趙巖

摘要：安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)始終以來(lái)的追求，然而，即便有越來(lái)越先進(jìn)的安防檢測(cè)設(shè)備，加上無(wú)所不在的安防宣傳和定期開(kāi)展的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，仍然無(wú)法完全避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。鑒于此，筆者認(rèn)為，在煤礦企業(yè)確保安全防護(hù)硬件處于時(shí)代發(fā)展前列的基礎(chǔ)上，還是要不斷提升安全管理水平，力爭(zhēng)從源頭上規(guī)避“人禍”引起的安全生產(chǎn)事故，才能保障企業(yè)干部職工的生命安全，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更加充足的能源支撐。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);煤礦企業(yè);安全生產(chǎn);思路及方法

一、前言

無(wú)數(shù)血淋淋的生產(chǎn)事故一次又一次地告訴我們廣大煤礦企業(yè)職工，安全生產(chǎn)是多么的重要。在安全管理工作中，來(lái)不得一點(diǎn)的放松和疏忽大意。而要在企業(yè)內(nèi)部真正形成一種安全文化，讓每位干部職工走進(jìn)企業(yè)始終繃緊安全這根繩，嚴(yán)格按照規(guī)范操作的要求進(jìn)行生產(chǎn)與工作，就需要企業(yè)管理者和相關(guān)責(zé)任部門(mén)長(zhǎng)期不懈的努力。筆者認(rèn)為，作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理工作中的重中之重，安全管理工作需要在了解煤礦地質(zhì)情況、實(shí)際生產(chǎn)條件、安全防護(hù)設(shè)備的基礎(chǔ)上，針對(duì)性地施行符合企業(yè)干部職工實(shí)際的安全管理措施，才能提升企業(yè)的安全管理水平，確保干部職工的生命安全，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。

二、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義概述

安全是生產(chǎn)的前提，是企業(yè)得以生存的首要條件，沒(méi)有安全其他一切都是空談，安全生產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。從每年一度的全國(guó)安全事故調(diào)查中可以看出，煤礦作為高危行業(yè)，煤礦企業(yè)的人員傷亡比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他企業(yè)，人員傷亡數(shù)字觸目驚心，給國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)及遇難家屬都帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響著社會(huì)的長(zhǎng)治久安、人們的幸福安康。

《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》確定了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理基本方針，國(guó)家專(zhuān)門(mén)立法確定了安全生產(chǎn)管理的地位，同時(shí)也體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)管理的重視，無(wú)論何時(shí)、何地，安全生產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)擺在第一位、重中之重的位置，任何人員都不能在違背安全的前提下進(jìn)行作業(yè)，任何事一旦與安全起沖突都要優(yōu)先保證安全。安全生產(chǎn)不只是人身安全，還包括場(chǎng)地、設(shè)備安全及周?chē)ㄖ锏鹊陌踩@對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益起到?jīng)Q定性影響，如果人員、場(chǎng)地、設(shè)備或建筑物出現(xiàn)安全問(wèn)題，那輕則企業(yè)停業(yè)整頓、賠錢(qián)處理事故，重則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。要保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，就需要專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，遵守國(guó)家安全方面的法律法規(guī)，將安全擺在第一位，敢于對(duì)不安全情況說(shuō)“不”，切實(shí)做到安全先行，生產(chǎn)保障，讓企業(yè)的員工都能了解到安全生產(chǎn)的重要性，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)管理相關(guān)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)作業(yè)在安全的情況下進(jìn)行，以保障企業(yè)的健康發(fā)展。

