李瀅棠

摘要：荔枝是對(duì)新鮮度要求較高的水果，新鮮度流失極快。漳州荔枝供應(yīng)鏈缺乏荔枝供應(yīng)鏈協(xié)同決策機(jī)制，供應(yīng)鏈各成員以分散決策為主。供應(yīng)鏈成員從自身利益出發(fā)進(jìn)行決策，無(wú)法使荔枝新鮮度得到最好控制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)荔枝供應(yīng)鏈整體效益最大化。本文在分析漳州荔枝供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和荔枝供應(yīng)鏈保鮮成本的基礎(chǔ)上，通過算例論證了漳州荔枝供應(yīng)鏈保鮮成本控制協(xié)同決策的必要性，并提出通過構(gòu)建漳州荔枝供應(yīng)鏈協(xié)同決策平臺(tái)實(shí)施漳州荔枝供應(yīng)鏈保鮮成本控制協(xié)同決策。

Abstract： Litchi is a kind of fruit with high demand for freshness， and the freshness of litchi is lost very quickly. There is no cooperative decision-making mechanism for litchi supply chain in Zhangzhou，and the members of the supply chain make decisions independently in most cases. The members of the supply chain make decisions based on their own interests， so that the freshness of litchi cannot be well controlled， and the overall benefit of litchi supply chain cannot be maximized. On the basis of analyzing the supply chain structure and the preservation cost of litchi supply chain in Zhangzhou， this paper demonstrates the necessity of collaborative decision-making on preservation cost control of litchi supply chain in Zhangzhou through an example， and put forward to implement the collaborative decision-making on preservation cost control of litchi supply chain in Zhangzhou by constructing the collaborative decision-making platform of litchi supply chain in Zhangzhou.

關(guān)鍵詞：荔枝供應(yīng)鏈；新鮮度；保鮮成本；協(xié)同決策

Key words： litchi supply chain；freshness；preservation cost；collaborative decision-making

中圖分類號(hào)：F721 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2018）32-0098-05

0 引言

隨著人們健康意識(shí)及生活水平的提高，人們對(duì)果蔬類農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的要求也越來(lái)越高。但是，大部分果蔬類農(nóng)產(chǎn)品在采摘后都不易保存，很難保持其新鮮度。荔枝是對(duì)新鮮度要求較高的水果，新鮮度流失極快。新鮮度的流失將導(dǎo)致荔枝需求驟降，致使荔枝供應(yīng)鏈的整體效益下降。福建省漳州市是福建省荔枝的主產(chǎn)區(qū)。但是，漳州荔枝供應(yīng)鏈缺乏荔枝供應(yīng)鏈協(xié)同決策機(jī)制，供應(yīng)鏈各成員以分散決策為主。供應(yīng)鏈成員從自身利益出發(fā)進(jìn)行決策，無(wú)法使荔枝新鮮度得到最好控制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)荔枝供應(yīng)鏈整體效益最大化。通過建立穩(wěn)定的荔枝供應(yīng)鏈，構(gòu)建荔枝供應(yīng)鏈協(xié)同決策機(jī)制，進(jìn)行荔枝供應(yīng)鏈協(xié)同決策，可以盡可能減少荔枝流通環(huán)節(jié)，減緩荔枝新鮮度的流失，降低荔枝保鮮成本，從而提高荔枝供應(yīng)鏈的整體效益。由此可見，探究基于新鮮度因子迭代關(guān)系的荔枝供應(yīng)鏈保鮮成本控制協(xié)同決策方法，并構(gòu)建漳州荔枝供應(yīng)鏈協(xié)同決策支持平臺(tái)框架是十分必要的。

