屈惠影

摘 要：供電企業(yè)是電力系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，隨著市場經(jīng)濟及電力企業(yè)改革深化，重視人力資源管理，提升企業(yè)管理水平及工作效率，滿足企業(yè)現(xiàn)實需求，科學(xué)合理規(guī)劃供電企業(yè)人力資源，保障企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展需求，實現(xiàn)電力行業(yè)穩(wěn)步提升。本文就供電企業(yè)人力資源規(guī)劃重要意義及面臨問題進行了分析，并提出幾點建議措施。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；人力資源；規(guī)劃探討

引言：當(dāng)今社會人才是經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵，電力系統(tǒng)在三集五大重大改革升級后，對電力行業(yè)未來發(fā)展提出了更高的要求。作為供電企業(yè)電力行業(yè)，在傳統(tǒng)體制內(nèi)時間較長，長期處于壟斷經(jīng)營狀態(tài)，在管理過程中，尤其是人才資源管理還沿用著人事管理方式，沒有將現(xiàn)代化人力資源管理規(guī)劃意識融入到實際工作當(dāng)中，為供電企業(yè)未來發(fā)展帶來深遠的影響。重視傳統(tǒng)意識的突破，靈活人才規(guī)劃機制，為企業(yè)未來發(fā)展培養(yǎng)人才，為電力系統(tǒng)發(fā)展提供可靠資源保障。

1、供電企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要性

供電企業(yè)是電力系統(tǒng)運行的窗口單位，是電力系統(tǒng)服務(wù)社會的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。隨著電力系統(tǒng)的三大五級改革升級，供電企業(yè)人員結(jié)構(gòu)及數(shù)量進行相對規(guī)模較大的調(diào)整，而智能電網(wǎng)發(fā)展迅速，對人員的數(shù)量、技能水平及職業(yè)素養(yǎng)等多方面要求也逐漸提升，亟需企業(yè)合理進行人力資源規(guī)劃，滿足企業(yè)日常運行及未來可持續(xù)發(fā)展。

1.1人力資源規(guī)劃是現(xiàn)實供電企業(yè)經(jīng)營管理的需要

近年來，我國智能電網(wǎng)迅速發(fā)展，急需高素質(zhì)、高技能從業(yè)人才，人力資源規(guī)劃是引入人才的關(guān)鍵。供電企業(yè)是電力系統(tǒng)與市場經(jīng)濟接軌的窗口單位，經(jīng)營管理從傳統(tǒng)壟斷模式向市場經(jīng)濟方向轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)管理意識及方式人才逐漸不能滿足經(jīng)營管理的需求，需要專業(yè)技能較強及管理能力較強的復(fù)合型人才，為供電企業(yè)生產(chǎn)運行提供可靠保障。

1.2人力資源規(guī)劃是行業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

我國生態(tài)環(huán)保形勢嚴(yán)峻，經(jīng)濟發(fā)展對能源需求加大，清潔電力能夠滿足生態(tài)環(huán)保及經(jīng)濟發(fā)展的重要能源，是我國能源行業(yè)的重要支撐。供電企業(yè)經(jīng)營方式較為粗放，行業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力不足，通過具有前瞻性的人力資源規(guī)劃，強化人才建設(shè)方式及方法，凝聚創(chuàng)新發(fā)展人才，創(chuàng)新驅(qū)動，激發(fā)企業(yè)潛力，促進企業(yè)經(jīng)營管理提升，作為電力系統(tǒng)的重要企業(yè)，是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，人力資源規(guī)劃在行業(yè)可持續(xù)發(fā)展中起到關(guān)鍵性作用。

2、供電企業(yè)人力資源規(guī)劃面臨的問題

2.1傳統(tǒng)思想意識較強

供電企業(yè)隨著電力系統(tǒng)改革升級，經(jīng)營方式逐漸與市場經(jīng)濟相融合，傳統(tǒng)人事管理方式逐漸不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求，相關(guān)專業(yè)及管理人才培養(yǎng)速度降低，思想意識傳統(tǒng)型過強，職工服務(wù)思想意識貫徹有限，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平及企業(yè)經(jīng)營管理提升較慢，為供電企業(yè)生產(chǎn)運營帶來影響。在供電企業(yè)人力資源規(guī)劃過程中，傳統(tǒng)人事管理意識將人作為成本，不是作為企業(yè)資源，，對相關(guān)培訓(xùn)、崗位責(zé)任、薪酬制定等中過于關(guān)注降低成本，沒有將人作為資源進行深度挖掘、提升，為供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及未來發(fā)展帶來影響。

2.2規(guī)劃重點不夠突出

供電企業(yè)在人力資源規(guī)劃過程中，供電企業(yè)發(fā)展及市場經(jīng)濟環(huán)境變化較大，傳統(tǒng)的人力資源組織配置及人力效益組織設(shè)定較為僵化，相關(guān)應(yīng)變措施及輔助方案缺失或不能滿足變化需求，供電企業(yè)人力資源規(guī)劃重點不突出，對市場人才及企業(yè)需求供求關(guān)系綜合平衡預(yù)測不夠，不能滿足企業(yè)供電企業(yè)未來發(fā)展需求。

