王青山

摘 要：文章對(duì)安全目標(biāo)管理方法在建筑安全管理工作中的應(yīng)用進(jìn)行了較為詳細(xì)的論述。首先對(duì)這種方法的基本概念進(jìn)行解析，然后對(duì)當(dāng)前的建筑安全管理工作的落實(shí)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并指出了其中存在的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在體制構(gòu)建不夠科學(xué)、工作人員認(rèn)識(shí)不足、監(jiān)督機(jī)制不夠完善等方面，最后依據(jù)這些問(wèn)題列舉了針對(duì)性的解決措施，僅供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：管理；安全目標(biāo)；概述；現(xiàn)狀；應(yīng)用

1 引言

建筑行業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展，人們對(duì)建筑的功能與質(zhì)量的要求也在不斷提高。因此，建筑行業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須在安全與質(zhì)量管理工作上進(jìn)行提升。安全目標(biāo)管理方法在建筑安全管理工作中的落實(shí)，可以讓這項(xiàng)工作的質(zhì)量得到提升，同時(shí)層層落實(shí)與環(huán)環(huán)相扣的模式也使這項(xiàng)工作效率獲得應(yīng)有的保障。

2 安全目標(biāo)管理方法的基本概念

安全目標(biāo)管理，通常是指企業(yè)為了獲得更為高效的安全工作效率，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的分散目標(biāo)式管理辦法。這種管理辦法的基本結(jié)構(gòu)是將安全生產(chǎn)的總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，逐層落實(shí)到各個(gè)部門，甚至是每個(gè)管理人員身上。不僅如此，還要對(duì)其行動(dòng)、措施進(jìn)行規(guī)范，確定出更為完善的動(dòng)作指導(dǎo)方針，同時(shí)各項(xiàng)管理目標(biāo)得到落實(shí)后，還需對(duì)安全目標(biāo)的完成質(zhì)量進(jìn)行考核。由此可見(jiàn)，這種嚴(yán)格且科學(xué)的管理方法是建筑安全管理工作的一種組織形式，不僅可以讓安全管理工作的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，而且也大大增強(qiáng)了工作的質(zhì)量水平。

3 建筑安全管理工作落實(shí)的基本現(xiàn)狀

3.1 管理體制制定的不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)

建筑安全管理在建設(shè)項(xiàng)目的施工安全保障工作中扮演著重要的角色，因?yàn)檫@項(xiàng)工作直接關(guān)系到施工人員的人身安全以及建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模都較大，并且安全管理工作組織起來(lái)也異常繁雜，如果沒(méi)有一個(gè)規(guī)劃科學(xué)、落實(shí)嚴(yán)格的管理制度，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的建設(shè)工作開(kāi)展水平不高。事實(shí)上，很多建設(shè)企業(yè)在管理體制的構(gòu)建上都不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏科學(xué)性，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)狀況增多，或是工程無(wú)法在竣工期限內(nèi)全部完成，不僅僅讓建筑企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且還會(huì)對(duì)聲譽(yù)帶來(lái)不利影響。

3.2 工作人員的認(rèn)識(shí)不夠全面

管理層在安全工作上的工作質(zhì)量會(huì)直接影響到建筑施工人員的認(rèn)識(shí)，因?yàn)楣芾砣藛T沒(méi)有對(duì)安全工作予以重視的話，施工人員因?yàn)闆](méi)有受到嚴(yán)格監(jiān)管，那么也就無(wú)法對(duì)安全工作的重要性進(jìn)行深刻認(rèn)識(shí)。故一環(huán)扣一環(huán)，安全管理人員的工作對(duì)施工人員的安全防護(hù)措施落實(shí)起到了指導(dǎo)的作用。施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生安全事故，不僅讓建筑建造的進(jìn)程受到影響，還對(duì)施工人員的生命健康、財(cái)產(chǎn)安全保障工作帶來(lái)較大的影響。

3.3 監(jiān)督機(jī)制細(xì)節(jié)修訂不夠完善

監(jiān)督機(jī)制的制定，使建筑施工項(xiàng)目的開(kāi)展流程得到了更為精確的規(guī)范。安全管理工作也是如此，如果在工作的落實(shí)中沒(méi)有對(duì)監(jiān)督工作予以高度重視，而是僅僅關(guān)注工期進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益獲取、建筑成本縮減上的話，那么就會(huì)導(dǎo)致管理工作的質(zhì)量無(wú)法得到應(yīng)有的保障。不僅如此，如果措施無(wú)法落實(shí)到實(shí)處，那么就會(huì)導(dǎo)致施工作業(yè)上出現(xiàn)違規(guī)操作，讓工程施工質(zhì)量與人員安全保障無(wú)法獲得更為全面的監(jiān)管。顯然監(jiān)督機(jī)制的每個(gè)環(huán)節(jié)都顯得異常重要，無(wú)論是定制、落實(shí)、還是實(shí)施，只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)就會(huì)讓工程建設(shè)過(guò)程中安全隱患發(fā)生的概率增加一成。

