嚴漢明

摘 要：隨著我國的經濟水平的進一步提高，加強大型水利工程基礎設施建設就愈來愈重要，這是促進農業(yè)發(fā)展的重要建設工程。大型水利工程的建設施工中加強工程管理就顯得比較關鍵，本文主要就大型水利工程施工管理的內容和現(xiàn)狀進行闡述，然后就大型水利工程施工管理優(yōu)化措施詳細探究。

關鍵詞：大型水利工程；施工管理；現(xiàn)狀；解決對策

1 引言

施工管理是大型水利工程建設中一個不可缺少的內容，加強施工管理，可以讓工程按照計劃順利的開展，確保施工的質量，所以，施工管理人員必須要認識到施工管理工作的重要性，加大管理力度，找出當前管理中存在的問題，并采取有針對性的措施進行改善和解決，能夠在施工期限內完成施工，確保工程的質量。

2 大型水利工程施工管理的內容

大型水利工程施工管理過程中，涉及到諸多的內容，其中比較關鍵的就是質量管理和進度管理以及安全管理。大型水利工程施工管理當中質量管理是比較關鍵的內容，在具體的管理過程中就要加強質量的監(jiān)督管理，通過質量監(jiān)督的質量控制，就能從整體上提高施工質量。質量監(jiān)督管理工作主要是對施工的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的及時糾正處理，保障整體工程施工質量。再有就是竣工的質量驗收環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，這是保障大型水利工程施工質量的最后環(huán)節(jié)的管理工作。大型水利工程施工管理中的進度管理以及安全管理也是重要管理內容。施工管理過程中，在合同管理的規(guī)范化目標實施上比較重要，做好合同質量管理，才能真正有助于整體的施工進度加快。而安全管理的內容也是保障施工進度以及質量的基礎工作。

3 大型水利工程施工管理的現(xiàn)狀

3.1 缺乏管理意識以及清楚的管理目標

在大型水利工程項目建設中，建設人員將側重點放在項目的施工進度以及質量等方面上，但是卻沒有管理意識，這就讓建設和管理出現(xiàn)了脫離問題。且因為沒有清楚的管理目標，這就會限制管理作用的體現(xiàn)。當前很多項目建設中，大型水利工程建設單位的設計施工以及監(jiān)理都是一個部門完成的，使得建設中沒有做到責權分明，甚至還會存在保護主義，進而使得管理工作受到了消極的影響。管理部門具有復雜的結構，且不能有效的發(fā)揮出應有的作用，沒有清楚的目標會對管理質量造成直接影響。

3.2 沒有健全的管理體系

國內大型水利工程施工管理中沒有健全的體系，存在執(zhí)法不夠嚴格的問題，讓施工管理水平和質量不高。大型水利工程的施工管理工作具有復雜性以及綜合性的特點，在管理上具有較高的強度，但是工資薪酬卻不高，這就使得專業(yè)工作隊伍很難得到完善和健全。施工中沒有健全的管理體系，讓工程的進度受到了嚴重的影響，導致施工質量也下降。施工管理中沒有內部建設檢查系統(tǒng)，這就使得在檢查以及管理各種材料和設備時沒有全面的方案，無法有效的做好工程的質檢工作。當前很多企業(yè)都不看重施工管理，使得施工現(xiàn)場較為無序，不能明確質量控制目標，這就使得在出現(xiàn)問題時不能及時有效的采取綜合解決方法進行解決，為工程的質量留下了隱患。

3.3 工程的立項不合理

立項是工程施工建設中的第一個工作，這一環(huán)節(jié)會對工程建設以及施工管理的效果帶去直接的影響，這就需要加強立項管理，為后面的施工以及管理奠定良好的基礎。在立項管理中需要對大型水利工程項目的資源以及經濟等情況進行綜合的考慮，然而實際情況是很多大型水利工程在立項中都存在不科學的問題，規(guī)劃不夠合理，使得出現(xiàn)了很嚴重的浪費資源問題，無法獲得當?shù)厝罕姷闹С?。大型水利工程施工管理人員綜合素質水平存在差異，施工管理系統(tǒng)中缺乏有效的監(jiān)管機制，這些都使得工程的施工質量無法得到有效的保障。