2.3崗位及薪酬不平衡

供電企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱型企業(yè)，能夠為從業(yè)者提供較高的薪資待遇及個人職業(yè)生涯規(guī)劃，但作為傳統(tǒng)意識較強的供電企業(yè)，，對人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性意義理解不夠深刻，在崗位及薪酬制定中仍沿用傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時代管理體制的人事管理制度，在崗位設(shè)置中多以傳統(tǒng)行政管理模式為主，人員配置及應(yīng)用從成本管理沒有轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源規(guī)劃，在規(guī)劃過程中多以企業(yè)目前崗位情況進行，對企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)注程度不足，為人力資源規(guī)劃帶來影響。

2.4個人發(fā)展引導(dǎo)不足

電力系統(tǒng)是我國能源的重要支柱，在企業(yè)人力資源規(guī)劃過程中，多以行業(yè)及企業(yè)大局為主，對職工個人職業(yè)發(fā)展需求重視程度不夠。供電企業(yè)隨著電力系統(tǒng)改革，內(nèi)部崗位變化較大，職工培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展通道變化較大，在實際規(guī)劃過程中，對個人發(fā)展較為籠統(tǒng)，具體實施措施及操作性不足，對個人發(fā)展引導(dǎo)明顯存在不足。

3、供電企業(yè)人力資源規(guī)劃的對策措施

3.1突破傳統(tǒng)管理意識

供電企業(yè)逐漸融入市場經(jīng)濟，人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的關(guān)鍵。供電企業(yè)作為壟斷行業(yè)發(fā)展多年，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理意識較強，在人力資源規(guī)劃工作中必須突破傳統(tǒng)思想意識，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在人力資源規(guī)劃中體現(xiàn)，實現(xiàn)人力資源規(guī)劃實際意義。在實施及制定規(guī)劃過程中，重視將企業(yè)未來發(fā)展與人力資源相結(jié)合，將傳統(tǒng)人事管理的成本意識從根本上向以人為本的資源運用上轉(zhuǎn)變，從思想上提升人力資源管理水平，尤其是決策層管理人員，將企業(yè)經(jīng)營管理及發(fā)展與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，為企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展提供重要基礎(chǔ)。

3.2明確戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)

人力資源規(guī)劃必須明確目標(biāo)，不能盲目追隨電力系統(tǒng)中傳統(tǒng)計劃管理方式，應(yīng)與供電企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)經(jīng)營及未來發(fā)展相結(jié)合，滿足企業(yè)目前需求及未來五年、十年發(fā)展的人才需要。供電企業(yè)作為專業(yè)性較強企業(yè)，吸引電力相關(guān)專業(yè)人才力度較大，但也要與市場發(fā)展相結(jié)合，杜絕閉門造車形式的規(guī)劃，發(fā)揮人力資源規(guī)劃的真正功能，合理為企業(yè)引入與培育優(yōu)秀的職工，為企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。

3.3科學(xué)制定崗位及薪酬

人力資源規(guī)劃對企業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要，同時對內(nèi)部企業(yè)管理也十分必要，科學(xué)制定崗位責(zé)任，合理配置企業(yè)人力資源，滿足企業(yè)生產(chǎn)運營需求。同時靈活薪酬機制，激發(fā)職工主觀能動性，使企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭，促進企業(yè)職工整體素質(zhì)的提升?？茖W(xué)的制定崗位及崗位競聘方式，打破傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟下身份、級別的限制，拓寬企業(yè)選人、用人渠道，使優(yōu)秀的復(fù)合型人才在經(jīng)過層層篩選過程后篩選出來，對不能滿足崗位要求的人員合理進行淘汰，使企業(yè)內(nèi)部人員合理流動，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平及運行效率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才動力。

3.4引導(dǎo)職工職業(yè)發(fā)展

在人力資源規(guī)劃宏觀方向發(fā)展的同時，注重對職工的職業(yè)生涯引導(dǎo)。加大對職工的培訓(xùn)及培養(yǎng)，重視對職工特長及經(jīng)歷進行細化掌握，對職工職業(yè)發(fā)展方向進行積極的引導(dǎo)，重視職工的能力提升，倡導(dǎo)一崗多能，細化培養(yǎng)流程及方式，注重規(guī)劃與實際相結(jié)合，為職工職業(yè)生涯提供發(fā)展機遇及發(fā)展空間，挖掘職工自身潛力，激發(fā)工作的積極性及主動性，能夠?qū)⑵髽I(yè)未來發(fā)展需求與自身成長相結(jié)合，全面推動供電企業(yè)職工整體素質(zhì)的提升。

結(jié)語：綜上所述，科學(xué)的進行人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求的保障，供電企業(yè)作為電力系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承擔(dān)著服務(wù)社會的重要責(zé)任，強化人力資源規(guī)劃，滿足供電企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的人才需求。注重將人力資源規(guī)劃與企業(yè)宏觀發(fā)展相結(jié)合，調(diào)整人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，突出人才是企業(yè)發(fā)展的核心理念，重視將崗位與薪酬相結(jié)合，科學(xué)進行制定，提升職工崗位意識，運用薪酬機制形成企業(yè)內(nèi)部人才良性循環(huán)，結(jié)合企業(yè)實際細化職工個人發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)未來發(fā)展提供源源不斷的人才動力，全面推進我國智能電網(wǎng)發(fā)展，保障我國經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。

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