田穎

摘要：建筑工程管理工作量較大、管理環(huán)節(jié)較多，因此其管理工作較為復(fù)雜，因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)正確認識工程管理工作的重要性，以企業(yè)發(fā)展作為建筑工程管理的最終目標(biāo)，堅持管理理念、管理體制及管理方法的創(chuàng)新研究，從而科學(xué)、規(guī)范的實施建筑工程管理，推進我國建筑行業(yè)進一步發(fā)展。本文探討了建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用；發(fā)展

創(chuàng)新在建筑工程管理領(lǐng)域的意義非常重大，基于創(chuàng)新的管理模式既可以實現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理和施工資源的優(yōu)化配置，還可以提高建筑企業(yè)市場競爭力。而隨著當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)存的問題越來越突顯，創(chuàng)新管理模式在建筑工程管理中的應(yīng)用價值越來越受到重視，其發(fā)展前景一片光明。

一、創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用必要性

（一）滿足國內(nèi)生產(chǎn)和發(fā)展的需求

受到我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展的影響，我國建筑行業(yè)經(jīng)濟體制的結(jié)構(gòu)變化愈發(fā)突出，市場經(jīng)濟不再趨向于傳統(tǒng)經(jīng)濟運營方式，而是向著現(xiàn)代化的綜合運營方式進行發(fā)展，致使建筑工程企業(yè)在市政經(jīng)濟體制的變革下，迎來了較多的發(fā)展挑戰(zhàn)和機遇。建筑工程企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要支撐，建筑工程企業(yè)若一直采用傳統(tǒng)管理方式進行工程管理，難免因建筑工程管理理念和方式的落后，引發(fā)建筑工程管理的一系列不適應(yīng)問題。將創(chuàng)新模式運用于建筑工程管理中，能夠促使建筑工程企業(yè)根據(jù)國內(nèi)發(fā)展情況，不斷結(jié)合市場發(fā)展需求進行自我管理方式的創(chuàng)新，進而確保建筑工程企業(yè)能夠有效滿足國內(nèi)生產(chǎn)和發(fā)展的相應(yīng)需求，優(yōu)化建筑工程企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭地位。

（二）提升資源配置的合理性

建筑工程是一項綜合性建設(shè)工程，涉及到的信息資源比較多，只有根據(jù)建筑工程管理實際情況，合理的進行建筑工程管理資源配置，才能將建筑工程資源進行有效運用，發(fā)揮各項建筑工程管理資源的作用，做到建筑工程管理的經(jīng)濟效益最大化。目前很多企業(yè)在進行建筑工程管理時，過于追求建筑工程的建設(shè)效率和經(jīng)濟效益，忽視了建筑工程資源配置的合理性，致使人力、物力和財力等資源無法進行充分運用，出現(xiàn)資源配置合理性低的情況。通過創(chuàng)新模式的理念貫徹，能夠使建筑工程企業(yè)認識到建筑工程管理資源配置的重要性，主動進行管理制度和管理方式的改進，將各項建筑工程管理資源有效進行配置，實現(xiàn)建筑工程管理資源的良好運用。

（三）為實現(xiàn)建筑工程的科學(xué)化管理提供依據(jù)

我國中小型建筑工程企業(yè)非常多，很多建筑工程企業(yè)在進行建筑工程管理時，未能對建筑工程管理形成正確的認識，致使相關(guān)管理人員進行建筑工程管理時，容易存在多方面的管理問題。創(chuàng)新模式相對于其他模式理念，具有較多的管理知識和先進理念，建筑工程企業(yè)通過對創(chuàng)新模式的理解和運用，能夠在建筑工程管理的過程中，進行相應(yīng)管理方式與管理制度的創(chuàng)新，使得建筑工程管理在創(chuàng)新模式的基礎(chǔ)上，達到建筑工程科學(xué)化管理的整體目標(biāo)。此外，建筑工程企業(yè)可以通過創(chuàng)新模式的作用，對建筑工程管理的一些技術(shù)性環(huán)節(jié)，進行有效的優(yōu)化與改進，以將傳統(tǒng)技術(shù)方式進行創(chuàng)新化的高效改革，提升建筑工程管理的質(zhì)量與效率。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

（一）管理理念上的創(chuàng)新應(yīng)用及發(fā)展

我國建筑行業(yè)管理理念的創(chuàng)新，必須從管理層面開始，只有施工企業(yè)管理人員改變傳統(tǒng)思路，不斷追求創(chuàng)新，才能更新工程管理理念，為企業(yè)發(fā)展提供良好的氛圍，為施工企業(yè)管理創(chuàng)新體系建設(shè)奠定基礎(chǔ)，促進企業(yè)良性發(fā)展。

1、施工企業(yè)管理人員要想實現(xiàn)管理理念上的創(chuàng)新，必須處理好工程項目中多種目標(biāo)間的關(guān)系，緩和并逐步解決各類矛盾問題，在加強項目管理工作力度的基礎(chǔ)上，形成新型、完善的工程施工管理體系，確立合理的工程施工目標(biāo)，保障施工企業(yè)在市場競爭中求得發(fā)展。