3.4 工程項目竣工驗收環(huán)節(jié)不夠嚴謹

大型水利工程項目竣工驗收環(huán)節(jié)存在很多漏洞。大型水利工程項目管理在工程的驗收環(huán)節(jié)存在不嚴謹?shù)默F(xiàn)象。大型水利工程的驗收竣工環(huán)節(jié)是大型水利工程質量管理的一個關鍵的環(huán)節(jié)，同時，也是大型水利工程項目質量保障的最后一道防線。在大型水利工程施工管理的過程中，很多的質量檢查部門沒有能夠很好的發(fā)揮其監(jiān)督的權利。因此，大型水利工程項目的竣工驗收的效果不佳。在最后的一道防線中，大型水利工程項目建設中會出現(xiàn)各種各樣的不合格的建材和各種偷工減料的現(xiàn)象。這也是大型水利工程項目質量存在安全隱患的重要根源之一。

4 大型水利工程施工管理中問題的解決對策

4.1 完善工程立項流程管理

施工管理是工程建設中一個重要的部分，在施工管理過程中需要注重對立項以及審批流程的管理，要建立完善的管理機制，確保立項審批工作是規(guī)范的。水利管理部門需要認真細致的研究項目的報告，對于和當?shù)貙嶋H情況不符、不符合綜合效益的立項需要及時的駁回。部門需要定期的開展教育以及培訓活動，讓管理人員參與培訓，加強他們的綜合素質以及專業(yè)技能，建立一支專業(yè)的考察小組，去到工程所在地進行實地調查，做好評審工作，對于項目中出現(xiàn)虛報的問題，要加大處理力度，通過嚴格的審查，采取有效的措施處理。另外，還需要聽取當?shù)厝嗣袢罕姷囊庖姡瑢Υ笮退こ痰拿總€環(huán)節(jié)進行相應的優(yōu)化。

4.2 施工管理理念創(chuàng)新

當前的發(fā)展階段，大型水利工程施工管理工作的開展，就要充分注重從理念上創(chuàng)新優(yōu)化，和時代發(fā)展的要求緊密結合起來。只有從這些基礎層面得到了加強，才能真正有助于施工管理的工作順利開展。施工管理人員要注重和時代發(fā)展的步伐相跟進，從多方面進行考慮。將施工管理的創(chuàng)新理念融入到具體的管理工作當中，這樣才能有助于促進施工管理的質量水平提高。施工管理過程中要注重多方面的管理質量控制，在施工材料的管理、質量的管理、安全管理方面，能綜合考慮，對每個環(huán)節(jié)的管理工作目標都要實現(xiàn)，這樣才能提高整體管理質量水平。

4.3 優(yōu)化施工質量管理體系

施工管理適用范圍方面做出了規(guī)定，大型水利工程的施工質量管理體系中包括多種體系，如控制、組織、協(xié)調溝通、施工現(xiàn)場質量管理目標體系等。這就需要在實際的施工質量管理中能夠結合存在的具體問題，進而采取有針對性的措施進行預防。在整個施工過程中，需要制定科學的管理流程，設計出科學有效的管理計劃方案，清楚每項施工計劃以及采取的施工方式，加強對各個方面的管理力度和水平，清楚工程建設的方向。對于施工順序需要進行科學合理的安排，清楚的規(guī)定每個工程崗位的具體職責和任務，加強現(xiàn)場的巡查工作力度，第一時間找出對工程建設進度有影響的重要因素，全面的對施工進度進行把握，做好各方面的協(xié)調工作，將施工中產生的問題及時的進行處理。

4.4 加強施工管理人員專業(yè)化

大型水利工程的施工管理工作的執(zhí)行者就是管理人員，所以施工管理企業(yè)要注重培養(yǎng)專業(yè)化的管理人員，積極組織施工管理人員進行專業(yè)化的培訓。只有如此，才能保障管理工作的質量。要求施工管理人員具備綜合管理素質，從施工管理的理念和施工管理的現(xiàn)代化技術應用方面不斷加強，只有如此，才能真正有助于施工管理工作的順利開展。要充分落實施工管理責任，保證大型水利工程施工管理人員履行自身的職責。

5 結束語

綜上所述，施工管理是大型水利工程建設中一個重要的部分，當前人們對工程質量要求不斷提高，為了確保工程建設的質量，就需要做好施工管理工作，針對當前管理中存在的問題，采取有效的措施進行解決，提升施工管理質量。

參考文獻：

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