單冬陽(yáng)　林強(qiáng)　胡義杰

摘 要：水利水電工程施工管理是保障施工安全、施工質(zhì)量的重要保障，隨著工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其為水利水電工程施工管理也帶來(lái)了一定的阻礙。本文從強(qiáng)化水利水電工程施工管理質(zhì)量角度出發(fā)，闡述了水利水電施工技術(shù)、人員、質(zhì)量管理的策略，旨在為相關(guān)部門的工程管理提供經(jīng)驗(yàn)借鑒，提高水利水電施工管理安全與質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：水利工程；水電工程；施工管理；監(jiān)督考核

中圖分類號(hào)：TV513 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）32-0165-02

引 言

水利水電是我國(guó)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，是關(guān)系民生的基礎(chǔ)設(shè)施，其可以為周圍地區(qū)人們提供大量的電力能源。然而在實(shí)際的施工管理中，由于管理機(jī)制缺失，使其無(wú)法滿足實(shí)際的施工需要，導(dǎo)致工程存在一定的安全隱患，無(wú)法滿足電力能源供給的需要，為此，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工管理的重視程度，從技術(shù)管理、人員管理等角度，保障施工管理的科學(xué)性。

1 水利水電工程案例

某水利工程位于某河流下游側(cè)，混凝土圍段砌筑長(zhǎng)度為80m，寬度為120m，工程底部混凝土砌筑厚度達(dá)到1.2m以上，在出口處與其他河道相連。結(jié)合周圍的地質(zhì)環(huán)境與實(shí)際構(gòu)造，對(duì)其進(jìn)行水電站項(xiàng)目施工，水利工程變壓器容量達(dá)到110kVA，工程備用發(fā)電機(jī)為柴油發(fā)電機(jī)。項(xiàng)目工程共計(jì)水泵設(shè)施四臺(tái)，備用水泵設(shè)施兩臺(tái)。該施工部門為了實(shí)現(xiàn)工程效率的最優(yōu)化，采取了科學(xué)的管理措施，對(duì)施工技術(shù)、施工進(jìn)度、施工安全等進(jìn)行了全面管理，具體內(nèi)容如下所示。

2 水利水電施工管理措施

2.1 重視質(zhì)量管理的科學(xué)性

很多水電工程為了盡快竣工，使其能夠投入使用，在施工管理過(guò)程中忽視了質(zhì)量管理的科學(xué)性，導(dǎo)致工程在后期投入應(yīng)用過(guò)程中存在一定的問(wèn)題，無(wú)法實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的長(zhǎng)效機(jī)制。該項(xiàng)目工程為了避免質(zhì)量隱患，在質(zhì)量管理過(guò)程中落實(shí)了目標(biāo)管理規(guī)范，并嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行施工，減少施工過(guò)程中的項(xiàng)目變更情況，保障土建工程質(zhì)量合格率高達(dá)100%[1]。為了滿足質(zhì)量的施工要求，該施工部門在施工過(guò)程中應(yīng)用了標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，強(qiáng)化施工材料管理與現(xiàn)場(chǎng)施工管理。在材料管理過(guò)程中，將材料的規(guī)格、型號(hào)、參數(shù)、生產(chǎn)廠家等進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，保障其與設(shè)計(jì)方案中的內(nèi)容相符合，并在設(shè)計(jì)階段安排好材料進(jìn)場(chǎng)工作。另外，該項(xiàng)目部門重視施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量管理，做到施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物、無(wú)淤泥，減少外界因素對(duì)施工質(zhì)量造成影響。在圍堰擋水施工在枯水季進(jìn)行，在基坑開(kāi)挖與混凝土澆筑過(guò)程中強(qiáng)化結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，保障其防滲漏特點(diǎn)，并與當(dāng)?shù)氐淖冸娬具M(jìn)行協(xié)商，采取就近引線的施工方式，施工部門負(fù)責(zé)輸電線路的施工，配電裝置的安裝。為了在技術(shù)上滿足質(zhì)量施工的要求，該施工單位編制了技術(shù)文件，并積極引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝以及設(shè)備，在經(jīng)過(guò)及時(shí)審批人員審閱之后，對(duì)整體技術(shù)規(guī)范進(jìn)行明確。另外，在水利水電工程中涉及技術(shù)交底問(wèn)題，管理人員需嚴(yán)格貫徹驗(yàn)收規(guī)范，落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保障技術(shù)交底的全面性。

2.2 強(qiáng)化進(jìn)度管理的有序性

進(jìn)度管理與質(zhì)量管理是施工管理的兩個(gè)方面，在水利水電工程建設(shè)中，既要滿足質(zhì)量管理的要求，還需要保障進(jìn)度管理的科學(xué)性，在最短的時(shí)間內(nèi)完成整體工程的建設(shè)。設(shè)計(jì)方案規(guī)定工程在60d之內(nèi)完成，為了滿足進(jìn)度的施工要求，在前期準(zhǔn)備工程中，全面準(zhǔn)備了施工材料以及施工人員，并準(zhǔn)備了齊全的施工裝備，為施工進(jìn)度管理提供基礎(chǔ)保障。在具體施工管理中，該施工部門制定了階段性的目標(biāo)管理制度，每周定期對(duì)水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)行巡查，對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行明確，并做好施工進(jìn)度記錄。管理部若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度管理出現(xiàn)滯后情況，需要向項(xiàng)目經(jīng)理下發(fā)《監(jiān)督通知單》，對(duì)施工管理方式進(jìn)行調(diào)整，并落實(shí)進(jìn)度管理個(gè)人責(zé)任制度，若因管理失當(dāng)而導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度問(wèn)題，則需要依照制度追究個(gè)人責(zé)任，若是由自然因素導(dǎo)致進(jìn)度管理存在問(wèn)題，管理人員需要上交備案，在后續(xù)施工中對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。除此之外，在進(jìn)度管理過(guò)程中，要盡可能減少人員因素、材料因素、設(shè)備因素對(duì)進(jìn)度的影響，例如，該項(xiàng)目施工中由于設(shè)備損壞而影響了整體的施工進(jìn)度，為了減少其他因素對(duì)進(jìn)度管理造成的影響，管理人員要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)維檢查，并提前安排材料進(jìn)場(chǎng)，減少外界因素對(duì)施工進(jìn)度造成影響[2]。

