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        同程藝龍的上市冒險(xiǎn)

        2018-10-23 02:53:56陸涵之
        財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊 2018年21期
        關(guān)鍵詞:藝龍同程機(jī)票

        陸涵之

        依靠他人供血,主動(dòng)權(quán)并不在同程藝龍手中。

        作為一家去年12月才合并成立的“新”公司,同程藝龍的IPO之旅快得有些不可思議。

        今年3月,同程藝龍完成合并,同時(shí)被曝出將赴香港進(jìn)行IPO。6月21日,同程藝龍即提交了招股書,證實(shí)此前傳聞所言非虛。近日有消息人士稱,同程藝龍有望在本月通過(guò)港交所聆訊,計(jì)劃于11月正式上市。

        合并后不到一年火速上市,同程藝龍為什么這么著急?上市后,同程藝龍可以安心了嗎?

        流量雙刃劍

        如果拆開看,合并之前的同程和藝龍都已經(jīng)是成立近20年的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司,上市也倒不算著急,但合并后馬不停蹄地啟動(dòng)上市計(jì)劃,則與資本方有密切關(guān)聯(lián)。

        資本一向是OTA(在線旅游)戰(zhàn)爭(zhēng)中不可或缺的血包,同程藝龍董事會(huì)聯(lián)席董事長(zhǎng)兼執(zhí)行董事吳志祥曾在去年表示此前的融資決定十分正確。

        但今年以來(lái),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于一級(jí)市場(chǎng)的融資難度擔(dān)憂加劇,引發(fā)了一波上市潮,在二級(jí)市場(chǎng)尋找融資。同程藝龍的急切上市,也有這一層面的考量。

        另一方面,同程藝龍去年迎來(lái)了盈利,趁著利好推動(dòng)上市進(jìn)程,營(yíng)收、利潤(rùn)方面的數(shù)據(jù)對(duì)上市后的股價(jià)表現(xiàn)更有利。

        同程藝龍招股書顯示,2017年同程藝龍營(yíng)收為52.26億元,凈利潤(rùn)為6.85億元,而藝龍和同程分別的利潤(rùn)為1.94億元和4.91億元。在前一年,同程和藝龍還紛紛陷在虧損之中。

        轉(zhuǎn)變緣于用戶的增多。招股書顯示,同程藝龍的月活用戶人數(shù)從2015年的8870萬(wàn)增長(zhǎng)至2017年的1.212億,直接提高了交易量和利潤(rùn)空間。

        值得注意的是,用戶的增長(zhǎng),最大的功勞還是來(lái)自于大股東騰訊。

        從渠道看,2017年同程藝龍的APP端和網(wǎng)站端的月活用戶分別不到2800萬(wàn)和1400萬(wàn),剩余近8000萬(wàn)的月活用戶來(lái)自于騰訊。

        早在2016年,同程的機(jī)票火車票業(yè)務(wù)以及藝龍就接入了微信錢包端口。去年8月,兩者的業(yè)務(wù)再次升級(jí)接入了微信“搜一搜”服務(wù),提高了流量。合并后,同程藝龍將微信錢包中“機(jī)票火車票”和“酒店”兩個(gè)入口打通,整合了流量。

        微信的渠道成為了同程藝龍去年實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵。在OTA競(jìng)爭(zhēng)中,流量一直是至關(guān)重要的一環(huán)。即使攜程目前的市場(chǎng)份額為業(yè)內(nèi)第一,每年依然需要花費(fèi)高額的營(yíng)銷費(fèi)用。

        相比之下,同程藝龍去年在“節(jié)源”上效果顯著。2017年,同程藝龍的營(yíng)銷費(fèi)用為3.56億元,相比2016年的13.57億元,下降了超過(guò)10億元。

        但依靠他人供血,風(fēng)險(xiǎn)也不小。同程藝龍?jiān)谡泄蓵忻鞔_表示:與騰訊關(guān)系變差對(duì)業(yè)務(wù)及增長(zhǎng)前景造成重大不利影響??此偏@得了,然而主動(dòng)權(quán)并不在同程藝龍手中。

        傳統(tǒng)業(yè)務(wù)焦慮

        快速奔跑上市,還與如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化的焦慮感有關(guān)。

        從數(shù)據(jù)看,同程藝龍九成的業(yè)務(wù)依然來(lái)自于機(jī)票酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)。從財(cái)報(bào)看,2015年至2017年,住宿預(yù)訂業(yè)務(wù)占營(yíng)收總比不斷提高,三年?duì)I收分別為9.08億元、20.94億元和23.61億元,總營(yíng)收占比分別為88.5%、95.0%和93.8%。而2015年和2016年的虧損分別為11.92億、21.61億元,在酒店業(yè)務(wù)占比擴(kuò)大時(shí)虧損增加,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的盈利難度加大。

        與此同時(shí),傳統(tǒng)業(yè)務(wù)也正受到多重因素影響。

        相關(guān)的政策變動(dòng)讓機(jī)票業(yè)務(wù)盈利愈發(fā)困難。中國(guó)旅游研究院總統(tǒng)計(jì)師唐曉云向《財(cái)經(jīng)國(guó)家周刊》記者表示,各大航空公司取消代理費(fèi)后對(duì)OTA的機(jī)票代理業(yè)務(wù)盈利帶來(lái)巨大壓力。

