晏木林 王小輝 張成
摘 要: 化工企業(yè)是我國的重要的能源加工再造企業(yè),化工企業(yè)市場競爭也比較激烈,為提升企業(yè)管理效益,降低經(jīng)營成本,化工企業(yè)積極探索人力資源管理的有效措施,希望通過有效的人力資源管理和績效考核,提升企業(yè)人力資本價(jià)值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升。本文分析了化工企業(yè)人力資源管理的重要性,并探究了化工企業(yè)人力資源管理和績效考核的有效方案。
關(guān)鍵詞: 化工企業(yè);人力資源管理;績效考核
【中圖分類號】 F272 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A【文章編號】 2236-1879(2018)14-0298-01
1.化工企業(yè)人力資源管理的重要性
對于化工企業(yè)來說,人力資源管理的目標(biāo)是要培養(yǎng)員工對企業(yè)的黏性?;て髽I(yè)通過重視人力資源管理,來實(shí)現(xiàn)人力資本價(jià)值的最大化發(fā)揮?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,對于企業(yè)來講,人力資本是要優(yōu)先發(fā)展的,員工的黏性是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),通過采取各種措施使得人力資本與貨幣資本對企業(yè)共治、共享、共贏。因此,化工企業(yè)必須要積極制定相關(guān)措施,比如人力資本發(fā)展具有優(yōu)先權(quán),人力資本可憑自己的智慧來參與企業(yè)的決策和質(zhì)量,做到重視人員言論,重視員工發(fā)展等,通過有效的人力資源管理和績效考核方案,推動(dòng)人力資本價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)。
2.化工企業(yè)人力資源管理和績效考核的有效方案
2.1強(qiáng)化工資管控力度,發(fā)揮薪資杠桿作用。
化工企業(yè)要充分發(fā)揮工資的杠桿作用,強(qiáng)化績效考核和崗位價(jià)值核算管理,繼續(xù)推行“增人不增資,減人不減資”的市場化分配模式,逐步形成“自我加壓、減人提效”機(jī)制,真正體現(xiàn)“按勞分配,多勞多得”的分配原則,充分激發(fā)廣大職工的聰明才智,調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。在工資分配上堅(jiān)持向關(guān)鍵管理崗位、重要技術(shù)崗位和一線傾斜,在企業(yè)考核指標(biāo)完成的前提下,力爭生產(chǎn)一線職工收入不降低,經(jīng)營管理崗位職工工資與市場接軌。化工企業(yè)通過完善績效薪酬管理辦法,強(qiáng)化制度化、規(guī)范化管理,進(jìn)一步發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用、調(diào)節(jié)作用,更好地挖掘員工的潛力,鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展多作貢獻(xiàn)。
2.2完善績效考核制度,激勵(lì)員工工作上進(jìn)心。
要不斷提升績效考核在企業(yè)人力資源管理中的實(shí)效性,充分發(fā)揮績效考核在薪酬分配、人員調(diào)配、職務(wù)晉升方面的激勵(lì)作用??冃Э己斯ぷ饕龅蕉嗑S度考核,如人員分級、分類考核;考核方式民主測評、自評、上級評價(jià)相結(jié)合,并劃分權(quán)重;考核周期月度或季度與年度相結(jié)合;考核要素共性與個(gè)性化指標(biāo)相結(jié)合。集團(tuán)化管控模式下的化工企業(yè)應(yīng)做到二單位績效工資自主分配、分配手段有依有據(jù)、員工績效多勞多得的原則,既各單位要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,劃分考核單元、細(xì)化考核指標(biāo)、確定績效工資分配層級。公司各級直線經(jīng)理要做好員工績效管理工作的直接責(zé)任人的工作,負(fù)責(zé)在本部門、班組內(nèi)利用考核方案及系統(tǒng)工具,推行并實(shí)施全員績效考核,客觀公正地評價(jià)員工績效,激發(fā)員工潛能,形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制。