張曙霞

今年的管理主題增加“質(zhì)量”二字，變成“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、質(zhì)量發(fā)展”。

1938年，“聯(lián)和行”在香港成立，它是華潤集團的前身。

80年來，華潤在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新中破繭重生、發(fā)展壯大，如今已成長為擁有42萬名在職員工、近2000家實體企業(yè)的大型多元化央企，主營業(yè)務(wù)涵蓋大消費、電力、地產(chǎn)、水泥、燃氣、大健康、金融等領(lǐng)域。2018年《財富》世界500強排行榜華潤位居第86位。

近期華潤集團公布的2018年上半年業(yè)績報告顯示，實現(xiàn)營業(yè)額3429億港元，同比增長22%，經(jīng)營利潤481億港元，同比增長63%。

此外，華潤2017年的各項經(jīng)營指標也是創(chuàng)下歷史新高。

成績雖然亮眼，不過，在華潤（集團）有限公司董事長傅育寧眼中，“華潤正處在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、爬坡過坎的關(guān)鍵時期?！彼硎?，科技成果爆發(fā)式增長的當下，能否擁抱新科技成果并推動華潤各板塊產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，直接決定著華潤未來的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，以及建成世界一流企業(yè)的目標能否實現(xiàn)。

進入新時代，華潤將承擔怎樣的歷史使命，又如何緊扣國家改革創(chuàng)新脈搏、把握戰(zhàn)略機遇，推進高質(zhì)量發(fā)展，逐夢具有全球競爭力的世界一流企業(yè)？就這些問題，傅育寧接受了《財經(jīng)國家周刊》記者的專訪。

成績單背后

《財經(jīng)國家周刊》：2017年華潤各項經(jīng)營指標再創(chuàng)歷史新高，營收達5513億元，同比增長9.5%，利潤總額658億元，同比增長36.1%。取得如此優(yōu)異成績的原因是什么？

傅育寧：值得一提的是，在這個成績單基礎(chǔ)上，華潤集團去年向國家上交的利稅也超過620億元。

之所以能取得這樣的成績，首先，得益于中國經(jīng)濟健康發(fā)展和全球經(jīng)濟復蘇的大背景，得益于中央的有力領(lǐng)導和支持，還得益于各級地方政府的支持。

與此同時，國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型效果顯現(xiàn)，尤其是過去五年來，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)出現(xiàn)重大變革，消費貢獻率由54.9%提高到58.8%，服務(wù)業(yè)比重從45.3%上升到51.6%，成為經(jīng)濟增長主動力。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變革恰與華潤的產(chǎn)業(yè)組合契合度很高，這也是我們實現(xiàn)高速增長的重要原因。

從華潤自身來說，我們?nèi)〉玫某煽兣c集團雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、經(jīng)理人和員工團隊的拼搏和奮斗息息相關(guān)。2017年華潤各項經(jīng)營指標再創(chuàng)歷史新高，這離不開每一位華潤人的拼搏付出。

此外，華潤市場化程度較高的管理和運行體制機制也非常關(guān)鍵。

《財經(jīng)國家周刊》：體量這么大，增速這么快，華潤集團未來發(fā)展的動力是什么？又面臨什么樣的挑戰(zhàn)和壓力？

傅育寧：首先，華潤集團在香港市場乃至國際市場都有很大的影響力。穩(wěn)定華潤、改革華潤、發(fā)展華潤，對于華潤人而言，信心和決心堅定，動力非常強。

這得益于華潤近年來堅持的文化重塑。通過對華潤80年優(yōu)秀文化、精神財富的梳理總結(jié)和不斷傳承，華潤人對于“正道致遠”這一理念有了全新的認同感，堅定了爭取優(yōu)秀業(yè)績、跑贏競爭對手、擦亮華潤品牌的信心。也就是說，全體華潤人強大的使命感和榮譽感，是華潤未來不斷發(fā)展壯大的內(nèi)在動力。

與此同時，華潤不斷完善市場化機制體制，有效調(diào)動員工和管理團隊積極性。

當然，在科技成果爆發(fā)式增長的當下，擁抱新科技成果并提升管理團隊的專業(yè)水平，從而推動華潤產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、保持高質(zhì)量發(fā)展，這些既是我們的任務(wù)，也是壓力。

