來,在社會(huì)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)學(xué)家中提出了兩種觀點(diǎn),關(guān)于如何達(dá)到控制工業(yè)企業(yè)成本的目的:(1)將工業(yè)企業(yè)成本控制在自身當(dāng)前條件狀況下,達(dá)成預(yù)期成本限額,學(xué)習(xí)并運(yùn)用其新對(duì)策使成本條件產(chǎn)生改變,最終成功減少成本。(2)不運(yùn)用其新對(duì)策,而是單純以達(dá)成工業(yè)企業(yè)的預(yù)期成本為目的,減少成本。然而,上述兩點(diǎn)并非全面,其只談到應(yīng)如何減少成本,觀點(diǎn)未免狹隘。工業(yè)企業(yè)成本控制應(yīng)以最終能否運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為目的。在當(dāng)今快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)前提下,工業(yè)企業(yè)不應(yīng)將如何減少成本作為主要目的,而應(yīng)擴(kuò)寬目光,做到控制成本全過程,控制好處于流動(dòng)狀態(tài)下的成本內(nèi)容,唯有如此,才可有效利用社會(huì)資源。

        2 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本管理和財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀財(cái)務(wù)

        2.1 工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

        現(xiàn)階段,我們國家的工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀表現(xiàn)為幾個(gè)方面:其一,成本管理的方式方法比較落后。工業(yè)企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管理時(shí),只是一味地認(rèn)為降低成本;對(duì)原材料的選取價(jià)格要最低,對(duì)人工的工資進(jìn)行壓榨,對(duì)于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā),完全忽視,認(rèn)為成本控制就是對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行控制,其他的相關(guān)因素一概不考慮,這種單純的以降低成本進(jìn)行的控制,長期以往存在著很大的安全隱患,這樣產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保障,即使是查找原因,所得到的結(jié)果與實(shí)際情況也會(huì)存在著一定的差異。其二,成本管理制度不完善,職責(zé)分工不明確。目前工業(yè)企業(yè)的成本管理制度尚不夠健全,對(duì)于職責(zé)分工沒有明確的劃分,一旦職責(zé)分工上不清晰,一些工作人員就會(huì)趁機(jī)鉆空子。對(duì)于工業(yè)企業(yè)來說,產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中,職責(zé)分工不明確,非常容易發(fā)生成本難以控制的問題,如:原材料的采購費(fèi)、人工費(fèi)、招待費(fèi)、出差費(fèi)等一些費(fèi)用就會(huì)增加,這就在無形中加大了企業(yè)的成本,最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。其三,成本管理數(shù)據(jù)滯后。企業(yè)進(jìn)行成本控制,首先要能夠預(yù)測(cè)成本,在成本發(fā)生前進(jìn)行控制。但事實(shí)是,財(cái)務(wù)人員為企業(yè)提供的成本數(shù)據(jù)都是已經(jīng)在成本發(fā)生之后產(chǎn)生的,是對(duì)成本發(fā)生后的數(shù)據(jù)進(jìn)行的總結(jié)、分析、歸納,對(duì)于成本控制的過程,并沒有起到管理和控制的作用,所以成本數(shù)據(jù)的滯后性,對(duì)成本控制沒有起到作用。

        2.2 工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

        現(xiàn)階段,我們國家的工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀表現(xiàn)為幾個(gè)方面:其一,忽視管理,注重投入。目前大多數(shù)的工業(yè)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理仍舊沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式,只是盲目地進(jìn)行投資,將資金投入進(jìn)去,管理上存在著很大的漏洞,投入前期的預(yù)測(cè)分析、投入中期的管理和成本控制,投入后期的再控制和監(jiān)督等都沒有實(shí)現(xiàn),即使投入再多的資金,沒有科學(xué)的管理模式,企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)的可能性就會(huì)越大。其二,資金管理不到位。工業(yè)企業(yè)注重對(duì)資金的投入,但是一旦資金投入進(jìn)去,又缺乏對(duì)資金的管理,短期可能會(huì)產(chǎn)生一定的效益,但是長遠(yuǎn)來看,勢(shì)必對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。其三,沒有完善的財(cái)務(wù)管理制體制?,F(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度要求財(cái)務(wù)管理必須是財(cái)務(wù)知識(shí)和理論實(shí)踐相結(jié)合,而實(shí)際情況下,工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式仍舊沿用了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的財(cái)務(wù)管理模式,沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)知識(shí)和理論實(shí)踐兩者并重。其四,信息化財(cái)務(wù)管理模式尚未建立。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來,要求企業(yè)在管理模式上要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的要求,網(wǎng)絡(luò)辦公,信息化管理模式要能夠應(yīng)用到日常工作中,但事實(shí)上很多工業(yè)企業(yè)并沒有注重網(wǎng)絡(luò)化管理。