直線經(jīng)理可結(jié)合各自專業(yè)實(shí)際及崗位職責(zé)職能、管控指標(biāo)、重點(diǎn)工作等確定符合部門崗位考核內(nèi)容,自主設(shè)定考核權(quán)重、自主設(shè)定KPI(關(guān)鍵工作目標(biāo))、KQI(增量績效考核)、KBI(關(guān)鍵行為)考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)、自主調(diào)控考核系數(shù)等方式自主分配工資,確??冃Ч芾砉ぷ鳌⒖冃ЧべY逐級落實(shí)到崗到人。通過績效工資逐級分配方案的實(shí)施,充分發(fā)揮各級部門在人力資源管理中的主體作用,激發(fā)各級管理人員和廣大員工的生機(jī)活力和內(nèi)生動(dòng)力。
企業(yè)通過將績效考核結(jié)果作為獎(jiǎng)勵(lì)懲戒、職務(wù)升降任免、預(yù)算管理、編制管理等方面的重要依據(jù)。對連續(xù)兩年績效考核結(jié)果不合格的單位,直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員一年內(nèi)不得晉升職務(wù)。通過有效的績效考核制度建立和完善,促進(jìn)企業(yè)員工不斷上進(jìn),督促員工積極完成本職工作,激發(fā)員工上進(jìn)心。
2.3強(qiáng)化人力資源管理,加大人才培養(yǎng)力度。
新時(shí)期,化工企業(yè)要在建設(shè)發(fā)展過程中,始終堅(jiān)持人才第一的發(fā)展理念,積極探索人事制度改革,注重吸收和學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理理念和方法,堅(jiān)持從企業(yè)建設(shè)實(shí)際出發(fā),做好選人、用人、育人、留人等各項(xiàng)工作。通過人力資源管理工作的不斷強(qiáng)化,逐步建立起“能上能下、能進(jìn)能退、有效激勵(lì)、嚴(yán)格監(jiān)督、競爭擇優(yōu)”的人才使用機(jī)制和“尊重人才、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出”的企業(yè)環(huán)境。化工企業(yè)要針對企業(yè)的人才發(fā)展需要和現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理,繼續(xù)深入開展好職稱評聘、技能等級鑒定、技師評選、技能大賽、技術(shù)比武等工作,調(diào)動(dòng)職工鉆研技術(shù)的積極性;充分發(fā)揮技師、首席員工的傳幫帶作用,廣泛開展導(dǎo)師帶徒等活動(dòng);啟動(dòng)“勞模青工創(chuàng)新工作室”工作,帶動(dòng)廣大職工立足崗位,鉆研業(yè)務(wù),創(chuàng)新創(chuàng)效;繼續(xù)開展好崗位描述、手指口述、“三功兩素”修煉、掛職鍛煉、大講堂等活動(dòng),積極搭建人才學(xué)習(xí)成長平臺,提升全員素質(zhì);聘用公司有關(guān)技術(shù)人員為兼職教師,做好職工教育培訓(xùn)工作;加強(qiáng)班組長培訓(xùn),健全完善班組長聘用制度和后備人才庫。
化工企業(yè)要結(jié)合短、中、長期培訓(xùn)規(guī)劃,系統(tǒng)性、前瞻性開展培訓(xùn)工作,繼續(xù)抓好管理干部、各類執(zhí)業(yè)資格和崗位培訓(xùn),圍繞提高基礎(chǔ)管理水平,加大技術(shù)條線、財(cái)務(wù)條線、工程管理?xiàng)l線等人員培訓(xùn)。
總結(jié):
化工企業(yè)在激烈的市場競爭中要立于不敗之地,強(qiáng)化人力資源管理和績效考核方案十分必要。對此,企業(yè)要進(jìn)一步完善相關(guān)的人力資源管理制度,優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu),提升績效考核方案的激勵(lì)性,強(qiáng)化員工培訓(xùn)等,切實(shí)提升人力資源和績效考核效益。
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