為此，我們正在推動各個產(chǎn)業(yè)板塊轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。這個工作能否做好，直接決定著華潤各個產(chǎn)業(yè)板塊未來的市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，以及華潤建成世界一流企業(yè)目標的實現(xiàn)。

既要發(fā)展又要有質(zhì)量

《財經(jīng)國家周刊》：如何理解“華潤正處在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、爬坡過坎的關(guān)鍵時期”這句話？結(jié)合市場需求和當前的技術(shù)創(chuàng)新趨勢，華潤自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)將如何轉(zhuǎn)型？

傅育寧：華潤2017年管理主題就是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。今年的管理主題增加“質(zhì)量”二字，變成“轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、質(zhì)量發(fā)展”，也就是說，轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的目標是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，既要發(fā)展，又要有質(zhì)量。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，需要緊扣國內(nèi)經(jīng)濟乃至世界經(jīng)濟發(fā)展的主要趨勢。

可以說，我們每個產(chǎn)業(yè)都有待提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和運營效率。華潤高度關(guān)注大數(shù)據(jù)、人工智能、新材料、生物醫(yī)藥等新技術(shù)領(lǐng)域，并探索與自身業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合。

同時，華潤組建產(chǎn)業(yè)基金，推動各業(yè)務(wù)板塊和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同發(fā)展，并探索跨界新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。例如，旗下的水泥、電力產(chǎn)業(yè)，都在利用自身裝備能力參與到垃圾處理和環(huán)保工作中，既符合國家綠色發(fā)展理念，有效地促進了產(chǎn)業(yè)發(fā)展，又為提高大眾生活品質(zhì)做出了應(yīng)有的貢獻。

又如，在新一輪物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能發(fā)展浪潮中，華潤微電子、化工材料產(chǎn)業(yè)也通過把握市場端供給端機遇，找到了與新技術(shù)結(jié)合發(fā)展的道路。

從提升公司投入產(chǎn)出效率方面看，華潤部分產(chǎn)業(yè)面臨落后產(chǎn)能淘汰、低效產(chǎn)能改善以及產(chǎn)業(yè)調(diào)整的任務(wù)。

比如，在煤炭產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)能方面，華潤在過去兩年都超額完成了國資委下達的任務(wù)，今年還要繼續(xù)，尤其是必須要妥善處理員工利益問題。

此外，華潤部分產(chǎn)業(yè)板塊已經(jīng)做到全國乃至全球領(lǐng)先，下一步，實現(xiàn)其“均好發(fā)展”，是華潤高質(zhì)量發(fā)展的重要任務(wù)。例如，華潤有很多六星級標桿工廠，但在同一板塊中也有做得不夠好的，我們希望所有的工廠都能達到五星級、六星級。

當然，華潤旗下還有一些產(chǎn)業(yè)板塊目前尚未在國內(nèi)市場和全球市場取得領(lǐng)先地位，追趕乃至超越一流企業(yè)的任務(wù)也很重。

《財經(jīng)國家周刊》：十九大報告提出，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。面對這一歷史使命和實現(xiàn)百年華潤的目標，你有何思路和規(guī)劃？

傅育寧：首先，世界一流企業(yè)的資源配置效率一定很高，而且企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)都具有品牌影響力。

其次，世界一流企業(yè)要能不斷結(jié)合新科技成果，形成持續(xù)的轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展能力，還要有不斷優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略的能力。

此外，世界一流企業(yè)擁有一支專業(yè)素質(zhì)良好、高敬業(yè)水平的經(jīng)理人和員工團隊，以及健康優(yōu)秀的企業(yè)文化。

對于華潤來說，要建成世界一流企業(yè)，從短期看，要加速轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。具體而言，我們要積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)組合，提升產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量和競爭力，并積極推進產(chǎn)業(yè)與新技術(shù)成果的結(jié)合，建立可持續(xù)發(fā)展能力。

