曹玉鳳

摘 要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的管理工作，它能夠幫助企業(yè)處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系及客觀體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是財(cái)務(wù)管理監(jiān)督過程的權(quán)威工作。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被廣泛應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，但就目前的實(shí)施情況來看仍存在許多問題與不足，本文主要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及對(duì)策進(jìn)行探討，希望有助于提高財(cái)務(wù)管理的成效。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)管理；問題；解決對(duì)策；分析

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)審核制度在現(xiàn)代企業(yè)管理中顯得有點(diǎn)力不從心。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，市場(chǎng)規(guī)范管理中出現(xiàn)的各種沖突、矛盾、問題逐漸顯現(xiàn)出來。加上財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員比較敏感，容易出現(xiàn)受賄、假賬、壞賬等情況，所以企業(yè)必須具體問題具體分析并制定相應(yīng)措施，用以推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)審核工作的順利進(jìn)行。同時(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督能力、提升財(cái)務(wù)人員審核工作的效率，使目前的財(cái)務(wù)狀態(tài)得以改進(jìn)與完善，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的終極目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性

建立健全的會(huì)計(jì)審核制度至關(guān)重要。從目前市場(chǎng)變化環(huán)境來看，高效、科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度有利于幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)定基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變得井井有條時(shí)，能夠很好的規(guī)避資金鏈斷裂、資產(chǎn)匱乏等現(xiàn)象，從而消除企業(yè)的后顧之憂將更多的精力投入到提高財(cái)務(wù)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益上。由此可見財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的重要性。

二、 當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題分析

（一）內(nèi)部缺乏完善的財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)督機(jī)制

財(cái)務(wù)管理工作是內(nèi)部管理工作的重要組成部分，就企業(yè)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境來看，更需要完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)效性。但是，這一點(diǎn)并未引起企業(yè)的高度重視，仍然存在監(jiān)督機(jī)制運(yùn)行不流暢、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度實(shí)施不到位等情況，從而給財(cái)務(wù)管理帶來風(fēng)險(xiǎn)、漏洞，加劇了預(yù)算管理、成本核算工作的難度。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，企業(yè)想要做大做強(qiáng)必須將成本管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督工作落實(shí)到位，只有這樣企業(yè)才能真真正正的運(yùn)作起來。此外，除了要行之有效的監(jiān)督機(jī)制保障各項(xiàng)工作順利運(yùn)行外，還要專業(yè)的監(jiān)督人員來凝聚企業(yè)的向心力，有利于將集體融入到企業(yè)的大家庭中，從而使管理更人性化、科學(xué)化。這一點(diǎn)是當(dāng)前企業(yè)所欠缺的，可見新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理工作向企業(yè)提出更高要求。

（二）電算化水平較低

隨著信息時(shí)代的到來，信息技術(shù)普遍應(yīng)用到人們的工作當(dāng)中，目前信息技術(shù)已進(jìn)入各個(gè)領(lǐng)域，利用數(shù)字化智能軟件進(jìn)行辦公也得到普及。為了緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)操作是必然趨勢(shì)，也就是說財(cái)務(wù)人員必須掌握財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)、具備較高的計(jì)算機(jī)操作水平。但從大部分的財(cái)務(wù)人員組成來看，受條件的限制，許多財(cái)會(huì)人員雖然具備一定的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但運(yùn)用計(jì)算機(jī)設(shè)備的水平卻一般，特別是資格稍“老”的年齡稍大的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是懂得簡(jiǎn)單的系統(tǒng)操作方法，一旦出現(xiàn)繁瑣、復(fù)雜的操作就束手無策，大大制約了數(shù)字化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的發(fā)展。因此，全面提升會(huì)計(jì)管理電算化水平是企業(yè)首要解決的問題。

（三）缺少高水平的專業(yè)管理人才

缺少高水平的專業(yè)管理人才在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中屢見不鮮。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，會(huì)計(jì)人員均要持證上崗而且禁止財(cái)務(wù)人員裙帶關(guān)系也有明確規(guī)定，即便如此，會(huì)計(jì)人員的應(yīng)變能力與專業(yè)水平主要是依靠不斷學(xué)習(xí)、累計(jì)習(xí)得，從而出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員整體素養(yǎng)參差不齊的情況，導(dǎo)致無法較好的履行財(cái)務(wù)任務(wù)。此外，由于管理機(jī)制不夠完善、管理者采用“白條管理”等，使財(cái)務(wù)管理制度流于形式，從而給心懷不軌者制造違規(guī)機(jī)會(huì)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理環(huán)境造成嚴(yán)重影響，最終造成不必要的資金浪費(fèi)。由此體現(xiàn)了高水平專業(yè)管理者的重要性。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題解決對(duì)策探究