2、企業(yè)管理人員要明確項目管理成功的關(guān)鍵，積極處理各個項目間的關(guān)系，確立良好的工作目標(biāo)，使工程順利開展，有關(guān)人員確立的目標(biāo)值，要充分考慮不同目標(biāo)間的制約和作用，通過不斷分析、比較，確保目標(biāo)最優(yōu)，保證工程質(zhì)量、進度、安全、成本方面的水平，并獲取良好的經(jīng)濟和社會效益。

（二）管理技術(shù)上的創(chuàng)新應(yīng)用及發(fā)展

建筑工程管理是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟和社會效益的重要途徑，對企業(yè)發(fā)展有著直接影響。施工企業(yè)必須不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，積極引進、使用新技術(shù)、新理論、新模式，確保企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。而且，建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新需要做好相應(yīng)的人才創(chuàng)新培養(yǎng)，要想促進建筑行業(yè)發(fā)展，必須加大建筑工程專業(yè)技術(shù)型人才的培養(yǎng)力度，才能滿足施工企業(yè)的需求。近年來，建筑人才市場相對飽和，競爭日漸激烈，施工企業(yè)需要技術(shù)能力強、操作技能強、學(xué)習(xí)能力強的高技能復(fù)合型人才，所以必須以市場需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，改善施工企業(yè)自身結(jié)構(gòu)形式，提升專業(yè)技術(shù)型人才的地位和比重，才能實現(xiàn)建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新，確保創(chuàng)新模式全面應(yīng)用和發(fā)展。

（三）管理方法的創(chuàng)新應(yīng)用及發(fā)展

管理方法是建筑工程管理模式中尤為關(guān)鍵的內(nèi)容，不同的管理方法所發(fā)揮的作用有所不同，而建筑企業(yè)則需要根據(jù)實際情況來合理選擇管理方法。比如針對技術(shù)管理，建筑企業(yè)應(yīng)該加強對技術(shù)人員的考核和培訓(xùn)，保證技術(shù)人員的專業(yè)水平和綜合能力，這樣才能夠提高整體建筑工程建設(shè)的技術(shù)水平。建筑工程建設(shè)具有較高的技術(shù)性，因此，建筑企業(yè)應(yīng)該建立技術(shù)監(jiān)督體系以及施工技術(shù)方案等，以此來保證建筑工程的施工質(zhì)量。另外，針對建筑工程人力資源管理，建筑企業(yè)也應(yīng)該創(chuàng)新人才培養(yǎng)、引進制度，通過加強人才培訓(xùn)、完善責(zé)任制度、考核制度等，來提高整體人力資源作用，進而提高建筑工程管理能效。

（四）管理文化上的創(chuàng)新應(yīng)用及發(fā)展

施工企業(yè)發(fā)展就是自身逐步成長壯大的過程，在這個過程中需要不斷創(chuàng)新才能在復(fù)雜的市場環(huán)境下占據(jù)一席之地，施工企業(yè)的管理文化作為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力，在建筑工程管理工作過程中起到非常重要的作用，施工企業(yè)管理文化的創(chuàng)新可以提升企業(yè)生機，必須創(chuàng)新施工企業(yè)的價值觀，確保施工企業(yè)具有持續(xù)不斷的文化創(chuàng)新能力，同時注意運用施工企業(yè)精神指導(dǎo)文化創(chuàng)新工作的發(fā)展，多了解國內(nèi)外同類企業(yè)的先進文化，以及市場環(huán)境和資源，在符合施工企業(yè)工程管理發(fā)展的基礎(chǔ)上，積極引進創(chuàng)新資源，改變創(chuàng)新模式，實現(xiàn)施工企業(yè)建筑工程管理文化的創(chuàng)新。

（五）管理機構(gòu)上的創(chuàng)新應(yīng)用及發(fā)展

要實現(xiàn)建筑工程管理組織機構(gòu)上的創(chuàng)新，必須要實現(xiàn)以下方面的內(nèi)容。

1、降低施工企業(yè)行政成本，企業(yè)辦社會是制約施工企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重問題，在組織機構(gòu)上的調(diào)整必須要以積極降低行政成本為主要目標(biāo)。

2、使施工企業(yè)結(jié)構(gòu)貼近市場需求，影響工程決策的準(zhǔn)確性、及時性的相關(guān)因素是施工企業(yè)高度集權(quán)的管理模式，由于總承包方存在跨區(qū)域經(jīng)營的情況，會在很大程度上增加企業(yè)管理成本，必須調(diào)整組織機構(gòu)，貼近市場，要符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則和彈性生產(chǎn)力原則。

總而言之，建筑工程管理模式的創(chuàng)新是建筑企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，其效率與水平的提升是促進企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)要在意識到創(chuàng)新必要性的基礎(chǔ)上，加大力度創(chuàng)新管理觀念、管理體制、管理技術(shù)、企業(yè)文化等方面進行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。