王冉然

摘 要：在全球化趨勢(shì)不斷加劇的今天，社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織以及企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，為了能夠保證自身在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的過程之中獲得更多的優(yōu)勢(shì)，許多企業(yè)開始采取戰(zhàn)略管理的模式，實(shí)現(xiàn)自身總體實(shí)力的提升。在這樣的現(xiàn)實(shí)條件之下，人力資源管理受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，因此本文站在宏觀發(fā)展的角度，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理及其理論基礎(chǔ)進(jìn)行進(jìn)一步的分析，以期為提高我國(guó)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性；人力資源管理；理論基礎(chǔ)

一、引言

從目前來看，戰(zhàn)略管理在我國(guó)獲得了快速的發(fā)展，其中人力資源管理也開始與戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)了緊密的聯(lián)系，學(xué)者以及社會(huì)各界在對(duì)戰(zhàn)略人力資源管理進(jìn)行定義以及分析的過程之中提出了不同的觀點(diǎn)，但是大部分的觀點(diǎn)都認(rèn)為人力資源管理的有效開展能夠推動(dòng)企業(yè)綜合實(shí)力的提升，保障公司績(jī)效的進(jìn)一步發(fā)展。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理的概況

在上世紀(jì)四五十年代，美國(guó)社會(huì)管理學(xué)家以及經(jīng)濟(jì)學(xué)者在對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行分析以及研究的過程中提出了不同的戰(zhàn)略管理模式，許多企業(yè)立足于自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，以提高綜合實(shí)力為立足點(diǎn)和核心，積極地發(fā)揮不同功能的作用以及價(jià)值，立足于組織戰(zhàn)略管理的實(shí)際情況對(duì)自身進(jìn)行重新的定位，思考自身在組織戰(zhàn)略性管理過程中所發(fā)揮的作用。在落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度以及推動(dòng)自身綜合實(shí)力提升的過程之中，只有真正地發(fā)揮人力資源管理的作用，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置以及應(yīng)用，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理效率及水平的整體提升，保障每一個(gè)工作人員都能夠發(fā)揮自身的作用。

1.戰(zhàn)略性人力資源管理的概念

戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程中的核心以及重要方向，這種管理機(jī)制以及管理模式是指企業(yè)以現(xiàn)有的戰(zhàn)略框架為立足點(diǎn)和核心，對(duì)自身所擁有的人力資源進(jìn)行維護(hù)使用以及管理，將人力資源的開發(fā)以及監(jiān)控和調(diào)節(jié)相結(jié)合，以此來更好地實(shí)現(xiàn)協(xié)同價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的整體實(shí)現(xiàn)。在人力資源管理的過程之中，工作人員必須要了解這種管理模式的核心作用以及職能，具體包括人力資源的評(píng)價(jià)、人力資源的開發(fā)、人力資源的激勵(lì)，以及人力資源的優(yōu)化配置。通過對(duì)四大核心功能的深入分析來積極的落實(shí)人力資源管理模式，建立科學(xué)完善的人力資源管理機(jī)制，真正地做到不同崗位與工作人員的合理匹配，充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

現(xiàn)代化企業(yè)在人力資源管理是開始積極實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新應(yīng)用，建立戰(zhàn)略人力資源管理方法，了解人力資源管理的公司財(cái)務(wù)以及績(jī)效的影響，關(guān)注企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和環(huán)境，分析人力資源戰(zhàn)略選擇的要求，最后積極了解人力資源管理以及實(shí)踐和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的吻合度。

另外，作為企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)過程之中的重要基礎(chǔ)，戰(zhàn)略性人力資源配置的核心任務(wù)主要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)為前提。立足于人力資源使用的實(shí)際情況，通過對(duì)不同工作人員崗位標(biāo)準(zhǔn)的深入分析來對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整以及引導(dǎo)，更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型人才的有效培養(yǎng)，滿足優(yōu)秀人才的真實(shí)需求。其次，在對(duì)工作人員進(jìn)行崗位調(diào)整的過程之中，人力資源管理部門需要綜合考慮各影響因素，保障崗位調(diào)整的合理性，通過這種形式真正的實(shí)現(xiàn)崗位的優(yōu)化升級(jí)。如果企業(yè)所提出的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及服務(wù)無(wú)法滿足公司人員的實(shí)質(zhì)需求，那么員工可以采取自動(dòng)退出的機(jī)制來實(shí)現(xiàn)個(gè)人的利益最大化。其中戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)的核心主要是指對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人員進(jìn)行系統(tǒng)的培養(yǎng)以及開發(fā)，使其能夠主動(dòng)地接受企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及教育，積極地提高自身的綜合素質(zhì)以及工作能力，從而為公司戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2.戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展和主要內(nèi)容

早在上世紀(jì)80年代，戰(zhàn)略性人力資源管理就受到了許多企業(yè)的關(guān)注，在長(zhǎng)達(dá)20多年的發(fā)展過程之中，企業(yè)開始積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這些都證明著企業(yè)需要以戰(zhàn)略性人力資源管理為立足點(diǎn)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。另外，學(xué)術(shù)界在對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理模式進(jìn)行研究時(shí)主要以戰(zhàn)略性定位為立足點(diǎn)和核心，通過人力資源管理職能的轉(zhuǎn)型來實(shí)現(xiàn)崗位與人員的合理配置。

隨著人類文明進(jìn)程的不斷加快，各個(gè)國(guó)家以及地區(qū)之間的交流越來越頻繁，因此人力資源管理研究的整體方向發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。許多企業(yè)的管理者也開始通過對(duì)自身戰(zhàn)略管理模式的深入分析，采取創(chuàng)造性的人力資源管理手段，保證自身能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中獲得更多的優(yōu)勢(shì)。