目前， 在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈保鮮和損耗控制方面，大多數(shù)研究主要集中在考慮保鮮技術(shù)成本的訂貨模型和庫(kù)存決策模型構(gòu)建以及農(nóng)產(chǎn)品物流損耗控制方法。例如，Hsu 等[1]提出了一種實(shí)現(xiàn)零售商單位時(shí)間總利潤(rùn)最大化的最優(yōu)訂貨周期、訂貨數(shù)量、短缺時(shí)期以及保鮮技術(shù)成本。Lee 等[2]以保鮮技術(shù)成本作為決策變量，構(gòu)建相關(guān)的變質(zhì)庫(kù)存模型，得出了零售商的最優(yōu)保鮮技術(shù)成本和最佳補(bǔ)貨時(shí)間。Dye 等[3]建立了變質(zhì)率隨時(shí)間變化的生鮮農(nóng)產(chǎn)品庫(kù)存模型，以單位時(shí)間利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，得出了零售商的最佳補(bǔ)貨計(jì)劃和最優(yōu)保鮮技術(shù)投入成本。Shukla， M.等[4]用ARIMA模型（自回歸移動(dòng)平均模型）對(duì)新鮮果蔬的市場(chǎng)需求進(jìn)行了預(yù)測(cè)，以此幫助果蔬種植戶確定每天需要采集的水果和蔬菜的數(shù)量，確保了果蔬供給的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。任艷[5]從果蔬流通損失的角度，分析了我國(guó)現(xiàn)階段果蔬物流運(yùn)作模式，分別從果蔬物流場(chǎng)所的損耗、各物流通道的損耗、物流場(chǎng)所和物流通道的損耗這三個(gè)方面分析損耗因素，重構(gòu)了我國(guó)果蔬物流運(yùn)作新模式。譚鋒、徐揚(yáng)、 Brian Revell 、盧澄[6]對(duì)超市生鮮蔬菜經(jīng)營(yíng)方式、供應(yīng)途徑及損耗原因的進(jìn)行了研究，并從多個(gè)角度分析了損耗控制思路和方法。

在農(nóng)產(chǎn)品新鮮度方面，諸多學(xué)者對(duì)農(nóng)產(chǎn)品新鮮度進(jìn)行了描述和刻畫。例如，陳軍，但斌[7]構(gòu)造了一個(gè)指數(shù)形式的新鮮度衰減函數(shù)，用新鮮度來(lái)表征價(jià)值損耗，很好地刻畫了生鮮農(nóng)產(chǎn)品新鮮度隨時(shí)間變化的情況。林略、楊書萍、但斌[8]構(gòu)造了運(yùn)輸過程中依賴于運(yùn)輸時(shí)間的新鮮度和損耗比例模型，分別求出供應(yīng)鏈各級(jí)成員的最優(yōu)期望利潤(rùn)以及收益共享契約協(xié)調(diào)下的利潤(rùn)分配。

在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈協(xié)同方面，大多數(shù)研究主要集中在分析農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈協(xié)同的動(dòng)力和供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制構(gòu)建方面。例如，許金立、張明玉[9]討論了“農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈協(xié)同”的含義，并對(duì)“農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制”進(jìn)行了剖析。他們的相關(guān)研究結(jié)果顯示，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵在于協(xié)同方式的匹配，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈協(xié)同所依靠的主要技術(shù)手段則是信息共享。譚丹、朱玉林[10]通過類比柯布—道格拉斯函數(shù)，探討了在協(xié)同理論下農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈發(fā)展影響因素的作用機(jī)理和影響特點(diǎn)，構(gòu)建了農(nóng)產(chǎn)品綠色供應(yīng)鏈體系。

從已有文獻(xiàn)研究可以看出，還缺乏考慮新鮮度因素的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈保鮮成本控制協(xié)同決策方面的研究。因此，本文以漳州荔枝供應(yīng)鏈為研究對(duì)象，構(gòu)建考慮新鮮度因素的漳州荔枝供應(yīng)鏈保鮮成本控制協(xié)同決策模型，并提出實(shí)施供應(yīng)鏈保鮮成本控制協(xié)同決策的方法。

1 漳州荔枝供應(yīng)鏈簡(jiǎn)介

目前，漳州荔枝的銷售模式還是傳統(tǒng)的販賣模式，即果農(nóng)（包括果園承包商）把荔枝銷售給批發(fā)商，批發(fā)商把荔枝銷售給零售商（超市、水果零售店和小商販），然后由零售商把荔枝銷售給最終用戶。

