劉婷 董議元

摘要：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教師的教學(xué)能力已成為高校教學(xué)改革中的重要組成部分。本文以天津財(cái)經(jīng)大學(xué)珠江學(xué)院為研究對象，進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)（以下簡稱雙創(chuàng)）教學(xué)能力培訓(xùn)的實(shí)踐研究，提出了民辦高校雙創(chuàng)教育過程中面臨的困境，并在實(shí)踐調(diào)研的基礎(chǔ)上，借鑒以往研究成果，提出雙創(chuàng)教師教學(xué)能力培訓(xùn)的若干對策，希望加快推動(dòng)民辦高校雙創(chuàng)教育的步伐。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè);教學(xué)能力;培訓(xùn)

盡管高校雙創(chuàng)教育引發(fā)了學(xué)術(shù)界廣泛關(guān)注，但目前的研究大都局限于雙創(chuàng)教師隊(duì)伍的理論素質(zhì)提升以及實(shí)踐方面的專業(yè)化、科學(xué)化培訓(xùn)，卻對雙創(chuàng)教師教學(xué)能力的培訓(xùn)本身研究卻相對較少。面對大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)群體日益壯大、就業(yè)壓力不斷加大的現(xiàn)狀，高校雙創(chuàng)教師隊(duì)伍水平亟待提高，特別是在實(shí)踐能力、專業(yè)理論能力方面應(yīng)進(jìn)一步滿足社會(huì)需要。因此以多種方式培養(yǎng)雙創(chuàng)教師，快速提高教師綜合素質(zhì)，對于實(shí)現(xiàn)民辦高校雙創(chuàng)教育發(fā)展具有重要意義。

本文在民辦高校背景下，通過大量實(shí)踐調(diào)研分析出民辦高校雙創(chuàng)教育發(fā)展存在的三點(diǎn)困境并具有普遍適用性：

一、創(chuàng)新意識淡薄。雙創(chuàng)課程要求教師不但要有豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，還要具備一定的實(shí)踐能力和創(chuàng)新意識。但在現(xiàn)行高等教育體制下，雙創(chuàng)教育長期仍以被動(dòng)講解創(chuàng)業(yè)成功人士案例為主，教師實(shí)踐能力欠缺，求新求變意識不強(qiáng)，沒有將創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)需要和創(chuàng)業(yè)的長遠(yuǎn)需要融入到教學(xué)中，不能切實(shí)提高學(xué)生雙創(chuàng)技能，極大制約了創(chuàng)新型人才培養(yǎng)。

二、缺乏專業(yè)化師資。以珠江學(xué)院為例，還未有足夠?qū)I(yè)化雙創(chuàng)師資，是由相近專業(yè)的專職教師擔(dān)任創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)理論類的課程。在師資不足的情況下，由一些行政教輔人員以兼課形式進(jìn)行授課，雙創(chuàng)課程師資明顯不足，教師創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教學(xué)能力相對較弱。雙創(chuàng)教育是一個(gè)系統(tǒng)工程，具有較強(qiáng)的實(shí)踐性，對于師資的要求非常高，既要求教師知識的復(fù)合性，又要求其在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的專長性。然而現(xiàn)有的人才引進(jìn)制度和人事管理模式排斥或者難以吸引到優(yōu)秀雙創(chuàng)師資投身其中，因此，無法達(dá)到預(yù)期效果。

三、培訓(xùn)流于形式。目前雙創(chuàng)教師培訓(xùn)現(xiàn)有模式大體分三種：一是針對新聘教師的崗前培訓(xùn);二是通過定期相互交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)或邀請其他高校骨干進(jìn)行講座培訓(xùn);三是提高科研水平的學(xué)術(shù)培訓(xùn)。以上雖有助于提升教師理論水平，但不能解決他們?nèi)狈π袠I(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、與市場需求接軌的問題，培訓(xùn)大多只流于形式，沒能長期有效開展。

依據(jù)以上存在的問題，本文有針對性地提出了以下解決方案，希望幫助提升雙創(chuàng)教師教學(xué)能力培訓(xùn)質(zhì)量。

一、通過校內(nèi)自主培訓(xùn)打造高水平師資隊(duì)伍

（一）專家教授培訓(xùn)。專家型培訓(xùn)主要是通過聘請雙創(chuàng)專家擔(dān)任導(dǎo)師顧問，在內(nèi)部定期組織開展講座、授課等形式的培訓(xùn)。專家和教授為雙創(chuàng)教師提供專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)資源共享。從方式上說，可采取靈活的函授加面授形式，可把講義編撰成冊，用于受訓(xùn)教師的日常自學(xué)，再集中時(shí)間聘請專家輔導(dǎo)解疑，這樣可有效解決雙創(chuàng)教師基礎(chǔ)薄弱、專業(yè)性不強(qiáng)等問題，并在短期內(nèi)快速提升教學(xué)能力。

