張曉林

摘要：本文首先探討分析了制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及內(nèi)控管理中的常見問題，其次針對(duì)制造企業(yè)內(nèi)控管理中的常見問題提出了相應(yīng)的解決措施。制造業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，而對(duì)于制造企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是企業(yè)內(nèi)控管理制度是否完善，為了實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的管理改革與穩(wěn)定發(fā)展，必須解決內(nèi)控管理中存在的問題，提高企業(yè)內(nèi)部管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和控制的能力。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；內(nèi)控管理；關(guān)鍵工作；探討

一、制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及內(nèi)控管理中的常見問題

隨著我國(guó)企業(yè)管理理論的深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到十分重要的作用和意義，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的最大化經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)各方面的工作效率，但要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占得先機(jī)，就必須深度分析制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和制造企業(yè)內(nèi)控管理中的常見問題，做到知己知彼，百戰(zhàn)百勝，以下將逐一進(jìn)行分析說明：

（一）制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

制造企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，但是隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的改革，制造企業(yè)面臨著巨大的改革壓力。從樂觀方面來講，目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在穩(wěn)定有序的發(fā)展，制造企業(yè)的改革與發(fā)展形勢(shì)還是很有前景的；從相關(guān)數(shù)據(jù)來講，近年來我國(guó)供應(yīng)需求明顯增大，制造企業(yè)的生產(chǎn)指數(shù)和訂單指數(shù)有明顯的上升，從而制造企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和盈利情況逐漸改善，給制造企業(yè)未來的發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，因此，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖然處于改革時(shí)期，但制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還是有著巨大的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大了制造業(yè)生存與發(fā)展的空間，但企業(yè)之間的大規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)使得競(jìng)爭(zhēng)壓力也跟著提升，若制造企業(yè)想要取得強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位，那么就需要改變傳統(tǒng)的管理模式，所以，提高制造企業(yè)的內(nèi)部管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)前提，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要手段。

（二）制造企業(yè)內(nèi)控管理中的常見問題

制造企業(yè)內(nèi)控管理工作中主要存在四個(gè)方面的問題：一是企業(yè)對(duì)內(nèi)控管理的意識(shí)薄弱；二是制造企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制；三是制造企業(yè)內(nèi)部頻發(fā)財(cái)務(wù)不良的經(jīng)濟(jì)問題；四是管理與監(jiān)督工作沒有切實(shí)實(shí)施。以下將逐一進(jìn)行說明：

1.制造企業(yè)對(duì)內(nèi)控管理的意識(shí)薄弱

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步，有些制造企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展速度。一方面，傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的管理模式導(dǎo)致了制造企業(yè)與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境格格不入，限制了制造企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力；另一方面是管理結(jié)構(gòu)不完善，比如有些制造企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)依然只是基礎(chǔ)的核算和匯總，而在企業(yè)的預(yù)算成本、資金管理方面的能力較弱，同時(shí)內(nèi)控管理對(duì)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)工作沒有起到相應(yīng)的控制、約束的作用，導(dǎo)致企業(yè)資金的流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.制造企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的階段，制造企業(yè)還缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并且由于資金成本的問題，沒有相對(duì)完善、獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，這兩個(gè)方面的缺乏導(dǎo)致制造企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的隱性風(fēng)險(xiǎn)不斷增加，某些制造企業(yè)甚至還由于隱性風(fēng)險(xiǎn)的累積出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難、庫(kù)存過多等多種困難，給企業(yè)的生存和發(fā)展造成了十分不利的影響。針對(duì)這種隱性風(fēng)險(xiǎn)，制造企業(yè)的內(nèi)控管理部門并沒有給出相應(yīng)的控制止損措施，進(jìn)而若風(fēng)險(xiǎn)一旦累積到一定程度，則制造企業(yè)很可能面臨著巨大的資金壓力，企業(yè)的生存面臨著巨大的威脅。

3.制造企業(yè)財(cái)務(wù)不良導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)問題

隨著制造企業(yè)日漸發(fā)展壯大，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資金規(guī)模也隨之?dāng)U大，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)為了自身的穩(wěn)定發(fā)展，一般會(huì)通過融資的方式來為企業(yè)提供更有效的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)動(dòng)力，然而，當(dāng)前的企業(yè)管理模式中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)內(nèi)外信息的管理能力較差、財(cái)務(wù)賬目不夠細(xì)致、部門領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致制造企業(yè)生產(chǎn)部門出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)、擅自挪用資金等財(cái)務(wù)不良的現(xiàn)象，加重了制造企業(yè)的資金壓力。若制造企業(yè)的管理者繼續(xù)不重視財(cái)務(wù)方面的問題，可能會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來不可預(yù)估的威脅。

