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        對(duì)制造企業(yè)內(nèi)控管理中的關(guān)鍵工作的探討

        2018-10-23 11:16:24張曉林
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年29期
        關(guān)鍵詞:制造企業(yè)探討

        張曉林

        摘要:本文首先探討分析了制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及內(nèi)控管理中的常見問題,其次針對(duì)制造企業(yè)內(nèi)控管理中的常見問題提出了相應(yīng)的解決措施。制造業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一,而對(duì)于制造企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是企業(yè)內(nèi)控管理制度是否完善,為了實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的管理改革與穩(wěn)定發(fā)展,必須解決內(nèi)控管理中存在的問題,提高企業(yè)內(nèi)部管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和控制的能力。

        關(guān)鍵詞:制造企業(yè);內(nèi)控管理;關(guān)鍵工作;探討

        一、制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及內(nèi)控管理中的常見問題

        隨著我國(guó)企業(yè)管理理論的深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善,內(nèi)控管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起到十分重要的作用和意義,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的最大化經(jīng)濟(jì)效益,提升企業(yè)各方面的工作效率,但要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占得先機(jī),就必須深度分析制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和制造企業(yè)內(nèi)控管理中的常見問題,做到知己知彼,百戰(zhàn)百勝,以下將逐一進(jìn)行分析說明:

        (一)制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

        制造企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),也是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè),但是隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的改革,制造企業(yè)面臨著巨大的改革壓力。從樂觀方面來講,目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在穩(wěn)定有序的發(fā)展,制造企業(yè)的改革與發(fā)展形勢(shì)還是很有前景的;從相關(guān)數(shù)據(jù)來講,近年來我國(guó)供應(yīng)需求明顯增大,制造企業(yè)的生產(chǎn)指數(shù)和訂單指數(shù)有明顯的上升,從而制造企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和盈利情況逐漸改善,給制造企業(yè)未來的發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),因此,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雖然處于改革時(shí)期,但制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還是有著巨大的優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大了制造業(yè)生存與發(fā)展的空間,但企業(yè)之間的大規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)使得競(jìng)爭(zhēng)壓力也跟著提升,若制造企業(yè)想要取得強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位,那么就需要改變傳統(tǒng)的管理模式,所以,提高制造企業(yè)的內(nèi)部管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)前提,也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要手段。

        (二)制造企業(yè)內(nèi)控管理中的常見問題

        制造企業(yè)內(nèi)控管理工作中主要存在四個(gè)方面的問題:一是企業(yè)對(duì)內(nèi)控管理的意識(shí)薄弱;二是制造企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制;三是制造企業(yè)內(nèi)部頻發(fā)財(cái)務(wù)不良的經(jīng)濟(jì)問題;四是管理與監(jiān)督工作沒有切實(shí)實(shí)施。以下將逐一進(jìn)行說明:

        1.制造企業(yè)對(duì)內(nèi)控管理的意識(shí)薄弱

        隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步,有些制造企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念,在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展速度。一方面,傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的管理模式導(dǎo)致了制造企業(yè)與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境格格不入,限制了制造企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力;另一方面是管理結(jié)構(gòu)不完善,比如有些制造企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)依然只是基礎(chǔ)的核算和匯總,而在企業(yè)的預(yù)算成本、資金管理方面的能力較弱,同時(shí)內(nèi)控管理對(duì)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)工作沒有起到相應(yīng)的控制、約束的作用,導(dǎo)致企業(yè)資金的流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

        2.制造企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

        在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的階段,制造企業(yè)還缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),并且由于資金成本的問題,沒有相對(duì)完善、獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,這兩個(gè)方面的缺乏導(dǎo)致制造企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的隱性風(fēng)險(xiǎn)不斷增加,某些制造企業(yè)甚至還由于隱性風(fēng)險(xiǎn)的累積出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難、庫(kù)存過多等多種困難,給企業(yè)的生存和發(fā)展造成了十分不利的影響。針對(duì)這種隱性風(fēng)險(xiǎn),制造企業(yè)的內(nèi)控管理部門并沒有給出相應(yīng)的控制止損措施,進(jìn)而若風(fēng)險(xiǎn)一旦累積到一定程度,則制造企業(yè)很可能面臨著巨大的資金壓力,企業(yè)的生存面臨著巨大的威脅。

