譚莎莎

摘 要：激勵理論在企業(yè)管理中的有效運(yùn)用，一方面能夠確保整體管理制度和素質(zhì)統(tǒng)籌工作能夠被深入貫徹，從而確保整體企業(yè)經(jīng)濟(jì)和功能環(huán)境構(gòu)建具備優(yōu)勢；另一方面更能夠依據(jù)企業(yè)發(fā)展傾向，提供完善的文化構(gòu)建平臺，從而真正在當(dāng)前市場競爭環(huán)境中提供工作氛圍優(yōu)勢，確保了人才體系能夠具備持續(xù)化供應(yīng)的前提。本文基于激勵理論自身特性展開分析，確定在企業(yè)管理中的運(yùn)用優(yōu)勢和對應(yīng)措施同時，期望為后續(xù)企業(yè)管理工作開展提供良好參照。

關(guān)鍵詞：激勵理論；企業(yè)管理；運(yùn)用分析

1 激勵理論應(yīng)用概述

激勵理論是基于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所提出的新型管理概念，在實(shí)際功能落實(shí)環(huán)境中，既能夠依據(jù)自身的激勵特性鞏固員工自身思想積極性，從而確保整體職能環(huán)境和技術(shù)方面具備理論滲透創(chuàng)新的平臺，同時更能夠基于勞動差異化問題，提供更加妥善的管理措施，以此維善企業(yè)內(nèi)部職能環(huán)境穩(wěn)定性的優(yōu)勢，避免對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和精神文明構(gòu)建造成影響。其中，在落實(shí)激勵理論管理工作時，應(yīng)當(dāng)首先確保員工素質(zhì)和心理狀態(tài)能夠被有效統(tǒng)籌，從而針對相應(yīng)素質(zhì)優(yōu)勢提供工作環(huán)境，這樣才能夠確保員工能夠具備職能發(fā)展優(yōu)勢，并為整體企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建提供扎實(shí)的基礎(chǔ)。但在此環(huán)境中，基于當(dāng)前城市經(jīng)濟(jì)體系構(gòu)建的競爭性逐漸增強(qiáng)，還需要完善的激勵理論進(jìn)行細(xì)致貫徹，確保員工自身不會被負(fù)面情緒影響整體工作質(zhì)量的同時，更能夠有效樹立企業(yè)文化環(huán)境，從而為后續(xù)企業(yè)管理工作落實(shí)，提供完善且穩(wěn)定性思想延伸渠道，鞏固員工在職能環(huán)境中的集體榮譽(yù)感。

2 激勵理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用情況

企業(yè)管理工作的有效落實(shí)，一方面能夠確保整體企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境具備穩(wěn)定延伸的優(yōu)勢條件同時，更能夠基于自身管理特性為整體企業(yè)職能環(huán)境貫徹提供完善的統(tǒng)籌平臺；另一方面，管理工作基于自身特性，能夠針對企業(yè)內(nèi)部多元化因素和制度貫徹提供執(zhí)行力條件，不但確保了整體職能素質(zhì)發(fā)展具備一定先進(jìn)性，同時更能夠保障企業(yè)內(nèi)部環(huán)境具備經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢條件。其中，激勵理論的有效貫徹，為企業(yè)管理工作構(gòu)筑了極大的職能溝通平臺，及確保了管理工作執(zhí)行力度加大，同時也為企業(yè)內(nèi)部工作氛圍的構(gòu)建埋下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。故而，針對激勵理論運(yùn)用情況展開分析，對企業(yè)管理工作的落實(shí)具備實(shí)際滲透意義。

2.1 激勵理論特性

激勵理論在實(shí)際運(yùn)用過程中，共分為內(nèi)在和外在激勵兩種模式，它主要由激勵方向、持續(xù)性和強(qiáng)度三方面因素進(jìn)行統(tǒng)籌。同時，在激勵作用方面來看，實(shí)際運(yùn)用又分為正面和負(fù)面影響兩種，在實(shí)際企業(yè)管理工作中需要被著重灌輸?shù)膽?yīng)該是正面激勵條件，而后再以負(fù)面激勵條件展開職能約束，只有這樣才能確保整體措施和管理思想有效滲透，并避免出現(xiàn)負(fù)面激勵壓力過重狀況，從而保障整體企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境構(gòu)建具備一定先進(jìn)性優(yōu)勢。

2.2 激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用方向

激勵理論滲透工作需要基于當(dāng)前城市經(jīng)濟(jì)傾向和自身特性進(jìn)行細(xì)致分析，這樣才能夠確保整體企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具備健康的前提。其中，在人力資源管理工作中，激勵理論的運(yùn)用能夠完善企業(yè)薪酬體系和教育培養(yǎng)工作的落實(shí)，以便整體員工等級體制能夠有效鞏固。其次，在銷售管理工作中，激勵理論能夠推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)競爭優(yōu)勢，從而鞏固當(dāng)前市場地位。最后，生產(chǎn)管理工作中，激勵理論能夠確保整體商品質(zhì)量和效率有效提升，從而滿足員工自身經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢同時，更確保了企業(yè)在后續(xù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的可持續(xù)化前提，為整體管理功能環(huán)境的構(gòu)建鋪墊了穩(wěn)固的基石條件。

