黃曉霞

【摘 要】作為市場經濟的主體部分，各行業(yè)企業(yè)對市場經濟的貢獻值正不斷增大，但競爭壓力也與之同步劇增，如何脫穎而出，在激烈競爭中占據一席之地，成為各企業(yè)現(xiàn)階段管理與發(fā)展中熱切關注的問題。財務管理覆蓋企業(yè)內部上下各個環(huán)節(jié)，所涉事項多且廣泛，是企業(yè)管理的重要組成，也是企業(yè)獲得發(fā)展動力的前提與基礎。因此，本文以企業(yè)財務管理為研究對象，客觀分析了管理實踐中常見的幾個問題及基本原則，并結合管理經驗提出了相關完善建議，以資參考。

【關鍵詞】企業(yè)管理；財務管理；成本控制；管理意識

一、企業(yè)財務管理實踐中的常見問題

1.缺乏完善的成本管控體系

企業(yè)每項業(yè)務活動的開展，都將受到內外部因素或多或少的影響，因此，針對每個業(yè)務項目展開的成本管理控制也就是“一次性作業(yè)”，目標特定且唯一。然而實踐中，仍有很多企業(yè)并沒有準確把握到管理環(huán)節(jié)的這一特性，在設計和實施成本管控措施的過程中，只是片面地套用固定模式和程序，又或是僅圍繞過去設定的目標來進行現(xiàn)在的成本目標設計，并沒有對實際業(yè)務項目中的規(guī)模、條件等進行全盤考慮。同時，在落實成本管理控制相關措施時，也只是照搬過去的一套制度，對于其中具體事項既沒有結合實際進行具體細化，也沒有制定與之相匹配的、可行的成本管控操作流程，導致成本管理控制與企業(yè)實際管理運用、業(yè)務活動開展等出現(xiàn)脫節(jié)，既無法得出成本差異，也無法發(fā)揮成本管控作用。

2.缺乏健全的內部風險管理意識

現(xiàn)實中，很多企業(yè)都會將發(fā)展重心放在業(yè)務拓展上，甚少關注內部風險，亦沒有建立健全的風控管理體系，日常運營環(huán)節(jié)之間也缺乏統(tǒng)籌調配，時常出現(xiàn)物資采購疏漏、市場預測失準、資金鏈斷裂、權責推諉等財務管理問題，造成企業(yè)資產流失嚴重，內部整體風險意識薄弱。同時，亦缺乏對內部財務專業(yè)人員的科學管理，沒有站在長足發(fā)展的高度來正確認識人才管理的重要性，導致企業(yè)既沒有高層次的管理人才，也缺乏精于業(yè)務的技術人才，最終阻礙了企業(yè)的有序發(fā)展和效益增長。

二、企業(yè)財務管理應予遵循的基本原則

1.落實管理權責一致原則

重視并完善企業(yè)財務管理，不僅是管理人員職責所在，亦是企業(yè)其他人員都應當予以分擔的職務責任。故，企業(yè)于實踐中應結合具體需求和發(fā)展方向，構建與自身相適應的財務管理責任網絡，使得財務管理與執(zhí)行的各個細項能夠落在每一位員工身上，督促其恪守成本開支的標準、范圍等制度規(guī)定，同時在權責限定的范圍內，合理行使相應權利，由此確保財務管理與控制既能夠得到有效執(zhí)行，也能夠獲得全面監(jiān)督和約束。

2.合理節(jié)約原則

這是財務管理工作的基本原則，也是實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化的基礎途徑。因此企業(yè)在開展各項業(yè)務活動中，始終應遵循成本開支既定范圍，嚴格遵照相關標準和財務制度，規(guī)范業(yè)務開展過程中的各項支出費用，采取預防成本失控等相關技術組織措施，最大限度保障管理與經營期間的人力、物力實現(xiàn)最優(yōu)化配置和利用。

三、提高企業(yè)財務管理效率的工作思路

現(xiàn)代管理學將財務管理分作了三大板塊：一是以稅務申報和編制財務報表為主要工作的財務管理基礎板塊；二是以財務數(shù)據分析、預算與實踐數(shù)據對比為主要工作的財務管理分析板塊；三是以分析和查找企業(yè)運營風險、賬目問題，以及制定和解決風險的財務管理風險板塊。對此，要切實提高企業(yè)財務管理水平，可嘗試從上述環(huán)節(jié)入手。具體思路如下：

1.企業(yè)要加大對資金鏈的管理

在傳統(tǒng)資金管理模下，企業(yè)項目資金通常沒有進行規(guī)范化的統(tǒng)籌管理，資金利用率偏低。對此，必須及時改變資金鏈管理模式，改善企業(yè)原有的資金使用狀況，降低資金使用風險。例如，對于不能及時完成結算的業(yè)務項目，必須一開始就要構建科學的資金使用控制機制，在業(yè)務開展過程中能及時的進行財務對接，及時的對往來款項做好詳盡記錄與核對；同時，要根據各項目的實際情況，制定配套的清收計劃，最大限度降低壞賬、呆賬的形成風險。