從中遠期來看，在華潤成立80周年之際，我們提出百年華潤的目標，也是希望以此引領(lǐng)整個團隊考慮企業(yè)長遠發(fā)展、基業(yè)長青的問題。

百年華潤目標的實現(xiàn)，有賴良好的產(chǎn)業(yè)組合和發(fā)展戰(zhàn)略，還需要不斷改善和提升可持續(xù)發(fā)展能力。

其中，至關(guān)重要的是，華潤要不斷培養(yǎng)人才，建設(shè)人才隊伍。這個問題目前比較突出，結(jié)合新技術(shù)、開啟轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展，以及配合國家戰(zhàn)略和區(qū)域發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局乃至企業(yè)國際化發(fā)展等方方面面，我們都亟需更多復合型創(chuàng)新和管理人才。

《財經(jīng)國家周刊》：在創(chuàng)新這塊，華潤這兩年重點做了哪些布局？

傅育寧：這兩年，創(chuàng)新是華潤重要的管理主題。集團于2016年專門成立創(chuàng)新發(fā)展和知識產(chǎn)權(quán)委員會，引導、支持和推動各單位開展科技創(chuàng)新、提升創(chuàng)新能力。

我們還搭建了對外開放的創(chuàng)新平臺，一方面調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工提供創(chuàng)新思路，開展創(chuàng)新探索。另一方面，平臺對全社會開放，華潤每年組織創(chuàng)新競賽，吸引著名大學院校研發(fā)團隊的成果到平臺競爭，并探索與華潤的產(chǎn)業(yè)投資、基金相結(jié)合。

基于這個平臺，我們能夠聚集全球智力資源，吸引全球科技、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的專家網(wǎng)絡(luò)，為我們的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新給予必要的智力支持。

“走出去”和改革新思路

《財經(jīng)國家周刊》：作為最早一批進軍國際市場的企業(yè)，華潤在“走出去”方面，經(jīng)歷了什么樣的路徑？有哪些成功經(jīng)驗？

傅育寧：早期，華潤“走出去”主要側(cè)重跨境貿(mào)易，包括組織對港出口、為內(nèi)地進口重要物資、海外資源投資等。例如，從1952年至20世紀80年代中期，作為國家在港澳地區(qū)及東南亞的貿(mào)易總代理，華潤在香港架起了新中國與世界貿(mào)易往來的橋梁。聞名遐邇的廣交會就是由華潤發(fā)起和創(chuàng)立的。

但總體而言，由于當時國力不強，國內(nèi)市場吸引力不足，加上我們對海外發(fā)展風險把控能力不足，發(fā)展不太順利。

到了20世紀90年代末，我們對發(fā)展策略做了全面調(diào)整，收縮大量海外業(yè)務(wù)。

進入新世紀特別是過去十年來，隨著國家經(jīng)濟發(fā)展的需要和國際產(chǎn)能合作的興起，特別是“一帶一路”倡議的提出和落地，推動華潤國際化發(fā)展，充分利用兩個市場兩種資源，配合國家戰(zhàn)略“走出去、引進來”，都給我們帶來了新的戰(zhàn)略機遇和發(fā)展空間。

總體來說，華潤“走出去”的特點是緊密結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。我們不僅通過貿(mào)易合作，也通過資本紐帶，將具有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)能力、管理能力的產(chǎn)品和服務(wù)拓展到新興市場，同時將海外的產(chǎn)品和技術(shù)嫁接到國內(nèi)市場。

例如，我們?nèi)ツ晖顿Y新西蘭的優(yōu)質(zhì)消費品，將其引進來提供給中國消費者，同時也加大與海外藥企的合作力度，將優(yōu)質(zhì)的醫(yī)藥健康類產(chǎn)品引入中國市場。

此外，華潤發(fā)展至今，駕馭國際市場、把握風險的能力都有很大提升。當然，最關(guān)鍵的還是中國整體經(jīng)濟實力的提升和國內(nèi)市場強大的吸引力，這是我們此輪“走出去”尋求國際化發(fā)展最有力的基礎(chǔ)。

今年，我們依然要充分利用國內(nèi)國際兩個市場兩種資源，把華潤的優(yōu)勢和海外的資源、技術(shù)潛在優(yōu)勢結(jié)合好，同時高度關(guān)注并把控國際化競爭及地緣政治等因素可能引發(fā)的風險。

