劉敏怡

【摘 要】近年來，我國經(jīng)濟(jì)高速增長，進(jìn)入新常態(tài)。在這樣的大背景下，企業(yè)如何創(chuàng)新體制并在激烈的競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)長足地發(fā)展，成為員工、企業(yè)乃至國家密切關(guān)注的問題。本文將從企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，途徑等方面著手，來說明企業(yè)成本的控制對提高其競爭力，綜合實(shí)力具有重要的驅(qū)動(dòng)作用。

【關(guān)鍵詞】成本控制；現(xiàn)狀；途徑

企業(yè)成本是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)。它包括企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對各種資源的利用而產(chǎn)生的費(fèi)用。包括對一些原材料的加工，讓其由直接材料轉(zhuǎn)化為商品；包括生產(chǎn)過程中人力的應(yīng)用所帶來的花費(fèi)（工資或福利等）；還包括制作過程中所需要的機(jī)器設(shè)施和材料的使用和保養(yǎng)維護(hù)。而企業(yè)成本控制是通過一系列高效高質(zhì)的措施來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的節(jié)省，在最小消耗的情況下實(shí)現(xiàn)利益的最大化。從戰(zhàn)略性的角度實(shí)現(xiàn)企業(yè)全局發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力和活力。

一、企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

為了提高企業(yè)的綜合競爭力，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)高速增長的背景下長足發(fā)展，許多企業(yè)已經(jīng)開始重視對成本的控制，在結(jié)合自身實(shí)際和進(jìn)行創(chuàng)新的前提下取得了明顯成效，但仍有一些企業(yè)并未重視對成本的控制，或者是在對成本控制的過程中存在著一些較為落后的觀念或體制，成為企業(yè)發(fā)展道路上暫時(shí)的阻礙，這些問題具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.成本控制的觀念理解不透徹，積極性不高

在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展大浪潮下，國家對企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展也十分重視，一些政策明確強(qiáng)調(diào)了企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的改革其中就包括對企業(yè)成本的控制，但一些企業(yè)對相關(guān)的國家政策的貫徹不夠徹底，并沒有對企業(yè)成本控制進(jìn)行相關(guān)的了解或深入的理解，僅僅通過表面數(shù)據(jù)作為對相關(guān)政策的貫徹，通過一些敷衍的數(shù)據(jù)和一些不完整的賬目，以達(dá)到短期的收益而忽略了企業(yè)長足的發(fā)展。追求銷售數(shù)量與銷售金額，而對生產(chǎn)環(huán)節(jié)相應(yīng)的節(jié)儉并沒有足夠的重視，有些企業(yè)員工甚至誤將成本控制當(dāng)成企業(yè)發(fā)展不充分的原因，這種舍本逐末的方式也是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展差距較明顯的主要原因之一。

2.企業(yè)成本控制體系不夠完善

很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了成本控制對其發(fā)展的重要意義，但由于并未有過相關(guān)方面的經(jīng)驗(yàn)，并未形成科學(xué)合理的管理體制，使得其在運(yùn)行過程中，一些問題沒有解決而積累產(chǎn)生了更加嚴(yán)重的問題和矛盾，有些甚至嚴(yán)重阻礙到了企業(yè)自身的發(fā)展，不夠系統(tǒng)的管理體系，使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的分工不夠明確，一些部門在成本控制方面有推卸責(zé)任的行為，并未深入的在企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中對成本控制進(jìn)行一定的調(diào)整和完善，這是現(xiàn)在企業(yè)在成本控制方面的現(xiàn)狀之一。

3.企業(yè)成本控制沒有做到與時(shí)俱進(jìn)

隨著國家大環(huán)境下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及企業(yè)自身的發(fā)展，之前成本控制的措施和方案對于當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)不再適用，有些企業(yè)員工沒有根據(jù)時(shí)代發(fā)展進(jìn)行自我素質(zhì)提升，使得一些先進(jìn)技術(shù)和理念并未運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新中，有的阻礙了企業(yè)的進(jìn)步，這些企業(yè)并未對與時(shí)俱進(jìn)的形勢做出相應(yīng)的措施，缺乏準(zhǔn)確性與科學(xué)性。且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型及一些原材料或成本的價(jià)格發(fā)生了變化，企業(yè)并未及時(shí)記錄并根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致在成本控制過程中取得適得其反的效果。

4.缺乏科學(xué)的管理和規(guī)劃

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展過程中，科學(xué)的管理和規(guī)劃是比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其通常需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來制訂一套科學(xué)、合理的管理和規(guī)劃方案，不管資金、技術(shù)方面，還是未來發(fā)展方面，都需要進(jìn)行科學(xué)的管理和規(guī)劃。但是，目前大部分企業(yè)并未意識(shí)到科學(xué)管理和規(guī)劃的重要性，從而導(dǎo)致項(xiàng)目資金使用過程中缺乏針對性的規(guī)劃方案。在項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，經(jīng)常是腳踩西瓜皮，能滑到哪里就是哪里，這樣的做法很容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象，致使一些項(xiàng)目出現(xiàn)資金及時(shí)間上的過度浪費(fèi)，從而導(dǎo)致企業(yè)成本控制效果不理想。對于一個(gè)企業(yè)發(fā)展而言，時(shí)間上的耽誤不僅會(huì)對企業(yè)的信譽(yù)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，而且還會(huì)造成無法彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。通常情況下，一些項(xiàng)目具有一定的特殊性，可能留給他們的時(shí)間有限，因此對時(shí)間的要求更高。如果缺乏科學(xué)的管理和規(guī)劃，將有可能導(dǎo)致一些問題無法得到及時(shí)、有效的處理，進(jìn)而引發(fā)違約情況，影響企業(yè)的市場競爭力。因此，對于企業(yè)發(fā)展過程中，科學(xué)的管理和規(guī)劃尤為重要。