4 安全目標(biāo)管理在建筑安全管理中的有效路徑

4.1 對(duì)安全目標(biāo)管理進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃

在對(duì)各個(gè)工作崗位、部門、項(xiàng)目等結(jié)構(gòu)的安全目標(biāo)進(jìn)行制定時(shí)，應(yīng)首先對(duì)上級(jí)的指標(biāo)規(guī)定加以明確，讓安全管理目標(biāo)的實(shí)施更為流暢；其次是對(duì)建筑工程的實(shí)際安全需要進(jìn)行了解，促進(jìn)安全管理工作可以一邊落實(shí)，一邊獲得更為精確的細(xì)節(jié)調(diào)整。最后就是了解建筑企業(yè)總體安全目標(biāo)后，依據(jù)總?cè)蝿?wù)對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)、管理部門等組織的具體目標(biāo)進(jìn)行針對(duì)性定制，使崗位職責(zé)人員對(duì)自身承擔(dān)責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行熟悉，盡量讓整項(xiàng)工作之間的分工與合作都可獲得更為清晰的規(guī)劃，讓每個(gè)可能潛藏問(wèn)題或突發(fā)狀況的環(huán)節(jié)都有相關(guān)負(fù)責(zé)人或部門對(duì)應(yīng)，為安全目標(biāo)管理工作水平的提高提供應(yīng)有的保障。

4.2 安全目標(biāo)管理的實(shí)施

為了讓安全管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，實(shí)施措施結(jié)合具體環(huán)境進(jìn)行的整合必不可少。第一，對(duì)安全管理目標(biāo)進(jìn)行安全監(jiān)管體制上的建立，使責(zé)任與監(jiān)督體制的監(jiān)管作用得以充分發(fā)揮。第二，促使涉及人員享有的行使權(quán)力與責(zé)任承擔(dān)工作得到有效明確，使得每個(gè)小的安全目標(biāo)都可以得以實(shí)現(xiàn)。第三，安排專門的安全目標(biāo)管理質(zhì)量監(jiān)督人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，防止有人員或是部門不重視工作落實(shí)的重要性。第四，企業(yè)應(yīng)及時(shí)對(duì)管理人員的基本素質(zhì)進(jìn)行提升，可以采用企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的方式開(kāi)展，并對(duì)不重視安全管理工作的人員給予相應(yīng)的處罰，盡量從源頭上保障建筑工程的運(yùn)作穩(wěn)定。

4.3 安全目標(biāo)管理的評(píng)測(cè)

綜合測(cè)評(píng)與質(zhì)量反饋可以對(duì)安全管理目標(biāo)的最終結(jié)果進(jìn)行展示，顯然這屬于管理工作的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。由此也可以清楚的看到該環(huán)節(jié)的重要性，是安全目標(biāo)管理的激勵(lì)作用得到體現(xiàn)的反應(yīng)主體。評(píng)測(cè)機(jī)制的科學(xué)規(guī)劃，可以讓各個(gè)安全目標(biāo)管理測(cè)評(píng)工作質(zhì)量得到應(yīng)有的保障。對(duì)于安全目標(biāo)管理的評(píng)測(cè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行安全因素影響分析。針對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人或者是相關(guān)部門來(lái)說(shuō)應(yīng)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)可以是物質(zhì)方面的也可以是精神方面的。對(duì)于那些沒(méi)有達(dá)到安全管理目標(biāo)的工作人員和相關(guān)部門來(lái)說(shuō)，也應(yīng)當(dāng)應(yīng)給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)。但是就發(fā)生重大失誤或出現(xiàn)突發(fā)狀況的，則應(yīng)給予警告處理，這樣做是為了防止工作人員無(wú)法在錯(cuò)誤中樹(shù)立出正確的認(rèn)識(shí)。由此可見(jiàn)，這些處理措施的使用可以讓員工的工作積極性得到調(diào)動(dòng)，進(jìn)而提升安全目標(biāo)管理的工作效率。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑安全管理工作在工程的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的獲取上占據(jù)著重要的位置，因此，必須得到高層管理與基層施工人員的雙重重視。安全目標(biāo)管理方法的應(yīng)用可以讓事故發(fā)生的頻率與影響范圍得到源頭性的預(yù)防，保障工程建設(shè)人員的人身安全，同時(shí)也讓建筑安全管理總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程得到速率上的提升。

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