（二）地方能人培訓(xùn)。地方能人知識廣博，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，是所在行業(yè)的一流人才，邀請鄰近地區(qū)的能人進(jìn)行主題式培訓(xùn)，講解國家和地方方針政策，有利于受訓(xùn)教師增強(qiáng)地方特色專業(yè)知識，因地制宜，易取得實(shí)際效果。

（三）學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和骨干教師培訓(xùn)。學(xué)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可從學(xué)院全局或部門角度總結(jié)學(xué)院情況，對雙創(chuàng)教師進(jìn)行定期培訓(xùn)，使其知校情教情，貼合學(xué)院實(shí)際，進(jìn)行針對性教學(xué)。骨干教師對教學(xué)有自己獨(dú)到見解，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，形成了鮮明的教學(xué)風(fēng)格，對專業(yè)有較深造詣和接受前沿知識的能力，在許多方面走在了普通教師的前面。邀請他們對受訓(xùn)教師進(jìn)行定期培訓(xùn)，可以學(xué)到最實(shí)用的教學(xué)技巧，縮小教師間的差距，優(yōu)化整體結(jié)構(gòu)。

二、通過校企合作培訓(xùn)深入學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

建立校企合作培訓(xùn)機(jī)制，促使高校與企業(yè)之間合作，使具有企業(yè)實(shí)戰(zhàn)者成為教育者，并派送教師深入企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升實(shí)踐能力。受訓(xùn)教師可深入了解創(chuàng)業(yè)過程，增強(qiáng)能力提升素養(yǎng)。還可以邀請有豐富經(jīng)驗(yàn)的名人企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)有成的校友、教育機(jī)構(gòu)為其培訓(xùn)，構(gòu)成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，最終實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。

三、建立線上特色學(xué)習(xí)平臺(tái)營造隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)氛圍

結(jié)合網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，構(gòu)建線上特色學(xué)習(xí)平臺(tái)。學(xué)院可以提供給教師雙創(chuàng)教育的網(wǎng)站，定期更新，便于他們及時(shí)獲取國內(nèi)外成功企業(yè)家的課程和講座資源，并應(yīng)用到教學(xué)中去。充分利用好網(wǎng)絡(luò)資源既節(jié)省資金又為教師提供即時(shí)體驗(yàn)平臺(tái)。

四、健全師資評價(jià)激勵(lì)體系做好職務(wù)評聘及考核

雙創(chuàng)培訓(xùn)還應(yīng)建立健全多元化多層次的師資評價(jià)體系和激勵(lì)制度，成立專門的雙創(chuàng)考核小組，小組成員應(yīng)包含學(xué)生代表、教務(wù)部、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心和企業(yè)相關(guān)人員?？己嗽u價(jià)方式要定量和定性相結(jié)合，不僅關(guān)注教學(xué)和科研工作量，更要關(guān)注教學(xué)效果，例如參賽獲獎(jiǎng)情況和學(xué)生創(chuàng)業(yè)情況。根據(jù)考核結(jié)果分層次給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對于考核結(jié)果不理想的教師，可提出改進(jìn)建議或重新調(diào)整崗位。同時(shí)做好雙創(chuàng)技術(shù)崗位考核任用工作，開辟職稱晉升通道，增進(jìn)雙創(chuàng)教師職業(yè)歸屬感和幸福感，以此穩(wěn)定教師隊(duì)伍，提升教師水平。

綜上，提高雙創(chuàng)教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵在于提升教師教學(xué)能力，而教學(xué)能力的培養(yǎng)，來源于培訓(xùn)體系的建立和健全。本文提出通過校內(nèi)自主培訓(xùn)、集中式培訓(xùn)、校企合作培訓(xùn)、線上培訓(xùn)、完善評價(jià)激勵(lì)機(jī)制等形式來提升雙創(chuàng)教師教學(xué)能力，調(diào)動(dòng)教師積極性，完善培訓(xùn)質(zhì)量體系建設(shè)，繼而取得更顯著成效。

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