因此，漳州荔枝供應(yīng)鏈主要由荔枝種植戶、荔枝批發(fā)商、荔枝零售商構(gòu)成。漳州荔枝供應(yīng)鏈如圖1所示。

2 考慮新鮮度因子的漳州荔枝供應(yīng)鏈保鮮成本分析

2.1 荔枝新鮮度因子概述

新鮮度是指果蔬類農(nóng)產(chǎn)品的新鮮程度。它是果蔬產(chǎn)品質(zhì)量高低的直接外在體現(xiàn)。果蔬新鮮度受到果蔬生命周期、產(chǎn)出時(shí)間、物流損耗控制技術(shù)等各種因素的影響。果蔬新鮮度的大小需要通過一定的方式進(jìn)行衡量和刻畫。本文通過構(gòu)造荔枝新鮮度因子來(lái)刻畫荔枝新鮮度。

2.1.1 荔枝新鮮度因子迭代關(guān)系分析

荔枝新鮮度將隨著供應(yīng)鏈各結(jié)點(diǎn)逐級(jí)流失。荔枝供應(yīng)鏈各主體是否采取保鮮技術(shù)，以及采用何種保鮮技術(shù)，都將受到其上游節(jié)點(diǎn)果蔬新鮮度的影響。因此，用來(lái)衡量和刻畫荔枝新鮮度的荔枝新鮮度因子（用表示）滿足一定的上下游迭代關(guān)系，即荔枝供應(yīng)鏈某節(jié)點(diǎn)的新鮮度因子大小取決于其上游節(jié)點(diǎn)荔枝新鮮度因子的大小。這種迭代關(guān)系可以表示為：

2.1.2 荔枝新鮮度因子的數(shù)學(xué)表達(dá)

由于荔枝新鮮度因子滿足一定的上下游迭代關(guān)系，本文認(rèn)為荔枝新鮮度因子應(yīng)該表示為：

其中i=1，2，…，n，表示荔枝供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)；

2.2 荔枝新鮮成本分析

2.2.1 荔枝新鮮成本構(gòu)成

荔枝供應(yīng)鏈保鮮成本由以下兩個(gè)部分構(gòu)成：

①采用保鮮技術(shù)的成本。

采用保鮮技術(shù)需要耗費(fèi)一定的資源（人力、物力、財(cái)力），本文將此類成本稱為采用保鮮技術(shù)的成本。節(jié)點(diǎn)i采用保鮮技術(shù)的成本可以表示為ciq。其中，ci為節(jié)點(diǎn)i采取該項(xiàng)保鮮技術(shù)的單位成本，q為銷售量。

②不采用保鮮技術(shù)引起的機(jī)會(huì)成本。

荔枝新鮮度是影響果蔬產(chǎn)品的價(jià)格的關(guān)鍵因素。在某種程度上可以說荔枝在供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的新鮮度決定了供應(yīng)鏈各主體的荔枝銷售價(jià)格。荔枝越新鮮，其銷售價(jià)格越高，收益也越高。因此，本文將荔枝新鮮度與價(jià)格的函數(shù)關(guān)系表示為： （3）

其中i=1，2，…，n，表示荔枝供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)；

a為新鮮度對(duì)價(jià)格的影響系數(shù)，a>0；

pi為荔枝在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)i的銷售價(jià)格；

？茲i表示荔枝在供應(yīng)鏈第i個(gè)節(jié)點(diǎn)的新鮮度；

ki為供應(yīng)鏈第i個(gè)節(jié)點(diǎn)的利潤(rùn)加成。

如果采用保鮮技術(shù)，節(jié)點(diǎn)i將由于減緩新鮮度的下降可以獲得一定的收益。如果不采用保鮮技術(shù)，節(jié)點(diǎn)i就會(huì)喪失獲得該項(xiàng)收益的機(jī)會(huì)。因此，從成本的角度考慮，節(jié)點(diǎn)i不采用保鮮技術(shù)將產(chǎn)生一定的機(jī)會(huì)成本。

節(jié)點(diǎn)i不采取保鮮技術(shù)的機(jī)會(huì)成本是指采用保鮮技術(shù)的收益與不采用保鮮技術(shù)的收益之間的差額。因此，節(jié)點(diǎn)i因不采取保鮮技術(shù)而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本可以為：

因此，荔枝供應(yīng)鏈保鮮總成本（用TC表示）為保鮮技術(shù)成本加上機(jī)會(huì)成本，即：

2.2.2 荔枝新鮮成本模型構(gòu)建

為了使荔枝供應(yīng)鏈整體保鮮成本得到最合理控制，實(shí)現(xiàn)荔枝供應(yīng)鏈保鮮總成本最小化，本文構(gòu)建荔枝供應(yīng)鏈保鮮成本模型。模型可以表示為：

