李超

摘 要：建筑工程行業(yè)的發(fā)展，讓建筑行業(yè)的工程管理也變得越來越重要，這種管理層面涉及到工程管理體制的完善，工程理念的更新，工程管理方法是否跟得上時代腳步，建筑工程的相關人員的素質和專業(yè)知識是否合格這些細節(jié)方面，只有在這些方面上做到完善的建筑管理，現(xiàn)今的建筑管理才能使符合建筑標準的，但是由于我國在建筑管理方面的研究還不夠深入，導致現(xiàn)今建筑管理的局面不太樂觀。文章就目前建筑管理現(xiàn)狀進行了分析，提出了順應時代的新工程管理創(chuàng)新策略。

關鍵詞：建筑項目工程；施工管理；方法策略

1 前言

建筑工程項目管理，指的是施工企業(yè)為了進一步保證施工質量以及施工進度與效益，通過各種手段對于施工中的人、機、物等基本的要素進行的科學合理的搭配與管理，從而提高建筑工程整體施工效益。建筑工程項目管理關系到居民生命財產安全，關系到城市環(huán)境以及社會效益，關系到施工企業(yè)的經濟效益，加強建筑工程項目管理成為城市化建設的重要方面。

2 建筑項目工程施工管理的缺陷問題

2.1 項目工程施工進行中的缺陷

具體施工進行、施工技術的選擇與適用、施工進程的控制、施工流程的宏觀管理等環(huán)節(jié)，都是建筑項目工程施工管理的核心內容。能否有效提高建筑項目工程的施工管理質量、實現(xiàn)工程施工管理策略的優(yōu)化，與施工進程的順利進行、施工質量保證、施工安全管理與事故風險防等因素有直接聯(lián)系。筆者認為，在建筑項目工程施工進行過程中的重點工作是人力資源管理優(yōu)化配置和施工原材料的采購管理、施工設備設施的合理科學調配與性能維護。從我國現(xiàn)階段的建筑項目工程施工管理問題進行統(tǒng)計與分析，可以發(fā)現(xiàn)其中存在的問題表現(xiàn)在，施工過程中使用的原材料和設施設備存在性能不足、故障多發(fā)、質量隱患等多重問題，沒有學習與使用新型技術和新型施工設施設備，也沒有在原有器材設備管理、維修的過程中，加強管理和性能維護。還存在一種情況是，盡管在施工管理過程中，引進了新型施工技術和新型設備儀器，但是操作工作人員的專業(yè)技術能力卻跟不上技術發(fā)展水平，導致先進的設施設備性能作用無法有效發(fā)揮。

2.2 項目工程的工作人員管理與分配缺陷

從我國建筑項目工程的施工管理情況中看，很多施工企業(yè)、建設單位對工作人員和工人的聘用、管理機制不健全，導致施工進程因為人員管理與調配方面的問題，造成施工質量不達標、施工進程被延誤、拖后，施工計劃無法按時完成、施工技術不能有效應用等嚴重問題。此外，工作人員、工人的排班制度不合理，工作時間和工作內容等授權不清、職責不明、獎懲與責任追究機制的缺失，也嚴重影響了建筑項目工程施工管理的質量。

2.3 項目工程的管理機制沒有形成

建筑項目工程施工管理科學機制的構成，一方面需要繼續(xù)提高施工技術應用與研發(fā)創(chuàng)新，一方面需要繼續(xù)構建全面的施工進程科學管理秩序，從而為建筑項目工程的安全施工、工程質量、風險事故隱患防范等管理內容提供保障，既要加強建筑項目工程的總體施工質量，也要保護公民的人身安全和財產權益不會發(fā)生危險。首先，建筑項目工程的施工管理機制構建，需要在施工技術創(chuàng)新研發(fā)、新型施工技術應用等的方面加強管理，有關的建設單位、施工企業(yè)應當結合自身發(fā)展情況，組織、支持施工技術的科研創(chuàng)新，為施工管理順利進行提供支持。其次，施工管理人員應當加強自身的管理，提高施工管理意識，提升施工管理技術水準，既要保證建筑工程施工質量，對施工過程中技術應用、施工質量加強監(jiān)控，也要保證施工管理按期完成，促進建筑工程項目管理機制的穩(wěn)定、良好運行。

3 建筑項目工程施工管理的優(yōu)化策略

3.1 做好項目工程的施工安全管理

施工安全管理是建筑項目工程管理機制的基礎和出發(fā)點，有關管理人員應當將安全施工的思想意識，執(zhí)行貫穿于每個施工階段和每個施工細節(jié)當中。建立施工安全管理責任機制，將安全施工管理職責具體劃分、派給每個施工組織部門，加強工作人員的安全施工思想意識。

3.2 加強施工人員的專業(yè)技術學習

經過崗前培訓，不僅可以使施工管理人員的管理水平得到提升，同時也提高了施工人員的質量意識和安全意識，減少了施工過程中意外事故的發(fā)生，保證工程按計劃、按質量完成。管理隊伍是建筑工程的重要部分，管理團隊素質的高低直接影響到管理的效率和工程施工的效率，只有具備高素質的管理隊伍，才能帶領建筑施工團隊趕上時代的步伐，提高企業(yè)的競爭力。從試用到聘用的過程必須要把好關，保證聘用的管理人員具有高水平的專業(yè)知識，具有較強的管理能力和責任意識。

3.3 促進施工人員的科學組織管理與調配

建筑工程是勞動力密集型的生產過程，需要大量的人力資源。因此，優(yōu)化人力資源配置是降低建筑企業(yè)成本的一種重要途徑。只有優(yōu)化人力資源配置，減少人力的浪費，才能保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。管理人員要對各個部門的人員需求進行預測及統(tǒng)計，掌握各個部門的基本情況，根據(jù)實際需要配備人員，同時對部分工作人員實行合理流動的機制，從而使人員管理顯得更加靈活，達到合理利用人力資源的目的。

4 結束語

總之，隨著國內建筑領域競爭日趨激烈，新時期對于建筑工程質量也提出了更高的要求。為了促進建筑企業(yè)健康發(fā)展，就需要不斷提高建筑工程管理水平。建筑企業(yè)經積極合適目前管理工作中存在的一些不足之處進行改革、創(chuàng)新，積極引進先進管理理念、管理技術，提高管理人員的綜合能力，從而滿足市場需求。

參考文獻：

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