比如，大健康領(lǐng)域，我們會通過資本紐帶將海外優(yōu)秀的醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)嫁接到國內(nèi)市場，帶動國內(nèi)醫(yī)療水平提升。另外，大消費領(lǐng)域也是重點要引進的板塊。

對于華潤的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，比如能源、城市建設(shè)等方面，我們會抓住海外市場機會，推動“走出去”。

《財經(jīng)國家周刊》：據(jù)了解，華潤2018年改革重點是完善市場化機制體制。請具體談?wù)劇?/p>

傅育寧：去年，我們參與設(shè)立了十幾個產(chǎn)業(yè)基金。對于這些基金，我們并不追求控股，而是和其他資本一起投資。當然，這些基金會依托華潤的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，圍繞華潤的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新進行必要的探索性投資。

在設(shè)立過程中，我們推動了體制機制改革，引進智慧的資本和外部專業(yè)能力，發(fā)揮基金市場化決策和容錯機制的優(yōu)勢，從而更有效地調(diào)動參與者的積極性。

此外，在科技創(chuàng)新類的產(chǎn)業(yè)基金也設(shè)計了必要的跟投機制。

通過產(chǎn)業(yè)基金的方式，使投資機制、激勵機制更有效，更能讓團隊充分發(fā)揮優(yōu)勢，推動基金發(fā)展和成功運作，從而實現(xiàn)商業(yè)回報，更重要的是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和探索的目標。

以大健康助力美好生活

《財經(jīng)國家周刊》：華潤集團在大健康領(lǐng)域是全國的行業(yè)排頭兵。醫(yī)療健康在華潤整體發(fā)展戰(zhàn)略中處于什么地位，未來在這一領(lǐng)域有什么發(fā)展規(guī)劃？

傅育寧：健康產(chǎn)業(yè)是華潤的重要產(chǎn)業(yè)之一，也是未來資源配置的主要領(lǐng)域。

2017年，華潤集團旗下的大健康板塊營業(yè)額達到1750億港元，占集團總營業(yè)額的28%。目前華潤集團的健康產(chǎn)業(yè)板塊已經(jīng)擁有醫(yī)藥、銷售、醫(yī)療服務(wù)、康養(yǎng)服務(wù)、健康食品、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基金、健康教育等多個業(yè)態(tài)。

在醫(yī)藥領(lǐng)域，華潤主要在新藥研發(fā)、國外新藥引進以及推動和配合國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)改革方面發(fā)揮價值。例如，在醫(yī)藥流通領(lǐng)域，我們積極參與和配合流通環(huán)節(jié)降成本；在國家醫(yī)療體制改革方面，我們推動智慧藥房建設(shè)，開展“慢病患者送藥到家”等服務(wù)，助力分級診療。

在醫(yī)療機構(gòu)和康養(yǎng)機構(gòu)方面，華潤積極參與公立醫(yī)院、企業(yè)醫(yī)院改制，發(fā)揮運營管理優(yōu)勢，提高改制醫(yī)院的服務(wù)水平和效益。

目前華潤管理、投資的醫(yī)療機構(gòu)超過120家，分布在全國各地。未來我們會繼續(xù)沿著這個思路擴大旗下醫(yī)院數(shù)量。此外，我們首個健康小鎮(zhèn)落戶杭州。

從未來趨勢看，隨著人口老齡化加速，人們對健康服務(wù)的需求日漸增加，為健康產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療服務(wù)業(yè)創(chuàng)造了有利的發(fā)展條件。

所以，下一步華潤健康將以醫(yī)療服務(wù)和康養(yǎng)服務(wù)為主要業(yè)務(wù)發(fā)展方向，搭建投資運營、健康小鎮(zhèn)、健康基金和健康教育四大業(yè)務(wù)平臺，布局高水準的醫(yī)療和康養(yǎng)業(yè)務(wù)，助力“健康中國”建設(shè)。其中，健康基金平臺將圍繞醫(yī)療、康養(yǎng)等核心業(yè)務(wù)進行創(chuàng)新投資和投資孵化，健康教育平臺將設(shè)立獨立的健康學院，并建立健康智庫。順應(yīng)市場發(fā)展的需要，同時持續(xù)服務(wù)“健康中國”的大目標。