二、企業(yè)成本控制的途徑及方法

1.健全企業(yè)成本控制的體制機(jī)制

首先應(yīng)該正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)成本控制的相關(guān)要求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的自身實(shí)際，制定較為合理，科學(xué)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。并以此為基礎(chǔ)實(shí)施全方位、全過程、較為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)體系。對企業(yè)成本如一些原材料的使用，機(jī)器的消耗與維修，人力資源的報(bào)酬，以及相關(guān)產(chǎn)品的預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)的記錄。其次應(yīng)完善相關(guān)的監(jiān)督體制和賞罰體制。對其成本控制的進(jìn)行程度進(jìn)行相應(yīng)的糾查和檢查來確認(rèn)相關(guān)任務(wù)的完成程度，并且通過評比的形式，對于表現(xiàn)較為優(yōu)異的部門或各人進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以達(dá)到激勵(lì)的目的；相反，對于態(tài)度敷衍、完成度不高的部門或個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，以達(dá)到警戒的目的。從而使企業(yè)成本控制的體制機(jī)制更為科學(xué)的貫徹。

2.完善企業(yè)文化，爭取全員參與

作為企業(yè)真正的主人，員工在成本控制的過程中起著不可或缺的作用。企業(yè)應(yīng)對員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，使員工深入了解企業(yè)成本控制的意義、內(nèi)涵及措施。最重要的是讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本控制與他們自己的關(guān)系，在提高員工素質(zhì)的同時(shí)，在企業(yè)各個(gè)工種以及各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)配合之下，構(gòu)建一個(gè)分工明確，科學(xué)合理的體制機(jī)制，通過獎(jiǎng)賞制度來調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過任務(wù)的完成度來檢測員工的整體素質(zhì)和綜合能力。使得企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)人的以身作則下、在員工的積極配合參與下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高收益，高創(chuàng)新的目標(biāo)。

3.提高企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)最優(yōu)化

企業(yè)成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展最有效的措施之一，當(dāng)今企業(yè)內(nèi)外壓力較大，面對同行的激烈競爭，政府的稅收，員工股東的工薪紅利，企業(yè)節(jié)約成本，進(jìn)行高質(zhì)高效的生產(chǎn)才是根本的措施，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的原動(dòng)力，利用企業(yè)節(jié)省下來的資金從而擴(kuò)大企業(yè)的再生產(chǎn)，提高企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)最優(yōu)化。

在激烈的市場競爭下，能夠搶占市場份額、占據(jù)一定的價(jià)格優(yōu)勢，便能提高銷量，增加企業(yè)的核心競爭力，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，建立良好的信譽(yù)，為企業(yè)誠信形象的樹立奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，利用企業(yè)成本控制下節(jié)省的資金、資源進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，從而提高產(chǎn)品附加值，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)高效高質(zhì)發(fā)展。

4.提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)水平

要想確保企業(yè)成本控制工作的順利進(jìn)行，提高成本控制的整體效果和質(zhì)量，就需要提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)水平。一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了縮短項(xiàng)目的運(yùn)行時(shí)間，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，并未對合作企業(yè)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考量，導(dǎo)致合作階段一旦出現(xiàn)問題，將會(huì)引發(fā)不可彌補(bǔ)的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在企業(yè)成本控制過程中，相關(guān)人員的綜合素質(zhì)高低將會(huì)直接決定成本控制的整體效果，如果成本控制人員具備較高的綜合素質(zhì)水平，那么在遇到問題的時(shí)候，就可以在第一時(shí)間內(nèi)提出與之相對應(yīng)的解決方案，從而使相關(guān)問題得到及時(shí)、有效的解決，將可能帶來的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。因此，要定期對成本控制人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和技能的培訓(xùn)與教育，這樣不僅可以有效提高成本控制人員的綜合素質(zhì)水平，而且還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。此外，對成本控制人員實(shí)施權(quán)責(zé)一致的管理，以確每一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理都能追查到人，從而把成本控制階段潛在的問題降到最低，而且即使出現(xiàn)問題也能夠在短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)其來龍去脈，并第一時(shí)間制定解決方案，有效提高企業(yè)成本控制的效率，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三、總結(jié)

企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀不容樂觀，個(gè)別企業(yè)能夠做到成本控制的合理化，且取得了一定成效，而有些企業(yè)并未對其深入了解且缺乏積極性，并沒有嚴(yán)格完善的體制機(jī)制且缺乏明確的分工；對于這樣的現(xiàn)狀，可采取的措施有： 健全完善的體制機(jī)制，其中包括了監(jiān)督機(jī)制和賞罰制度，加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，鼓勵(lì)全員參與；而企業(yè)成本控制的意義在于增加企業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)最優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

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