2.3 優(yōu)化安全管理的規(guī)范性

在施工過(guò)程中，安全管理是減少施工質(zhì)量問(wèn)題，保障施工有序進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。施工安全管理需要從兩個(gè)角度出發(fā)：①施工人員的安全管理；②施工技術(shù)的安全管理。在施工人員安全管理中，水利水電施工人員需要佩戴齊全的安全防護(hù)措施，佩戴安全帽、防護(hù)服等，并設(shè)置專門人員負(fù)責(zé)安全管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、物資的科學(xué)管理[3]。在施工技術(shù)管理中，要做好相應(yīng)的安全防汛工作，并重視安全技術(shù)的科學(xué)管理，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行工程施工，在模板工程、圍堰施工、土方建設(shè)、吊裝施工、線路施工過(guò)程中，保障設(shè)計(jì)方案與施工技術(shù)的協(xié)調(diào)性，最大限度保障人員的安全性。在具體施工中，要強(qiáng)化安全管理的積極作用，以全面的安全管理體系為基礎(chǔ)，發(fā)揮監(jiān)督在安全管理中的積極作用。有關(guān)部門需要健全安全應(yīng)急制度，采取科學(xué)的安全應(yīng)急措施，在施工現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)，能夠發(fā)揮警示作用，如圖1所示。

2.4 重視人員管理的標(biāo)準(zhǔn)化

人員管理是保障水利水電工程管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，在此項(xiàng)目中，共投入工人數(shù)量達(dá)到94位，在人員管理上具有一定的難度。該施工部門為了強(qiáng)化質(zhì)量問(wèn)題，滿足施工進(jìn)度，在施工人員管理中落實(shí)小組管理制度，每一個(gè)項(xiàng)目均配備一至兩名管理人員，對(duì)人員進(jìn)行階段化管理。人員管理的主要內(nèi)容在于保障施工人員日常施工規(guī)范性，在施工技術(shù)上能夠達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，并重視人員之間的交流，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，將更多的熱情投入到管理工作中。除此之外，人員管理也需要制定一定的標(biāo)準(zhǔn)，需要管理人員制定《人員管理規(guī)范》，嚴(yán)格落實(shí)管理規(guī)范中的內(nèi)容。

2.5 強(qiáng)化制度管理的保障性

制度管理是保障水利水電工程施工有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，有關(guān)部門需建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督體系，優(yōu)化制度在施工管理中的保障作用。首先，施工部門要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展方向，對(duì)施工管理的理念與形式進(jìn)行創(chuàng)新，施工單位需要建立績(jī)效考核機(jī)制，發(fā)揮信息技術(shù)在施工管理中的價(jià)值性。項(xiàng)目部門可以借助信息平臺(tái)，發(fā)布管理信息，并利用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)對(duì)施工人員的工作行為、工作態(tài)度等進(jìn)行記錄，為施工人員管理提供保障。其次，施工部門要落實(shí)權(quán)力與責(zé)任制度，提高管理人員調(diào)動(dòng)責(zé)任意識(shí)。在該工程建設(shè)中，項(xiàng)目單位制定了目標(biāo)責(zé)任管理制度，并建立了項(xiàng)目工程獎(jiǎng)懲責(zé)任制度，最大限度保障施工人員的工作積極性，能夠在提高施工進(jìn)度的同時(shí)，保障整體施工質(zhì)量。最后，項(xiàng)目單位需要制定全面協(xié)調(diào)制度與監(jiān)督制度，對(duì)整體施工工序進(jìn)行協(xié)調(diào)，并做好各施工環(huán)節(jié)的控制，并嚴(yán)格落實(shí)工程法規(guī)建設(shè)，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)不達(dá)標(biāo)問(wèn)題、人員懶散問(wèn)題，以科學(xué)的監(jiān)督制度，強(qiáng)化水利水電工程的管理水平。

3 結(jié) 論

總而言之，影響水利水電施工管理的因素具有多樣性，在施工管理過(guò)程中要強(qiáng)化進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、人員管理的積極作用，從整體角度提高施工管理的質(zhì)量，保障整體施工流程的有序性。另外，施工部門要建立全面的監(jiān)督管理機(jī)制，從制度角度出發(fā)，對(duì)整體施工管理進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的水利工程施工管理。

參考文獻(xiàn)

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[2]臧猛強(qiáng).信息化技術(shù)在水利水電工程施工管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展方向[J].智能城市，2018，4（12）：141～142.

[3]唐東軍.中國(guó)工程院工程管理學(xué)部主任孫永福院士：把握水電發(fā)展趨勢(shì)推進(jìn)工程管理創(chuàng)新[J].中國(guó)三峽，2018（05）：17～18.

收稿日期：2018-9-21

作者簡(jiǎn)介：?jiǎn)味?yáng)（1983-），男，助理工程師，本科，主要從事水利工程工作。

林 強(qiáng)（1983-），男，助理工程師，大專，主要從事水利工程工作。

胡義杰（1983-），男，助理工程師，大專，主要從事水利工程工作。