3 激勵理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用策略

在企業(yè)管理工作落實(shí)過程中，應(yīng)當(dāng)清晰自身管理工作職能的傾向和人才構(gòu)筑優(yōu)勢，這樣才能夠確保整體激勵理論貫徹能夠被完善，同時更能夠基于體系運(yùn)行狀況，為后續(xù)管理體制構(gòu)建提供完善且人性化的基礎(chǔ)，確保企業(yè)在市場競爭中具備完善的文化構(gòu)建優(yōu)勢同時，更能夠?yàn)楹罄m(xù)人力資源統(tǒng)籌條件提供滲透渠道。故而，針對激勵理論運(yùn)用策略，應(yīng)當(dāng)基于以下幾個方面展開滲透分析，這樣才能夠確保整體工作落實(shí)完善。

3.1 正面激勵體系的運(yùn)用策略

（1）建立完善的薪酬制度環(huán)境

薪酬制度體系的有效構(gòu)建決定了員工自身職能落實(shí)的有效性，同時更針對其中制度和規(guī)范要求，為自身綜合素質(zhì)的有效構(gòu)建提供了延伸平臺，如此真正將企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境有效鞏固，也在此基礎(chǔ)上賦予了經(jīng)濟(jì)理念拓展和效率提升的優(yōu)勢。由此可見，在薪酬激勵制度貫徹過程中，應(yīng)當(dāng)針對職能貫徹提供漲幅規(guī)范條件，并給予一定執(zhí)行力管理措施，這樣才能夠確保員工在職能環(huán)境中具備滿意度提升的空間，以便企業(yè)后續(xù)發(fā)展目標(biāo)能夠快速落實(shí)。

（2）工作氛圍環(huán)境的有效營造

此種激勵理論運(yùn)用策略應(yīng)當(dāng)從兩個方面進(jìn)行分析：首先，在企業(yè)設(shè)備方面應(yīng)當(dāng)具備一定先進(jìn)性的前提，并針對辦公環(huán)境展開有效統(tǒng)籌，這樣才能夠確保整體企業(yè)運(yùn)行職能在感官方面具備積極延伸優(yōu)勢；其次，應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)管理工作進(jìn)行細(xì)致優(yōu)化，確保整體企業(yè)文化能夠被有效構(gòu)建同時，還應(yīng)當(dāng)針對內(nèi)部活動環(huán)境、溝通環(huán)境、培訓(xùn)環(huán)境等多方面進(jìn)行統(tǒng)籌，這樣才能夠提供一個良好的精神氛圍平臺，以便在后續(xù)企業(yè)員工綜合素質(zhì)構(gòu)建中，提供良好且可持續(xù)化的理論基礎(chǔ)前提。

（3）積極培養(yǎng)員工主人翁意識

在企業(yè)經(jīng)營過程中可以發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，企業(yè)薪酬制度很優(yōu)質(zhì)，員工素質(zhì)也較高，但往往企業(yè)無法留住精英人才，這就是員工缺乏與企業(yè)同心的主人翁意識，同時意味著企業(yè)管理者沒有做好對屬下的正向激勵。激勵員工為薪酬工作很容易，但要激勵員工有與企業(yè)共命運(yùn)的心態(tài)則需要一定的管理策略。只有做好員工激勵，企業(yè)擁有的才是一批敢于在激烈的市場競爭中奮勇爭先的事業(yè)伙伴，而不是遇到困難只求全身而退的企業(yè)普通打工。

（4）提高員工生活質(zhì)量

國內(nèi)的很多正規(guī)企業(yè)每隔一段時間要制定激勵方案以提高員工的生活質(zhì)量，其中一個有效的激勵點(diǎn)是組織員工旅游，既可以滿足員工休閑度假的需求，又可以在一定程度上提升員工在精神層面的文化素養(yǎng)，而且又能夠體現(xiàn)出企業(yè)的較高的福利待遇水平。企業(yè)管理層在具體實(shí)施過程中，可以通過制定企劃方案來確定參與旅游活動人員的入圍方式，激勵員工積極參與工作并取得一定的成績，達(dá)到合格的入圍標(biāo)準(zhǔn)，才能夠獲取企業(yè)組織的旅游資格。