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督機(jī)制

構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督機(jī)制必不可少。預(yù)防治理是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范財(cái)務(wù)行為的有效途徑。應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：（1）設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)前期防范機(jī)制。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況結(jié)合發(fā)展需求設(shè)立獨(dú)立的核算監(jiān)管部門，主要監(jiān)管企業(yè)內(nèi)部核心崗位、關(guān)鍵崗位，用以及時(shí)調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)、優(yōu)化重組，摒棄不良風(fēng)氣，為順利開展會(huì)計(jì)核算工作做鋪墊。（2）構(gòu)建事中監(jiān)管流程。加大會(huì)計(jì)核算過程中的管控力度是防范風(fēng)險(xiǎn)問題的重中之重。企業(yè)應(yīng)制定可行性高的監(jiān)管流程保障企業(yè)的資金來往、會(huì)計(jì)行為屬于合法合規(guī)，一方面通過合理化的監(jiān)管流程為企業(yè)穩(wěn)定內(nèi)部，另一方面有利于企業(yè)分出更多精力放在研究產(chǎn)品開發(fā)、拓展市場(chǎng)上，從而為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？傊?，現(xiàn)代企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，就要細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題并制定相應(yīng)措施，只有攻克漏洞、缺陷，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的職能。

（二）利用現(xiàn)代化技術(shù)輔助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作

運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)輔助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作有利于企業(yè)迅速提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，為信息化辦公創(chuàng)造一定條件與環(huán)境，加大資金投入建設(shè)先進(jìn)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)；其次，開展系統(tǒng)化的信息技術(shù)培訓(xùn)講座，一方面強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)操作水平，另一方面提高會(huì)計(jì)人員履行財(cái)務(wù)任務(wù)的能力，利用現(xiàn)代化技術(shù)突破時(shí)間、空間的界限，實(shí)現(xiàn)信息交互、資源共享，做到線上線下、有限時(shí)間的合理利用，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作效率最大化。

（三）加大對(duì)會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)力度

開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的首要任務(wù)就是加大對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，從根本上提高整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平。在財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)人員違法亂紀(jì)的現(xiàn)象層出不窮，這些都是人力資源管理存在漏洞、缺陷造成的，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理環(huán)境，可見，人力資源水平的高低與企業(yè)財(cái)務(wù)管理秩序緊密相連?；诖?，企業(yè)應(yīng)加大人力資源培訓(xùn)的力度，強(qiáng)調(diào)遵紀(jì)守法的重要性，通過不斷學(xué)習(xí)深化的方式潛移默化培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的集體榮譽(yù)感與工作責(zé)任感。同時(shí)針對(duì)做假賬、受賄、故弄玄虛的會(huì)計(jì)人員要給予嚴(yán)厲的懲罰，以此保障會(huì)計(jì)信息的可靠性與真實(shí)性，進(jìn)而為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。其次，在會(huì)計(jì)人員招聘方面更傾向于管理技術(shù)、專業(yè)素養(yǎng)較高的人員，同時(shí)注重崗前、崗中系統(tǒng)化的培訓(xùn)，一方面確保會(huì)計(jì)人員能夠熟練操作財(cái)務(wù)系統(tǒng)，另一方面幫助會(huì)計(jì)人員構(gòu)建信息化知識(shí)體系，最大限度提高會(huì)計(jì)人員的綜合水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中所存在的上述這些較為普遍的問題，為了切實(shí)做好此項(xiàng)工作筆者在充分結(jié)合自身研究及實(shí)踐情況下提出構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)督機(jī)制、利用現(xiàn)代化技術(shù)輔助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作以及加大對(duì)會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)力度這三方面解決對(duì)策，以供廣大同行參考。

參考文獻(xiàn)：

[1] 秦佳瑩. 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及解決對(duì)策[J]. 工程技術(shù)：引文版， 2016（10）：00056-00056.

[2] 張曦元. 淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題和解決對(duì)策[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用， 2017（1）：275-275.

[3] 安紅. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及解決對(duì)策[J]. 經(jīng)濟(jì)管理：文摘版， 2016（7）：00198-00198.