王新桐

摘 要：我國不斷加強(qiáng)對水利工程施工的建設(shè)，以便更好的利用水源，方便人們的使用。由于水利工程具有建設(shè)周期長、質(zhì)量要求高、規(guī)模大以及資金投入大等特點(diǎn)，這就要求加強(qiáng)日常管理，提高水利工程建設(shè)質(zhì)量。本文就水利工程施工管理分析，提出一定的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工質(zhì)量管理；存在問題；優(yōu)化策略

1 引言

水利工程施工管理的質(zhì)量目前受到各界人士的關(guān)注，因?yàn)檫@關(guān)系到人們的切身利益。在近幾年的努力下水利工程的質(zhì)量得到了極大的改善，但是我國目前的水利工程的施工技術(shù)還不是很成熟，在某些問題的處理上還是缺乏經(jīng)驗(yàn)，因此施工單位對水利工程施工管理引起了高度重視，還結(jié)合了國內(nèi)外先進(jìn)的管理策略來提升水利工程施工管理的水平。

2 認(rèn)識(shí)水利工程施工管理的重要性

水利工程建設(shè)是一項(xiàng)惠民、利民的工程，水利工程建設(shè)主要是對地下水和地表水的調(diào)配，實(shí)現(xiàn)對水資源的合理使用，解決人們生產(chǎn)和生活的需要，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)健康、可持續(xù)發(fā)展。由于水利工程建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大、數(shù)量增加，在對其進(jìn)行施工時(shí)，需要加強(qiáng)對其管理，良好的施工管理可以提高工程的質(zhì)量與安全。水利工程施工管理工作作為一項(xiàng)長期而又艱巨的工作，管理工作將會(huì)伴隨整個(gè)工程的全部過程，嚴(yán)格、科學(xué)、有效的施工管理，可以保證工程建設(shè)質(zhì)量。水利工程建設(shè)與其他基礎(chǔ)建設(shè)不同，水利工程施工技術(shù)以及工藝，不僅可以提高工程質(zhì)量，還可以保證人們的生命安全。因此，為了延長水利工程使用年限以及安全，務(wù)必要加強(qiáng)施工管理工作，優(yōu)化施工方案，提高水利工程質(zhì)量。

3 水利工程施工管理存在的問題

3.1 施工管理理念落后

為了提高水利水電工程的施工效益，很多水利企業(yè)制定了工程質(zhì)量管理目標(biāo)，但是有些企業(yè)并沒有將施工質(zhì)量管理口號(hào)真正落實(shí)到實(shí)處，其工程質(zhì)量管理目標(biāo)缺乏科學(xué)性、規(guī)范性的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致管理目標(biāo)制定過程中的盲目性，難以落實(shí)好工程質(zhì)量的相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。工程建設(shè)完畢后，其工程質(zhì)量得不到有效性的保證，難以滿足現(xiàn)階段工程質(zhì)量管理工作的要求，出現(xiàn)了一系列的豆腐渣工程，不利于地區(qū)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，不利于維護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，造成國家巨大的資源浪費(fèi)。

3.2 施工材料的質(zhì)量控制

施工材料是整個(gè)施工過程中最重要的質(zhì)量基礎(chǔ)?，F(xiàn)在，在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代，部分施工單位盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，在施工材料的質(zhì)量上就會(huì)選擇性能較差的，硬度和承受抗壓能力也就會(huì)逐漸下降，在水利工程投入使用后就會(huì)出現(xiàn)大量的人身安全事故，危害社會(huì)，損害了社會(huì)和企業(yè)的雙重經(jīng)濟(jì)。施工材料質(zhì)量低下，不僅是一種資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，而且是對人民的不負(fù)責(zé)，不利于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也給我國的貿(mào)易上帶來一定影響。

3.3 管理工作人員問題

目前的建筑施工工人大部分都是農(nóng)村務(wù)工人民，因此文化學(xué)水平相對較低，在進(jìn)行施工中往往因?yàn)槭┕と藛T的職業(yè)技能不足導(dǎo)致拖慢施工進(jìn)度等問題。為了方便管理施工正常進(jìn)行。施工單位會(huì)將有經(jīng)驗(yàn)、有一定管理能力的施工人員提為管理人員。在進(jìn)行施工中管理人員主要是管理現(xiàn)場施工秩序、現(xiàn)場違規(guī)操作處理、現(xiàn)場安全操作處理。同時(shí)還包括處理一些技術(shù)性的問題。但是這些管理人員大部分也沒有經(jīng)過嚴(yán)格的技能培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，在管理中的管理效果不足。并且管理由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的專業(yè)素能，對管理并不能起到好大的作用。還有一部分管理人員是大學(xué)生畢業(yè)或者工作經(jīng)驗(yàn)不足，專業(yè)知識(shí)有，卻沒有較強(qiáng)的實(shí)踐能力和指導(dǎo)能力。正是由于這兩方面導(dǎo)致水利工程施工管理的不足。

