張欣

摘要：隨著我國對基礎建設的大規(guī)模投入，建設企業(yè)之間的競爭更加激烈，如何讓企業(yè)立于不敗之地.如何讓企業(yè)勇立潮頭而激流勇進，關鍵是要加強企業(yè)管理，以提高企業(yè)的經濟效益和競爭能力，而技術管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。因此，技術管理是企業(yè)是否能盈利的關鍵。本文結合筆者多年施工技術管理經驗，對建設工程中技術管理進行探討，并提出了一些加強工程技術管理的措施。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；存在問題；對策分析

我國建筑工程建設起步較晚，但發(fā)展迅速。建筑工程的工程管理是一項很復雜的過程，不僅僅涉及到人員，材料設備的管理，更要綜合考慮到整個建筑工程施工過程中，工程施工施工環(huán)境，施工安全控制，因此，也對工程的管理人員和管理體制提出了更高的要求。經過幾十年的發(fā)展，我國的建筑工程管理在實踐中取得了一些完善，但依然存在很多問題，對工程的質量和施工的安全產生了消極影響，因此，加強對建筑工程施工管理的探究，對建筑工程的健康發(fā)展有著十分重要的意義。

一、建筑工程管理中存在的問題

（一）施工人員管理問題

1、管理人員整體素質偏低

在很長的一段時間，我國的工程建設管理人員準入制度不完善，很多管理人員可以靠著關系或者是憑借某一個高層的喜好而進入工程地方管理，由于準入機制的不合理，不嚴格，很多不懂管理，不知經濟，不明財務甚至不懂技術的人員，可以通過各種方式進入工程項目的管理層，管理團隊整體素質偏低，管理機構臃腫。

2、對人員的管理缺乏科學性

在施工過程中，分工不明確，權責不清晰，對人員的管理和對工程的管理脫節(jié)嚴重，同時，對工程技術人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。

（二）材料設備和工程質量問題

1、材料設備管理缺乏科學性

首先，材料采購環(huán)節(jié)，為了大力節(jié)省施工成本，各種質量低劣的工程物料嚴重影響到工程的質量。同時，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類不科學，對各種物料進行存儲時候沒有嚴格安排進場時間，在材料管理存儲過程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴重。

2、材料質檢制度不夠完善

首先，建筑工程施工材材料質量檢測方法落后。質量檢測的手段和方法傳統(tǒng)而簡單，缺乏一定的科學性和嚴密性，很多區(qū)域的建筑材料質量檢測機構依然是人工操作，手工填寫表格，工序缺乏嚴密性，且繁瑣，失誤較大，甚至是人為的修改數(shù)據(jù)，使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料缺乏一定的客觀性。其次，建筑工程施工材料的質量檢測力度不夠，檢測結果缺乏真實性。對質量檢測制度貫徹執(zhí)行不力，檢測標準不夠嚴格，抽樣不合理，材料質量安全隱患比較多。檢測人員缺乏職業(yè)操守，因為私利而弄虛作假，材料檢測的結果缺乏真實性。

（三）施工技術操作問題

首先，在建筑工程施工過程中，由于人員的素質偏低，對各種各機械設備的操控不夠熟練，手工操作比重比較大，失誤比較多，因此，容易發(fā)生不規(guī)范操作，違章操作的現(xiàn)象。其次，同時，對各種施工標準和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學的監(jiān)督機制。最后，建筑工程建設中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時候不按照標準比例，經常偷工減料；在施工過程中，有的施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量，經常會擅自去掉其中幾個規(guī)格的砂漿，對于攪拌用水缺乏檢驗檢測，忽略了水質對于物料的影響，這樣給工程質量安全帶來了極大的隱患。

（四）施工安全管理問題

實施安全施工管理是保證施工正常進行的客觀要求。但是，安全管理工作并沒有得到重視。首先，建筑工程建設中，缺乏健全科學的安全管理機制，安全管理方式落后，對國家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實不到位，同時，管理人員追去經濟效益忽視對施工安全的控制，施工人員本身安全意識薄弱。都使得建筑工程建設中，安全事故頻繁。