戰(zhàn)略性人力資源管理主要以提高企業(yè)以及組織的工作績(jī)效為核心，保障企業(yè)以及組織競(jìng)爭(zhēng)力的整體提升，在現(xiàn)有的研究方法體系之中，一部分主要以人力資源管理對(duì)企業(yè)的績(jī)效為立足點(diǎn)，另一部分則關(guān)注企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過程中所采取的戰(zhàn)略選擇，剩下一部分則考察公司戰(zhàn)略與人力資源管理策略之間的匹配度。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎(chǔ)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)家以及理論學(xué)家在對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理進(jìn)行分析以及研究的過程之中提出了不同的理論以及模型，許多學(xué)者站在不同的角度，以其他學(xué)者的理論框架為基礎(chǔ)，分析人力資源管理活動(dòng)與戰(zhàn)略性人力資源管理之間的區(qū)別和具體的內(nèi)容，不可否認(rèn)，對(duì)于績(jī)效考核來說，戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。戰(zhàn)略性人力資源管理早期的理論基礎(chǔ)是資源基礎(chǔ)觀點(diǎn)，西方學(xué)者提出了組織資本、人力資本和實(shí)體資本，企業(yè)基于這三點(diǎn)來建立人力資源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。還有一點(diǎn)是人力資本理論基礎(chǔ)，西方研究者認(rèn)為高效的人力資源管理離不開員工的工作組織、激勵(lì)以及技能提升，這有實(shí)現(xiàn)三者的高效融合才能保障企業(yè)績(jī)效的提升。相比之下，我國(guó)學(xué)者則站在宏觀的角度提出了行為觀點(diǎn)，其中員工個(gè)人的行為會(huì)影響組織績(jī)效，而戰(zhàn)略性的人力資源管理就是實(shí)現(xiàn)對(duì)員工行為的引導(dǎo)和控制。

1.以人力資本為主的觀點(diǎn)

如果站在人力資本的角度對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理進(jìn)行分析以及研究，那么可以看出，戰(zhàn)略性人力資本管理主要以人力資本理論為核心，通過對(duì)成員自身能力的深入分析了解其知識(shí)技能，充分地發(fā)揮工作人員個(gè)人的經(jīng)濟(jì)價(jià)值以及作用，同時(shí)該觀念認(rèn)為人力資源管理能夠有效的促進(jìn)人力資本的增值。對(duì)于企業(yè)員工自身來說，戰(zhàn)略性人力資源管理還能夠發(fā)揮激勵(lì)作用以及組織作用，鼓勵(lì)員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的有效提升，更加有效地完成相關(guān)的工作，積極主動(dòng)地參與上級(jí)部門的引導(dǎo)。

2.以資源為主的觀點(diǎn)

對(duì)于戰(zhàn)略性人力資源管理來說，還有一部分學(xué)者站在資源的角度通過資源觀的深入分析，了解戰(zhàn)略性人力資源管理的模式。作為該管理模式之中的早期理論基礎(chǔ)，以資源為主的觀點(diǎn)認(rèn)為組織資源會(huì)產(chǎn)生組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，盡管該觀點(diǎn)存在一定的缺陷，但是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置來說，該觀點(diǎn)發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。企業(yè)的管理者需要綜合考慮人力資源對(duì)企業(yè)管理的重要性，真正地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置以及利用。

3.一般系統(tǒng)觀點(diǎn)

一般系統(tǒng)觀點(diǎn)，站在宏觀發(fā)展的角度，通過對(duì)人力資源管理內(nèi)容以及環(huán)境的深入分析來積極的建立不同的管理系統(tǒng)，其中企業(yè)可以立足于人力資源管理系統(tǒng)監(jiān)理的實(shí)施情況對(duì)工作人員進(jìn)行聘用培訓(xùn)，以此來為企業(yè)的人力資源管理提供堅(jiān)實(shí)可靠的依據(jù)。這種系統(tǒng)化的管理模式既能夠提高組織活動(dòng)的有效性，還能充分地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保障其不斷地規(guī)范個(gè)人的言行舉止，為人力資源管理水平的提升提供更多的依據(jù)和借鑒。

四、結(jié)語(yǔ)

戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展以及運(yùn)作過程中的重點(diǎn)以及核心企業(yè)的管理者需要綜合考慮各影響因素，結(jié)合戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)際要求不斷的實(shí)現(xiàn)人力資源創(chuàng)新以及突破，通過資源的優(yōu)化配置以及利用實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平的整體提升，保障自身能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中獲得更多的優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜友文，王禎敏，宋金城.雇主品牌與員工創(chuàng)新行為關(guān)系研究[J].貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2017（05）.

[2]李建平.人力資源戰(zhàn)略管理要點(diǎn)分析[J].大眾投資指南，2017（08）.

[3]張峰碩.SHRM視角下獨(dú)立學(xué)院人力資源管理的角色定位思考[J].林區(qū)教學(xué)，2017（07）.

[4]王海波，趙瑾.人國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略人力資源管理研究回顧與展望--基于2000-2015年CSSCI期刊分析[J].力資源管理，2017（07）.

[5]王丹.資源基礎(chǔ)視角下戰(zhàn)略人力資源管理理論綜述[J].人才資源開發(fā)，2017（12）.

[6]杜曉.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017（17）.

[7]代桂梅.戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究[J].管理觀察，2017（14）.

[8]王曉林.基于三支柱理論的人力資源組織再造研究：以SXGP為例[J].中國(guó)人力資源開發(fā)，2016（24）.

[9]李建鋒.企業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展人力資源與管理[J].黑龍江科技信息，2016（11）.

[10]王博坤.高效型人力資源管理模式的科學(xué)構(gòu)建[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2016（06）.