        3.制造企業(yè)財(cái)務(wù)不良導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)問題

        隨著制造企業(yè)日漸發(fā)展壯大,企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資金規(guī)模也隨之?dāng)U大,在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,大多數(shù)企業(yè)為了自身的穩(wěn)定發(fā)展,一般會(huì)通過融資的方式來為企業(yè)提供更有效的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)動(dòng)力,然而,當(dāng)前的企業(yè)管理模式中,企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)內(nèi)外信息的管理能力較差、財(cái)務(wù)賬目不夠細(xì)致、部門領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理不嚴(yán)格,導(dǎo)致制造企業(yè)生產(chǎn)部門出現(xiàn)鋪張浪費(fèi)、擅自挪用資金等財(cái)務(wù)不良的現(xiàn)象,加重了制造企業(yè)的資金壓力。若制造企業(yè)的管理者繼續(xù)不重視財(cái)務(wù)方面的問題,可能會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來不可預(yù)估的威脅。

        4.管理與監(jiān)督工作不到位

        對(duì)于制造企業(yè)內(nèi)控管理工作的主體是審計(jì)人員,其主要工作職責(zé)是對(duì)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)人員的工作進(jìn)行管理和監(jiān)督,但大多數(shù)制造企業(yè)并沒有建立相對(duì)健全的審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)隊(duì)伍,除此之外,很多企業(yè)的審計(jì)部門并不獨(dú)立,依然依附于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),這樣不利于企業(yè)管理與監(jiān)督工作的開展。

        二、針對(duì)制造企業(yè)內(nèi)控管理中常見問題的解決措施

        (一)改變經(jīng)營(yíng)管理模式,推動(dòng)企業(yè)改革

        針對(duì)目前制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的問題,首先,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控管理基礎(chǔ)的建設(shè),將各大部門獨(dú)立化,這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的資金核算、管理起到不同的控制與管理的作用;其次,對(duì)于企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù),應(yīng)在企業(yè)的內(nèi)控管理中建立獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu),從而對(duì)制造企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷的活動(dòng)中進(jìn)行有效地控制和管理;最后,針對(duì)企業(yè)人員的管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際需要,開展強(qiáng)化全員的內(nèi)控管理意識(shí)的培訓(xùn)會(huì)議,為企業(yè)順利開展內(nèi)控管理工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

        (二)提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

        制造企業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和融資渠道的拓展體現(xiàn)了企業(yè)資金來源的多樣化,同時(shí)也增加了企業(yè)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)應(yīng)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防控體系,對(duì)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的審查,若發(fā)現(xiàn)企業(yè)有資金周轉(zhuǎn)困難、庫(kù)存過剩等現(xiàn)象時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整理、分析和匯總,并上報(bào)給相關(guān)管理部門,以便能夠及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,保障企業(yè)的生存與發(fā)展安全。

        (三)加強(qiáng)預(yù)算及成本控制,保障企業(yè)資金安全

        為了保障制造企業(yè)的資金安全,應(yīng)發(fā)揮內(nèi)控管理工作在財(cái)務(wù)管理中的重要作用,對(duì)企業(yè)的成本、預(yù)算等進(jìn)行全方面的集中化管理,將財(cái)務(wù)賬目落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)的每個(gè)環(huán)節(jié)上去,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理、市場(chǎng)規(guī)劃、減排降耗的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,同時(shí),針對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)不良導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)問題,可以通過預(yù)算及成本控制管理工作對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查、監(jiān)控,防止財(cái)務(wù)不良現(xiàn)象帶來的不利影響。

        (四)落實(shí)內(nèi)控管理的監(jiān)督機(jī)制

        要想真正落實(shí)制造企業(yè)的內(nèi)控管理工作,必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督機(jī)制。首先企業(yè)應(yīng)建立健全的審計(jì)部門,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的審查和監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出相應(yīng)的整改方案;其次企業(yè)應(yīng)對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),提高其專業(yè)知識(shí)和綜合能力。

        三、總結(jié)

        綜上所述,社會(huì)在不斷地發(fā)展與進(jìn)步,制造企業(yè)也應(yīng)該跟上社會(huì)的發(fā)展腳步,將經(jīng)營(yíng)管理模式不斷完善,讓企業(yè)人員認(rèn)識(shí)到內(nèi)控管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用,同時(shí)針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制管理機(jī)制的有效性,將內(nèi)控管理工作落實(shí)到企業(yè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)崗位中去,實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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