3.2 負(fù)面激勵體系的運(yùn)用策略

（1）確定業(yè)績審核機(jī)制，并落實(shí)末位淘汰制度

運(yùn)用激勵理論來約束員工的不良行為有益于絕大多數(shù)員工的健康成長，規(guī)范員工的工作內(nèi)容與工作進(jìn)度等，使其符合企業(yè)的整體運(yùn)營目標(biāo)，適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用負(fù)面激勵政策對于企業(yè)的有效管理是十分有利的。企業(yè)管理的最高境界是用制度來管理員工，這就需要企業(yè)制定出一份適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的具體章程。其中業(yè)績評估管理中的末位淘汰制就是將激勵理論運(yùn)用于企業(yè)管理中的最佳體現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展需要業(yè)績的支撐，從管理上講，企業(yè)的管理者就要為每個階段制定出具體目標(biāo)，分配給屬下來執(zhí)行，然后企業(yè)管理者再根據(jù)員工的不同完成情況再次分配企業(yè)收益，這在現(xiàn)代企業(yè)管理手段中較為常見。然而，企業(yè)也要在一段時間內(nèi)做出末位淘汰的決策，才能夠有效激發(fā)員工的工作熱情與能力。因?yàn)榇蠖鄶?shù)人在一定的工作壓力下，會超常發(fā)揮出自己的潛能，更何況要面臨失業(yè)的風(fēng)險，就更加提高警惕，為企業(yè)出力，謀求共同發(fā)展。當(dāng)然，企業(yè)管理者對于負(fù)面激勵管理要明確具體的制度，并且嚴(yán)格照章處理問題，才能在員工心目中樹立起企業(yè)威信，完善企業(yè)管理各項(xiàng)細(xì)節(jié)。另外，企業(yè)在實(shí)施負(fù)面激勵的過程中，還要多加注意員工心理建設(shè)問題，運(yùn)用合理的管理策略，避免不必要的矛盾與爭執(zhí)，影響企業(yè)整體的經(jīng)營管理大計(jì)就得不償失了。

（2）適當(dāng)落實(shí)懲罰措施

企業(yè)管理的負(fù)面激勵措施絕大多數(shù)都是運(yùn)用在精神層面的策略，但也有少部分是針對物質(zhì)方面對員工做以懲罰，這也是企業(yè)制度當(dāng)中不可或缺的一部分，能從根本上降低企業(yè)管理問題的概率，推進(jìn)企業(yè)日常有序經(jīng)營。例如：采用扣款來應(yīng)對員工遲到現(xiàn)象、運(yùn)用為企業(yè)基金捐款的形式來處理工作失誤等。這些都是行之有效的負(fù)面激勵措施，激勵理論為企業(yè)經(jīng)營帶來很多人性化的管理思路，為企業(yè)未來的健康發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

（3）精神獎勵概念貫徹

精神獎勵手段不同于物質(zhì)獎勵手段是可見的、可以觸摸的，精神獎勵手段更多的時候是一種語言表達(dá)或者行為表現(xiàn)，它的本身對環(huán)境沒有很大的改動，但是它卻能夠從精神靈魂層次影響人的思想感念，讓人產(chǎn)生積極的主動的富有正能量的工作動力，在無形之中自覺的提高自我工作效率，在有限的時間里給企業(yè)帶來更大的生產(chǎn)力。尋常而言，人們在工作的同時會夾雜自我感情的一部分念想亦或者理想愿望，比如購買愿望渴望購買某些商品等，但是在現(xiàn)實(shí)中卻無法實(shí)現(xiàn)，人們在現(xiàn)實(shí)中多會以別的方式通過對自己已有物品的臆想來模糊的實(shí)現(xiàn)自己的購買欲望，這種行為在心理學(xué)中被稱為"替代思想法"。這種心理行為是正常人類的心理現(xiàn)象，在企業(yè)工作當(dāng)中，企業(yè)員工對于自己的生活工作也有著或多或少的愿望，這些愿望可能由于員工本身或者企業(yè)的局限性無法實(shí)現(xiàn)，這個時候?qū)T工本身進(jìn)行適量的言語鼓勵，精神行為鼓舞是有助于員工"替代思想法"心理的運(yùn)行，是有助于員工在精神中實(shí)現(xiàn)自己的愿望欲望，這樣的鼓勵是有利于員工培養(yǎng)自我主動性、自覺性，提高企業(yè)工作效率的有效精神手段應(yīng)用辦法。

4 結(jié)束語

激勵理念在當(dāng)前企業(yè)管理工作中的有效貫徹，一方面能夠確保整體管理措施落實(shí)具備完善且有效的執(zhí)行力條件，保障了整體管理工作具備經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌的優(yōu)勢；另一方面更能夠基于制度環(huán)境為員工搭建穩(wěn)定的技術(shù)延伸平臺，不但確立了精神文明體系，更在后續(xù)企業(yè)思想構(gòu)筑方面埋下了扎實(shí)基礎(chǔ)。故而，在落實(shí)激勵理念過程中，應(yīng)當(dāng)基于理念和心理學(xué)特性進(jìn)行深入分析，這樣才能夠確保整體管理工作落實(shí)完善，并具備經(jīng)濟(jì)職能延伸的拓展優(yōu)勢。

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