郭茜

摘 要：隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的空前發(fā)展，全國各地的建筑公司如雨后新竹般勢頭正勁，大批新建樓盤極大地推進了國內(nèi)土木工程施工技術的發(fā)展，但是由此引發(fā)的建筑問題也急劇增加。建筑質(zhì)量不過關、施工管理不到位、安全管理不達標等等問題的出現(xiàn)，讓人不禁深思，如何才能進行行之有效的施工項目質(zhì)量管理同當前的先進技術相匹配，正確的引導日常建設的施工工作進行。

關鍵詞：土木工程；施工項目；質(zhì)量管理

1 土木工程施工項目質(zhì)量管理的原則

建設單位在對土木工程施工項目進行質(zhì)量管理的過程中，為了有效地確保施工的質(zhì)量達到國家、行業(yè)的有關標準，都會運用一些技術手段、管理措施等實施質(zhì)量管理。但在進行工程質(zhì)量管理的過程中，建設單位需要把握一下幾個原則。①堅持以人為本的原則。在進行質(zhì)量管理的過程中，建設單位要實行人性化的管理，牢固樹立“安全第一”的生產(chǎn)理念，同時對施工工人進行質(zhì)量安全教育。②堅持預防為主的原則。在進行土木工程項目施工時，建設單位要全過程、全方位地對施工的每一個工藝流程進行嚴格的把控，堅決把質(zhì)量安全隱患消滅在萌芽階段。③堅持質(zhì)量標準的原則。在具體的施工過程中，施工人員要嚴格遵守國家、行業(yè)對于該項目工程具體的質(zhì)量標準進行施工，以確保最終的工程質(zhì)量達到相應的標準。

2 土木施工項目質(zhì)量監(jiān)管現(xiàn)狀

2.1 施工過程存在安全隱患

相比國外健全的施工管理體制，國內(nèi)的管理還存在一定漏洞有待完善。國外更加昂貴的人工費用間接的保證了施工時期高空作業(yè)人員的安全。但是由于國家性質(zhì)不同，國外的監(jiān)管措施只能作為參考不能全盤照搬。土木工程施工項目質(zhì)量管理中對于安全方面的關注點涉及場地安全、施工行為安全、施工技術安全、施工人員安全管理等幾大方面。其中最主要的需要監(jiān)管人員實時監(jiān)控點在于是否安排了專人對于施工場地進行全面細致的排查清理，在進行大型施工器具在場地內(nèi)作業(yè)時是否能夠嚴格按照施工規(guī)范章程進行，在施工人員以及相關設計管理人員需要進入施工場地近距離考察現(xiàn)場時能否做到佩戴好安全器材，以及施工場地高空作業(yè)設備操作人員是否具有專業(yè)執(zhí)照或是否經(jīng)過專業(yè)培訓等。

2.2 項目施工質(zhì)量不高

就我國目前的建筑質(zhì)量而言，缺少的并不僅僅是施工安全方面的問題，更多在于土木工程施工質(zhì)量和技術都有待提高。當前的建筑質(zhì)量很難讓業(yè)主在收房的時候滿意，更有一部分建筑直接影響業(yè)主的使用，影響了人民的財產(chǎn)安全和生命安全，更加劇了建筑銷售行業(yè)的低迷行情。一般情況下國內(nèi)建筑質(zhì)量不達標的施工項目檢測出來的問題多在于磚砌體縱橫墻與砌筑達不到同步、鋼筋成型及鋼筋綁扎方式方法不正確、施工材料偷工減料使得鋼筋材料長度不夠和漏放、砌筑砂漿配合設計比例有誤等問題。

2.3 質(zhì)監(jiān)安監(jiān)機制不完善

由于施工方對于建筑安全問題注意不到位，沒有認識到在施工過程中進行質(zhì)監(jiān)安監(jiān)的重要性和必要性，從而忽視了對于質(zhì)監(jiān)安監(jiān)工作的分配。有的施工單位即使設置了監(jiān)理部門，其相關管理章程以及規(guī)章制度也沒有得到細致地健全填充，加之其中的監(jiān)理人員缺少相關專業(yè)技能知識培訓和實際工作經(jīng)驗，綜合素質(zhì)整體不達標，缺少相應的法律意識和合同意識等綜合因素，使得土木工程施工項目質(zhì)量管理部門沒有起到對于施工應該發(fā)揮的指導作用。