4.管理與監(jiān)督工作不到位

對(duì)于制造企業(yè)內(nèi)控管理工作的主體是審計(jì)人員，其主要工作職責(zé)是對(duì)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)人員的工作進(jìn)行管理和監(jiān)督，但大多數(shù)制造企業(yè)并沒有建立相對(duì)健全的審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)隊(duì)伍，除此之外，很多企業(yè)的審計(jì)部門并不獨(dú)立，依然依附于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，這樣不利于企業(yè)管理與監(jiān)督工作的開展。

二、針對(duì)制造企業(yè)內(nèi)控管理中常見問題的解決措施

（一）改變經(jīng)營(yíng)管理模式，推動(dòng)企業(yè)改革

針對(duì)目前制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的問題，首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控管理基礎(chǔ)的建設(shè)，將各大部門獨(dú)立化，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的資金核算、管理起到不同的控制與管理的作用；其次，對(duì)于企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)，應(yīng)在企業(yè)的內(nèi)控管理中建立獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)，從而對(duì)制造企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷的活動(dòng)中進(jìn)行有效地控制和管理；最后，針對(duì)企業(yè)人員的管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際需要，開展強(qiáng)化全員的內(nèi)控管理意識(shí)的培訓(xùn)會(huì)議，為企業(yè)順利開展內(nèi)控管理工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

制造企業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和融資渠道的拓展體現(xiàn)了企業(yè)資金來源的多樣化，同時(shí)也增加了企業(yè)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防控體系，對(duì)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，若發(fā)現(xiàn)企業(yè)有資金周轉(zhuǎn)困難、庫(kù)存過剩等現(xiàn)象時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整理、分析和匯總，并上報(bào)給相關(guān)管理部門，以便能夠及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保障企業(yè)的生存與發(fā)展安全。

（三）加強(qiáng)預(yù)算及成本控制，保障企業(yè)資金安全

為了保障制造企業(yè)的資金安全，應(yīng)發(fā)揮內(nèi)控管理工作在財(cái)務(wù)管理中的重要作用，對(duì)企業(yè)的成本、預(yù)算等進(jìn)行全方面的集中化管理，將財(cái)務(wù)賬目落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)的每個(gè)環(huán)節(jié)上去，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理、市場(chǎng)規(guī)劃、減排降耗的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)，針對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)不良導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)問題，可以通過預(yù)算及成本控制管理工作對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查、監(jiān)控，防止財(cái)務(wù)不良現(xiàn)象帶來的不利影響。

（四）落實(shí)內(nèi)控管理的監(jiān)督機(jī)制

要想真正落實(shí)制造企業(yè)的內(nèi)控管理工作，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督機(jī)制。首先企業(yè)應(yīng)建立健全的審計(jì)部門，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的審查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出相應(yīng)的整改方案；其次企業(yè)應(yīng)對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識(shí)和綜合能力。

三、總結(jié)

綜上所述，社會(huì)在不斷地發(fā)展與進(jìn)步，制造企業(yè)也應(yīng)該跟上社會(huì)的發(fā)展腳步，將經(jīng)營(yíng)管理模式不斷完善，讓企業(yè)人員認(rèn)識(shí)到內(nèi)控管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，同時(shí)針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制管理機(jī)制的有效性，將內(nèi)控管理工作落實(shí)到企業(yè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)崗位中去，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁華生.生產(chǎn)制造企業(yè)全面預(yù)算管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析[J].金融經(jīng)濟(jì)，2018 （06）：151-152.

[2]王宜坤.新常態(tài)下制造業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)因素與內(nèi)控措施研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017 （24）：238.

[3]馬耀紅.制造型企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的常見問題與解決措施[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2017 （04）：217-218.

[4]劉妍.基于管理流程視角的M公司存貨內(nèi)部控制研究[D].燕山大學(xué)，2016.

[5]潘秋玥.后發(fā)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)追趕？技術(shù)不連續(xù)性和制度型市場(chǎng)交互驅(qū)動(dòng)作用[D].浙江大學(xué)，2016.

[6]牟華娟.新COSO框架下內(nèi)控制度在A航運(yùn)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用[D].大連海事大學(xué)，2016.