        3 加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理

        3.1 正確認(rèn)識(shí)工業(yè)企業(yè)成本控制戰(zhàn)略

        在傳統(tǒng)的觀念里,成本控制就是要最大程度地降低成本、節(jié)約成本,使成本降到最低,這種認(rèn)識(shí)是片面的,一味的降低成本,雖然在一定程度上可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,但是有時(shí)成本的增加,也會(huì)使企業(yè)的利潤得到大幅的提高,所以要對(duì)成本控制有全面的認(rèn)識(shí)。從企業(yè)的財(cái)務(wù)角度來講,對(duì)企業(yè)的成本控制是降低不必要的成本支出,如果成本涉及產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的市場競爭力等內(nèi)容,其成本可以提高,因?yàn)檫@些成本因素的提高,會(huì)給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利潤。對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言,成本的控制不僅僅限于生產(chǎn),還有銷售、維護(hù)、售后等環(huán)節(jié),所以雖然產(chǎn)品是核心內(nèi)容,但對(duì)于銷售、維護(hù)、售后等環(huán)節(jié)同樣也需要重視,所以在工業(yè)企業(yè)中的成本控制要根據(jù)內(nèi)容和性質(zhì)的不同,進(jìn)行劃分,適當(dāng)?shù)恼{(diào)整成本控制。

        3.2 加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管理工作

        對(duì)于工業(yè)企業(yè)的各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要做好成本的管理工作,具體要從四個(gè)方面開始著手進(jìn)行管理:其一,在對(duì)原材料進(jìn)行采購中,要有一定的額度限制,額度控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),對(duì)于在實(shí)際的采購過程中,出現(xiàn)的一些問題可以根據(jù)當(dāng)時(shí)情況而定,但是要控制在固定的范圍內(nèi)即可;其二,對(duì)于日常材料和物品的領(lǐng)取和退還,都要有相應(yīng)的制度,不可隨意領(lǐng)取和退還;其三,對(duì)于成本開支,要有一定的標(biāo)準(zhǔn),并且在執(zhí)行過程中嚴(yán)格遵守;其四,根據(jù)工業(yè)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和采購情況制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),定期對(duì)各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的材料使用進(jìn)行檢查,要嚴(yán)格控制各物料的成本。

        3.3 充分重視工業(yè)企業(yè)成本過程的控制

        根據(jù)工業(yè)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況,以及國家制定的相關(guān)生產(chǎn)管理規(guī)定,制定符合工業(yè)企業(yè)的規(guī)章制度,并在生產(chǎn)和管理的過程中嚴(yán)格遵守,使各項(xiàng)工作都能夠有法可依、有章可循。與此同時(shí),要制定與其相適應(yīng)的考評(píng)制度,對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行考評(píng),將工業(yè)企業(yè)成本過程的控制管理做到嚴(yán)格化、規(guī)范化、科學(xué)化。

        3.4 創(chuàng)新成本核算方法

        企業(yè)進(jìn)行成本核算,無論企業(yè)是何種規(guī)模,生產(chǎn)經(jīng)營的成本都包含了原材料、人工、制造費(fèi)用三方面。其中對(duì)于原材料和人工的成本計(jì)算,因?yàn)閮r(jià)格比較明確,所以這兩項(xiàng)可以直接算入產(chǎn)品的成本,對(duì)于制造費(fèi)用方面,因?yàn)閷?duì)象無法判斷,所以其成本不能直接算入生產(chǎn)成本,要算為間接的成本。這種成本核算方式較為復(fù)雜,在計(jì)算時(shí)也容易出現(xiàn)錯(cuò)誤,所以有了成本作業(yè)法的出現(xiàn),作業(yè)成本法可以使成本核算較為簡便,不僅節(jié)省時(shí)間,同時(shí)核算效率高。成本作業(yè)法對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行核算,同時(shí)對(duì)產(chǎn)品的作業(yè)活動(dòng)分析,使成本得到最科學(xué)的控制,提高成本管理水平,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提高。

        4 結(jié)語

        市場競爭愈演愈烈,工業(yè)企業(yè)要想長期立足,必須要制定長遠(yuǎn)的規(guī)劃,結(jié)合工業(yè)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì),加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高企業(yè)的成本控制水平和財(cái)務(wù)管理水平,從而提高企業(yè)在市場中的競爭力。要利用科學(xué)的手段,最企業(yè)的成本控制和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不斷的創(chuàng)新,要借鑒先進(jìn)國家的工業(yè)企業(yè)管理方式為我所用,取其精華,去其糟粕,科學(xué)、合理的控制成本,來獲取企業(yè)的最大利潤,使企業(yè)能夠持續(xù)長足的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 盧道寬.關(guān)于工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理的若干思考[J].納稅,2017(23):30-31.

        [2] 沈新新.試論工業(yè)企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理[J].中外企業(yè)家,2016(24):88.

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