4 水利工程施工管理優(yōu)化策略

4.1 優(yōu)化施工管理理念

我國目前的水利工程已經(jīng)取得了很大的突破和發(fā)展，以往傳統(tǒng)的施工管理理念和管理措施都已經(jīng)不再能夠很好地適應(yīng)這種發(fā)展?fàn)顩r。這就要求不斷提升相關(guān)管理人員的管理理念，可以定期為他們組織一定的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，同時(shí)還應(yīng)該充分結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)來對整個(gè)工程的施工過程進(jìn)行更加有效的管理，另外，還應(yīng)該根據(jù)當(dāng)下該領(lǐng)域的發(fā)展要求來對相關(guān)的管理理念進(jìn)行一定的創(chuàng)新和拓展。在具體的管理過程當(dāng)中，還應(yīng)該不斷引進(jìn)國外一些比較先進(jìn)的管理模式和管理理念，進(jìn)一步促進(jìn)我國水利工程行業(yè)的快速發(fā)展。

4.2 嚴(yán)把施工材料的質(zhì)量關(guān)

施工材料的重要性不言而喻，只有做好施工材料質(zhì)量上的把關(guān)，我們才能夠?qū)λこ痰馁|(zhì)量有最基本的保障。在施工前期我們應(yīng)該貨比三家，對建筑材料進(jìn)行質(zhì)量的測試，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行選購，在購買前對商家進(jìn)行一定的了解，選擇與具有質(zhì)量檢測過關(guān)證書的廠家合作，這樣的合作才是長久地利益合作，才能保證雙方的利益都不受損害。

4.3 加強(qiáng)管理人員職業(yè)素能

作為一個(gè)專業(yè)的水利工程施工管理人員，不僅僅需要夯實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，還要擁有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)以及遇到事情隨機(jī)應(yīng)變的能力。因此，水利施工單位要加強(qiáng)管理人員的專業(yè)知識(shí)、實(shí)際操作以及專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，提升施工管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，施工管理人員綜合素質(zhì)的提高是優(yōu)化施工管理的重要手段。人是工程主要的參與者與建設(shè)者，一旦選用的管理人員缺乏管理知識(shí)，可能會(huì)影響到工程的質(zhì)量。如果現(xiàn)場的管理人員專業(yè)技術(shù)好但是管理方面欠缺，需要及時(shí)對其進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高管理水平。

4.4 完善相關(guān)的施工管理機(jī)制

建立健全施工管理制度是施工順利進(jìn)行保證。如何完善水利工程管理制度，首先，建設(shè)單位要完善企業(yè)員工管理制度，約束員工的行為，要求員工一定要按照規(guī)章辦事，其次，加強(qiáng)落實(shí)管理制度，將相關(guān)管理制度落實(shí)到位，監(jiān)管內(nèi)容一般包括質(zhì)量監(jiān)管、資金流向以及安全監(jiān)管等。

4.5 落實(shí)管理工作

一定要落實(shí)管理相關(guān)的工作。管理人員如果不能夠落實(shí)管理工作，在出現(xiàn)問題的時(shí)候不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，容易造成重大的安全事故。因此加強(qiáng)管理工作的落實(shí)是必須的，可以通過培訓(xùn)管理人員的管理意識(shí)來實(shí)現(xiàn)落實(shí)，當(dāng)然最大的因素還是在管理者自己，自身要有較強(qiáng)的管理意識(shí)。同時(shí)可以配合績效考核制度，進(jìn)一步的提升管理者的工作積極性。

5 結(jié)語

總而言之，我國水利工程施工管理水平整體來看依然偏低，水利事業(yè)的健康發(fā)展要求水利工程施工管理水平的進(jìn)一步提升。水利工程施工管理水平的提升并非一朝一夕的事情，需要各方主體的持之以恒的共同努力，在施工管理工作中敢于引入各種新手段、新技術(shù)，善于學(xué)習(xí)施工建設(shè)領(lǐng)域的最新成果，這樣才能夠給水利工程施工管理水平的不斷提升注入更多的能量。水利工程施工管理的優(yōu)化策略主要體現(xiàn)在對現(xiàn)場施工的管理、材料質(zhì)量的管理、以及施工管理制度和施工建設(shè)人員的管理。除此之外還有很多項(xiàng)目需要被強(qiáng)化管理，但我認(rèn)為這是最重要的幾項(xiàng)管理，做好這幾方面的管理就能確保整個(gè)水利工程施工團(tuán)隊(duì)的施工水平，為施工質(zhì)量提供了不少保障，利于水利工程的持續(xù)發(fā)展。

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