由于漳州荔枝供應(yīng)鏈大多為三級(jí)供應(yīng)鏈，節(jié)點(diǎn)較少，可以采用枚舉法求解該模型，從而得出不同情況下，荔枝供應(yīng)鏈保鮮總成本，如表1所示。

其中：

3 漳州荔枝供應(yīng)鏈保鮮成本控制協(xié)同決策的必要性

本文通過實(shí)地調(diào)研，得到漳州荔枝供應(yīng)鏈保鮮成本數(shù)據(jù)，以漳州供應(yīng)鏈Z為例，運(yùn)用算例比較分散決策和協(xié)同決策下漳州荔枝供應(yīng)鏈Z的保鮮成本，論證漳州荔枝供應(yīng)鏈保鮮成本控制協(xié)同決策的必要性。

3.1 漳州荔枝供應(yīng)鏈Z各主體介紹

3.1.1 荔枝種植戶A

荔枝種植戶A在漳州市薌城區(qū)九湖鎮(zhèn)種植“烏葉”品種荔枝樹100棵，年產(chǎn)荔枝30000斤。每年6月中旬荔枝逐漸成熟開始上市銷售，銷售期可以直至7月中旬。荔枝種植戶A將絕大部分荔枝銷售給荔枝批發(fā)商B，有極少一部分在種植園直接銷售。

3.1.2 荔枝批發(fā)商B

荔枝批發(fā)商B位于漳州市薌城區(qū)北環(huán)城路，是向漳州超市供應(yīng)荔枝、蜜柚等各類果品的水果銷售商。該批發(fā)商現(xiàn)擁有三家水果批發(fā)部、一個(gè)大型配送倉(cāng)庫(kù)、一支運(yùn)輸車隊(duì)以及一個(gè)儲(chǔ)藏量為五千噸的現(xiàn)代化恒溫冷藏庫(kù)。該批發(fā)商正在不斷拓展水果進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

3.1.3 荔枝零售商——超市C

超市C是屬于漳州市薌城區(qū)的一家大型綜合超市。根據(jù)筆者走訪調(diào)研得知，該超市在荔枝銷售期（每年6月中旬到7月中旬）每天的荔枝銷售量最高能達(dá)到1200斤，平均每天銷售量約為1000斤。超市的水果貨架有常溫貨架和低溫冷藏貨架兩種類型。

3.2 現(xiàn)階段漳州荔枝供應(yīng)鏈Z各成員所選用的保鮮技術(shù)分析

目前針對(duì)荔枝的保鮮方法有許多種，主要包括：熏硫法、化學(xué)藥劑保鮮法、低溫冷藏法、氣調(diào)保鮮法、輻照保鮮法等。由于屬于同城銷售，漳州荔枝供應(yīng)鏈Z各成員所采用的保鮮技術(shù)較為簡(jiǎn)單，保鮮時(shí)間不長(zhǎng)。而且荔枝供應(yīng)鏈采取不采取保鮮技術(shù)，采用什么保鮮技術(shù)，都是獨(dú)立決策的。在大部分荔枝種植戶的意識(shí)里，自己是否采取保鮮技術(shù)只與自己有關(guān)系，與其他供應(yīng)鏈成員無(wú)關(guān)。當(dāng)荔枝從自己手中銷售出去，荔枝是否新鮮也與自己無(wú)關(guān)了。同樣地，荔枝批發(fā)商也會(huì)自己做出荔枝保鮮決策，不會(huì)關(guān)注其他成員的保鮮決策。而零售商也會(huì)獨(dú)立做出保鮮控制決策。

3.2.1 荔枝種植戶A所采用的保鮮技術(shù)

荔枝種植戶A主要負(fù)責(zé)維持荔枝從采摘到出售給荔枝批發(fā)商B期間的新鮮度。荔枝種植A根據(jù)荔枝的大小、顏色等確定荔枝成熟度，在荔枝八、九成熟的時(shí)候進(jìn)行采摘。采摘下來(lái)的荔枝鮮果間放入荔枝葉，起到緩沖和保鮮的作用，同時(shí)放入少許冰塊。

