王超

摘要：管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，有效的將管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，將管理會(huì)計(jì)引用到高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，對(duì)實(shí)現(xiàn)高校資源有效配置，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義?；诖?，本文對(duì)目前我國高校財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行了分析，從兩方面闡述了推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中運(yùn)用的必要性，并從三方面分析了管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：高等院校；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，是一門有效的將管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)結(jié)合起來的管理方法，將管理會(huì)計(jì)引入到企事業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中對(duì)改善企事業(yè)經(jīng)營管理、提高財(cái)務(wù)管理水平具有重要的促進(jìn)作用[1]。2014年，財(cái)政部頒發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，要求企事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作過程中進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。高等院校作為我國人才培養(yǎng)的重要場所，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和教育體制改革的不斷深入，高校如何提高高校經(jīng)營管理水平、優(yōu)化資源配置成為高校不得不面臨的問題，財(cái)務(wù)管理作為高校工作的重要組成部分，是高校降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資源配置效率效益的重要手段。因此，進(jìn)一步將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作具有重要意義。

一、高校財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

目前，我國高校在財(cái)務(wù)管理過程中主要存在以下幾個(gè)問題：（1）預(yù)算管理方面：由于高校在我國的獨(dú)特地位，主要資金來源是國家的財(cái)政撥款，其資金主要運(yùn)用于日常教育、科研工作和基建投資活動(dòng)，資金來源導(dǎo)致了高校在財(cái)務(wù)管理工作中預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)，預(yù)算編制不科學(xué)，對(duì)資金的使用未能做到嚴(yán)格控制，不利于資源的合理優(yōu)化配置[2]。（2）高校財(cái)務(wù)管理制度不健全。高校財(cái)務(wù)管理工作過程中缺少一套涵括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度、預(yù)算編制準(zhǔn)則、執(zhí)行準(zhǔn)則、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)在內(nèi)的系統(tǒng)科學(xué)的高校財(cái)務(wù)管理制度，因此，不斷對(duì)高校財(cái)務(wù)工作做到有效的規(guī)范，有利于對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行績效考核和資金利用效率的提高。（3）高校財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制不完善。不能對(duì)財(cái)務(wù)部門的相關(guān)工作進(jìn)行及時(shí)監(jiān)督，對(duì)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的問題也不能進(jìn)行及時(shí)反饋以及合理調(diào)整，不利于高校的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中運(yùn)用的必要性

管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，有效的將管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合。將管理會(huì)計(jì)引用到高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，對(duì)實(shí)現(xiàn)高校資源有效配置，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義。其主要體現(xiàn)在以下兩方面：（1）規(guī)范高校財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平。將管理會(huì)計(jì)引入高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，一方面，對(duì)衡量高校經(jīng)濟(jì)效益，提高高校內(nèi)部管理水平，為相關(guān)管理層提供財(cái)務(wù)相關(guān)決策信息具有重要意義。另一方面通過進(jìn)一步優(yōu)化科研設(shè)備、基建投資等資源配置，從而對(duì)提升高?？蒲兴健⒏咝Ｖ染哂兄匾耐苿?dòng)作用[3]。（2）有利于提升高校管理、決策水平。管理會(huì)計(jì)從預(yù)算管理、成本管理、績效管理三方面運(yùn)用于高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，從而可以更加系統(tǒng)、全面的反映高校資金利用狀況，從而有效的對(duì)高?；ㄍ顿Y、科研投入、固定資產(chǎn)采購等相關(guān)方面作出有效規(guī)劃[4]。

三、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中運(yùn)用的途徑

如何將管理會(huì)計(jì)引入到高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，本文主要從三方面對(duì)其進(jìn)行分析：（1）預(yù)算管理方面：建立系統(tǒng)、全方位的高校全面預(yù)算管理組織體系，成立高校全面預(yù)算決策機(jī)構(gòu)，對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行審定。設(shè)立高校全面預(yù)算管理的日常管理機(jī)構(gòu)，對(duì)全面預(yù)算管理執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督?；ㄍ顿Y、科研工作、固定資產(chǎn)采購以預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ)，開展各項(xiàng)工作。（2）成本管理方面：通過目標(biāo)成本法對(duì)高校日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行成本管控，從而達(dá)到在維持日常經(jīng)營活動(dòng)的同時(shí)，達(dá)到不斷降低成本的目標(biāo)。高校在進(jìn)行基建投資等活動(dòng)時(shí)，通過管理會(huì)計(jì)，對(duì)其成本進(jìn)行核算，可以有效地避免盲目投資和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[5]。（3）績效管理方面：通過建立系統(tǒng)科學(xué)的高校財(cái)務(wù)工作績效管理評(píng)價(jià)體系，對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行考核，一方面可以達(dá)到促進(jìn)高校財(cái)務(wù)工作的水平的不斷提升，另一方面，通過績效考核，提高財(cái)務(wù)工作人員的工作效率和員工積極性[6]。

四、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，將其引入高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)提高高校經(jīng)營管理水平、優(yōu)化資源配置、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資源配置效率效益的重要手段。因此，高校在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)不斷重視管理會(huì)計(jì)的作用。

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[6]劉顏華.管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)中的應(yīng)用探討[J].中國管理信息化，2016，19 （08）：8-9.