3 管理現(xiàn)狀及現(xiàn)存問題

3.1 管理體系

土木工程是所有建筑工程的統(tǒng)稱，涉及的領域十分廣泛，項目種類繁多，對于土木工程的管理和控制都十分不易，管理層需要有足夠的耐心和人數(shù)來應對管理過程中存在的問題，而我國現(xiàn)在的管理體系中，管理層管理力度不夠，管理制度體系不全面、不具體，不能把出現(xiàn)的問題都責任到人，追究制度不明確，對于一些危及到土木工程項目質(zhì)量的不規(guī)范行為不能及時糾正。

3.2 使用材料

土木工程使用的建筑材料令人擔憂，因為管理體系的不完善，管理人員的不作為，建筑工程使用的材料、設備等都得不到嚴格把關，一些劣質(zhì)材料或者不符合要求的低級設備趁機而入，材料質(zhì)量得不到保證，嚴重危及到土木工程的項目質(zhì)量和人們的生命財產(chǎn)安全。

3.3 施工人員素質(zhì)

項目施工過程中每一個環(huán)節(jié)都需要施工人員參與，因此施工人員的素質(zhì)對整個工程的項目質(zhì)量管理也有著不可忽略的作用。從最初的決策到中間的每一步施工過程，再到最后的質(zhì)量監(jiān)督檢測，都離不開施工人員的參與，但是有些施工人員素質(zhì)低下，對于自己的工作不能認真負責，對于最后的質(zhì)量檢測也是馬馬虎虎，不把人民群眾的生命財產(chǎn)安全放在心上。

4 土木工程職工項目質(zhì)量管理的有效措施

4.1 加強施工階段的質(zhì)量控制管理

施工建設階段是建筑主體成型的關鍵環(huán)節(jié)，是進行土木工程項目質(zhì)量管理的重點。施工單位必須加強對施工階段的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的把控，嚴格按照國家、行業(yè)的施工工藝流程進行規(guī)范的操作，每一道工序再完成之后都要進行交接管理，保證施工工序的順利進行。同時，在施工階段，施工工人不得隨意更改施工圖紙的設計以免影響工程建設的質(zhì)量。最后，在施工階段，要時刻把控施工現(xiàn)場的機械設備的質(zhì)量，以確保施工建設的高質(zhì)量完成。

4.2 加強施工建設材料的質(zhì)量管理

施工建設材料作為建筑主體的重要構成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣是決定土木工程質(zhì)量的首要因素。只有優(yōu)質(zhì)的建筑材料才能有效的確保土木工程項目的建設達到國家、行業(yè)的標準和人們的生命財產(chǎn)安全。因此，對于進入施工現(xiàn)場的建筑材料，施工建設單位必須嚴格檢查其質(zhì)量規(guī)格是否達到了有關標準，對符合標準的施工材料才能允許進入施工現(xiàn)場，不合格的材料要進行清退處理，嚴格杜絕不合格的施工材料進入施工現(xiàn)場。施工單位要配備專門的材料驗收人員，對施工建設材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量合格證等進行嚴格的質(zhì)量核查，提高施工建設材料的質(zhì)量管理水平。

4.3 提高施工建設人員的素質(zhì)

施工建設人員的素質(zhì)高低也是影響工程項目質(zhì)量的關鍵所在，因為工程項目的建設都是通過施工工人去操作來完成。因此，提高施工建設工人的素質(zhì)可以有效地保證土木工程施工項目的質(zhì)量。①提高施工工人的準入門檻，施工單位在雇傭施工工人時，對其操作技能進行一定的考查，對于特殊的工作崗位還需要求其持證上崗，如電工證、焊工證等，由此使施工工人的素質(zhì)得到一定的保障。②對進場的施工工人進行質(zhì)量安全意識的教育，使工人樹立起“質(zhì)量安全第一”的施工理念并在具體的施工過程中得以貫徹實行，有效地確保土木工程施工項目的質(zhì)量。

5 結(jié)論

木工程的質(zhì)量問題是整個土木工程建設任務的核心，在土木工程建設過程中，必須要牢牢樹立質(zhì)量安全意識，把質(zhì)量問題真正重視起來，在施工過程中，從管理層到施工人員，從最開始的項目規(guī)劃到最后的質(zhì)量檢測，我們時時刻刻都要緊抓質(zhì)量安全問題這個命脈，積極改革創(chuàng)新，探索新的技術，不斷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理中存在的漏洞并及時改善，學會從多個方面對可能影響質(zhì)量安全的因素進行分析和控制，促進土木工程質(zhì)量管理問題得到不斷的進步和改善。

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