3.2.2 荔枝批發(fā)商B所采用的保鮮技術(shù)

荔枝批發(fā)商B主要負(fù)責(zé)維持從采購(gòu)到出售荔枝給荔枝零售商——超市C期間的荔枝新鮮度。由于其擁有現(xiàn)代化恒溫冷藏庫(kù)和冷藏車輛，荔枝批發(fā)商B選用的保鮮技術(shù)是低溫冷藏法。

3.2.3 荔枝零售商——超市C采用的保鮮技術(shù)

超市C負(fù)責(zé)維持從采購(gòu)到將荔枝出售給消費(fèi)者期間的荔枝新鮮度。在運(yùn)輸方面，超市采用冷藏車輛進(jìn)行運(yùn)輸。在倉(cāng)儲(chǔ)方面，超市C將1000斤荔枝存放在低溫冷藏庫(kù)中，根據(jù)銷售情況分批將荔枝上架銷售。在貨架存放方面，超市C設(shè)有低溫冷藏貨架以及常溫貨架。由于漳州市荔枝產(chǎn)地，荔枝售價(jià)并不高，再加上從采摘到上架銷售間隔的時(shí)間較短，超市C選擇用常溫貨架擺放荔枝進(jìn)行銷售。

3.3 現(xiàn)階段漳州荔枝供應(yīng)鏈Z各成員的保鮮成本分析

3.3.1 荔枝種植戶A的保鮮成本

荔枝種植戶A的保鮮措施僅僅是放荔枝葉和少許冰塊。這部分保鮮成本包括冰塊成本與人工成本。經(jīng)過實(shí)地走訪，這部分保鮮成本為每斤0.1元。

3.3.2 荔枝批發(fā)商B的保鮮成本

荔枝批發(fā)商B采用低溫冷藏法進(jìn)行保鮮。這部分成本包括冷藏庫(kù)和冷藏車輛的使用費(fèi)以及人工費(fèi)用。種植戶和批發(fā)商之間的距離約為30公里，荔枝在冷藏庫(kù)存放時(shí)間平均為1天。按每天采購(gòu)1000斤荔枝計(jì)算，每天需要發(fā)車一次。經(jīng)估算，荔枝批發(fā)商B的保鮮成本為每斤0.15元。

3.3.3 荔枝零售商——超市C的保鮮成本

超市C采用冷藏車輛進(jìn)行運(yùn)輸，采用冷藏庫(kù)進(jìn)行儲(chǔ)存。其保鮮成本同樣包括冷藏庫(kù)和冷藏車輛的使用費(fèi)以及人工費(fèi)用。批發(fā)商和超市之間的距離約為30公里，荔枝在冷藏庫(kù)存放時(shí)間平均為1天。按每天采購(gòu)1000斤荔枝計(jì)算，每天需要發(fā)車一次。經(jīng)估算，荔枝批發(fā)商C的保鮮成本為每斤0.15元。

按照每天銷售1000斤荔枝計(jì)算，漳州荔枝供應(yīng)鏈Z每天的保鮮成本為400元。

3.4 協(xié)同決策下漳州荔枝供應(yīng)鏈Z各成員的保鮮成本分析

對(duì)于荔枝種植戶A而言，根據(jù)目前自身的條件，可選擇的保鮮策略主要有：不采取任何保鮮策略、放入荔枝枝葉和冰塊的保鮮策略、預(yù)冷保鮮策略。不采取任何保鮮策略不需要支出保鮮技術(shù)成本，但存在一定的保鮮機(jī)會(huì)成本。放入荔枝枝葉和冰塊的保鮮策略支出的保鮮成本為每斤0.1元，其減緩新鮮度衰減的程度為？滋1=0.03。采取預(yù)冷保鮮技術(shù)支出的保鮮成本為每斤0.2元，其減緩新鮮度衰減的程度為？滋1=0.05。

對(duì)于荔枝批發(fā)商B而言，可選擇的保鮮策略主要有：不采取任何保鮮策略、低溫冷藏策略、藥劑保鮮策略。不采取任何保鮮策略不需要支出保鮮技術(shù)成本，但存在一定的保鮮機(jī)會(huì)成本。低溫冷藏策略支出的保鮮成本為每斤0.15元，其減緩新鮮度衰減的程度為？滋2=0.04。采取藥劑保鮮策略支出的保鮮成本為每斤0.1元，其減緩新鮮度衰減的程度為？滋2=0.03。