2.企業(yè)要重視成本管理與控制

據實踐經驗總結，企業(yè)要想實現(xiàn)經濟效益的最大化，高效把控成本耗能是其基礎與前提。首先，現(xiàn)實中，企業(yè)成本通常包括了為業(yè)務開展而購置的固定資產和一些臨時性設施、材料等。其中，固定資產主要是由專門的部門統(tǒng)一購置調配。對此，在業(yè)務開展前期企業(yè)就要強調和完善對其的有效管理和維護，建立嚴格的管控制度。其次，在業(yè)務耗材的采購過程中，也要嚴格遵照實際需求和市場情況，按需添置，合理配置，最大限度發(fā)揮耗材的使用利用價值。此外，還要在此基礎上，進一步強化財務預算的成本控制，嚴密監(jiān)控資金使用情況，實現(xiàn)全員參與成本控制；同時，形成項目成本的全程控制機制，既要在前期做好成本預算、在中期訂好成本目標，還要兼顧后期資金結算和資金回收等管理，形成項目成本全控機制，有效強化預算管理的財務成本控制功能，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)成本控制漏洞，并迅速作出調整。

3.全面落實與完善風險管理機制

首先，從整體上看，構建完善的內部控制體系是降低和控制風險的直接手段，而要實現(xiàn)這一目標，首要將其納入工作重點項目。即，可通過實施內控風險評估，識別高風險領域及高風險組織，為財務會計決策提供參考依據。但要注意，企業(yè)通常都有著分管不同業(yè)務、處理不同事務的多個部門，所以在開展內部控制調研評估時，不僅要針對業(yè)務主管部門，還要將其他部門的預算與預算執(zhí)行情況一并納入管理與控制范疇，建立寬嚴適度的內部控制機制，以保障企業(yè)整體管理的合規(guī)性與有序性。其次，可通過建立風險矩陣對以往企業(yè)內部控制調查問卷、風險管理等資料審查，總結歷史經驗，發(fā)現(xiàn)、搭建基于內控視角的風險庫，為內控風險評估提供基礎。再者，可借助企業(yè)數(shù)據風險庫，以風險評估打分的方式進行風險等級排序，形成風險圖譜，確保企業(yè)內部控制風險評估工作的有序開展，從而有效發(fā)揮內部控制對企業(yè)風險管理的積極作用。此外，各企業(yè)還應結合實際情況和發(fā)展需求，設置獨立于財務之外的內審機構，如風險管理委員會等，使之全面監(jiān)督財務活動的運行，及時對企業(yè)運營風險作出預判和調整；同時，還可構建與之相契合的財務管理系統(tǒng)并進行集中管理，以適應財務管理因市場變化而隨時進行的動態(tài)調整，最大限度保障各企業(yè)每個業(yè)務項目、環(huán)節(jié)都擁有對應的計劃、規(guī)劃，形成系統(tǒng)化的管理機制，以此實現(xiàn)對企業(yè)成本的高壓控制，使得內部控制與風險管理成為企業(yè)管理常規(guī)性工作。

四、結語

立足于全球經濟一體化的發(fā)展大勢之下，我國正處于經濟轉型期和產業(yè)結構調整期，經濟進入新常態(tài)，發(fā)展增速減緩，發(fā)展質量上升。作為國民經濟產業(yè)的重要組成之一，社會各行業(yè)企業(yè)同樣迎來了轉型機遇與挑戰(zhàn)，但以往“高投入，低產出”的發(fā)展模式顯然難再適應當下經濟形勢和市場規(guī)律。高水平、高效率的財務管理能夠有效改善企業(yè)管理現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)內部管理效能，同時也有助于提升企業(yè)整體防御風險能力，強化核心競爭力，實現(xiàn)長足發(fā)展。因此，各企業(yè)必須全面認識自身問題，制定與發(fā)展相適應的戰(zhàn)略措施，在調整和革新財務管理模式和理念的過程中，進一步加大對財務管理細節(jié)的把握，將科學化、合理化、規(guī)范化的管理理念覆蓋財務管理流程中的每個環(huán)節(jié)，既要重視成本管理，也要關注風險管控，以此形成管理閉環(huán)，帶動企業(yè)整體經濟效益的持續(xù)增長，提升整體競爭力。

參考文獻：

[1]王艷崢. 淺議新常態(tài)下企業(yè)財務管理存在的問題及完善對策[J].科技經濟市場， 2016（12）：108-109.

[2]張繼德， 胡月. 新常態(tài)下企業(yè)財務管理創(chuàng)新動因、初始條件與策略研究[J]. 會計研究， 2016（8）：58-63.

[3]馬瑩. 企業(yè)財務管理的地位及加強企業(yè)財務管理的方法分析[J].財經界（學術版）， 2016（1）：172-173.

[4]王芳遠， 馬香品. 經濟新常態(tài)下中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J]. 金融經濟， 2016（14）：173-175.