        2015年6月起,多家航空公司逐步取消向機(jī)票代理支付“后返”和代理費(fèi)。2015年包括南航、國(guó)航、東航、廈航等在內(nèi)的各大航空公司陸續(xù)降低直至取消“后返”和代理費(fèi),大批中小型票代被收購(gòu)或倒閉。

        唐曉云表示,OTA的機(jī)票代理業(yè)務(wù)成本約為每張15元。目前僅有部分機(jī)票可以獲得少量代理費(fèi),不足以覆蓋成本。

        今年7月,民航局發(fā)布《關(guān)于改進(jìn)民航票務(wù)服務(wù)工作的通知》,出臺(tái)新規(guī)用于治理機(jī)票退改簽亂象,約束航空公司、OTA平臺(tái)和銷售代理人,進(jìn)一步縮小了機(jī)票類業(yè)務(wù)的發(fā)展空間。

        而在酒店業(yè)務(wù)方面,不僅喜達(dá)屋、洲際等國(guó)際酒店品牌開始自建預(yù)訂系統(tǒng)、企圖擺脫OTA的抽成陰影,新出現(xiàn)的OTA如飛豬、美團(tuán)也開始搶奪市場(chǎng)份額。

        此外,民宿的興起給了用戶更多選擇。和傳統(tǒng)酒店相比,民宿獨(dú)特的環(huán)境和富有人情味的服務(wù)成為新的消費(fèi)點(diǎn),途家、小豬短租、Airbnb一批民宿預(yù)訂平臺(tái)也分食了部分住宿預(yù)訂市場(chǎng)。

        新的挑戰(zhàn)

        在開始新故事前,同程藝龍還需要搞定一個(gè)環(huán)節(jié)——完成合并。

        同程藝龍的合并雖然表面完成,但在業(yè)務(wù)層面的協(xié)同其實(shí)還遠(yuǎn)未結(jié)束。在用戶端記者發(fā)現(xiàn),兩家公司僅打通了微信、QQ中的“火車票機(jī)票”和“酒店”入口和會(huì)員等級(jí)積分體系;同程旅游和藝龍旅行的手機(jī)APP與網(wǎng)站仍分開運(yùn)營(yíng),整合并不充分。

        招股書中風(fēng)險(xiǎn)因素也增加了這樣一條:未必能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)以及同程藝龍合并的好處。

        即便合并完成,等待同程藝龍的,也是一個(gè)新需求不斷涌現(xiàn)的市場(chǎng)。

        相較于OTA的商旅業(yè)務(wù),旅行交易的功能正在被消費(fèi)者重視且增長(zhǎng)更快。艾瑞數(shù)據(jù)顯示,2017年中國(guó)在線旅游市場(chǎng)交易規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到7384億元,同比增長(zhǎng)24.3%。而細(xì)分的OTA市場(chǎng)交易規(guī)模為400億元,同比增長(zhǎng)34.0%。

        從趨勢(shì)看,2013年以來(lái)OTA市場(chǎng)交易規(guī)模每年都呈現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。這使得各OTA不得不開始重視旅游服務(wù)的內(nèi)容。

        目前,不少OTA已經(jīng)從純粹的線上交易,轉(zhuǎn)為線上線下并行。并且,一些OTA通過(guò)開門店的方式提供更細(xì)致的服務(wù),加深對(duì)旅行中各個(gè)環(huán)節(jié)的把控。

        唐曉云表示,機(jī)酒業(yè)務(wù)雖然對(duì)于OTA平臺(tái)而言可以帶來(lái)流量,以及提高客戶黏性和忠誠(chéng)度,但是OTA的分工細(xì)化給了其他缺乏此類資源的平臺(tái)更多機(jī)會(huì)。

        目前市場(chǎng)上,除了攜程、途牛、同程藝龍這樣的綜合旅行服務(wù)供應(yīng)商,也有類似驢媽媽專注景區(qū)、途家專注共享住宿以及周邊游等細(xì)分領(lǐng)域的OTA企業(yè)。

        國(guó)內(nèi)游客的需求也發(fā)生了變化。中國(guó)旅游研究院發(fā)布的《中國(guó)城鄉(xiāng)居民出游意愿調(diào)查》顯示,休閑度假正成為出游主要?jiǎng)訖C(jī),調(diào)查中度假、休閑以排解工作壓力的游客占到了50.5%。唐曉云認(rèn)為,國(guó)內(nèi)游客需求呈現(xiàn)出休閑化、生活化、個(gè)性化、時(shí)尚化等特征,消費(fèi)需求更加多元,更追求體驗(yàn)和品質(zhì)。

        業(yè)內(nèi)專家表示,未來(lái)的OTA之戰(zhàn),不再局限于機(jī)酒等基礎(chǔ)業(yè)務(wù),而是以服務(wù)、技術(shù)這兩個(gè)因素為重點(diǎn)。這是同程藝龍今后需要考慮的問(wèn)題。

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