三、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低

從我國(guó)煤礦企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，在20世紀(jì)80年代之前，煤礦企業(yè)機(jī)械化程度較低，人工開(kāi)采占主要部分，煤礦開(kāi)采需要大量的勞動(dòng)力。自20世紀(jì)末至今，隨著我國(guó)大量煤炭企業(yè)形成集團(tuán)化、規(guī)?；⒋罂v深、大作業(yè)面、高度機(jī)械化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，很多煤礦企業(yè)新建了眾多產(chǎn)量豐富的礦區(qū)，大幅度提升了煤炭產(chǎn)品的產(chǎn)量。與此同時(shí)，煤礦企業(yè)招收了大量的采煤生產(chǎn)人員。由于人工開(kāi)采煤炭資源不需要太高的技術(shù)含量，而且采煤環(huán)境差，因此，很多煤礦企業(yè)招收的采煤生產(chǎn)人員素質(zhì)普遍較低，對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)采煤的安全技能知道的也較少。與此同時(shí)，隨著煤礦現(xiàn)代企業(yè)管理制度的導(dǎo)入，采煤工人的經(jīng)濟(jì)收入往往與單位時(shí)間的開(kāi)采量掛鉤，這就致使不少煤礦采煤生產(chǎn)人員為了生產(chǎn)任務(wù)和利益往往不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，這樣一來(lái)就極易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，給煤礦安全生產(chǎn)管理造成了很大的影響。

（二）安全生產(chǎn)保障能力較弱

多年以來(lái)，我國(guó)煤礦企業(yè)對(duì)于安防及事故處理的研究與探索一直沒(méi)有停止，然而越挖越向下的礦井及一些年代久遠(yuǎn)仍在生產(chǎn)的煤礦，從某種程度上來(lái)講，難免存在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障設(shè)施尚不夠完善的客觀現(xiàn)實(shí)。與此同時(shí)，伴隨著企業(yè)改制等客觀情況，一些高水平技術(shù)人員的流失也使得煤礦企業(yè)對(duì)瓦斯、突水、井涌、煤火探測(cè)等的安全防范措施不到位，安全技術(shù)水平有待提高。雖然煤礦企業(yè)近年來(lái)招募了大批高學(xué)歷的技術(shù)人員，但是對(duì)于施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理和通風(fēng)、機(jī)電、采礦、地勘、測(cè)繪等特殊作業(yè)的年輕技術(shù)人員急需實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這些都不利于煤礦安全生產(chǎn)管理水平的提高。

（三）安全管理方式和水平都較低

長(zhǎng)期以來(lái)，很多煤礦安全管理方式和水平相對(duì)較低，缺乏系統(tǒng)、全面、有效的安全生產(chǎn)管理方式。在實(shí)際工作中不難發(fā)現(xiàn)，一些煤礦安全管理人員的安全意識(shí)不高，對(duì)安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)不太熟悉，理解不夠深刻，在安全事故預(yù)防方面做得不到位，這就導(dǎo)致了很多不安全因素的產(chǎn)生。此外，煤礦的安全管理方式有待提高，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理，從而使安全隱患減少。

四、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理對(duì)策分析

（一）加強(qiáng)干部職工安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)

煤礦企業(yè)管理層要成立安全教育培訓(xùn)小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，同時(shí)要建立設(shè)備齊全的安全教育培訓(xùn)基地，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的安全教員對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，此外，還可以制定安全考核制度，對(duì)員工的安全生產(chǎn)進(jìn)行考核，以便提高員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性，全面提升干部職工的安全意識(shí)。

（二）提高安全生產(chǎn)保障能力

由于煤礦礦井本身的安全性就比較低，瓦斯、突水、煤炭自燃等自然災(zāi)害無(wú)法避免，煤炭開(kāi)采過(guò)程中危險(xiǎn)性極大。因此，想辦法降低煤炭開(kāi)采的危險(xiǎn)性是很多安防人員長(zhǎng)期探索的問(wèn)題。煤礦為了保證安全生產(chǎn)，要通過(guò)提高安全生產(chǎn)技術(shù)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)裝備的投入使用，以便能提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力。

（三）轉(zhuǎn)變安全管理模式

煤礦企業(yè)要想提升安全管理水平，就必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的不科學(xué)的、不合理的安全管理模式，要強(qiáng)化“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將不安全因素扼殺在搖籃里，積極整治生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素，并發(fā)動(dòng)群眾，讓全體職工參與到安全生產(chǎn)管理中來(lái)，多傾聽(tīng)一線員工的聲音，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的一線員工共同制定符合煤礦安全生產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度，通過(guò)全體員工一起努力建設(shè)安全生產(chǎn)煤礦，進(jìn)而形成企業(yè)自身的安全文化。

（作者單位：河南大有能源股份有限公司耿村煤礦）