二、加強對建筑工程施工技術管理的措施探討

雖然我國的建筑工程發(fā)展迅速，并在國民經濟增長和人們生活質量的提高中起到了巨大的推動作用，但是，工程管理中存在的問題依然不容忽視，為了完善建筑工程的管理體制，促進整個行業(yè)管理上的成熟，筆者結合多年的建筑工程施工經驗，在借鑒他人技術理論的基礎上，對建筑工程管理的措施進行分析。

（一）圖紙會審工作

在建筑施工中，圖紙是施工依據(jù)也是重要的技術資料。由建設單位組織設計單位工程項目設計意圖、設計特點及對施工要求。施工單位把圖紙中存在的問題提出來，把施工中可能出現(xiàn)的難點提出來，在施工中使用某些材料采購及使用困難提出來。施工單位必須從實際出發(fā)，審查圖紙，經設計、施工、建設三方協(xié)商，達到設計及質量要求。

（二）改善人員管理方式，提高人員綜合素質

1、提高管理人員的管理水平，改善管理方式

堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質，提高管理水平，注重細節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題的實質，同時，要改善決策方式，加強管理中的民主化和集體化，加強和施工人員的交流，促進人員關系的和諧。

2、加大對施工人員的培訓，提高操作的熟練度。

由于建筑工程一種龐大復雜的操作施工過程，其中無論是先進的設備還是純人力勞動，手工操作都是其中最為重要的一部分，但是，由于我國建筑業(yè)起步發(fā)展時間晚，對技術人員的系統(tǒng)培訓尚不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對而言有著很大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個工程項目的質量保證。因此，要加強對施工員工的培訓，提高其操作的熟練程度，嚴格執(zhí)行操控標準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術水準。

（三）建立專門的物料管理制度和監(jiān)管機制，確保建筑用料的質量和安全

1、要嚴格材料進入標準

材料進場前應檢查其規(guī)格、型號、產地、外觀、性能指標、數(shù)量等參數(shù)，對于一些重要材料，還應該委派專人到現(xiàn)場進行監(jiān)督，如商用混凝土就必須在生產現(xiàn)場檢查水泥、砂石質量、配料配合比是否符合要求，攪拌時間是否符合要求等。做好質量的抽樣檢測，客觀記錄。

2、采用正確的方法保管建筑材料

進場的建筑材料應按照平面布局堆放并設立標識，將不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。做好防水工作，防止水泥受潮、鋼筋銹蝕等。在材料保存一段時間之后需要取用時應先檢測再使用。

（四）重視工程安全管理

首先，建筑工程要建立健全施工的安全控制機制，設立專門的安全管理部門。其次，要對管理人員和施工人員實施安全知識培訓，更新安全管理理念，采用先進的安全管理方式，最后，安全工作的管理人員要將各種安全管理規(guī)范和國家的安全法規(guī)落實到實處，并采取有效措施，實施安全施工。

（五）建筑施工中要把好工程竣工驗收關

竣工驗收，是基礎建設的最后一道程序，是對工程設計、工程質量的最后檢查總結。在驗收時，要嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的工程驗收規(guī)范標準，逐項驗收評定。可采取查看、實測的方法。重點查看各項資料和原始記錄資料是否齊全，是否符合驗收標準；砂漿和混凝土試塊、構件強度是否符合設計規(guī)范要求；室內外裝修是否達到標準，有無屋面漏水；廁所、廚房滲水；陽臺泛水；水管、衛(wèi)生設施接頭冒水；樓地面、屋面開裂等質量通病。

三、結語：

建筑工程的管理關系到國民經濟的增長和人們生活方式的改變，加強管理探究，有助于完善建筑工程的質量控制，有助于我國工程建設行業(yè)的健康快速發(fā)展。