對(duì)于超市C而言，根據(jù)目前自身?xiàng)l件，可選擇的保鮮策略主要有：不采取任何保鮮策略、低溫冷藏與常溫貨架擺放策略、低溫冷藏與低溫冷藏貨架擺放策略。不采取任何保鮮策略不需要支出保鮮技術(shù)成本，但存在一定的保鮮機(jī)會(huì)成本。采取低溫冷藏與常溫貨架擺放策略支出的保鮮成本為每斤0.15元，其減緩新鮮度衰減的程度為？滋3=0.06。采取低溫冷藏與低溫冷藏貨架擺放策略支出的保鮮成本為每斤0.2元，其減緩新鮮度衰減的程度可以為？滋3=0.08。

荔枝種植戶A、荔枝批發(fā)商B、超市C之間流通時(shí)間都為1天，因此，t1=t2=t3=1。荔枝初始新鮮度為1。荔枝新鮮度的衰減系數(shù)約為？濁=0.1。荔枝新鮮度與荔枝價(jià)格的函數(shù)關(guān)系表示為： 。

根據(jù)本文構(gòu)建的荔枝保鮮成本協(xié)同決策模型，以供應(yīng)鏈保鮮成本最小化為目標(biāo)，漳州荔枝供應(yīng)鏈Z中三個(gè)成員的最佳荔枝保鮮策略是：荔枝種植戶A依然采用放入荔枝枝葉和冰塊的保鮮策略，荔枝批發(fā)商則可以選用較為簡(jiǎn)單的藥劑保鮮策略，超市C依然采用低溫冷藏與常溫貨架擺放策略。此時(shí)，荔枝供應(yīng)鏈Z每天的保鮮總成本為350元。

3.5 分散決策與協(xié)同決策下漳州荔枝供應(yīng)鏈Z的保鮮成本比較分析

分散決策下，漳州荔枝供應(yīng)鏈Z每天的保鮮成本為400元。而協(xié)同決策下，供應(yīng)鏈Z每天的保鮮成本則下降為350元。協(xié)同決策使保鮮成本得到節(jié)約，并且使供應(yīng)鏈成員開始關(guān)心供應(yīng)鏈上的其他伙伴的保鮮策略選擇。因此，漳州荔枝供應(yīng)鏈實(shí)施保鮮成本控制協(xié)同決策是必要的。

4 漳州荔枝供應(yīng)鏈保鮮成本控制協(xié)同決策的實(shí)現(xiàn)

供應(yīng)鏈協(xié)同決策的實(shí)現(xiàn)，需要構(gòu)建協(xié)同決策支持平臺(tái)。本文建議通過構(gòu)建漳州荔枝供應(yīng)鏈保鮮成本控制協(xié)同決策支持平臺(tái)實(shí)現(xiàn)漳州荔枝供應(yīng)鏈保鮮成本控制協(xié)同決策。

以漳州荔枝供應(yīng)鏈Z為例，荔枝種植戶A、果蔬批發(fā)商B和超市C可以通過協(xié)同決策支持平臺(tái)進(jìn)行信息的收集和傳遞，并實(shí)時(shí)交換意見，從而實(shí)現(xiàn)保鮮成本控制協(xié)同決策。平臺(tái)的框架結(jié)構(gòu)如圖2所示。

5 結(jié)論

荔枝保鮮成本控制決策受到荔枝新鮮度的影響。而荔枝新鮮度存在一定的迭代關(guān)系。這決定了荔枝供應(yīng)鏈成員的保鮮成本控制決策需要根據(jù)其上游合作伙伴采取的保鮮策略來(lái)制定。因此，保鮮成本控制決策并不能依靠供應(yīng)鏈成員自己的直觀感覺單獨(dú)完成。荔枝供應(yīng)鏈成員之間應(yīng)該通過建立荔枝供應(yīng)鏈協(xié)同決策支持平臺(tái)實(shí)行協(xié)同決策，使保鮮成本得到更好地控制。

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